전략관리는 어떤 방법과 수단으로 돈을 버는 목표를 달성하는지 연구하는 것이다.
비즈니스 모델과 전략 관리의 차이점 및 연결 1, 비즈니스 모델과 전략 관리의 연결:
1. 비즈니스 모델과 전략의 본질은 같습니다.
Elliot(2002), Magretta(2002) 및 Che *** rough(20 10) 는 비즈니스 모델과 전략이 다르다고 생각합니다. 이 두 가지의 주요 차이점은 비즈니스 모델이 "가치 창출" 을 지향하고 전략이 "경쟁 우위 구축" 을 지향한다는 것입니다. 그러나 비즈니스 모델 개념의 진화에서 볼 수 있듯이, 이 두 가지 취향은 상호 의존적이고 불가분해야 한다.
Morris, Schindehutte, Allen (2003) 은 정의의 포괄성이 경제 수준에서 운영 수준, 전략적 수준에 이르기까지 다양하다고 생각합니다. 현재 외국의 비즈니스 모델에 대한 정의는 대부분 전략적 수준에 속한다.
"가치 창출" 의 포지셔닝은 비용 통제 및 수익원을 포함한 기업 가치 창출과 고객 가치 창출을 설명하는 경제적 및 운영 차원의 정의에 따른 비즈니스 모델의 포지셔닝입니다. 이 두 단계의 정의는 창조의 가치가 고유하고, 복제할 수 없고, 대체될 수 없는 것이어야 한다는 것을 강조하지 않는다. 이 세 가지 특징이 없는 가치는 지속될 수 없기 때문에, 이런 비즈니스 모델은 지속될 수 없고 (Mansfield and Fourie, 2003) 연구할 가치가 없다. 따라서 비즈니스 모델의 개념이 한층 더 발전하여 비즈니스 모델의 전략적 정의가 나타났습니다. 즉, 비즈니스 모델은 이러한 세 가지 특징에 부합하여 기업의 경쟁 우위의 가치를 창출하는 논리를 만들 수 있습니다.
비즈니스 모델의 전략적 차원의 본질은 경쟁 우위를 확보할 수 있는 가치 창출 활동에 대한 설명입니다 (경제 논리, 운영 논리 및 전략 방향은 각각 가치 활동의 발전 모델과 그에 따른 전략 원칙을 설명합니다). 맨스필드와 푸리에 (Fourier) 는 나중에 통합의 정의를 제시했지만, 그 본질은 전략적 차원의 정의와 같지만, 내용 묘사에만 더 충만하다.
전략은 기업 행동을 계획하여 경쟁 우위 (Hitt, 2009) 를 얻는 것입니다. 경쟁 우위는 기업 가치 사슬의 일부 부분 (Porter, 1985) 에서 비롯됩니다. 독특하고 대체 할 수없는 복제 불가능한 가치를 창출 할 수 있습니다. 전략의 본질은 이 세 가지 특징에 맞는 가치 창출 활동을 계획하여 기업에 경쟁 우위를 확보하는 것임을 알 수 있다.
위의 분석에서 볼 수 있듯이 비즈니스 모델과 전략의 본질은 일치한다. 구현 전 가치 활동으로 볼 때 경쟁 우위를 확보할 수 있는 가치 창출 활동을 계획하거나 설계하는 것입니다. 실현의 관점에서 볼 때, 그것들은 이미 경쟁 우위를 가져다주는 가치가 되었다.
2. 비즈니스 모델은 구현된 전략에 대한 설명이며 내용상 전략과 매우 일치합니다.
비즈니스 모델의 내용은 구성 요소 또는 세 가지 논리적 계층으로 설명할 수 있습니다. 이 세 가지 논리적 계층은 완전히 일치하며 서로 다른 논리적 계층으로 분류할 수 있습니다.
(1), 비즈니스 모델은 구현된 정책에 대한 설명입니다.
