최근 제약 거물인 아스트라제네카 (WHO) 는 Benevolentai 와 Scorpion Therapeutics 두 제약 회사와 하루 만에 R&D 협력을 체결했다.
합의에 따르면 아스트라제네카 (WHO) 는 인공지능약물 개발 플랫폼을 이용해 체계적인 홍반성 루푸스 (SLE) 와 심부전 (HF) 신약 개발을 가속화하고 약물이 되기 어려운 전사 인자를 위한 혁신적인 항암요법을 개발할 예정이다.
일찍이 20 19 에서 아스트라제네카 (WHO) 는 BenevolentAI 와 R&D 협정을 맺고 만성 신장질환과 특발성 폐 섬유화 혁신 요법을 공동 개발했다. 최근 협정은 쌍방의 협력을 더욱 확대하고 이 두 가지 질병을 R&D 협력에 추가했다.
Scorpion Therapeutics 와의 협력에서 아스트라제네카 (WHO) 는 전자의 통합 검색 플랫폼과 암 정밀 의료 개발에 대한 전문 지식을 결합하여 과녁 전사 요인의 도전을 극복하기를 희망하고 있다.
최근 몇 년 동안, 아스트라제네카 은 디지털 의료 배치 에서 매우 적극적 이다.
202 1, 아스트라제네카 항주에 화동 본부를 설립하고 전자 상거래, 모바일 의료, 인터넷 업계의 새로운 소매를 통해 신약, 의료 기기, 의료 데이터 개발에 주력하며 혁신적인 약국의 새로운 소매 모델을 도입하고 있습니다.
이러한 행동에서 볼 때, 아스트라제네카 (WHO) 는 제약회사의 전통적인 인력 배치에 대해 점점 더 불만을 품고 있다. 왜 의약업계의' 별종' 이 되었는가?
인자인 AI 와 전갈 요법은 모두 AI 약물 발견 회사에 속한다.
이 중 인자인 AI 는 20 13 에 설립되어 영국 런던에 본사를 두고 있다. 자금 조달 금액에 따르면 BenevolentAI 는 유럽에서 가장 가치 있는 인공지능 창업사가 되어 세계 5 위 안에 들었다.
현재 이 회사는 약 300 명의 세계적 과학자와 기술자의 과학 전문성과 완벽한 습실 능력을 결합한 독점 AI 약물 발견 플랫폼을 구축하여 신약 후보를 대폭적으로 납품할 수 있다.
기존 파이프만 해도 2 억 6000 만 명이 넘는 환자 집단을 서비스할 수 있고, 시장 기회는 300 억 원이 넘는다.
이 회사의 업무 부문은 양성생물과 양성기술로 나뉜다.
아스트라제네카 (wet Laboratory) 는 Benevolent 의 지식지도, Al 약물 발견 플랫폼, WET 실험실 시설 등에 대한 종합적인 능력을 중시한다.
또 다른 회사인 Scorpion Therapeutics 는 2020 년에 설립된 정밀 종양 회사로 미국 보스턴에 본사를 두고 있으며 암 종양 차세대 정밀 치료제 개발에 주력하고 있습니다.
이 회사는 유전체학, 프로테오믹스, 약물화학, 새로운 과녁 인식을 하나의 플랫폼에 결합하고 정밀종양 2.0 약의 연구개발 프로그램을 시작했다.
이번 아스트라제네카 협력은 2.0 프로그램을 바탕으로' 치료할 수 없는' 비효소 과녁과 내부에서 발견된 단백질 과녁에 대한 치료성 후보약 개발을 희망하며 같은 분야 약물 개발의 일류와 일류를 실현하고자 한다.
일반적으로 이 두 회사는 AI 의약업계에서 경험이 풍부하고 성숙한 R&D 파이프를 갖추고 있습니다. 한 회사가 종양질환 분야에서 정밀하고 경쟁 잠재력이 충분하다. 아스트라제네카 (WHO) 가 이 두 회사를 마음에 드는 것은 바로' 심화와 정제' 약물 연구 개발을 선택하는 것이다.
