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의류 OEM 생산과 수출의 장단점에 관한 졸업논문 요청

중국 의류 OEM 생산에 대한 간략한 논의

요약: 중국 의류 수출은 최근 몇 년 동안 지속적으로 증가하고 있지만, 수출 의류 중 중국 독립 브랜드는 거의 없습니다. 대부분은 OEM 기반입니다. '남을 위한 웨딩복 만들기' 방식인 OEM 생산을 통해 소액의 이익을 얻는 것은 임시방편일 수 밖에 없다. 중국 의류 산업의 장기적인 발전은 반드시 독자적인 브랜드 창출의 길을 선택해야 한다.

키워드: OEM 생산, 브랜드 효과; 독립 브랜드; OEM 생산의 기본 개념

OEM 생산은 국제적으로 OEM으로 알려져 있으며, 핵심 기술을 숙지하고 OEM(수탁자)에게 제품 생산을 위탁하는 고객(아웃소싱 업체)을 말합니다. 그런 다음 재처리 또는 판매를 위해 자신의 브랜드 상표를 부착하십시오. 최근 몇 년 동안 중국 제조 기업의 급속한 성장 과정에서. OEM 생산 모델은 중요한 역할을 합니다. 세계화가 가속화되면서. 중국의 낮은 인건비라는 비교우위는 점점 약화되고 있다. 미국, 유럽연합, 일본을 중심으로 한 주요 무역 국가 및 지역. 국제적 노동 분업과 산업 배치 조정에서 특허 전략의 보호 역할에 대한 관심이 높아지고 있습니다. OEM 생산에서 OEM 상태의 단점은 점점 더 분명해지고 있습니다. 브랜드와 기술 채널이 위탁 처리에 따라 다른 사람에 의해 통제되는 수동적인 상황을 바꾸는 방법. 자신만의 브랜드를 글로벌하게 구축해보세요. 이는 중국 의류산업 발전에 있어서 시급한 관심사이다.

2. 중국 세관 통계에 따르면 중국 의류 OEM 생산 현황. 2006년 국내 섬유 및 의류 수출입 규모는 1,620억 6천만 달러였습니다. 전년 대비 226% 증가했다. 우리나라 전체 상품교역의 92%를 차지한다. 안에. 수출액은 1440억 달러에 달했다. 전년 대비 25.2% 증가했다. 국내 상품 무역 수출의 149%를 차지합니다. 수입액은 181억 달러에 달했다. 전년 대비 5.6% 증가했다. 국내 상품 무역 수입의 23%를 차지한다. 올해는 1,259억 달러의 흑자를 달성했습니다. 전년 대비 286% 증가했습니다. 이는 국내 전체 상품무역 흑자의 70.9%에 해당한다. 동시에 중국의 섬유 및 의류 수출(1:3)은 세계 전체 섬유 및 의류 수출(1:3)의 1/5을 차지한다. 1:3 방식이 주로 OEM 방식입니다. 자체 브랜드는 10%에 불과합니다. 수출 품목은 주로 중저가 제품이다. 지금까지. 세계적으로 유명한 중국 의류 브랜드는 거의 없습니다. 독창적인 브랜드가 없다는 것은 중국 의류 업계의 가장 큰 약점으로 되었다. 이로 인해 우리나라 의류 품질 향상이 크게 제한되었습니다.

중국 국제 패션위크가 8년째 개최됐다. 이 기간 동안 많은 유명 국내 브랜드가 등장했습니다. 그러나 중국의 일부 고급 쇼핑몰에서는. 국내 브랜드 의류는 점점 줄어들고 있습니다. 고급 쇼핑몰에 들어가도. 즐기는 트리트먼트도 수입 브랜드 의류와는 다릅니다. 이런 현상이 나타나는 이유는 다음과 같습니다. 일부 고급 쇼핑몰에서는 최고의 국제 브랜드 도입을 쇼핑몰의 이미지 제고를 위한 쇼핑몰의 개발 목표로 간주합니다. 이로 인해 일부 국내 브랜드 의류 입점도 어려워지고 있다. 국제 무역에서의 경쟁은 나날이 증가하고 있습니다. 그러나 우리나라의 독립 의류 브랜드는 경쟁에서 불리한 경우가 많습니다. 대세는 외국 의류 브랜드 몬태거(Montagut)다. 놀러 다니는 청년. 피에르 카르딘(Pierre Cardin) 외. 중국 자체 브랜드 의류는 중소형 쇼핑몰에만 들어갈 수 있다. 저장성 퉁샹(Tongxiang)에는 전국 최대 규모의 모직 스웨터 생산기지인 푸위안(Puyuan)이 있는 대형 쇼핑몰에 들어가기가 꽤 어렵습니다. 푸위안 모직 스웨터 무역 시장의 면적은 15평방 킬로미터입니다. 현재 모사를 포함해 모직 스웨터 의류 무역 분야가 11개 있습니다. 원시 양모. 편직 기계 부속품 지원 무역 구역이 4개 있고 판매 매장이 약 6,200개에 달하며 전국 최대 규모의 모직 스웨터 유통 센터이며 중국에서 유명한 모직 스웨터 마을로 알려져 있습니다. 한때 전국적으로 유명한 브랜드는 거의 사라졌습니다. 이곳에는 일류 생산 장비와 생산 기술을 갖춘 일부 울 스웨터 제조업체가 있습니다. 회사는 자체 의류 브랜드를 보유하고 있으며 대부분은 여전히 ​​​​외국 브랜드의 OEM입니다. 일부 회사는 자체 브랜드를 보유하고 있지만 여전히 OEM 가공을하고 있습니다.

