동기 부여 연설 1 친애하는 선생님 동창들:
한 철인은 "성장하는 과정에서 좌절은 때때로 탁월한 성공처럼 충성스럽게 세상에 봉사한다" 고 말했다. 。
좌절은 한 사람의 시금석이며, 많은 좌절은 종종 좋은 시작이다. 어떤 사람은 좌절 속에서 성장하고, 어떤 사람은 좌절 속에서 쓰러진다. 차이점은 개인이 어떻게 보는지에 있다.
많은 사람들이 좌절을 두려워하며 좌절은 무거운 부담으로 감당하기 어렵다고 생각한다. 좌절을 당한 후, 나는 땅바닥에 누워 자신을 원망하며 한탄했다. 이런 사람은 울기만 할 뿐 용기는 없다.
멋진 인생은 좌절에서 창조되고, 좌절은 인생의 원색이다. 한 광고는 "환멸은 성장의 시작이다" 고 말했다. 좌절은 인류의 성장에 없어서는 안 될 요소이다.
책상 위에 서 있는 사람, 그는 슬픈 과거가 없나요? 좌절은 왕왕 이 사람들을 더욱 안정적으로 서 있게 한다.
좌절과 역경에 직면하여 반드시 마음가짐을 조정하고, 그것들을 인생에 유익한 경험으로 여기고, 낙관적으로 대면해야 한다.
시인 기브런은 "태양을 등지고 있을 때, 너는 자신의 그림자만 볼 수 있다" 고 말했다. 우리가 사물의 어두운 면을 보기로 선택했을 때, 우리는 밝은 면을 볼 수 없었다. 우리가 비관을 선택할 때, 우리는 결코 낙관적이지 않다.
그래서 무슨 일이 있어도 태양을 향해 서 있어야 우리가 보는 것이 영원한 빛이다.
좌절에 직면하여, 좌절은 네가 어떤 태도를 취하고, 모두의 의견을 듣지만, 결국 스스로 자신의 운명을 결정하고, 생각을 넓히고, 방법을 많이 생각하고, 매일 계획적인 일을 하며, 성패를 후회하지 않는다. 나는 생활의 화제에 직면하고, 강박적인 성격의 단점을 극복하고, 명랑해지고, 남을 많이 배려하고, 실제 행동으로 주변 사람들에게 관심을 가지려고 노력한다. 선생님이 어려울 때 사회가 우리에게 주었다.
영감 연설 제 2 조는 현재 매우 유행하는 단어이다. 모두들 생각하고 있습니다. 왜 변화해야 할까요? 기존 비즈니스 모델은 여전히 계속되고 있습니다. 왜 변경해야합니까? 변화는 미래를 위한 것이고, 기업은 장기적이고 안정적인 현금 흐름을 추구해야 한다. 만약 한 기업이 10 년 20 년 후에도 살아남을 수 있다면, 그것은 성공적인 전환이다.
완다는 올해 새로운 변화 목표인' 2211전략' 을 제시했다. 20xx 년까지 기업은 자산 20xx 억 달러, 시가 20xx 억 달러, 수익 6543.8+0000 억 달러, 이익 6543.8+0000 억 달러를 실현할 것입니다. 이것은 우리의 장기 목표이며, 부동산의 수익은 30% 이하로 떨어질 것이다. 지금 보기에, 우리의 목표를 달성하고, 더욱 철저한 전환을 이룰 수 있을 것 같다. 우리는 완다가 더 이상 부동산 기업이 아니길 바란다.
내가' 상업지대부' 라고 하는데, 실제 대부는 어울리지 않지만, 교수는 감히 이 업종을 하는 첫 번째 사람이기 때문이다. 나는 3 ~ 5 년 안에' 부동산' 에서 벗어나 그것을 상업개발회사나 상업서비스회사로 만들고 싶다. 우리는 이를 위해 노력하고 있다.
완다의 향후 10 년간의 전략에는 새로운 제법이 있다. 변화를 보세요.