신약 개발은 다단계, 장기, 고위험 프로젝트로, 주로 약물 발견, 임상 전 연구, 임상 연구, 상장 승인 4 단계를 포함한다.
그러나 인간 질병의 관점에서 단백질을 인코딩하는 유전자는 20,000 여 개이며, 그 중 10%- 15% 는 질병과 관련이 있으며, 700 개 미만이 소분자 약물의 표적이 될 수 있다. 쉬운 목표가 개발되었고, 나머지는 약이 되기가 어렵거나 어렵고, 성공하기 위해서는 더 많은 시간과 경제적 비용이 필요하다.
이 과정의 가속화는 전통 약기업 약물 개발주기가 길고 성공률이 낮으며 비용이 많이 드는 문제에 돌파구를 열었다.
아스트라제네카 설립 1999, 두 제약 회사 합병.
20 여 년의 발전 속에서, 그것은 시대마다 각기 다른' 활법' 을 가지고 있다. 자율적으로 신약을 개발하는 것부터 대리 판매에 이르기까지, * * * 신약의 개발에서 의료 서비스에 이르기까지 혁신 부화에서 자본 협력에 이르기까지.
아스트라제네카 개발은 다음 단계로 나눌 수 있습니다.
설립 초부터 아스트라제네카 (WHO) 는 완병 3 대 특허 제품으로 경쟁 우위를 형성하고 터미널 시장 규모로 프런트 엔드 R&D 비용을 포괄하며 20 세기 발전을 순조롭게 했다.
하지만 2 1 세기의 첫 10 년 동안, 아스트라제네카' 먹는' 특허, 신약 연구 개발 비용이 높고, R&D 효율이 혁신적인 중소기업보다 훨씬 낮았기 때문에 글로벌 가격체계를 유지하면서 R&D 센터를 제 3 세계 국가로 옮기기 시작했다.
이로 인해 아스트라제네카 내부 제품 라인에 심각한' 녹색 황색 격차' 가 발생했다.
이후 20 10 년 후 아스트라제네카 특허' 산관호투' 가 특허 보호를 잃어가고 있다. 일반적으로 특허 제도의 보호 하에, 혁신약 생산업체는 다른 약업체들의 모방을 막을 수 있을 뿐만 아니라, 새로운 혁신약을 개발하여 신흥시장을 육성할 시간도 가지고 있다.
하지만 아직 특허 슬럼프에서 벗어나지 않은 아스트라제네카 측은 화이자의 합병 초대를 거절할 수밖에 없는 동시에 R&D 투자, 인수 빈도 및 매각력을 크게 높일 수밖에 없다.
불완전한 통계에 따르면, 20 15 년 만에 아스트라제네카 인수 건수는 14 건에 이르렀으며, 그 중 4 건의 거래가 20 억 달러를 넘어섰다.
20 16 년, 아스트라제네카 재발행, 수량 1 1, 소분자 감염과 마취과 관련.
일련의 다이어트 동작이 아스트라제네카 후속 노선의 기초를 다졌다.
20 15 는 아스트라제네카 발전에서 중요한 해다.
이 한 해 동안 회사는 새로운 비즈니스 혁신 아이디어와 시장 전략을 제시하고 전통적인 외자 제약 기업에서 혁신적인 의약품으로 점진적으로 전환될 것이라고 발표했습니다.
이 기간 동안 아스트라제네카 가속화는 제약, 장비, 진단, 디지털, 자본 등의 분야에서 파트너와의' 국경 간' 협력을 통해 기층 시장의 모세혈관을 파고들었다.
20 19 년 중국 시장은 처음으로 아스트라제네카 2 위 시장으로 총 매출의 5 분의 1 을 차지했다. 아스트라제네카 (WHO) 는 심지어 화이자 () 를 물리치고 중국 시장의 맏이가 되었다.
2020 년 아스트라제네카 (WHO) 는 중국 시장에서 1 위, 연봉 53 억 7500 만 달러, 2 위 머크와 3 위 로씨 수입은 모두 35 억 달러로 아스트라제네카 뒤처졌다.