가치 사슬의 가치 활동 모델을 중개 (중간 변수) 로 하여 비즈니스 모델과 전략의 내용을 비교 분석합니다. 가치 활동 방식에는 가치 창출 과정의 모든 가치 활동, 구조 및 파트너십이 포함됩니다.
첫째, 경제 논리와 운영 논리는 전략적 조치 체계에 대한 설명이며, 그것들은 동등하다. 가치 사슬의 각 고리는 기업의 다양한 기능으로 구성되어 있다. 기능 전략은 가치 사슬의 모든 가치 활동에 대한 구체적인 계획으로, 구현된 (기능) 전략적 조치 체계가 기업 가치 사슬의 가치 활동으로 직접 표현되는 방식입니다. 비즈니스 모델의 정의에 따르면 운영 논리와 경제 논리는 가치 활동에 대한 설명이므로 실제로 구현된 전략적 조치 체계에 대한 설명입니다. 앞의 사례와 그림 1 에서 볼 수 있듯이 운영 논리와 경제 논리는 구현된 전략적 조치 체계 (가치 활동 모델) 에서 요약되며 전략적 조치 체계 자체에 있습니다. 경제 논리는 가치 사슬에 있는 기업의 이익 모델을 묘사하고 있으며, 이익은 실제로 기업 가치의 구현이나 회귀이기 때문에 경제 논리는 기업 가치를 창출하는 과정으로 볼 수 있다는 점에 유의해야 한다. 경제논리와 운영논리는 기업 가치와 고객 가치를 창출하는 방식을 포함해 전략조치체계에 대한 종합적인 묘사로 동등하다.
둘째, 전략적 방향은 전략적 원칙을 설명합니다. 비즈니스 모델은 가치 활동 모델에 대한 설명 및 분석에서 비롯되므로 비즈니스 모델의 전략적 방향은 가치 활동 모델에서 얻어야 합니다. 가치 사슬 활동의 방식은 전략적 조치 체계를 직접적으로 반영하고 있지만 기업 전략, 경영 전략 및 핵심 경쟁력도 전략적 조치 체계에 반영되므로 이러한 전략 원칙은 시각적인 가치 사슬 활동을 통해 인식될 수 있습니다. 가치 활동 분석을 통해 모든 전략 원칙을 인식하지는 못할 수도 있지만 이는 전략 방향과 전략 원칙의 높은 수준에 영향을 미치지 않습니다.
(2) 비즈니스 모델과 전략은 콘텐츠에서 매우 일치합니다.
비즈니스 모델은 전략에 대한 설명이므로 내용면에서 일관성이 있어야 합니다. 다음은 사례 연구입니다.
Morris, Schindehutte 및 Allen (2003) 이 19 문서에 언급된 비즈니스 모델 요소를 요약하고 분석한 후 경쟁 우위를 확보할 수 있는 비즈니스 모델은 가치 지향 (제품 또는 서비스 내용, 대상 고객) 의 세 가지 요소로 구성됩니다 가치 창출 및 전달 시스템 (자원 및 역량, 가치 창출 프로세스, 가치 사슬에서의 포지셔닝) 가치 획득 (수입원, 기업 경제). 앞의 사례에 따르면 국미의 조달, 공급, 판매, 인적자원 관리 등의 기능 전략 조치는 모두 가치 활동의 방식으로' 가치 창출 과정' 을 구성한다. 국미의' 가치 사슬' 에서의 지위는 터미널을 통제함으로써 가치 사슬의 주도권을 차지하는 것이다. "제품 및 서비스 내용, 대상 고객, 기본 시장 경쟁 전략, 자원 및 역량" 과 같은 요소는 국미의 전략적 포지셔닝, 저비용 전략, 핵심 경쟁력 등의 전략적 콘텐츠에 완전히 반영됩니다. 수입원, 기업경제' 는 국미의 재무소득과 운영모델을 가리킨다. 비즈니스 모델의 요소가 전략 내용과 일일이 대응하여 매우 일치한다는 것을 알 수 있다.
비즈니스 모델 이론은 전략 이론의 범주에 속합니다.
