따라서, 결정을 내릴 때, 집단의 지혜에 의지하여 엄격한 실현가능성 논증을 하는 것에 주의해야 한다. 전략적 결정을 내릴 때 우리는 다음 사항에 주의해야 합니다.
(1) 기업의 경영 환경 요소 (경제적 요소, 정치적 요소, 기술적 요소, 법적 요소, 사회적 요소 등) 를 충분히 고려합니다. ).
(2) 기업 내부 조건 (인적 자원, 물적 자원, 재력 자원, 자연 조건, 기술 특허, 상표 신용 등 경영 자원, 기업의 생산 능력, 기술 능력, 판매 능력, 경쟁력, 적응력, 관리 수준 포함) 을 결합하여 진지한 분석 연구를 진행한다.
확장 데이터:
전략 결정 단계는 전략 포지셔닝 결정, 전략 지표 결정 및 경영 전략 결정의 세 단계로 나눌 수 있습니다.
전략적 의사결정사유는 기업이 전략적 의사결정을 하는 출발점을 가리키며, 전략 분석과 밀접한 관련이 있으며, 전략적 의사결정사유에는 여러 가지 유형이 있다.
기존의 전략적 의사 결정 모델은 주로 스톰 모델입니다. SWOT 모델 외에도 보스턴 매트릭스 및 GE 매트릭스와 같은 전략 분석 및 전략적 결정에 사용할 수 있는 다른 모델이 있습니다.
전략적 의사 결정의 세 가지 요소는 전략적 의사 결정에 영향을 미치는 세 가지 요소, 즉 전략적 배경, 전략적 내용 및 전략적 프로세스를 나타냅니다.
전략적 배경은 전략 실행 및 개발 환경을 나타냅니다.
전략적 내용은 전략적 의사 결정에 포함 된 주요 활동을 나타냅니다.
전략 과정은 전략이 변화하는 환경에 직면했을 때 활동이 어떻게 관련되어 있는지를 말합니다.
전략적 배경, 전략적 내용 및 전략적 프로세스는 모두 전략적 결정을 결정합니다.
기업의 전략적 포지셔닝 결정 후 기업은 순이익 목표, 기업 자본 수익률 목표, 자본 투자 목표, 시장 점유율 목표, 자본 산출 목표 등 각 SP 전략 단위의 전략적 목표 값을 결정해야 합니다.
기업은 순이익 비율, 자본 비율, 서로 다른 전략 단위의 상대적 경쟁력 비교 등 서로 다른 SP 전략 단위의 관련 지표 값을 종합적으로 분석하여 각 전략 단위의 전략적 목표 조정을 최적화하고 전반적인 운영 최적화를 촉진해야 합니다.
기업들은 전략 지표 결정을 내릴 때 종종 자신의 자원에 제약을 받는다. 이들은 서로 다른 전략 단위의 기회와 자원 투입을 종합적으로 따져보고, 자원의 채널과 투입을 위한 전략을 고려하고, 시장 유형을 분석해야 한다. 예를 들어, 대규모 투자의 경우, 그들은 또한 자신의 결정이 전체 산업에 미치는 영향을 고려해야 한다.