이로써 중국 지역의' 안정적인 수출' 은 아스트라제네카 안도의 한숨을 내쉬었다. 전염병이 올 때까지, 아스트라제네카 또 밀려났다.
디지털 기술과 각 업종의 결합은 전염병, 특히 의료위생업에 결정적인 역할을 했다. 오프라인 병원의 운영은 전염병의 방해를 받았지만 민중의 의료 수요가 증가하면서 인터넷 의료는 역사상 가장 강력한 성장을 맞았다.
202 1, 왕악연은 인터뷰에서 "아스트라제네카 주업은 여전히 약을 팔고 있는데 왜 다른 사람이 약을 먹는 것을 기억해야 하는가?" 라고 말했다.
아스트라제네카 비전에서 제약 회사는 더 이상 의약품 판매가 아니라 "혁신적인 플랫폼 회사, 환자에게 종합 서비스를 제공하는 플랫폼 회사" 입니다.
제약 회사가 자신의 제품 라인을 기반으로 조기 경보, 질병 진단 및 치료 후 관리가 아닌 고급 치료에 모든 에너지와 자원을 집중한다면 환자와 의료 보험의 부담이 커질 수밖에 없다.
그러나 귀하의 비즈니스 모델이 마약 판매에서 판매 서비스로 전환된다면, 잠재 사용자를 찾고, 판매를 늘리고, 원래 의약품 판매의 긴 꼬리를 포괄하고, 다른 상류 및 하류 신제품을 사용자에게 전달할 수 있도록 디지털 마케팅에 기꺼이 노력할 것입니다.
본질적으로 디지털 경제 시대의 소비심리와 방식 변화에 영합하는 필연적인 행동이다.
과거에는 디지털화의 효과가 분명히 드러날 것이다. 영향을 받는 대상 인구와 횟수가 많을수록 효과가 좋아지고 한계 비용이 낮아집니다.
그래서 약을 파는 것 외에 다른 부분도 해야 할 일이 많다. 예를 들어, 여러 지역, 여러 수준의 의료기관을 연결하는 건강한 인터넷 네트워크를 점진적으로 구축하여 예방, 검진, 진단, 치료, 재활에 이르는 환자의 전 과정을 관리할 수 있습니다.
또 다른 예는 다양한 현지 파트너의 지원을 요청하는 것입니다.
중요한 점은 중국의 광활한 시장, 중국의 현지 의료 습관, 중국의 디지털 환경이 아스트라제네카' 중국 모델' 을 위한 토대를 마련하고 전 세계에 복제된다는 점이다.
2020 년 아스트라제네카 AI 의료' 무림 소집령' 을 발표해 세계 인공지능대회에서 최고의 인공지능회사와의 협력을 모색했다.
202 1 초 아스트라제네카, 비즈니스 협력 촉진, 플랫폼 기업으로 전환 발표, 디지털화, 혁신 생태계에 많은 배치가 있습니다.
대외 협력의 관점에서 볼 때, 아스트라제네카 (WHO) 는 자체 연구, 공동 개발, 기관 및 투자를 포함한 6543.8+05 억 달러의 수익 목표를 지원하기 위해 200 가지 제품을 출시할 계획입니다.
여기에는 쿤약그룹 (의료대건강), 제로크립톤 기술 (의료대데이터), 군실생물 (항주에 상장된 스타회사), 옴론 (기기회사), 오렌지가 (디지털 의료 솔루션 공급자) 등 수십 개 약업체와의 협력이 포함된다.
부화한 택교 의사 (의료정보화), 해왕성 (체인약국), 신지 기술 (초음파 AI), 디철약 등을 자신의 생명과학 혁신원에 도입하다.
CICC 자본, 고창투자, 호약, 운봉기금, 홍휘자본과 협력 관계를 맺고 있습니다.
내부 구조조정으로 볼 때, 아스트라제네카 () 는 2022 년 초 중국에 새로운 사업부인 전체 채널 사업부를 설립하여 현역 완병사업부, 소매사업부, 지역사회사업부, 비영사업부, 오동현역 시장을 포괄하였다.
