우리가 기업의 제품이나 브랜드에 대한 전략을 정할 때, 그 뒤를 이어 이 전략에 따라 아이디어를 내놓는다. 어떻게 하면 적절하고 순발력 있는 아이디어를 낼 수 있을까?
첫 번째 단계, 수집 요소: 창의성은 여러 가지 단편적인 요소로 구성되며, 특히 종합 요소, 전문 요소, 제품 요소에 반영됩니다. 우리가 창작 과정에서 남기거나 버리는 것은 제시된 전략과 사용자와 관련이 있다.
종합 요소는 마케팅 담당자가 창의력을 발휘할 수 있는 기초로 볼 수 있다. 그것은 사회과학, 논리적 사고, 각종 지식의 집합이다. 예를 들어, 우리는 새로운 상품의 이벤트 마케팅을 해야 하는데, 브랜드 사용자들은 트렌드와 참신한 콘텐츠를 좋아한다. 창의적 사고 과정에서 트렌드, 팝 음악, 트렌디한 전자, 스케이트보드 소년 등을 대표하는 요소를 많이 수집한다면 논리적 사고에는 비교 사고, 인과 사고, 재귀적 사고, 역적 사고 등 여러 가지 방법이 있다. 이것은 개인적인 습관이며 배우고 마스터 할 수 있습니다. 저는 개인적으로 비교법을 선호합니다. 이것은 처음 요소를 수집할 때 자주 사용하는 방법입니다. 여기서, 비교 사고를 활용한 고전적인 사례인 작은 이야기가 생각난다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 독서명언) 홍콩에는 접착제 가게가 있습니다. 새로운' 강력한 만능 접착제' 가 출시되었을 때 시장에도 다양한' 만능 접착제' 가 등장했다. 사장은 광고부터 시작하기로 결정했다. 그가 연구한 결과, 거의 모든' 만능접착제' 광고가 대동소이하다는 것을 발견했다. 그래서 그는 1000 원짜리 금화를 가게 앞 벽에 붙이고 손으로 금화를 파낼 수 있는 사람을 발표하는 기발한 광고를 생각해냈다. 역시 이 광고는 많은 사람들의 시도와 구경꾼을 끌어들여' 센세이션' 효과를 냈다. 손으로 금화를 파낼 수 있는 사람은 아무도 없지만, 점점 더 많은 사람들이 가게에 들어가' 강력한 만능접착제' 를 구입한다.
또한 전문 요소는 일반 마케팅 지식, 광고 지식 및 Lenovo 방법입니다. 예를 들어, 우리는 어떤 전기상 쌍십일 세일을 위해 아이디어를 낸다. 이와 관련하여 전자상이 홍보하는 전문 지식, 제품 특성, 물류 능력, 서비스 프로세스 등을 이해해야 한다. 동시에, 일부 마케팅과 광고 규칙도 간과해서는 안 된다. 어떤 광고를 넣을 수 있는지, 어떤 홍보 내용이 위법 등을 포함하지 않는다. 이것들은 당신의 창의력의 중요한 요소가 될 수 있습니다.
마지막으로 제품 요소를 말씀드리겠습니다. 제품부터 제품의 마케팅 목표, 판매점, 소비 목표군, 지지점, 가치 연상을 고려해 보세요. 이 커피와 다른 커피 한 잔의 차이처럼요? 택시 기사를 정확히 묘사해야 그를 정확하게 찾을 수 있을까? 이것이 바로 원소를 수집하는 방식이며, 우리를 창의적인 사람으로 훈련시키는 첫 번째 임무이다.
두 번째 단계는 요소 Lenovo 입니다. 수집된 요소를 정리, 연구 및 배열하고 새로운 조합을 시도합니다. 지식을 거기에 두는 것은 소용이 없다고 할 수 있다. 배운 것을 실천에 옮기지 않으면 한 사람의 가치를 표현할 수 없고 마케팅과 창의력도 마찬가지다. 시스템의 지식은 사물과 결합되어야 하는데, 이런 결합은 새로운 발견을 가져올 것이다.
우리는 전자 상거래를 예로 들었다. 쌍십일 이전에 우리는 몇 가지 주요 상품의 판촉 방안을 수집했고, 경품도 0 원, 사은품 등 눈속임 프로모션을 선보였으며, 솔로데이에 소개팅 행사를 하는 싱글도 많이 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 독신자, 독신자, 독신자, 독신자, 독신자, 독신자 등) 이 전기상은 줄곧 최저가격을 선전점으로 하여 물류 고리가 매우 좋다. 싱글이신 분이라면 어디로 데이트하러 가는 것을 좋아하고, 무엇을 즐겨 쓰는지, 낯선 사람, 위챗 ... 어떤 원소들은 어떻게 조합합니까? 어떻게 연결합니까?
