파나소닉 그룹: 글로벌 브랜드가 통일되는 경향이 있습니다

파나소닉 전기 기사 "얼굴 변경"

파나소닉 그룹은 19 18 년 파나소닉의 도움으로 창립된' 파나소닉 전기 공장' 에서 기원했다. 설립 초부터 그 제품은 배선 제품이었고 파나소닉 가전제품의 제품은 86 년 전부터 지금까지 생산이 중단된 적이 없다.

파나소닉 가전제품은 1935 에 설립되었고, 이후 파나소닉 가전제품은 파나소닉 공업주식회사 제 3 사업부에서 독립했으며, 현재 이 두' 형제기업' 은 파나소닉 그룹의 두 가지 주요 주체이다.

파나소닉 전기 기술자의 경우 조명, 정보 장치 및 케이블 연결, 가전 제품, 건축 제품, 전자 및 플라스틱 재료, 자동 제어 제품 등 업무 범위는 매우 복잡합니다. 2002 년 매출은 약 107 억 달러였으며, 그 중 배선은 극히 일부에 불과했다.

민족 브랜드는 파나소닉의 행운의 도움으로 1925 가 창립했다. 1960 년대에 파나소닉 가전제품이 해외로 수출되기 시작했다. National 은' 국가, 민족' 이라는 뜻을 가지고 있기 때문에 많은 국가에서 상표로 등록될 때 거부되었고, 파나소닉 가전제품은 파나소닉으로 바뀌었다. 국가든 파나소닉이든 브랜드의 소유권은 파나소닉에 속한다.

파나소닉 전기 기술자가 사용하는 원래 파나소닉 브랜드는 특수한 경우입니다. 일본과 중국 시장에서는 민족과 NAIS 브랜드만 사용하고 파나소닉은 사용하지 않습니다. 후자는 유럽과 미국의 작은 가전제품 시장에서만 사용되기 때문에 생산액은 상당히 작아서 6543.8+02 억 엔으로 파나소닉 매출의 1% 를 차지한다.

파나소닉 가전제품의 강력한 브랜드 이미지를 피하기 위해 파나소닉 가전제품은 198 1 에서 자체 독립 브랜드 NAIS 를 만들었습니다. 일본 내에서는 국민과 NAIS 가 각각 시장의 절반을 차지한다. 해외에서, 예를 들면 중국 시장과 같이, NAIS 브랜드의 매출은 왕왕 더 높다. 소식통은 파나소닉 가전제품이 한때' 파나소닉 가전제품 사용을 위해 지불하는 전국적이고 파나소닉 브랜드' 였다고 말했다.

다나카호는 2003 년 파나소닉 브랜드를 통합하고 있을 때 언론에 "3 월부터 작은 가전제품은 파나소닉을 제외한 모두 NAIS 를 사용한다" 고 말했다. 계획에 따르면 통합이 완료되면 NAIS 는 소형 가전제품을 제외한 6 대 파나소닉 제품에 모두 사용될 예정이다. 이 조치는 한때 파나소닉 가전제품의' 독립운동' 이라고 불렸다. 갑자기 돌아서서 브랜드 다양화 프로그램을 취소하는 것은 무엇을 의미합니까?

"작년 말부터 파나소닉과 새로운 아이디어가 생겼기 때문이다. 간단히 말해서, 파나소닉 가전제품과 파나소닉 가전제품의 프레임워크 협력 협정이 우리의 방침을 바꾸었다. " 다나카호가 기자에게 말했다.

지난 4 월 1 프레임 협력협정을 체결했고, 새로운 파나소닉그룹은 가장 큰 두 기업을 포괄하여 두 브랜드의 귀환을 직접 이끌었다.

"통합 브랜드에는 세 가지 출발점이 있습니다: 고객 우선; 전세계적으로 브랜드 통일이 유리한가? 경쟁사의 입장에서 브랜드 통일의 효과를 봐야 한다. 소비자에게 깊이 들어가 브랜드의 최대 가치를 발휘해야 한다. 홍보에 있어서, 두 브랜드 모두 불필요한 비용을 지출해야 한다. 두 브랜드를 분리하여 홍보하는 것보다 하나의 브랜드로 통일하는 것이 낫다. "

최종 결정은 일본 내에서 브랜드가 전국과 파나소닉으로 통일될 것이라는 것이다. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 일본 이외의 해외 시장에서는 중국을 포함한 모든 파나소닉 제품에 파나소닉의 상표가 붙어 있다.

배경: 파나소닉 절대 홀딩스' 동생'.

분석가들은 이번에 파나소닉 가전제품이' NAIS' 를 버리고' 국민' 사용을 제한하여 아시아 사용자가 익숙하지 않은' 파나소닉' 을 보급했다고 보고 있다. 근본 원인은 파나소닉 가전제품과' 일치' 하기 위해서이다.