자, 완다가 진정으로 변화를 실현하고 올바른 방향으로 나아가기 시작한 가장 중요한 이유는 올바른 전략적 변화의 방향을 결정하는 것입니다. 적어도 향후 10 여 년 동안 4 대 기둥 산업을 중심으로 발전할 것입니다. (* 역주: 역주: 역주: 역주: 역주: 역주: 역주: 역주: 역주)
첫째, 완다 상업. 원래의 기초회사를 부동산이 없는 상업 서비스 회사로 바꾸다.
둘째, 문화 집단. 완다 문화그룹은 문화, 스포츠, 관광 등을 포함한 큰 문화그룹 개념이다. 이 그룹에는 약 4 개의 지주회사가 있는데, 하나는 영화지주이고, 하나는 스포츠지주이고, 세 번째는 관광지주이고, 네 번째는 아동오락이다.
세 번째는 금융 분야입니다. 우리는 곧 완다 금융그룹을 설립할 것이다. 그 전에, 우리의 금융 배치는 기본적으로 결정되었고, 최근 한두 달 동안 발표될 것이다. 완다는 은행, 보험, 증권, 지불 회사, 자산 관리를 포함한 금융 그룹을 구성할 예정이며, 우리의 금융 그룹은 전통적인 금융 그룹과 완전히 다를 것입니다.
네 번째는 전자 상거래입니다. 우리가 해야 할 전자 상거래는 모두가 생각하는 온라인 매매 상품이 아니다. 당초 회사 명칭을 초안할 때, 나는 말과 오랫동안 상의했지만, 우리는 긴 이름을 쓸 수 없었다. 마케팅 차원에서 가장 기억하기 쉬운 회사 이름은 세 자를 넘지 않기 때문이다. 너무 길면 모두들 말하지 않을 것이다.
예전에 한국에는 위래 진싱 라는 회사가 있었는데, 자체 축구팀과 야구팀이 있었는데, 팀이 출전할 때 위래 진싱 화이팅을 하는 사람은 아무도 없었다. 이름이 너무 길기 때문에 시장에서 이 회사를 언급하자마자 이 네 글자를 연상하지 않았다. 나중에 회사는 매우 이상하다고 생각하여 미국의 유명한 마케팅 회사를 초청하여 이름을 바꾸었다. 그 사건은 그들이 5 억을 썼고, 결국 LG 라고 불렀다.
이 네 가지 업종의 또 다른 특징은 시너지 효과이며, 서로 맹목적인 점프가 없다는 것이다. 왜 이러는 거야? 상업이 경자본을 필요로 하는 이유는 더 빨리 발전하기 위해서이다. 상업이 발전함에 따라 이 플랫폼에는 부가가치가 있을 것이며, 그 다음에는 영화관과 어린이 오락이 더 빨리 발전할 것이다. 이렇게 하면 사용자 수가 증가하고 사용자 수가 증가하면 인터넷 금융 및 전자 상거래 회사에 더 많은 부가가치가 생길 수 있습니다. 그래서 이 네 업종은 모두 하나의 플랫폼을 중심으로 전개되고 있다. 만약 이 전략적 방향이 옳다면 길은 순조롭게 갈 것이다.
왜 완다의 변신은 할 수 있다고 할 수 있는가?
현대 기업 관리에서 많은 회사들이 잘하지 못하거나 점차 쇠퇴하는 것은 전략적 요인이 아니며, 가장 근본적인 요인은 집행력이 부족하다는 것이다. 만약 회사의 집행력이 부족하거나 틀리면 회사는 잘하지 못한다.
완다는 어떻게 변화를 이룰 수 있을까? 우리가 끝까지 관철하고 개조할 수 있는 능력이 강하다는 것이다.
