하이얼, 내 인생의 대학.

-응? 쩡칭 위안

하이얼은 내 인생의 대학이다.

대학 캠퍼스를 나서자마자 국내 모 연구소와 하이얼이라는 두 가지 채용 통지를 받았다. 반복적인 고려를 통해 나는 인생에서 가장 중요한 선택을 했다. 나는 하이얼을 선택했다. 당시 좋은 대기업이 좋은 대학이 될 수 있다는 생각이 있었기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인생명언) 그것을 선택하는 것은 생활 방식, 심지어 내 자신의 삶을 선택하는 것을 의미하며, 이 선택은 12 년이다. (알버트 아인슈타인, 인생명언) 당신이 정말로 당신이 분투하는' 모교' 를 떠날 때, 당신은 점점 더 감사와 고마움을 느낄 것입니다. (조지 버나드 쇼, 고마움, 고마움, 고마움, 고마움, 고마움, 고마움)

-응? 항모 갑판 위에 서서 빠르게 이륙하다.

역시, 나는 하이얼에 가입한 지 겨우 1, 2 년밖에 되지 않았다. 막 졸업한 대학생으로서 나는 마이크로소프트, 인텔, 삼성, LG, 소니, 파나소닉 등 뉴스와 TV 에서만 볼 수 있는 세계적인 기업과 유명인, 심지어 한 차례의 비즈니스 협상 협상 테이블에 앉아 있었다. 이런 경험은 현실적으로 말하면 소기업, 작은 플랫폼, 십여 년, 심지어 평생 일어나지 않을 수도 있다. 크고 우수한 기업, 특히 민족 브랜드를 대표할 수 있는 기업은 상업경제해양의 항모 한 척과 같다. 너는 비록 작지만, 너의 안목은 바로 전달체의 안목이다. 너는 항모 갑판에 서서 빨리 이륙한다. 1 ~ 2 년 후, 당신은 다른 사람들이 10 년 동안 도달할 수 없는 높이로 날아갈 수 있습니다.

불과 몇 년 만에 나는 LG 와의 협력, 도시바 연합연구실의 상장, 대만 성보그룹의 계약으로 협상 테이블에 있던 일본인들을 하이얼의 젊음에 놀라게 했다. 이후 세계 정상급 대회를 후원하는 올림픽 권익, 단일 계약 텍스트가 천장에 쌓여 있고, NBA 공식 파트너와 미국 공식 지정 제품의 계약 협상에 참여해 NBA 연맹의 고위 관리와 스타가 우리나라의 명품 제품을 대변할 수 있게 했다. 처음부터 끝까지 백대 바이두 소호 타오바오 텐센트 신뢰 등 인터넷 거물과의 새로운 비즈니스 모델과의 연맹을 추진했다. 나는 이것이 많은 동료들이 가지고 있지 않은 이력서라고 믿는다. 내가 얼마나 우수한지 말하는 것이 아니라, 나는 하이얼이라는 거인의 어깨에 서서 이 강력한 플랫폼에서 일한다. 이렇게 좋은 플랫폼이 없다면, 나는 아무것도 이루지 못했을 수도 있고, 아니면 아무것도 아닐 수도 있다.

사막 하나 주세요? 오아시스도 줄게

기업의 정성스러운 육성으로 주변에서 일하는' 선생님' 의 언행교육, 특히 그룹 고위층의 영향으로 하이얼에서 빠르게 성장할 수 있었다. 2 년도 채 안 되어 나는 경마 메커니즘을 통해 가장 젊은 장관 중 한 명으로 경쟁하여 많은 고위' 청급 간부' 를 관리하고 있다. 그 후 하이얼은 내가 어떻게 훌륭한 군인에서 자격을 갖춘 중층 간부로 성장하여 내가 어릴 때부터 큰 짐을 지고, 관리를 잡고, 팀을 이끌고, 사업을 할 수 있는 능력을 키워 주었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 군인명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 군인명언) 이 단계의 단련과 단조에 특히 감사드립니다. 벼성화부 선생이 진정으로 말한 것은 "일은 한 사람의 영혼과 투지를 단련하는 도장이다" 는 것이다. 전반적으로, 오늘날 세계에는 초연이 가득한 전쟁터가 거의 없지만, 초연이 없는 상업 전쟁터는 갈수록 잔혹해지고 있다. 이 시대에 경제판도는 브랜드로 나뉘어 있고, 기술판도는 특허와 지적재산권으로 나뉜다. 큰 우수 기업은 젊은이들이 가장 공헌할 수 있는 전장이다. 중국 기업은 세계적인 브랜드와는 아직 큰 차이가 있다. 하이얼, 화웨이, 연상 등의 기업이 중국 자체의 세계적 브랜드가 될 가능성이 가장 높다.