3. 장단점 분석. 중국의 의류 OEM 생산

1. 산업 구조를 개선하고 인재를 양성하며 고용 및 브랜드 및 시장 우위 문제를 해결합니다. 제품 생산 과잉이 심각한 경우 OEM 생산 전략이 선호됩니다. 낮은 위험, 낮은 채널 개발 비용, 기존 생산 라인을 신속하게 변환하고 최대한 활용할 수 있는 능력이 장점입니다.

구체적인 성과는 다음과 같다.

첫째. 기업의 과잉 생산 능력과 유휴 자원을 소화하는 데 도움이 됩니다. 매몰비용 및 기회비용 손실 감소: 많은 국내 의류업체들이 과도하게 시장을 추구해왔다. 맹목적으로 프로젝트를 시작하십시오. 프로젝트가 완료되었을 때 회사의 생산 능력이 초과된 것으로 나타났습니다. 이때 외자 기업을 대상으로 OEM 생산에 참여하면 회사가 완전히 운영될 수 있었습니다. 유휴 장비 및 직원 고용 문제를 해결했습니다. 기업에 이익을 가져다줍니다.

둘째. 장점을 보완하고 시너지를 창출하는데 도움이 됩니다. 국내 의류기업은 비교우위를 충분히 발휘할 수 있다. 학습효과를 통해 선진 해외경영 경험을 쌓으세요. 동시에 우리는 아웃소싱 당사자의 시장 이점과 R&D 이점을 활용합니다. 국내 의류 기업이 시장성이 있는 의류를 생산하도록 안내합니다. 국내 기업은 일반적으로 규모가 작습니다. 국제시장에서 외국계 대기업과 경쟁할 여력이 없다. 그리고 그들을 위한 OEM. 공급자가 되십시오. 외국계 대기업과의 성급한 경쟁을 피하고 기업 생존을 위한 시간과 에너지를 확보하세요.

셋째. 기업이 시장 위험을 제거하는 데 도움이 됩니다. 다른 사람의 마케팅 채널을 활용하세요. 효과적으로 무역 장벽을 우회하고 규모 확장을 달성합니다. 시장 위험 방지: 회사는 주로 OEM 생산에 종사하고 외국 당사자가 설계 및 판매를 담당합니다. 이는 국내 의류업체에 대한 시장 리스크의 영향을 줄이고 생산 규모를 확대할 수 있는 기회를 제공할 수 있습니다. 규모의 경제를 달성하세요. 동시에 후속 개발을 위한 힘을 축적합니다. 외국 의류 브랜드의 OEM 생산을 통해 기업은 국제적으로 인정되는 게임 규칙을 접할 수 있습니다. 국내 기업의 생산 및 운영 표준화를 촉진합니다.

2. 부정적인 영향. 독립적인 재산권이 부족합니다. 국제 산업 사슬의 끝에서 의류 회사는 수년간 OEM 생산에 종사해 왔습니다. 시장에 대한 통찰력을 잃을 수도 있습니다. 디자인과 판매는 자신과 관련이 없습니다. 시장은 항상 비즈니스 운영의 중심이었습니다. 시장을 무시하는 기업은 시장에 의해 도태됩니다. 브랜드는 모든 기업의 경쟁의 핵심입니다. 이는 연성지표로 모든 기업의 존재가치를 가장 높게 표현한 것이기도 하다. 오랫동안 OEM 생산을해온 의류 회사입니다. 현재 상태에 만족한다면. 독립적인 브랜드를 개발하려는 원동력이 상실될 것입니다.