또한 인사의 경우, 아스트라제네카 (WHO) 는 디지털화를 담당하는 부사장급 직위를 새로 설립하고 아스트라제네카 it 팀, 스마트 건강 혁신 센터, 국제생명과학 혁신원, 디지털 업무를 통합하여 채널과 디지털화된 레이아웃을 가리키고 있습니다.
요컨대, 아스트라제네카 들이 하고 싶은 것은 의약업계의 BAT 이다.
중국구 회장인 왕악연이 말했듯이, "이것이 당신의 핵심 치료 분야와 무관하다고 생각한다면, 가능한 다른 사람이 하도록 하세요. 만지지 마라, 다른 사람이 만지게 해라, 네가 바로 회의 사회자다. 내용은 생각하지 말고 참여하시면 됩니다. 또는 자동차 조립 공장에서 우리는 최종 조립 작업을 할 수 있다. "
현재, 각종 구매 정책과 디지털 기술의 증설로, 대량의 약업체들이 시대 조류에 순응하여 기업 변화의 새로운 아이디어를 생각하고 있다.
그중에는 쿤요그룹 같은 대건강 분야가 있어 소비집단과 규모를 확대했다.
항서의약과 같은 회사가 있는데, 모조약을 개발하면서 더 큰 현금 흐름으로 혁신약 개발을 지원한다.
아홍제약과 같은 중소기업도 약물 연구 개발 규모를 축소해 제네릭 제약 시장에서 자신의 길을 개척하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 의약품명언) (윌리엄 셰익스피어, 의약품, 의약품, 의약품, 의약품, 의약품명언)
하지만 더 많은 것은 아스트라제네카 같은 제약 거물들이 플랫폼 회사로 바뀌었고, 노바, 다케다, 화이자도 마찬가지였다.
노바 글로벌 CEO 가 취임한 후 노바는 20 18 부터 데이터 과학 및 디지털 기술 중심의 의료 회사로 전환하여 텐센트 스마트 의료, 방주건과와의 협력을 통해 혁신 관리 모델의 가능성을 모색했습니다.
아시아 최대 제약업체인 다케다 (Wutian) 는 거대 약업체들의 전 과정 디지털 혁신 모델을 채택하지 않고 기존 핵심 제품 라인에 디지털 모듈을 추가하여 급박한 문제를 디지털화하고 있다.
예를 들어, 20 17 이 Shire 를 인수하자 다케다는 즉시 글로벌 개편을 완료하고, 암, 소화기, 중추신경계 등 핵심 업무에 업무 자원을 집중하고, 위장병 데이터, 정신환자 서비스, AI plus 신약 발견, 인큐베이터 등 핵심 약품을 중심으로 세 가지 프로젝트를 만들었습니다.
화이자는 중국에서 대역 조달 정책을 시행하면서 핵심 제품이 평평했기 때문에 2020 년부터 새로운 판매 채널의 배치를 확대하고 202 1 초 별도의 시장 확장 팀을 설립하여 새로운 디지털 플랫폼, 전자상거래 채널, 인터넷 병원, 정부 파트너 등 여러 가지 새로운 조치를 개발하여 모든 사업부를 지원하겠다고 발표했습니다.
결론적으로, 이들 기업은 모두 디지털 배치를 하고 있다.
한편, 디지털화된 지식과 정보가 새로운 핵심 생산 요소가 되고, 플랫폼화는 혁신 경제에서 새로운 생산 관계를 재창조하는 추세입니다.
한편, 코로나 전염병과 새로운 의료 개편으로 인해 외부 환경은 제약회사의 디지털 전환을 일정에 올려놓았습니다.
쑥약에서 R&D 협력, 전통 약업체에서 플랫폼 거물에 이르기까지 약업체들의 디지털 전환은 더 많은 시대적 명제를 함축해 업계와 기업 자체의 수요 변화를 반영하고 있다.
제약 기업의 발전은 시대의 대세,' AI+ 디지털화' 의 결합이나 미래의 제약 기업의 필연적인 추세를 따라가야 한다.
뇌봉망