이 단계에서 또 한 차례의 공방전이 이미 몇 년 동안 벌어졌다. 하이테크 제품의 연구 개발과 상장, 새로운 평판 석두 사업부와 영업팀 구성, 상업공학부 설립 등 몇 가지 도전적인 일을 겪은 후, 당시 간부들의 유일한 신념은' 사막 한 조각, 오아시스 한 조각' 이었다. 우리는 불가능을 가능하게 해야 한다. 다른 사람의 절망적인 산에서 내가 원하는 시장을 파내야 기업이 제공하는 신뢰와 무대를 저버리지 않을 수 있다. 물론, 매번 성공의 배후에는 10 배의 노력이 응집되어 있어 보통 사람은 이해하기 어렵지만, 보통 사람이 이해할 수 없는 성취감을 얻을 수 있다. 나는 아직도 기억한다: 내가 맡은 업계 최초의 음성제어 TV 가 출시되기 전에 큰 주문을 받았다. 신제품이 예정대로 출시되도록, 나는 생산 라인에서 밤을 새워 일주일 동안 일했다. HD TV 벽 등 신상품 시장을 열기 위해 동북 3 성의 기차역 건설 시운전은 20 ~ 30 일 동안 계속되었고, 기차역 대합실에서는 사람들이 오가며 한밤중에 거의 맞을 뻔했다. 외국 브랜드와의 공항 디스플레이 프로젝트' 쟁탈전' 에서 입찰서의 각 줄, 구두점, 견적마다 주요 입찰 전야에 심사되고 심사되며, 새벽이 막 지나간 입찰답변회의 셔츠 색깔까지 미신적으로 빨간색으로 선정됐다. 지불해야 보답이 있다. 1 년 동안 전국 각 주요 공항, 5 성급 호텔 그룹 종목 중 상당수가 하이얼인에게 빼앗겼다.

이 단계에서 가장 큰 느낌은 두 가지입니다. 첫째, 가장 큰 자원 지원은 하이얼의 브랜드와 플랫폼입니다. 언제 어디서나 하이얼을 언급할 때마다 고객은 너에게 3 점을 존중할 것이다. 이름 모를 중소기업이라면, 들어갈 수도 없을 것이다. 둘째, 회사의 신뢰가 높다. 낙찰을 위해 이때 허리에 회사 도장과 기업 공인이 걸려 있어 회사의 각 관련 부처가 즉각 응답하고 24 시간 지원하며 자원을 동원할 수 있는 권한도 크다. 확실한 것은 이 두 점을 떠나는 것은 반드시 실패하는 것이다. 기업과 총재에게 이렇게 소중한 기회를 주셔서 대단히 감사합니다. 다른 사람이라면 나보다 나쁘지 않을 수도 있고, 심지어 나보다 훨씬 나을 수도 있다.

나중에 나는 신입사원에게 "대기업에서 일한 지 5 년도 안 되는 것은 반드시 반해일 것이다. 다만 피상적인 것을 좀 배우면, 나가면 배를 상습적으로 망가뜨릴 수 있어 쉽게 이직할 수 없다" 고 자주 말했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 일명언). " 진전' 과' 에센스' 를 얻으려면 10 년이 가장 좋다. "이것은 끊임없는 깨달음의 10 년이다. 긍정에서 부정까지, 부정까지 부정의 10 년이다! 이 10 년 동안, 당신은 단지 월급이 아니라, 직업이 아니라, 당신이 함께 성장한다는 것을 알게 될 것이다. (토마스 A. 에디슨, 일명언)

영원한 산? 종신대학

내가 하이얼에서 일한 12 년은 사실 하이얼 대학에서 심학한 12 년이다. 저는 이 12 년을 매우 소중히 여깁니다. 장총, 양 사장 같은 거장급 기업 지도자가 교장, 멘토가 되어 업계를 이끌 수 있는 회사 임원들이 본보기가 되고, 선생님이 되고, 전 세계 각 시장, 각 분야에서 큰 성과를 거둔 청년 재준이 동지가 되어 다행입니다.

그들이 나에게 미치는 영향은 매우 깊었고, 나도 회사 지도자의 헌신적인 정신에 깊이 감염되었다. 회사의 고위 경영진 회의는 매주 토요일마다 열리기 때문에 장의 수석 시간 노드는 토요일 전후로 주말 시간을 이용해 금요일에 서둘러 하이얼의 글로벌 제조 센터, R&D 디자인 센터, 각국의 판매 회사를 거친다. 본부에서 나는 매일 아침 한 시간 앞당겨 회사에 도착했고, 20 여 년 동안 일반 직원처럼 카드를 쳤다. 우리 양행장의 나이는 방금 한 지역에서 고찰을 마치고 돌아왔고, 밤 10 시에도 즐겁게 밤새워 회의를 열어 결정을 연구했다 ...

