그런데 한계점이 도착했다는 것을 어떻게 알 수 있을까요? 재무 데이터로 말하는 것은 이미 늦었으니, 반드시 업무가 싹트면 한계점이 이미 도착했는지 아닌지를 판단해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무) 한계점을 판단하는 기준은 무엇입니까?
전략적 및 관리 차원에서 한계에 도달했는지 확인할 수 있습니다.
1. 고객: 혁신을 통한 신규 고객 성장 확대와 같은 고객 보너스가 있습니까?
2. 지역측: 침몰하거나 출국할 수 있습니까, 아니면 다른 곳으로 갈 수 있습니까?
3. 제품측: 주요 제품을 최적화할 수 있는지, 보조제품을 개발하여 판매할 수 있습니까?
4. 관리 차원: 이 업계가 한계에 도달했는지, 아니면 우리 내부 조직의 정신 비효율로 인해 성장이 둔화되었는가?
유윤 선생님은 네 가지 차원에서 시스템의 강성 경계, 즉 천장, 벽 주위를 걷거나 시공간을 늘리는 것에 대해 이야기했다.
1, 시장 규모. 오프라인 레스토랑과 같은 업종마다 규모가 다르면 공간 제약이 따릅니다. 시장에서 당신 외에 다른 게이머가 있다는 점에 특히 유의해야 합니다. 경쟁사의 실력은 당신이 최대 시장 규모에 도달하는 난이도를 결정합니다. 일단 당신이 가장 큰 시장 규모에 접근하면, 싸우지 말고 입장을 바꾸세요.
2. 자원 제한. 자원형 창업 자원은 너의 우세이자 너의' 강성 제약' 이다. 네가 장악할 수 있는 자원은 크기에 관계없이 곧 한계에 도달할 수 있기 때문이다. 개인의 능력에 의존하는 창업자의 시간은 일종의' 강성 제약' 이다. 능력이 강하여' 국경벽' 가격 인상에 빠르게 도달할 수 있어 컨설팅업계의' 강성 제약' 문제를 해결할 수 없고 연기만 할 뿐이다. 토지자원, 희귀한 광산자원, 누군가의 독문 묘기 등 이런 재생 불가능한 자원에 의지하여 창업을 하고, 강성적으로 구속된 국경벽은 그리 멀지 않다. 우리는 무엇을 하고 있습니까? 고속 재생 자원에 당신의 비즈니스 모델을 세우려고 합니다. 지식, 공예, 특허 기술 등.
3. 규정 및 정책. 많은 소기업들은 처음부터 규범적이지 않다. 예를 들면 직원에게 사회 보험을 내지 않는 것과 같이, 자라면 바로 제한을 받는다. 그들이 어렸을 때 놀던 작고 총명하여 자라서 쓸모가 없었다. 가능한 한 빨리 규정 준수 경영을 하지 않으면 회사는 영원히 성장할 수 없다.
4. 기술적 제약. 모든 기술의 발전은 한계에 부딪힐 것이다.
이러한 "강성 제약" 은 성장 한계를 설정합니다. 이것이 시스템의 "경계 벽" 입니다. 경로 의존' 으로 인해' 강성 구속' 에 대한 총공격을 벌일 수 있지만, 이' 강철 남벽' 을 우회하고 돌파하는 것이 바른 길일지도 모른다.
수업 후에 문제를 생각하다.
어떤 사람들은 자원 총량과 생태 환경이 정말로 세계 경제 발전의' 강성 제약' 이라고 말한다. 동의하세요? 그렇다면 인간은 자신이 설치한' 경계 벽' 을 어떻게 돌파해야 하는가?
솔루션 고려:
나는 그다지 동의하지 않는다
1. 자원 총량과 생태 환경은 동적으로 증감되고 기술도 발전한다. 새로운 에너지의 개발, 자원의 재사용, 환경 의식의 향상, 생태계의 재건은 모두 큰 발전을 이룰 것이다. 일반적으로 지구의 수명이 다 되지 않는 한 강성 구속조건이 되어서는 안 됩니다.
2. 기업은 하나님의 관점에서 기업 개발 수명 주기, 기술 채택 수명 주기, 제품 수명 주기, 사용자 수명 주기의 여러 단계를 내려다보고 전략적 결정을 내리고, 끊임없이 혁신하며, 이러한 천장을 우회하고, 가로로 발전해야 한다.