비즈니스 모델과 전략이 본질과 내용에 일관성이 있기 때문에 비즈니스 모델 이론은 전략 이론의 범주에 속해야 합니다. 밍츠버그 등 (2002) 은 전략 이론을 10 대 유파로 나누었다. 그 중에서도 학습학파는 전략을 모델로 간주하고, 모델은 구현된 전략에 대한 묘사이다. 학습파는 전략을 미리 설계할 수 없고 변화하는 환경과 끊임없는 시험 착오, 즉 지속적인 학습 과정을 통해 효과적인 모델을 얻을 수 있다고 생각한다. 이러한 관점은 비즈니스 모델 이론을 학습형 학교와 연결시킨다. 경쟁의 심화와 신기술의 출현으로 새로운 비즈니스 모델이 끊임없이 등장하고 있다. 효과적이고 더 나은 비즈니스 모델을 구축하기 위해서는 끊임없는 시도와 학습이 불가피하다. 그러나 비즈니스 모델 이론이 발전함에 따라 핵심 경쟁력과 시장 포지셔닝과 같은 더 많은 전략 이론이 흡수되어 직관적인 경제 논리와 운영 논리를 기반으로 증가하여 경쟁력 있는 비즈니스 모델을 설계할 수 있습니다. 이로 인해 비즈니스 모델 이론은 디자인, 위치파 등 더 많은 유파와 접촉하여 이러한 유파 이론과의 융합을 점진적으로 드러낼 수 있게 되었습니다. 요컨대, 모든 비즈니스 모델 이론은 전략 이론으로 거슬러 올라갈 수 있다.
둘째, 비즈니스 모델과 전략적 관리의 차이점
비즈니스 모델과 전략의 차이는 주로 그들의 이론적 초점이 다르다는 데 있다.
1. 비즈니스 모델 이론과 전략 이론의 연구 중점은 다르다.
새로운 기술 (예: 인터넷) 과 새로운 개념 (예: 가치 네트워크) 이 등장하면서 기업들은 전략적 조치 체계를 개발할 때 더 많은 선택권을 가질 수 있게 되면서 독특한 (기능적인) 전략적 조치 체계가 많이 생겨났다. 이것은 전략적 조치 체계와 그 비즈니스 모델 연구에 대한 흥미를 불러일으켰다. 비즈니스 모델 이론의 주요 연구 대상이나 중점은 이러한 독특한 전략적 조치 체계이다.
비즈니스 모델 이론은 전략 수립의 결과부터 시작하여 특정 전략 측정 체계 (한 기업에 속함) 를 중점적으로 분석하고 다양한 내부 논리, 특히 가치 창출의 논리를 요약합니다. 논리마다 비즈니스 모델이 다릅니다. 비즈니스 모델에 포함된 논리적 관계는 기업이 구체적인 전략적 조치를 구축하는 데 좋은 지도 역할을 하는데, 이는 전략 이론에서 부족한 것이다. 전략 이론은 전략 제정의 근원에서 출발하여 주로 전략 제정의 방법과 형성 과정을 연구하며 구체적인 전략 조치에 대한 연구가 부족하다.
전략 이론은 구체적인 전략 조치 체계의 내재 논리에 대한 연구가 부족하기 때문에 전략 조치 체계 자체에 운영 논리와 경제 논리가 포함되거나 포함되어야 한다는 사실을 인식하지 못하기 때문에 비즈니스 모델과 전략이 별개라고 생각하는 경우가 많다.
비즈니스 모델과 전략은 개념적 표현에서 다릅니다.
이론 연구의 중점이 다르기 때문에 개념 표현에서도 다르다. 비즈니스 모델은 전략적 조치의 수준에서 연구되므로 개념 표현에는 전략적 방향뿐만 아니라 전략적 조치 시스템에서 얻은 경제 및 운영 논리도 포함됩니다. 이는 전략의 개념 표현과는 매우 다릅니다. 특히 경제적 또는 운영적 차원의 비즈니스 모델 정의는 전략적 방향을 포함하지 않아 비즈니스 모델에 전략적 의도가 없다고 느끼게 한다.