이곳의 연상은 근접성, 우연성, 필연성과 같은 몇 가지 원칙을 가지고 있다. 크리에이티브 폭풍 속에서 모든 크리에이티브 요소는 화이트보드에 써서 조합을 토론하거나, 연관을 그룹화하고, 마지막으로 자신의 연관 결과를 각각 말할 수 있다.
세 번째 단계, 창의적인 부화: 이 코너는 풍부하고 흥미로워졌다. 많은 관련 결과에 대해 하나씩 논의할 때, 우리는 충분히 우수하지 않은 내용이나 심지어 창의성의 한 요소를 삭제하여 그것들을 최적화할 수 있다. 이것은 소화의 과정입니다. 이 과정에서 좋은 아이디어를 낼 수 있습니다.
4 단계, 창의성이 번쩍인다: 우리는 종종 좋은 생각을 끊임없이 말하거나, 심지어 흥분해서 소리를 지르며, 우리를 갑자기 환하게 하고 환하게 느끼게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 독서명언) 창의력도 마찬가지다. 처음 세 부분이 지났다는 것을 알게 되었을 때, 다시 양조하고 있다가 순식간에 폭발했다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 때때로 작은 우주는 통제할 수 없는 느낌이 든다. 우리는 처음 세 가지 코너나 개인, 팀의 일상생활 축적을 통해 창의적인 축적을 할 수 있으며, 브레인스토밍 속에서 새로운 것을 만들어 낼 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 다음은 전자상인 쌍십일 프로모션을 통해 우리 새 조합의 사건 체인을 살펴보자.
창의성은 이야기를 하고 다른 줄거리를 디자인하는 것과 같다. 아마도 이 일련의 사건들은 독신자의 날에 일어났을지도 모른다. 위챗 속 싱글인 한 사람은 이날' 나체 행동' 에 가입할 예정이다. 그는 데이트를 시작하면서 데이트의 필수품이 부족하다는 것을 깨닫고 쇼핑을 준비하기 시작했다. 이때 그는 필수품의 판촉 정보를 보았다. 와! 그 결과 전례가 없는 저가. 주문 후, 두 번째 배송 서비스는 밤에 필수품이 부족한 어색함을 해결했다!
다양한 요소들 중에서, 우리는 서로 연결될 수 있는 줄거리를 찾았는데, 이것은 창의성의 원천이 되어야 한다. 우리가 각 부분의 내용을 모두 채우면 일종의 아이디어로 변한다.
5 단계, 크리에이티브 조각: 이 과정에서 한 가지 생각이 실천에 옮겨지고, 때로는 이 생각이 허무맹랑할 수도 있지만, 결국 드러날 때는 많은 요소를 고려해야 한다. 첫째, 창의성은 제품의 구체적 상황, 마케팅 목표 등 실제 수요에 부합해야 하며 마케팅 예산, 생산 비용, 프로세스 주기 등도 고려해야 한다. 둘째, 실행 가능성. 아이디어를 내놓은 후 실행하기가 어렵습니까? 또 한 가지 더, 창의력의 형성은 사회화된 사람의 특징에 부합해야 한다. 예를 들면 재미있다. 마지막으로 창의적인 전시에 마케팅 정보를 반영하는 것을 잊지 마세요.
지난번 전기상인 쌍십일 () 은 어떤 생각입니까?
20 12 이중 11, 우리는 가전제품을 서비스하고, 그 제품에 두레스 1 1 위안 snap 를 출시하여 위챗 사용자에게 독점적으로 증정했다. 이 보급은 위챗 및 웨이보에서 관심을 불러일으켰으며, 문안 내용의 전파는 자연스럽게 매혹적이다. 그것이 퍼지기 시작했을 때, 주문은 10 분 안에 생성되었다.
창의성은 마케팅의 하이라이트, 광고의 생명으로 위의 5 단계 방법을 통해 창의적인 제작 과정을 거쳤다. 창의성의 흡인력-'관련성', 창의성의 원시적인 원동력-'재미',' 창의적인 원자재'-'요소',' 창의적인 표현'-'조합',' 창의적인 거리 표현'-'조각'. 대답은' 예' 입니다. 우리가 열심히 하기만 하면 됩니다. Lai shengchuan 은 "모두가 창조적입니다. 창의력은 천재의 특허가 아니다. 창의력은 배양된 것이다. "
디지털 마케팅 캠페인에서 사용자를 잠그고 전략을 제시하는 것은 창의성이다. 이 방면에서, 그것은 더 이상 규칙을 따르지 않을 수 있지만, 전복될 수 있다. "나와 내 친구들은 모두 깜짝 놀랐다" 고 말한 후 브랜드와 제품에 대한 인식과 인정을 갖게 된다. 창의성은 마케팅 사건과 활동을 대상 참가자의 눈에 빛나게 하고 심지어 끌어들이는 것이다. 이와 관련하여 창의적인 사람들의 노력이 필요하다.