나는 장총의 변화 혁신 정신에 감탄했다. 삼성회장 이건희처럼 위대한 상업 지도자는 언제나 기업의 적이다. 그는 사람들에게 알려지지도 않고 알지도 못한다. 그는 산업보다 한 걸음 앞서서 무형으로 유형적인 것을 이길 것이다. 20 년 이상, 품질 전략, 브랜드 전략, 다양성, 국제화, 세계화 전략에서 현금 현물, 재고 제거, 비즈니스 프로세스 리엔지니어링 중국에는 기업가가 거의 10 년을 꿰뚫어보지 못했는데, 20 년은 말할 것도 없다. 나는 장 국장이 한 시대를 꿰뚫어 본 사람이라고 생각한다. 1984 년 설립 이후 하이얼의 전략은 큰 실수를 하지 않았다. 오랜 세월의 의문과 비방에 직면하여, 매우 높은 결심, 경지, 결심, 용감히 나아가는 용기가 필요하다.

-응? "한 사람이 관리하기가 가장 어려운 것은 자신의 내면 세계이다." 모든 관리 간부들은 장총이라는 정신 스승의 가르침 덕분에 기본적으로 강력한 내면세계를 가지고 있다. 매번 새로운 모델의 새로운 변화의 싹과 보급, 창업 기념일 연설, 설 연례회의 메시지, 심지어 최고봉 포럼의 연설 초청, 세계 거장과의 대화, 모든 사람에게 생명과 사상의 목욕이다. 물론, 시장의 압력과 레이 방망이에 직면해도 모두가 빠르게 성장할 수 있다. 장 사장 본인은 학식이 해박하여 기업 관리에서 자주 인용되는 중국 고대 철학에 깊은 조예가 있다. 동시에 그는 공부에 매우 능하다. 수십 년 동안 그는 세계 최전방의 비즈니스 모델 변화와 가장 트렌디한 서구 관리 사상을 주시하고 있다. 바로 이런 말과 행동으로 인해, 하이얼 간부는 매우 공부하기를 갈망한다. 출장을 갈 때, 트렁크에 반드시 새 책 한 권이 있어야 한다. 공항은 관리간부가 공부하기에 가장 좋은 장소가 되었다. 가끔은 내가 얼마나 운이 좋은지, 장총과 같은 기업 지도자들과 이렇게 친밀하게 함께 일할 수 있는지, 항상 관리 대사들의 최신 사상을 직접 듣고, 전파, 수료, 의혹을 풀 수 있는 것이 얼마나 행운인지 궁금할 때가 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 행운명언)

-응? 출장, 비행기의 현창에서 하이얼 공원과 하이얼 외곽 고리 안에 있는 빨간 본부 빌딩을 내려다보다. 밤에 여전히 등불이 환한 하이얼 브랜드 빌딩을 자주 차를 타고 지나가거나, 하이얼의 거대한 광고판이 다른 나라에 서 있는 것을 볼 수 있다. 때로는 눈물을 참지 못하고 얼굴에 눈물을 흘릴 때가 있다. 우리 민족의 이 세계적 수준의' 브랜드 건설' 은 4 천여 개의 밤낮으로 노력한 것이 자랑스럽다. 이때, 나는 내가 이미' 하이얼 마크' 를 깊이 낙인찍었다는 것을 알았다. 그것은 바로 영원히 창업하고 모든 것을 혁신하는 정신이다.

나는 졸업 10 주년 때 대학 강연에 초청된 것을 기억한다. 나는 말했다: "모교란 무엇입니까? 그것은 네가 학교에서 하고 싶은 대로 말하고, 논평하고 싶은 대로 논평하는 곳이지만, 네가 떠난 후에 누군가가' 아니오' 라고 말할 때, 너는 그와 함께 초조해 할 것이다. 저는' 하이얼 대학교' 의 학생입니다. 하이얼이 제게 준 느낌은 이렇습니다. 내가 하이얼을 떠나는 동안, 내가 직장에서 약간의 성적을 얻거나 사업에서 딱딱한 뼈를 만날 때마다, 나는 마음속으로 이렇게 말할 것이라고 믿는다. "조금만 더 노력해라, 너는 하이얼의 학생이니, 너는 하이얼을 난처하게 할 수 없다. 너는 장총과 양 교장을 난처하게 할 수 없다!"

하이얼은 내 인생의 대학이다. 나는 영원히 하이얼의 학생이 될 것이다.