예를 들어, 사업은 가벼운 자산으로 전환된다. 이틀 전에 유명한 기업가와 교류했는데, 그는 만다에 감탄했다고 말했다. 그는 완다가 요 몇 년 동안 한 가지 특징이 있다고 생각하는데, 바로 말을 하는 것이다. 바로 변화를 포함한다. 저는' 변신' 이나' 변신' 을 말하는 것이 아닙니다. 변화를 위해, 우리는 변화를 보장하는 일련의 제도와 조치를 제정하여, 집행할 때 매우 단호하여 상벌, 간부 임면과 연계되어 있다.
국내에서는 완다가 자신을 위해 아주 좋은 브랜드를 만들었는데, 바로 집행력이 강하다는 것이다. 완다 광장 개업을 예로 들어 보겠습니다. 첫해 9 월, 우리는 이듬해에 20 ~ 30 개의 광장을 개업한다고 발표할 것이다. 예를 들어, 올해 9 월에는 20xx 년 완다 광장 55 개 개업을 발표할 예정이며, 다음해에는 더 많을 것으로 예상된다. 이 수십 개의 광장, 수십 개의 호텔, 대형 리조트, 개업 당일 개업합니다.
그럼, 너는 어떻게 약속을 지킬 수 있니? 이는 글로벌 특허인 작업 계획 관리 모듈 소프트웨어 세트를 보유하고 있기 때문입니다.
완다의 업무가 부동산으로 전환될 것이라고 발표한 후, 우리는 두 가지 일을 했습니다.
첫째, 우리가 현재 인수한 20xx 년 개업한 중자산 프로젝트를 양도합니다. 중자산이란 무엇입니까? 완다가 투자한 프로젝트로 주택 판매와 약간 관련이 있습니다. 이런 프로젝트는 반드시 단호하게 양도해야 한다. 전이란 무슨 뜻인가요? 우리가 개발 이익의 일부를 잃고 자산 부가가치의 수익을 얻지 못한다는 것을 의미한다.
왜 이런 이윤과 부가가치를 버려야 하는가? 이렇게 하면 더 큰 수익을 거둘 수 있기 때문에, 우리의 인적 자원과 자금을 현재에 집중시켜 경자산을 만드는 것이다. 이것은 우리가 한 두 번째 일이다.
가벼운 자산이란 무엇입니까? 남의 돈을 쓰는 것이다. 두 가지 방법이 있습니다. 첫 번째는 직투라고 합니다. 즉, 기관이 완다 상업부동산과 직접 계약을 맺는 것입니다. 기관 투자에 대하여 우리는 설계, 건설, 관리, 투자 등을 책임진다. 우리는 임대료의 30% 를 분담한다. 두 번째는 크라우드소싱이라고 합니다. 우리는' 온건수익 65438 호 +0' 이라는 프로젝트를 시작했고, 50 억이 발기했고,10007 은 크라우드 소싱을 했다. 여기에는 유통법, 수익 보장 방법 등과 같은 내부 규정이 포함됩니다. 이 프로젝트는 출시 후 첫날부터 매진됐고, 다음날 셋째 날 작은 부분을 꺼내서 금방 매진했습니다. 소위 "50 억 명의 군중이 죽임을 당했다" 고 합니다. 이는 국내에 아직 많은 사회잉여금이 출로를 찾고 있다는 것을 보여준다. 우리처럼 비교적 안정적이고 고수익이 적은 제품은 비교적 적다. 돈을 더 빨리 투자하면 부가가치가 많은 것을 얻을 수 있다.
그렇다면, 변화의 전략적 목표를 진정으로 파악한 후, 어떻게 이 목표를 제자리에 실현할 수 있을까? 이것은 변화를 실현하는 데 매우 중요한 부분이며, 바로 확고한 집행 능력을 가져야 한다는 것이다. 완다가 기왕 변신을 결정했으니, 깨진 항아리가 깨지는 것을 두려워하지 않는다. 앞으로 일주일 정도, 우리는 이 소식이 자본 시장과 전체 업계에 큰 진동을 일으킬 것이라고 믿는 중대한 발표가 있을 것이다.