3. 비즈니스 모델 이론은 전략 이론에 없는 특징을 가지고 있다.
분류하기가 어렵기 때문에 비즈니스 모델은 국미 모델, JD.COM 모델 등과 같은 사례로 묘사되어 비즈니스 모델 이론의 구체적이고 생생한 특징을 부여하는 경우가 많습니다. 이러한 특징들은 비즈니스 모델 이론을 관리자들에게 더욱 지도적이고, 더 쉽게 받아들여지고, 더 흥미롭게 만든다. 기업은 이러한 구체적인 모델을 참고하여 자신의 전략적 조치를 구축할 수 있다. 또한 비즈니스 모델의 직감, 비즈니스 모델 기반 분석 및 혁신으로 인해 기업의 핵심 경쟁력의 원천을 더 잘 찾을 수 있습니다.
4. 전략 이론의 많은 중요한 내용은 비즈니스 모델 이론에 없는 것이다.
예를 들어 보스턴 매트릭스, SWOT 분석 등의 분석 도구는 비즈니스 모델 이론에 나타나지 않으며, 다른 많은 중요한 전략 이론이나 전략 학파의 관점도 비즈니스 모델 이론에 포함되지 않습니다.
이러한 차이로 인해 비즈니스 모델 이론은 전략 수립 과정에서 전략 이론과 결합되어야 합니다. 이론적 초점의 차이는 비즈니스 모델과 전략의 콘텐츠 일관성에 영향을 미치지 않지만 콘텐츠 형성 방식은 다릅니다.
경영 석사와 전략 경영 석사의 차이점은 무엇입니까? 기업 관리에는 전략적 관리가 포함됩니다. 전략적 관리는 비즈니스 관리에서 가장 중요한 부분입니다. 기업이 발전하고, 이윤을 내고, 경쟁력을 유지하고, 미래의 위험을 피하려면, 발전 전략을 연구하고, 전략 관리를 통해 기업이 각종 프로젝트 목표를 달성하도록 지도해야 한다. 기업 관리는 기업의 모든 시스템과 관리 수준을 통칭하는 말이다.
전략이란 무엇입니까? 비즈니스 모델과 전략의 차이점은 무엇입니까? 전략은 목적이며 중요한 목표를 달성하고자 한다.
패턴은 상태입니다.
공상관리와 기업관리의 차이점은 무엇입니까? 문제가 구체적이지 않다. 공상관리는 * * * 이고 경영관리는 기업기능이다.
외국 지적 재산권 전략 관리와 국내 지적 재산권 전략 관리의 유사점과 차이점은 무엇입니까?
각 관리 시스템에는 고유한 관리 모델이 있습니다. 외국 지적재산권 전략 관리 모델을 논의하기 전에, 우리는 자주혁신의 주기와 지적재산권 관리 절차를 이해할 필요가 있다.
우리 모두 알고 있듯이, 혁신이 경제적 이익을 창출하지 못한다면, 이 혁신의 필요성은 의심할 만하다. 만약 발명이 단지 특허 신청만을 위한 것이라면, 특허 또는 상표를 신청하는 것은 영예를 위한 것이며, 그것은 시장경제 요구에 부합하지 않는 것이다. 발명과 혁신의 시작은 생산, 판매, 발명 보호, 시장 분석 및 기술 양도와 결합되어야 합니다. 따라서 혁신의 순환은 정적이고 고립된 것이 아니라 유동적이며, 고리가 맞물려 상호 영향을 미친다. 그러나 지적 재산권의 전략적 관리는 지적 재산권이 손에 닿을 때까지 기다리지 않고 지적 재산권 혁신의 초기 단계에서 가치 획득에 이르기까지 전략 계획에서 영향력 확인에 이르기까지 종합적인 시스템 관리를 수행합니다.
일반적으로 외국 기업의 지적 재산권 전략 관리에는 중앙 집중식 관리 모델, 분산 관리 모델 및 분류 관리 모델의 세 가지 관리 모델이 있습니다.