먼저 창의적인 사람과 일반인의 차이를 말해 보세요. 간단히 말해서 연관성이 없다. 일반인이 보는 것은 무엇이든지, 단지 고립된 지식점과 외딴 섬일 뿐, 사물의 연관성을 찾을 수 없다. 창의력이 있는 사람은 어떤 일에서든 그것을 전체 지식사슬의 한 부분으로 여기며, 호랑이, 나뭇잎, 흰 구름과 같이 서로 관련될 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독창성, 독창성, 독창성, 독창성, 독창성, 독창성) 이 세 가지 키워드는 상관없는 것처럼 보이지만, 우리는 여러 가지 방법으로 연결할 수 있다: 대비, 시간, 과장, 은유, 크기, 비율, 부분, 반복, 생략, 접목, 이야기 ...
창의적인 방법으로 실제 마케팅에서 실력을 발휘할 수 있고, 을 측에서 일하는 친구들은 깊은 감명을 받을 수 있으며, 각종 경쟁적인 발표회에 참가해 자원, 철자팀, 철자전략, 가격, 철자창의도 중요하다. 몇 분 동안의 제안 입찰 과정에서 당신의 논리가 명확한지, 당신의 아이디어가 참신하고 선명한지, 입찰자의 마음을 사로잡았습니까? 갑으로서 창의성도 매우 중시한다. 각종 마케팅 입찰에서 브랜드 인지도, 시장 점유율, 판매량을 높이는 목표가 가장 일반적이므로 올바른 전략에서 좋은 아이디어는 최소한 이 목표를 달성할 수 있는 기회를 가질 수 있다.
Dell 은 창의성의 중요성을 잘 알고 있으며, 이로 인해 예상치 못한 많은 것을 가져올 수 있지만, 창의성을 창조하는 과정에서 주목할 만한 몇 가지 원칙이 있습니다.
1, 우리는 간단하고 직접적으로 창의성의 핵심을 찾아야 한다. 중요하지 않은 정보와 원소는 제거해야 한다. 특히 창의적인 과정에서' 5 단계' 의 부화와 조각과 같다.
2. 관례를 깨고 창의성을 뜻밖의 놀라움으로 만든다. 만약 우리가 인간의 정상적인 사고방식에 따라 창의력을 생각한다면, 그것은 무미건조해지거나, 다른 사람의 참여 열정을 전혀 자극할 수 없다면, 창의성은 실패한다. 만약 우리가 사용자의 창의성에 대한 흥미를 불러일으켜야 한다면, 그것은 독특하고, 전복성이 있어야 한다. 우리의 생활환경처럼, 우리가 그곳에 오래 머물다가 습관이 되면 신선함이 없을 것이다. (존 F. 케네디, 습관명언) 어느 날 우리가 가구의 위치를 바꾸었을 때, 마케팅 홍보의 아이디어도 마찬가지였다.
3. 창의성은 접지해야 한다: 우리가 전략 집행에서 창의성에 이르기까지 더 추상적인 개념과 모델이 구체적인 표현으로 바뀌고, 창의성은 이해, 기억, 접지가 필요하다!
4. 믿을 수 있는 창의력은 브랜드를 더욱 믿을 수 있게 한다: 왜 다른 사람들이 당신이 하는 마케팅 사건을 믿는가? 지금 다른 사람을 설득하는 것은 정말 쉽지 않다. 더욱이, 인터넷 소문의 새로운 법적 성격과 각종 터무니없는 투기는 이미 총살된 것이 분명하고, 신뢰성은 이미 창의성의 원칙이 되었으며, 이는 우리가 원소 수집 단계에서 엄격히 관문을 해야 하고, 각종 원소의 신뢰도를 고려해야 하며, 창조사슬의 현실 세부 사항은 자세히 따져봐야 한다. 이렇게 생긴 아이디어가 더욱 믿을 수 있다!