완다는 왜 돈을 많이 버는 프로젝트를 다른 사람에게 포장합니까? 이윤을 개발하고 싶지 않기 때문에, 상업임대료 인상을 추구한다. 당신이 직접 1 원을 개발하면 1 원을 받을 수 있지만 현금 흐름은 반드시 판매를 통해 실현해야 합니다. 예를 들어, 저는 다른 사람에게 관리를 해주고, 30% 는 90% 입니다. 저는 아직 위험이 없습니다.
패턴의 변화로 만다가 모든 사람이 많은 곳으로 확장될 수 있다는 것도 우리의 집행력의 구현이다. 왜 완다 광장은 과거에 지급시로 확장할 수 없었습니까? 현성으로 보급할 수 없습니까? 집값이 모자라서요. 이제 우리에게는 40 만 명이 있으면 우리는 감히 투표할 수 있는 지침이 있다. 그래서 우리는 올해 26 개부터 내년 55 개까지, 내년에는 60, 70 개일 것으로 보인다. 따라서 변화를 이루기 위해서는 강력한 집행력이 필요하다.
변화는 자신의 우세에 입각해야 한다.
변신은 변신을 위한 것도 아니고 누구의 이름보다 좋은 것도 아니고 누구의 이윤보다 높은 것도 아니고, 어떤 전략이나 산업보다 새로운 것도 아니다. 며칠 전 자본시장에 한 회사가 트렌디한 인터넷 이름을 지어 주가가 단번에 올랐지만 이름만 바꾸는 것만으로는 충분하지 않았다. 회사의 기초, 인재 구조, 혁신 능력 등에 따라 자신의 우세를 결합하여 개조하다.
만다를 예로 들다. 완다 전환의 가장 큰 장점은 오프라인 자원이다. 완다는 세계 최대의 오프라인 소비 플랫폼을 보유하고 있다. 지난해 완다가 16 억명을 넘어 올해 20 억명을 넘어설 예정이다. 완다 전자상거래사는 현재 개방계약을 체결하고 있으며, 자신뿐만 아니라 밖에서 대형 상업센터를 관리하고자 합니다. 완다는 정보화와 네트워크화 개조에 투자할 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 우리는 오픈 플랫폼 건설과 내부 개발을 결합한다. 우리의 예측에 따르면, 20xx 년까지 완다광장의 소비자는 적어도 6543.8+00 억에 이를 것이며, 우리의 목표는 6543.8+05 억에 이를 것으로 예상된다. 현재 인터넷 활동회원에 따르면 한 달에 한 번은 654 억 38 억+0 억 명 이상이며, 우리의 현재 통계에 따르면 완다 광장에서 소비하는 인원은 한 달에 한 번 이상, 평균 1 년에 약 20 ~ 30 회이다. 우리는 중국의 6 억에서 7 억 명을 포함할 수 있는데, 이들은 소비의 중역이다.
완다의 가장 큰 장점은 오프라인 플랫폼이기 때문에, 우리의 변화는 오프라인 장점을 충분히 발휘하는 동시에 최신 기술과 미래의 추세를 결합하여 이 방향으로 나아가는 것입니다.
