대기업과 중소기업의 차이점은 1 입니다. 대기업 자산은 크고 중소기업 자산은 작다.
대기업이 많고 중소기업이 적다.
3, 대기업은 잘 작동하기 위해 관리 절차가 필요합니다, 중소기업은 몇 가지 주요 지도자가 함께 실행할 수 있습니다;
4. 대기업의 관리팀은 엄격한 분업이 필요하다. 중소기업은 여러 역할, 전문가, 여러 기능을 가질 수 있다.
5. 채용: 대기업이 고학력 자질 인재를 채용하는 것은 비교적 쉬우며, 채용 업무는 인적자원관리부에서 맡을 수 있다. 소기업 채용이 훨씬 어렵다. 구체적인 간사를 모집할 수 있는 사람은 분명 믿을 만하다. 채용 업무는 사장이나 사장이 직접 잡아야 할 수도 있다.
6. 교육: 대기업의 교육은 엄격한 교육 계획을 세울 수 있으며, 전문 인적자원 부서가 책임진다. 중소기업은 필요에 따라 교육을 실시하고 전문가를 고용하여 교육을 실시할 수 있습니다.
7. 개요 디자인: 대기업은 전문 컨설팅 기관에 의뢰하여 편성할 수 있습니다. 중소기업은 스스로 실용적인 시스템을 만들 수밖에 없다.
8. 기지: 대기업은 토지를 매입하고, 공공공업단지에 진입하고, 소기업 개발을 임대해야 한다.
9. 인사제도: 대기업의 제도는 인정보다 크고, 중소기업의 인정은 제도보다 크다.
10, 대기업이든 중소기업이든 좋은 제품이 필요합니다. 시장에서 실행해야만 효과를 얻을 수 있습니다.
1 1. 대기업이든 중소기업이든 모두 문화적 지원이 필요하며 해당 기업 문화를 구축해야 합니다.
중소기업은 대기업에 비해 어떤 장점이 있습니까? 1. 중소기업은 매우 유연합니다.
단인에서 훈련을 받은 전문가들은 이것이 사실 매우 분명하다고 말한다. 대기업에서 아이디어를 내고 궁극적으로 실행에 옮기려면 긴 과정이 필요하고, 과정은 시간이 걸린다. (알버트 아인슈타인, 생각명언) 소기업에는 이러한 장벽이 없기 때문에 많은 시장 파괴자와 혁신가들이 소기업에서 온 것이다. 이러한 유연성은 또한 소기업들이 제품 개발을 반복하고 실험할 수 있게 해준다.
현재 많은 대기업들이 이런 소기업의 장점을 모방하여 인큐베이터를 설립하여 소기업을 발전시키고 있으며, 자신의 구조에서 분리되어 있다. 중소기업의 유연성 있는 문화도 중소기업이 시장 변화에 신속하게 대응할 수 있는 기회를 제공하고 혜택을 볼 수 있게 해 줍니다.
중소기업은 반값에 일을 완성할 수 있다.
많은 소기업들의 DNA 는 일치하지 않는다. 중소기업에서 가장 부족한 것은 자원과 돈이다. 그리고 이것들은 또한 그들이 문제를 다룰 때 더 똑똑하게 만듭니다. 사실, 미국 중소기업의 53% 이상이 본토에서 태어났다.
돈이 부족하지 않은 대기업들에게는 수백 원을 쓰는 것도 주머니 속의 잔돈에 지나지 않는다. 비용 세부 사항을 중시하는 중소기업은 낮은 비용 구조와 높은 수익성을 유지할 것이다. 현재 중소기업은 인터넷을 통해 빠른 성장 목표를 달성할 수 있다.
중소기업은 기꺼이 위험을 감수합니다.
중국에 말이 있어요? 맨발로 신발을 신는 것을 두려워하지 않습니까? 。 불확실한 제품과 시장에 투자하면 중소기업은 쉽게 살아남아 대기업과 경쟁할 수 있다. 대기업은 핵심 비즈니스에 영향을 미치거나 기업 규모가 상당히 크기 때문에 새로운 기회를 간과하는 경우가 많습니다. 코닥이 이것 때문에 또 그의 휘황찬란함을 놓쳤는지 모르겠다.
소기업의 경우, 새로운 기회는 핵심 업무에 대한 위험이 낮고, 이 작은 시장에서 이익을 얻을 가능성이 크다. 이 작은 시장은 중소기업에게 더 많은 기회를 주었고, 소기업들이 대기업과의 대항과 희생을 피할 수 있게 해 주었다. 소규모 시장에서는 중소기업도 제품을 더 잘 개선하고 시장 지위를 유지할 수 있다.
중소기업은 혁신적입니다.
우리는 처음에 대기업의 혁신 비용이 높고 중소기업이 혁신에 의존하고 있다고 말했다. 미국에서는 중소기업의 특허 수가 대기업의 13 배에 달한다. 그리고 중소기업은 고객에게 더 가깝고 그들의 요구를 더 잘 알고 있다. 대기업은 고객이 필요로 하는 것을 생각하고 상상할 것이다.
대기업에서 일하는 것의 장점과 단점은 무엇입니까? 대기업은 절차를 강의하는데, 매사에 따라야 할 장이 있고, 표준화도가 높으며, 제도가 완벽하다. 대기업에서 일하는 것의 장점은 규칙을 배워서 세상 물정을 알게 되었다는 것이다. 관리 수준이 높은 기업은 선진적인 관리 방법을 배우고, 더 많은 우수한 사람을 알고, 자신의 작업 방법과 전문적인 견해를 풍부하게 할 수 있다. 또한 대기업의 제도 프로세스는 팀워크에 더 유리할 뿐만 아니라 장기적으로 총결되는 것으로, 회계가 잠재적인 허점이나 위험을 더 효과적으로 피하고 보다 효율적으로 업무를 수행할 수 있게 해 줍니다.
단점: 거의 모든 대기업이 ERP 시스템을 사용하고 있으며, 절차상의 제약을 받기 쉬우며, 능력 향상에 매우 불리하다. 대기업에서는 모든 사람이 구체적인 일을 담당하고, 회계는 다른 것을 접할 기회가 적고, 배운 것도 전면적이지 않다. 분업이 세밀하여, 규칙과 규정에 얽매이기 쉽다.