기업 문화의 역할은 회사의 지속가능한 성장을 촉진할 수 있는 좋은 가치를 형성하는 것입니다. 그렇다면 이 가치가 기업 성장을 어떻게 촉진하는가? 우리는 기업의 비용에는 두 가지 측면이 있다는 것을 알고 있습니다. 하나는 외부 거래 비용이고 다른 하나는 내부 거래 비용입니다. 기업의 외부 비용은 기업의 시장 능력에 더 많이 의존하는 반면, 기업의 내부 비용은 주로 경영 효율성 향상에 의존합니다. 우수한 기업문화가 만들어내는 응집력과 구심력은 경영효율성을 높이는 데 중요한 역할을 합니다. 예를 들어, 모터보트와 대형 보트에는 동일한 출력을 가진 두 개의 엔진이 설치되어 있으며, 모터보트는 무게가 가벼우므로 당연히 더 빨리 움직입니다. 엔진을 기업이 소유한 핵심 자원으로 간주한다면 동일한 자원을 보유한 두 기업의 성장률은 기업의 '규모'와 '무게'에 크게 좌우될 것입니다. 이 "볼륨"과 "무게"는 공통 가치의 선택 및 조절, 기업 목표, 부서 목표 및 직원 개인 목표의 일관성, 기업 조직 구조의 합리적인 설정 및 기업의 효율성과 같은 기업의 관리 및 효율성에 따라 달라집니다. 운영 효율성, 기업 시스템의 인간화, 운용성 및 지속적인 혁신, 기업 프로세스의 원활성과 지속적인 개선, 기업 내 정보의 원활한 전달, 기업 내부 커뮤니케이션 시스템의 건전성과 지속적인 개선 등 ., 이러한 관리 업무는 잘 수행되어야 합니다. 기업 내부의 팀 의식은 점차 가까워지고 자원 배분의 효율성도 크게 향상되며 기업의 "규모"와 "무게"는 자연스럽게 "위축"되고 "" "가벼워지면 기업의 경쟁력이 크게 향상되고 성장률도 크게 향상됩니다. 자연은 곧 일어날 것입니다. 반대로, 기업은 목표와 방향이 없고, 상호 배타적이고 공격적이며, 협력 정신이 없는 "폭도" 집단이 될 것이며, 그들의 "규모"는 계속 증가할 것이며 그들의 "무게"는 계속 증가할 것입니다. 그런 기업이 유지된다면 좋지만 성장은 불가능한 일이다. 따라서 최종 분석에서 기업문화의 역할은 조직 경영 효율성의 점진적인 향상, 자원 배분의 최적화, 기업 경쟁력의 지속적인 향상 등 기업 내부에 더 집중되는 경향이 있습니다. 현대 기업의 문화 경영은 최소한 다음 5가지 특성(구성 요소)을 갖추어야 합니다. 1. 속도 문화 인터넷의 대중화로 인해 현대 기업의 경쟁은 점점 더 재능과 시간 경쟁으로 반영되고 있습니다. 인재 흐름의 강도와 속도는 점점 더 빨라지고, 신제품 개발 시간은 점점 더 촉박해지고, 신제품의 수명 주기도 점점 짧아지고 있습니다. 고객은 가격 대비 성능이 좋은 제품을 원할 뿐만 아니라 " 제로' 인터넷 기간 또는 인스턴트 서비스를 통한 배송. 이를 위해서는 회사의 모든 구성원이 시간에 대한 올바른 개념을 확립하고 시간 관리에 대해 잘 훈련받아야 합니다. 2. 학습 문화 지난 10년 동안 인간의 지식은 약 3년마다 두 배씩 증가하고 있습니다. 지식의 총량이 폭발적인 속도로 빠르게 증가하고 있으며, 오래된 지식은 빠르게 쓸모없어지고 있습니다. 지식은 제품만큼 자주 업데이트되어 기업의 지속적인 운영 기간과 수명 주기에 가장 심각한 문제를 야기합니다. 예비 통계에 따르면 전 세계 IT 기업의 평균 수명은 약 5년입니다. 