문화 산업의 예를 들다. 지난해 완다 상업부동산 순이익 248 억, 주식 가치 2500 억. 완다원선 순이익은 8 억에 불과하다. 올해 6 ~ 5 월 전년 대비 수십% 의 빠른 성장을 이루었다. 시가가 100 여억에 달했다. 지금 몇몇 인수합병이 있어서 인수합병은 반드시 중단해야 한다. 우리는 일련의 인수합병을 진행할 것이다. 복판 후에는 정판 전보다 확실히 성장할 것이다. 일시 중지되기 전에도 그 가치는 상업용 부동산의 절반을 넘어섰다. 그래서 처음에는 완다 내부의 사람들, 특히 상업용 부동산을 하는 동료들은 완다 원선의 순이익이 8 억에 불과하다는 것을 이해하지 못했다. 이것이 우리의 끝수이다. 시가가 우리의 절반인 이유는 무엇입니까? 나는 네가 이해해야 한다고 말했다. 왜냐하면 이것이 미래이기 때문이다. 자본의 선호는 미래를 대표하기 때문이다. 만약 그것이 48 억의 이윤을 가지고 있다면, 그것의 시가는 너의 몇 배가 될 것이다. 그래서 우리는 지금 문화산업과 스포츠 산업에서 할 준비를 하고 있다. 우리는 신속하게' 경자산' 을 발전시켜 이 가게를 크게 만들었다. 우리는 명확한 계획이 있다. 20xx 년에는 적어도 500 개의 가게와 500 개의 완다 광장이 있어야 한다. 65,438+0,000 개 계약을 더 하면 더 많은 플랫폼이 나올 수 있다는 뜻입니다. 예를 들어 영화원선, 아동오락 등 문화산업을 하는 것은 이 플랫폼에서 발전이 비교적 빠르며, 바로 자신의 장점을 결합한 것이다.
우리는 지금 새로운 업종인 관광업에 종사하고 있다. 이 산업은 또한 우리 자신의 장점을 결합합니다. 예전에 우리는 문화 여행을 했는데 어떻게 해야 할지 잘 모르겠어요. 나중에 완다는 천천히 더듬어 만다문화관광도시라는 브랜드를 찾았다. 지금은 이미 세 곳을 열었는데, 지금은 효과가 매우 좋은 것 같다. 나는 방금 우한 에서 돌아와서 벨기에 국왕과 왕후를 접대하여 우리 한수를 보러 왔다. 이 브랜드는 이미 유럽에 전해졌는데, 지금은 관광객이 많다. 물론, 우리는 다른 관광 프로그램들도 있습니다. 우리는 이것을 건설목적지라고 부르는데, 십여 개의 투자가 있다. 우리는 또한 ——20xx 년에 세계 최대 관광회사가 되는 목표를 제시했다. 현재 세계에서 가장 큰 관광회사는 디즈니로 1 년 1 입니다. 3 억 명이 공원에 들어갔다. 우리의 20xx 년 목표는 2 억 명이며, 대형 관광휴양지에 의지해야 한다. 한 리조트는 기본적으로 10 만 ~ 20xx 만 명으로 10 여 개의 리조트가 개업하여 이 목표를 달성했다. 중국인이 많고, 휴가는 일종의 반복 소비이지, 일회성 소비가 아니다. 정리 후 자신의 우세와 결합하여 관광 상품을 개발하다. 우리는 목적지와 통로를 겹치고 싶지만, 지금은 충분하지 않다. 일부 여행사를 인수하는 것 외에, 우리는 또 새로운 방향으로 발전해야 한다. 예를 들어, 우리는 최근에 대형 여행 사이트를 인수했는데, 이 소식은 곧 발표될 것이다. 오프라인 플랫폼과 오프라인 채널을 결합하면 이러한 전환이 성공합니다. 우리의 변화는 결국 우리 자신의 우세에 기반을 두고 있다.
업계 열풍을 볼 수 있지만, 해본 적이 없다면 맹목적으로 변신하지 마라. (존 F. 케네디, 일명언) 반드시 자신의 우세와 결합해서 돌리고, 장점을 살리고 단점을 피해야 한다.
인터넷 가공업은 전도가 있다.
첫째, 인터넷은 신화될 수 없다. 그동안 등장한 인터넷 열풍은 심지어 신화인터넷의 단계에 이르렀고,' 인터넷 사고' 라는 새로운 단어가 등장했다. 사실 이 단어가 처음 나타났을 때, 나는 이런 견해를 비판한 적이 있다. 나는 인터넷 사고가 전혀 존재하지 않는다고 생각한다. 인터넷은 일종의 도구이다. 어떻게 인터넷 사고가 있을 수 있습니까?