파나소닉 그룹 전체의 판매 수입은 약 86,000 억 엔, 파나소닉 가전제품은 약 13000 억 엔이다. 계산해 보면 파나소닉 가전제품은 그룹 총수입의 15% 이상을 차지한다. 마쓰시타 전기 (마쓰시타 전기) 는 올해 중국 시장의 이익률이 5% 를 넘을 것으로 예상되지만 마쓰시타 전기 (마쓰시타 전기) 의 평균 이익률은 2% 에 불과하지만 반도체와 시청각 분야에서 실력이 강한 마쓰시타 전기 (마쓰시타 전기) 는 여전히 그룹 중 선두주자다. 200 1/02 회계연도 연례 보고서는 4000 억 엔의 적자를 기록하고, 업무가 수축하고,' 세계 최대 소비전자제품 제조업체' 의 위치는 노상대인 소니에게 양보했지만, 날씬한 낙타는 말보다 크지만, 그룹 브랜드 통일의 길은 마케팅 통합력이 비교적 강한 파나소닉의 이익을 고려해야 한다.

2002 년 연보에 따르면 파나소닉은 파나소닉 전기 지분 365,438+0.83% 를 보유해 최대 주주로 삼았다. 파나소닉 가전제품은 2003 년 6 월 5438+2 월 65438+2 월 09 일 열린 이사회에서 파나소닉 가전제품 주식유한회사의 주식을 매입하기로 결정하고 5 1% 지분 비율을 취득하여 후자의 절대지주자가 됐다. 보아하니' 절대지주' 는 보조를 조정하는 데 필요한 수단인 것 같다.

일본 기업들은 서로 주식을 보유하는 습관을 가지고 있지만, 반대로 실력이 약한 파나소닉 가전제품은 파나소닉 가전제품의' 소수의 주식' 만 보유하고 있다.

전문가들은 브랜드의 차별화된 포지셔닝과 지역 시장이 겹치지 않아 채널을 즐기기가 어려워 판매비용이 늘어난다고 보고 있다. 브랜드에 엄격한 시장 차별화와' 팀워크' 가 없다면, 각 제품 시장은 서로 압박을 가해' 시장을 다른 시장으로 바꿔라' 는 난처한 국면을 초래할 수 있다. 종합 브랜드는 홍보 비용을 절약하고 브랜드의 호감도, 인지도 및 연상도를 높이는 데 도움이 된다.

파나소닉은 파나소닉과 국민의 이중 브랜드가 종종 사용자의 개념을 혼동하고 파나소닉과의 관계를 혼동해 전반적인 경쟁력을 높이는 데 도움이 되지 않는다고 항상 믿고 있다. 파나소닉은 2 년 연속 큰 손해를 본 후 브랜드 전략을 조정해 시장 점유율을 되찾아야 할 필요성이 절실하다. 중국 시장에서만 파나소닉 가전제품은 브랜드 통합 전략에 약 70 억 엔을 쓸 계획이다. 지주자로서 파나소닉 가전제품이 파나소닉 가전제품에' 독립사고' 를 포기하고 함께 단일 브랜드가 될 것을 요구한 것은 놀라운 일이 아니다.

두 기업은 공동으로 결산할 것이고, 파나소닉 가전제품은 파나소닉 가전제품의 재무규칙을 도입할 것이며, 회계기준도 미국 회계제도를 참조할 것이다. 2005 년부터 두 회사의 연간 결산도 통일될 것이다.

다나카는 "파나소닉 가전제품이 파나소닉 가전제품 그룹의 일부가 되었다고 할 수 있다" 고 말했다. 하지만 다른 주주들이 있기 때문에, 우리는 100% 가 파나소닉 모델에 따라 운영되지 않습니다. "

전망: 파나소닉은 유럽과 미국 시장을 개척하기 위한 노력을 강화할 것이다.

판매량은 높지 않지만 파나소닉은 중국 시장을 매우 중시한다. 내지에서는 가짜 제품이 많고, 배선 제품이 가장 흔하다. "이번에 내놓은 제품은 일본이 가지고 있지 않은 첨단 기술을 채택하고 중국 특허청에 특허를 신청했다. 법적 보호 외에도 이번에 우리 브랜드에는 국내에 없는 레이저 장비가 새겨져 있어 현지 제조업체는 복제할 수 없다. 기계 한 대에 5 천만 엔, 300 여만 위안. " 다나카가 말했다.

그럼에도 불구하고 글로벌 시장의 관점에서 볼 때 거대한 일본 국내 시장 외에 가장 중요한 시장은 유럽과 미국 시장이다. 기자가 얻은 자료에 따르면 파나소닉 가전제품을 예로 들면 654.38+0 조 3000 억 엔의 전 세계 매출에서 일본 시장은 8700 억 엔이다. 나머지 시장은 유럽과 미국이 주도한다. 유럽과 미국에 익숙한 파나소닉 브랜드를 사용하여 전 세계에 제품을 보급하는 것은 파나소닉이 유럽과 미국 해외 시장 개발에 주력하고 있다는 것을 보여 주며, 아시아는 지적재산권과 소비능력으로 인해 당분간 유럽 시장의 중요성과 맞설 수 없다는 것을 보여준다.

파나소닉 그룹으로 합병된 이후 파나소닉 전기공은 파나소닉의 브랜드 사용료를 지불할 필요가 없는 것으로 알려졌다. "우리는 점차 통일될 것이며, 일정 기간 동안 두 개의 브랜드 (전국과 파나소닉) * * * * 가 있을 것이다." 기업 임원이 말했다. 국민의 브랜드는 100% 전환으로 3 년이 걸린다고 합니다. 반면 파나소닉 전기의 독립 로고인' NAIS' 는 그리 운이 좋지 않다. 가능한 한 빨리 파나소닉으로 대체될 것이다.