중앙 집중식 관리 모델은 기업 통일의 지적재산권 정책에 따라 관리와 시행이 특징이다. R&D 발명 기금은 기업 본사에서 제공하며, 연구 시작부터 지적재산권 보호 신청, 평가, 허가, 기술 양도에 이르기까지 기업 본사 지적재산권 관리 부서에서 모든 지적재산권 문제를 담당하고 있습니다. 중앙 집중식 관리의 이점은 R&D 를 반복하지 않는다는 것입니다. 본사는 기업의 지적 재산권의 조합과 분포에 익숙하여 글로벌 전략 관리에 더욱 유리하다. IBM 과 루슨스는 모두 중앙 집중식 관리 모델의 실천자이다.
분권관리 모델은 지적재산권 관리권을 기업의 모든 지사에 충분히 부여하는 것이다. 각 지사는 지적재산권 예산과 신청 금액에 대한 의사결정권을 가지고 있다. 그러나 기업 본부의 지적 재산권 부서는 제출된 지적 재산권 신청, 법률 업무 및 허가 업무를 처리할 책임이 있습니다. 대표 기업은 일본 도시바 회사입니다. Toshiba 에서는 특허 감사 프레임워크가 기술 전망 조사, 계획, R&D, 테스트, 평가, 생산 판매, 독립 사용, 기술 이전을 하나로 통합했습니다.
분산 관리 모델과 달리 분류 관리 모델은 주로 기술 유형에 따라 지적 재산권을 관리합니다. 예를 들어, 캐논은 전 세계에 많은 지사를 두고 있을 뿐만 아니라 카메라, 프린터, 복사기에서 다양한 산업 장비에 이르기까지 다양한 제품을 보유하고 있습니다. 지적재산권에 대한 기술 분류 관리는 R&D 의 중복을 효과적으로 방지하고 제품 생산업체의 R&D 적극성을 충분히 발휘할 수 있다.
지적 재산권의 전략적 관리 방법
지적 재산권 전략 관리를 위해 어떤 모델을 사용하든지 몇 가지 공통점이 있습니다.
첫째, 기업 또는 의사 결정 부서는 지적 재산권 전략 관리 레이아웃을 수행 할 때 회사가 보유한 지적 재산권 자산, 지적 재산권 포트폴리오의 상태, 기업 경영 성공에 대한 지적 재산권 자산의 중요성, 경쟁사의 지적 재산권 전략 포트폴리오를 완전히 이해하고 있는지 여부를 이해해야합니다. 시장을 개척하기 위해 지적 재산권을 보유한 다른 기업에 의존해야하는지 여부, 기업 내에 해당 지적 재산권 정책 및 전략이 있는지 여부.
둘째, 지적 재산권 전략을 개발할 때 다음과 같은 중요한 단계를 고려해야 합니다. 경쟁사의 특허 포트폴리오 검색 및 분석 기술이 시장 가치를 가져올 수 있는 경우에만 이 기술에 대한 특허 신청을 고려할 수 있습니다. 핵심 기술을 중심으로 전략적 고려 사항 및 특허 출원 기술을 보호하거나 상용화할 능력이 없다면 특허를 신청하지 마십시오. 특허 출원 대상, 영업 비밀으로만 보호되는 대상, 합리적인 비율을 유지해야 합니다. 외향형 기업의 경우 특허 데이터베이스의 정보를 최대한 활용하여 경영 전략을 세워야 합니다. 지적 재산권 포트폴리오를 효과적으로 이용하여 상업 융자를 하다.
다시 한 번, 기업 지적 재산권 전략 관리에서 보다 효과적인 방법은 지적 재산권 자산을 등록할 때 자산에 대한 모든 세부 사항을 정확하게 기록하고 정기적으로 점검하는 것입니다. 기존의 법률 기계를 교묘하게 이용하여 지적 재산권을 보호하는 데 반드시 비용이 많이 드는 것은 아니다. 각 지적 재산권 자산의 가치를 평가하고 대차대조표에 반영합니다. 지적재산권의 상업화가 회사를 위험에 빠뜨리지 않도록 하기 위해서는 상업마케팅에 앞서 엄격한 검사를 해야 한다.