허소년 교수의 문장 한 편은 아주 잘 썼다. 그가 말하길, 증기기관이 있는데, 당신은 증기기관 사고를 말할 수 있습니까? 전보가 있는데, 너는 전보 사고를 말할 수 있니? 모든 새로운 과학 기술 도구는 선진적인 도구일 뿐, 공업에 겹쳐진 도구 응용은 큰 가치를 창출할 수 있지만, 이 도구를 인터넷 사고라고 할 수는 없다. 사실' 혁신적 사고' 가 더 합리적이다.
완다는 왜 전자 상거래를 합니까? 먼저 나는 너에게 미신을 믿지 말고, 책에 미련을 두지 말고, 기술에 미련을 두지 말라고 말하겠다. 현재 장사를 하는 많은 사람들이 인터넷 공포증을 가지고 있는데, 이것은 문제가 있다. 나는 회사에서 발언하고 용감하게 인터넷을 따라 간다. 두려워하지 마라, 실패하면 다시 와라. 우리는 더듬거리며 가서 전자 상거래 회사를 설립했다. 선진적인 영양을 흡수하기 위해 우리는 두 파트너를 초청했다.
둘째, 인터넷 가공 산업은 유망하다. 최근 몇 년 동안 온라인은 급속도로 발전했지만, BAT 3 개, 국내에도 훌륭한 거물들이 많이 있지만, 완전히 온라인화되면 10 년, 20 년, 30 년 후에도 이 회사를 볼 수 있을 것이라고 보장할 수 있습니까? 꼭 그렇지는 않습니다. 그래서 지금 글로벌 인터넷계에 새로운 설이 있다. 미래가 무량한 것은 사물인터넷이며, 단순한 인터넷 회사는 5 년 안에 소멸될 것이라고 생각하는 사람들도 있다. 나는 이 말이 좀 과장되었다고 생각한다.
중국은 현재' 인터넷+'라는 새로운 구호를 내놨는데, 나는 매우 현명한 구호라고 생각한다. 단순히 인터넷 경제에 종사하는 것은 옳지 않다. 인터넷+경제여야 한다. 인터넷을 하나의 도구로 모든 업종에 추가하면 진정한 가치를 창출할 수 있다. 이것이 우리의 변화가 인터넷과 결합되는 이유입니다. 나는 인터넷+전망이 밝다고 생각한다. 이것은 나의 관점이자 우리 팀의 일이다.
우리는 인터넷 금융그룹이라고 불리던 우리 자신의 금융그룹을 설립했다. 저는 인터넷이라는 단어를 제거했습니다. 제가 하는 일은 인터넷+사업입니다. 내 이름에 인터넷 두 글자를 추가할 필요는 없다.
그것은 어떻게 인터넷을 합니까? 어떻게+호환됩니까? 그것은 바로 전자상가와의 결합이다. 완다전기회사 청두대데이터회사는 6 월 5438+ 10 월에 문을 열어 현재 회원을 개발하고 있습니다. 회원 가입 후 휴대 전화 번호가 바인딩되어 빠른 지불 시스템을 통해 데이터 센터를 형성합니다. 우리의 오프라인 자원은 대부분 상가인데, 지금은 수십만 명의 상가가 있다. 정해진 목표에 따라 20xx 년 만달은 적어도 50 만 명의 상인을 가질 수 있다.
그 작은 상인들은 모두 POS 수금기를 가지고 있고, 우리 전기회사들은 얼굴을 닦고, 휴대폰을 지불하고, 중장년층 카드로 지불할 수 있는 클라우드 POS 를 개발하고 있다. 현재 1 세대 클라우드 POS 는 이미 연구개발에 성공하여 8000 위안의 비용이 너무 비싸다. 나는 사이즈가 좀 작아서 원가가 3000 원 이내로 떨어질 것을 요구한다. 일단 2 세대 R&D 가 성공하면 만다에서 신속하게 보급될 것이다.
우리는 완다의 변화를 매우 강조하며, 특히 인터넷 가산업, 즉 산업+인터넷이 성공할 수 있다는 점을 강조한다.