5. 약간의 감정에 녹아들고, 창의성이 더 충만하다: 다른 사람들이 우리의 아이디어에 더 많은 관심을 기울이게 한다. 이런 사례가 있습니다. 1925, John Caples 는 미국 음악학원에서 음악 통신 과정을 홍보하는 광고라는 제목을 쓰려고 합니다. 그 후, 그는 낭랑한 구호를 적었다. "내가 피아노 앞에 앉았을 때, 그들은 모두 나를 비웃었지만, 내가 연주하기 시작했을 때." 이 제목은 통신 과정을 성공적으로 보급하고 광고계의 유행어가 되었다. 나중에 Larry Zeit 은 Caples 에게 왜 사회적 이익을 강조하는지 물었다. 단지 교과 과정의 장점을 파는 것이 아니다. 존 카프레스는 이렇게 대답했습니다. "피아노를 배우는 것이 어렵다는 것을 이해하지 못합니다. 너는 이것을 판매점으로 삼을 수는 없지만, 사회적 성공을 판매하고 어떤 결함도 극복할 수 있다는 생각을 통해 이렇게 충실해질 수 있다. "
이야기처럼 아이디어에 대해 이야기하십시오: 이야기는 매우 강력합니다. 많은 사람들이 이야기를 듣고 싶어하지만, 상투적인 설명서와 규칙을 보고 싶지 않다. 그러나 창작 과정에서 우리는 고무적인 이야기를 찾을 수 있고, 우리의 아이디어도 이야기처럼 이야기할 수 있으며, 사용자는 자신의 연관성을 찾아 행동을 취할 수 있도록 동기를 부여할 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
7. 한 가지 생각에 우쭐거리지 마라. 우리가 한 가지 생각을 발견할 때 우리는 매우 흥분할 것이다. 그러나 실전에서는 한 가지 아이디어만 안고 있을 수 없고, 2 ~ 3 개로 늘릴 수 있다. 그러나 다른 아이디어들도 아까워하지 않는다. 똑같이 정교한 제품이기 때문에 우리는 어느 것이 가장 좋은지 가늠할 수 없다. 이럴 때 놀라실 겁니다. 이렇게 하면 이전에 생각하지 못했던 것을 생각하게 되고, 새로운 육지를 발견할 수 있을 겁니다. (존 F. 케네디, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)
위의 원칙은 우리가 창의력을 창조하는 데 매우 도움이 되며, 우리는 시행착오를 피할 것이다. 마지막으로, 계속 공부하고 창의력이 부족한 사람들에게 몇 가지 도구를 추천한다.
첫 번째는 브레인스토밍입니다. 짧은 시간 내에 여러분의 지혜를 집중시키고 팀에서 문제를 해결하는 것이 개인보다 훨씬 강합니다. 브레인스토밍에는 네 가지 요점이 있다: 양을 구하고, 비판하지 않고, 짧게, 모두에게 물어본다. 브레인스토밍은 창의성을 유발할 때도 질문, 의사결정 트리, 속성 분류, 강제 정렬, 포스트잇 등과 같은 도구와 방법을 사용한다.
또 다른 하나는 마인드맵: 기억, 학습, 사고의 사고' 지도' 에 적용되는 효과적인 사고방식으로, 인간의 뇌의 발산적 사고에 도움이 된다. 마인드지도는 방사성 사고를 구체화하는 방법으로, 우리가 원소를 수집하고 조합하는 데 많은 이점이 있다. 여기서는 어떻게 사용하는지 설명하지 않습니다. 관심 있는 친구는 전문적인 마인드맵 커뮤니티에 가입하여 공부하거나 해당 책을 살 수 있다.
이렇게 여러 해 동안 마케팅 마케팅 업무를 해왔는데, 대부분 창의력과 교제하고 있다. 나는 각종 원소를 수집하는 것을 매우 원한다. 평소에 이미 습관을 길렀다. 비슷한 정보, 사진 등을 정리해서 좋은 옥외 광고를 보면 마음대로 찍겠습니다. 일부는 전자판이고, 일부는 신문과 잡지에서 왔다. 어떤 매체든 간에, 어쨌든 우리는 이 원자재들을 수집할 것이다. 우리가 한 제품에 대한 마케팅 계획을 세우려고 할 때, 창의성이 생겨나고, 이를 축적하는 데는 어느 정도 시간이 걸린다. (존 F. 케네디, 노력명언) 개인의 축적 과정을 제외하고 여기서 말하는 절차, 원칙, 도구는 모두 창의력에 대한 실천 훈련이다. 우리가 칼을 갈고 용감하게 앞으로 나아가고 있을 때, 전쟁이 눈앞에 있었고, 모든 시스템의 준비가 이미 시작되었다. 각 방면에서 모두 주먹을 휘두르며 창의적으로 기이한 승리를 거두고 있다. 이번에 우리는 큰 공을 세웠다!