공급망의 일반적인 형태는 공급자-생산자-판매자입니다. 공급업체는 OEM 생산의 공급망에서 제조업체에 대해 더 높은 제약을 받습니다. 국내 의류업체가 공급자 입장이지만. 그러나 한편으로는 공급업체가 되기 위해 경쟁하는 많은 회사가 있습니다. 반면, 공급업체의 디자인은 외국 제조업체에서 제공합니다. 공급망은 외국인투자기업(설계도면 제공) - OEM 생산 - 외국인투자기업 생산 - 판매의 모델이 되었습니다. OEM 제조업체로서 제품 이익을 결정하는 생산, 공급, 판매의 세 가지 핵심 링크는 기본적으로 상대방에 의해 통제됩니다. 그 결과 우리 의류회사들은 운영의 자율성을 잃었습니다.

다국적 기업이 OEM 생산을 위해 중국 의류업체를 선택하는 중요한 이유는 저렴한 원자재, 노동력, 완벽한 인프라 구축이다. 우리나라의 경제 발전과 사회 발전과 함께. 인건비는 점차 오르게 됩니다. 이는 필연적으로 비교우위의 점진적인 상실로 이어질 것이다. 앞으로는 다국적 기업의 OEM 생산 사업이 인도로 옮겨갈 수도 있다. 동남아시아 및 기타 국가 및 지역.

4. 대책 및 제안

요즘 기업에서는 OEM 생산을 선호하며 자체 의류 브랜드 개발을 꺼립니다. 이는 중국 의류업계의 공통적인 문제가 됐다. 하지만 우리는 이 흔한 문제에서 벗어나야 합니다. 기업가의 브랜드 인지도를 높이는 것은 여전히 ​​필요합니다. 그러나 현재 우리나라 의류산업은 독립브랜드를 활발히 발전시키고 있다. 제품의 부가가치를 높이는 시대. 브랜딩의 길을 택하세요. 중국의 유명 브랜드 전략을 홍보합니다. 이것이 중국 의류산업의 업그레이드와 지속가능한 발전을 위한 유일한 길이다. 현재 시장에는 상대적으로 경쟁력이 있는 두 가지 유형의 의류가 있습니다. 한 카테고리는 국내에서 독창적이고 어느 정도 평판이 좋습니다. 평판 브랜드. 다른 하나는 국내 기업과 합작법인을 설립한 해외 브랜드다. 소위 독창성. 디자인 컨셉이에요. 모양. 구조. 부형제. 기성복, 비즈니스 모델. 비즈니스 철학 및 기타 측면의 혁신. 독창적인 브랜드는 의류 자체의 혁신 외에도 의류의 문화적 내포도 가져야 합니다. 문화 콘텐츠는 더 높은 수준의 브랜드 의미를 담고 있습니다. 그것은 브랜드의 영혼입니다. 중국 의류 회사는 지적 재산권만 존중할 수 있습니다. 독창적인 브랜드를 만들기 위해 최선을 다하십시오. 그래야만 국제적으로 확고한 입지를 확보할 수 있습니다. 더 많은 시장을 포착하세요.

OEM 생산의 혜택만 누리신다면. 이로 인해 우리는 시장 네트워크 구축뿐만 아니라 설계, 연구 개발의 여러 측면을 무시하게 됩니다. 시장 동향과 패션 트렌드에 대한 예측을 무시하고 서비스 인식을 무시합니다. 삶에 대한 통찰력을 줄이면서. 일단 이러한 능력이 상실되면. 우리 브랜드는 전혀 희망이 없습니다.

시장경제가 선진화되고 국제경쟁이 점점 치열해지는 오늘날. 중국 의류 기업의 유일한 탈출구는 자체 브랜드를 개발하고 지속적으로 성장시키는 것입니다. 자체 브랜드를 개발해야만 국내 및 국제 무역에서 확실한 이점을 얻을 수 있습니다. 따라서 '남을 위한 웨딩복 만들기'는 일시적인 조치에 불과하다. 장기적인 발전을 이루기 위해서는 브랜드 창출이 관건이다.

결론적으로 중국 제조업이 급속도로 성장하고 있지만 중국은 "세계의 공장" ——글로벌 산업 사슬의 중요한 연결고리이지만, 그것이 참여하는 생산 활동은 가치 사슬의 가장 낮은 곳에 있으며 더 저렴한 원자재와 노동력을 갖춘 국가로 쉽게 대체됩니다. 우리나라 의류산업의 지속가능한 발전을 위해서는 기존의 한계를 극복해야 하며, 글로벌 분업에서의 위치는 점차 OEM 생산에서 독자적인 브랜드 창출로 전환되어 고부가가치 링크로 올라갔습니다.

참고 자료:

[1] OEM 문제 및 솔루션 [J]. (3)

[2] 중국 기업에 대한 OEM의 계몽 [J] 기업 연구 보고서, 2002(133)