올해 안에 완다는 적어도 세 개의 스포츠 기업을 인수할 것이다.
M&A 는 두 가지 기능을 가지고 있다. 첫 번째 기능은 M&A 를 통해 대규모를 만드는 것이다. 나는 세계 500 대 기업을 500 대 기업이라고 부르지 않고 500 대 기업이다. 현재 세계 500 대 중 어느 것도 전적으로 스스로 발전한 것은 없다. 이렇게 큰 규모로 하려면 반드시 인수합병이 있어야 한다. 인수 합병을 통해 구조 변화와 조정을 실현할 수 있다. 왜요 인수합병의 또 다른 역할은, 당신이 변화의 목표를 정하고 무엇을 하고 싶을 때, 인수를 통해 변화의 목표 달성을 가속화할 수 있다는 것이다. (존 F. 케네디, 인수명언)
예를 들어, 문화산업의 경우 완다의 목표는 20xx 년까지 만다원선이 전 세계 시장 점유율의 5 분의 1 을 차지하는 것이다. 그러나, 우리 자신만으로는 이 목표를 달성하기 어렵다. 20xx 년 우리는 세계 영화 시장이 400 억 달러를 넘을 것으로 추산한 후 중국은 100 억 달러가 넘습니다. 그럼, 만약 우리가 전체 점유율의 20% 를 차지한다면, 우리가 중국 시장을 인수할 수 있을까요? 이것은 불가능하다. 그렇다면 우리는 어떻게 이 목표를 달성할 수 있을까요? 문화산업이 커지면 부동산 비중이 떨어지는 것을 의미한다. 게다가, 우리는 부동산화를 가속화하고 있기 때문에 이 목표의 실현을 추진하기 위해 인수합병이 필요하다. 예를 들어, 우리는 이전에 AMC 를 인수했습니다. 인수합병은 우리를 개조했다. 인수합병을 통해 우리의 문화산업 비중이 높아졌기 때문이다. 또한 제작, 발행, 극장 상영 등 영화와 TV 주식도 보유하고 있습니다.
주목할 만하게도, 우리도 스포츠 지주를 하고 있다. 스포츠 산업은 완다에게 새로운 것이다. 어떻게 하면 할 수 있을까? 완다 스포츠 산업은 인수합병을 통해 발전한 것이다. 첫째, 우리는 yingfang 스포츠를 인수했습니다. 왜 인수해야 합니까? 이 회사는 자원형 기업이기 때문이다. 자원 기반 기업이란 무엇입니까? 예를 들어, 우리는 지금 20xx 동계올림픽을 유치하고 있습니다. 동계올림픽에는 7 개 연합회가 있는데, 이 7 개 세계체육연합회의 저작권과 마케팅권은 모두 이 회사가 통제한다. 이 회사는 월드컵 등 대회의 중계권도 갖고 있다. 그래서 우리는 그것을 인수하여 스포츠 산업의 상류를 차지했다. 올해 안에 완다는 적어도 세 개의 스포츠 기업을 인수할 것이다. 올해 이러한 인수합병이 완성됨에 따라 완다는 스포츠 산업에서 세계 1 위를 차지했다.
또한, 나는 합병된 스포츠 회사에 그들의 스포츠 종목을 중국에 착륙시킬 것을 요구하며, 동시에 이 회사들은 이 운동의 전 세계 재산권이나 마케팅권을 장악해야 한다.
따라서 변화를 달성하는 한 가지 방법은 m&a 입니다. 물론 모든 회사가 인수 합병을 통해 변화를 이룰 수 있는 것은 아니다. 가장 큰 전제 조건 중 하나는 충분한 자금이 있어야 인수합병을 할 수 있는 충분한 자금이 있어야 한다는 것이다.
20xx 년은 필요 없지만, 아마도 20xx 년이 되면 완다가 변화를 이룰 수 있을 것이다.