전략과 전술의 차이점은 무엇입니까? 전술: 전시에 군대를 이용해 전략적 목표를 달성하는 수단; 적을 이기는 구체적인 작전 배치와 전략
전략: (1) 전쟁의 글로벌 성격을 지도하는 계획과 전략, (2) 글로벌 성격을 지도하거나 결정하는 전략.
전략은 전면적이고 전술은 구체적이다.
정책:
I. 전쟁의 세계적 성격을 안내하는 계획과 전략
두 번째는 글로벌 성격을 지도하거나 결정하는 전략을 말한다.
성별: 접미사, 즉 ... 의 특징을 가지고 있다는 뜻입니다.
"전략적 문제" 는 세계적이고, 미래적이고, 근본적인 문제이다.
흔히 볼 수 있는 말은 전략 전술이 있다.
전략의 기본 의미는 항상 병원의 글로벌성, 미래성, 근본적인 결정에 관한 것이다. 전략은 전술과는 달리 밀접한 연계와 뚜렷한 차이가 있다. 전반적으로, 전략과 전술의 관계는 주로 글로벌하고 지역적이다. 전략이란 전략 목표를 달성하는 전반적인 방안과 전략 목표를 달성하는 방법을 말하며, 전술은 전략 목표를 달성하기 위해 취해진 구체적인 행동을 말합니다. 전략과 전술은 목적과 수단의 관계이다. 전반적으로, 먼저 전략이 있고, 뒤이어 전략이 있고, 전략은 반드시 전략에 복종하고 서비스해야 한다.
전략
전투의 이론과 실천을 준비하고 실시하다. 이론적으로 전술 연구 작전의 법칙, 특징, 내용; 부대의 전투 소질과 작전 능력을 연구하다. 실제로 전술은 지휘관, 본부, 부대가 전투를 준비하고 연습하는 활동이다. 전술은 항상 상황을 이해하고, 결심을 하고, 부하들에게 임무를 하달하는 것을 포함한다. 전투를 계획하고 준비하다. 작전을 전개하다 부대를 지휘하고 파견대를 파견하다. 작전 행동을 보장하다. 제군병종과 특전사의 전술 외에도 계약전술이 있어 제군병종 계약작전의 법칙을 주로 연구한다.
중세의 전쟁은 분산된 전투집단에 의해 조직되어 전략과 동원이 필요한 전장에서 서로 대항하고 충돌한 다음 점진적으로 진화했다. 진화의 일부는 다른 병종과 무기의 발전과 사용 방법에 반영된다. 암흑시대의 초기 군대는 조직되지 않은 도보 병사들이다. 중기병이 궐기할 때, 가장 좋은 군대는 조직되지 않은 기사들이다. 도보 병사들은 길을 따라 농지를 파괴하고 공성전에서 더 큰 타격을 입힐 수 있다. 그러나 전투에서 기사는 적과 단독으로 맞서려고 시도하고, 병사는 쌍방 기사 사이에 끼어 있을 것이다. 이런 작전 방법은 사실 매우 위험하다. 중세 초기의 병사들은 대부분 봉건 제도 하에서 모집된 농민으로, 어떠한 작전 훈련도 없었기 때문이다. 궁병은 공성전에 매우 적합하지만, 전장에서 전군이 전멸할 위험도 있다.
14 세기 후반에 지휘관들은 기사의 규율을 강화하여 그들의 부대가 팀워크를 강화할 수 있게 했다. 그러나 영국군에서는 긴 활병이 많은 전쟁터에서 자신의 가치를 증명했지만 기사들은 이 사격수들을 별로 신경쓰지 않았다. 규율은 또한 점점 더 많은 기사들이 상을 위해 싸우게 하고, 충성스럽고 영광스러운 전사를 위해 싸우는 경우는 드물다. 이탈리아의 용병들은 긴 전투 상해로 유명하다. 이 시기에 각 계층의 병사들은 모두 군대의 자산이어서 쉽게 버림받지 않을 것이다. 영광을 추구했던 봉건군은 점차 자신이 얼마를 받을지 신경 쓰는 직업군으로 변해가고 있다.