특히 사업 규모가 급격히 증가하고 빠른 성공을 추구하는 기업은 직원 교육에 관심을 기울이지 않습니다. 지식을 업데이트하면 회사 전체가 어려움을 겪게 될 것입니다. 메커니즘과 기능이 노후화되어 설립 2~3년 후에 "폐쇄"됩니다! IBM, HP, Cisco, Lenovo, TCL 및 기타 기업의 성공적인 경험은 교육과 학습이 기업이 "내부 강점"을 강화하고 발전하는 주요 원동력임을 보여줍니다. 목적이 있고 체계적이며 계획된 방식으로 기업 내 모든 직원의 학습 및 지식 업데이트 능력을 육성하고 기업 전체의 인재의 지식 구조를 지속적으로 조정해야만 이러한 과제에 대처할 수 있습니다. 3. 혁신 문화 혁신 문화는 회사의 모든 직원이 "남들이 갖지 못한 것을 나에게 있고, 남들이 가질 때 탁월함이 있고, 사람들이 탁월할 때 나는 변화할 것이다"라는 회사의 철학을 깊이 이해해야 함을 의미합니다. '가난하면 변한다'는 치열한 시장 경쟁 속에서 변화는 성공으로 이어지고, 일관성은 장기적인 성공으로 이어진다는 게 게임의 법칙이다. 회사의 중장기 개발 전략 수립, 시장 포지셔닝, 연간 마케팅 계획, 인적 자원 계획부터 구체적인 구현에 이르기까지 혁신 감각이 있어야 하며 여러 비상 계획의 수립 및 선택이 있어야 합니다. 신경제의 특징 중 하나가 창조경제이기 때문에, 고객과 시장의 요구에 기반한 제품, 기술, 서비스의 지속적인 혁신이야말로 현대 기업이 생존하고 발전할 수 있는 길입니다. 4. 가상문화 신경제의 주요 특징 중 하나는 기업이 보유하고 있는 다양한 자원 중 무형자산의 비중이 유형자산보다 점점 더 커지고 있다는 점이다. 가상문화는 기술감독국, 특허청, 인터넷과 기업의 지적재산권, 특허, 웹페이지, 광고 등 기타 매체를 통해 무형자산에 가치를 더하는 인문학적 환경으로 이해될 수 있다.

가상 문화를 통해 기업 운영은 법적 보호, 유연성, 협력, 공유, 신속한 대응 및 효율적인 결과를 얻을 수 있으며 기업에 많은 유형 자산을 제공합니다. 5. 통합문화 인류사회의 근대화는 크게 두 단계로 나눌 수 있는데, 1차 근대화는 농업사회에서 산업사회로의 전환이며, 2차 근대화는 산업사회에서 지식사회로의 전환이다. 1차 근대화는 주로 자연 정복을 주제로 했다면, 2차 근대화는 자연과 관련 산업과의 융합을 주제로 했다. 두 번째 현대화에서 기업은 과거의 악랄한 경쟁에서 점차적으로 경쟁과 협력을 모두 포함하는 새로운 유형의 '경쟁과 협력' 관계로 전환했으며, 이는 기업이 지속적으로 다양한 문화를 통합해야 함을 의미합니다. 이러한 다문화주의, 협력 문화 및 공유 문화의 결합을 통해 기업은 겉으로 보기에는 제한적인 시장 공간과 사회 구조를 돌파하고 상호 보완적인 이점을 갖춘 자원 재편성을 실현하며 "상생" 또는 심지어 "다상생"을 달성할 수 있습니다. 지난 2년 동안 우리는 시장 활동에서 종종 지능형 주거 커뮤니티 건설과 같은 특정 프로젝트가 규모가 너무 크고 광범위한 영역을 포함하므로 한 회사가 혼자서 완료할 수 없는 상황을 자주 볼 수 있습니다. , 그래서 발주처가 먼저 전체 프로젝트를 여러 개의 하위 프로젝트로 나누어 개별적으로 입찰한 후 낙찰자를 최적화하고 결합하여 "경쟁과 협력"을 잘하는 회사만이 입찰에서 승리할 수 있습니다. 더 커지다.