20xx 년 만다의 성공적인 전환을 달성하기 위해 우리는 어떤 조치를 취할 것인가?
지금 보기에, 우리는 장사의 부러진 손목의 용기와 강력한 집행력을 가지고 있다. 나는 완다가 20xx 년이 아니라 20xx 년에 변화를 이룰 것이라는 판단이 있다. 당시 완다는 이미 부동산 판매 수입이 없어 부동산의 흔적을 완전히 제거하고 하이테크 서비스형 기업이 되었다. 왜 하이테크 서비스 회사인가요? 공연, 영화낙원, 테마파크 등 우리의 문화산업은 모두 첨단 기술, 서비스형이기 때문이다. 만약 우리가 최근 이 계약들에 성공적으로 서명한다면, 완다는 우리가 예상했던 20xx 년보다 3 년 앞당겨 완전한 전환을 이룰 수 있을 것이다.
내가 만다에게 정한 목표는' 22 1 1 전략' 을 단호히 실현하여 20xx 년 세계 최전방에 올랐고, 적어도 세계 30 위권에 도달하는 것이다. 완다는 우수한 위대한 회사가 되어 중국의 기업, 특히 중국의 민영기업을 위해 명예를 다투어 개인의 삶의 가치를 실현해야 한다. 감사합니다
동기 부여 연설 제 3 편 친애하는 선생님 동창들:
안녕하세요 여러분!
벨소리가 울릴 때, 내가 알고 있거나 모르는 몇몇 사람들과 함께 같은 교실에 들어갈 수 있게 되어 큰 영광이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언) 티끌 하나 없이 답답한 칠판을 마주하고 있는 이곳의 모든 사람들은 상대방과 남은 2 년 반 고등학교 시간을 함께 보낼 것이다. 내가 다시 이 반으로 돌아와 이 자리에 앉았을 때, 마음도 만감이 교차했고, 과거를 그리워하고, 현재를 소중히 여기고, 미래를 전망했다.
석양이 비스듬히 창사를 가로질러 내 눈앞에 흩어져 있다. 문리분과라는 것은 내 인생과 관련이 있을 수 있는 결정에서 내가 잘하지 못하는 이과를 선택했다. 아마 너는 나에게 왜 그런지 물어봐야 할 것 같은데, 아마 나의 대답은 예상치 못한 것이다. 나는 가장 간단하고 경솔한 방법인 제비를 뽑았다. 좋아하는 것과 우수함은 상관없지만, 가장 절망적인 나이에 자신을 저버리고 싶지 않을 뿐, 남벽에 부딪히지 않고 포기하지 않을 용기가 있다. 만약 네가 진다면, 너는 반드시 다시 시작해야 한다. 길이 아무리 어려워도 혼자 가면 후회하지 않는다. 시도하지 않고 포기하면 나도 아마 자신을 설득할 수 없을 것이다.
이때, 한 양식은 이미 우리의 미래를 위해 결정을 내렸다. 비교적 가벼운 문과에 직면하여, 나는 아마 더 이상 후회하지 않을 것이라고 생각한다. 길은 내가 직접 고른 것이다. 전 과정을 거쳐서야 그 속의 괴로움을 알게 되고, 수확한 모든 것이 더욱 소중하다.
모든 고등학생들은 5 박 9 일 밤낮없이 생활하는 것에 직면해 있다. (윌리엄 셰익스피어, 고등학생, 고등학생, 고등학생, 고등학생, 고등학생, 고등학생) 포기하지 않거나 포기하고 싶지 않거나, 포기하고 싶지 않거나, 선택의 여지가 없어 포기할 수 없다. 사실 별로 다르지 않아요. 고생스럽게 이렇게 많은 일을 했는데, 또 무슨 낭비를 이야기하느냐?
올라가, 얘야. 새 학기는 자신에게 새로운 자세를 주어야 한다.
매미는 멀고 햇빛은 따뜻하다. 자신을 믿으면 노력하면 할수록 더 운이 좋다.