설명:
[정책]
1. 전투 전략.
당 고시' 자기 작품 황하 도중에' 11 번째: "당시 대책이 없었고, 이곳은 변방이었다." 예청풍' 교서잡기 양충무 공훈 옥자':' 공명책, 국사 포함.'
2. 글로벌 전쟁 계획과 전략을 안내합니다. 전술에 대하여.
홍심' 연극감독의 초보적 인식' 제 1 부 5:' 손자병법' 이 좋다. 전략과 전술은 완전히 다른 두 가지 행동이다. 전술은 전투에서 각종 행동의 지도 법칙이고, 전략은 각종 전투의 조합이다. 전략은 전투의 근본, 즉 창의적인 계획입니다. 전술은 전략을 실행하는 데 필요한 수단이다. 클릭합니다 곽모로' 홍곡보' 제 7 장: "적원 계획은 큰 우회를 취하는 포위 전략이라고 합니다."
3. 은유는 일정한 역사적시기에 전 세계 자연을 지도하는 총계획이다.
* * * "성, 시, 자치구 당위 서기 회의에서의 연설": "사회주의를 건설하기 위해 모든 적극적인 힘을 동원하다. 이것은 전략적 정책입니다. 클릭합니다 * * * * "고위 간부들은 당의 훌륭한 전통을 발양하는 데 앞장서야 한다": "후계자를 세심하게 고르는 것이 전략적 문제라는 것을 깨달아야 한다."
전략이라고도 하는 전략은 전쟁의 전반적인 성격을 계획하고 지도하는 총강이다. 전쟁력, 도구, 작전원칙, 방법을 이용하여 전쟁을 제지하거나 전쟁의 목적을 실현하는 것은 전쟁 감독의 전략과 예술이다. 전략은 전쟁 실천의 산물이다. 전쟁은 인류 사회의 모든 실천 활동 중 가장 격렬한 행동이며, 생사존망에 관한 문제이다. 장기 전쟁 실천의 수요는 쌍방이 적을 물리치고 승리하는 예술을 탐구하고 창조하도록 강요했다. 전쟁 전략을 기획하고 지휘하는 예술로서 바로 이 기초 위에서 생겨나고 끊임없이 발전하는 것이다. 전술이야말로 전투의 길이다. 주요 내용은 기본 전술 원칙, 병력 배치, 협동행동, 작전 지휘 및 작전 방법, 각종 보장 조치다. 유형에 따라 공격 전술과 방어 전술로 나뉜다. 군종과 병종에 따라 계약 전술, 서비스 전술, 서비스 전술로 나뉜다. 규모에 따라 병단 전술, 육군 전술, 분대 전술로 나뉜다. 중국 고대' 손자병법' 은 전술과 전술을' 용병법' 으로 표현했다. 서양에서' 전술' 이라는 단어는 그리스어' 처분의 예술' 에서 유래했다. 전술은 전투의 출현과 함께 생겨났고, 군사 기술의 진보와 전투 실천의 발전에 따라 발전하여 고대 병사 방진에서 각 군종의 계약 전술로 점차 발전하였다. 냉병기 시대에 대립하는 쌍방이 일렬로 늘어서서 백일로 싸웠다. 화기 시대, 선 전술, 종대 전술, 산병선 전술 등. 화살과 충격을 결합했다. 제 1 차 세계대전 기간에 탱크와 비행기가 등장하면서 계약 전술이 생겨났다. 제 2 차 세계대전 기간에 군사 전술, 무기 전술, 계약 전술이 전면적으로 발전하였다. 전후 전술 핵무기, 미사일, 헬리콥터 등 재래식 무기의 대규모 발전, 부대의 기계화, 장갑화로 계약 전술이 고속, 대종심, 입체화의 새로운 단계로 접어들었다.