1 단계, 1953- 1983, 점차 공사 설계의 현대화를 실현하다.
2 단계, 1984- 1998, 국제공학회사의 목표를 향해 전진하다.
3 단계, 1999-200 1 년, 강강강연합 달성.
4 단계는 2002 년부터 국제공학사 100 강에 전면 진출했다.
1 단계, 1953- 1983, 점차 공사 설계의 현대화를 실현하다.
원래 BDI 와 BPEC 는 각각 1953 신중국이 설립한 최초의 정유와 화공 설계원이다. 정유 방면에서, 1950 년대에 BDI 는 외국 반화 세력이 중국에 대한 기술 봉쇄에도 불구하고 어려움을 극복하고 자력갱생을 하며 대련, 금서, 다카하시, 금주, 푸순, 란저우 등 오래된 정유 공장의 개축 공사를 설계했다. 1960 년대 초, 외국이 중국 석유제품을 봉쇄하는 엄중한 형세에 직면하여, 주년 정유 공장의 설계 임무를 전면적으로 맡고, 주년 유전의 역사적 전투에 참여했다. 금서 제 5 석유 공장과 난징 정유 공장의 설계 프로젝트를 완성하다. 이후 BDI 는 세계 선진 수준에 초점을 맞추고 외국의 선진 기술을 진지하게 흡수하며 관련 부처와 과학 기술 공관과 설계를 진행하며 유동화 촉매 분해, 백금 재조정, 지연 코킹, 우레아 탈랍, 신형 촉매제, 첨가제 등' 5 송이의 금화' 라고 불리는 세계적 현대화 정유 설비를 구축했다. 1960 년대 중반부터 1980 년대 초반까지 BDI 는 큰 어려움을 겪었고 격동 속에서 힘겹게 전진했다. 엔지니어링 설계 및 기술 연구를 중단한 적이 없습니다. 동방홍정유소, 승리정유소, 형문정유공장, 우한 석유화학공장 등 대형 정유공장의 설계를 연이어 완성하여 중국이 지원한 북한 봉화정유소, 알바니아 정유공장의 공사 설계를 완성했다. 관련 기관과 협력하여 다금속 재조정, 분 자체 상승관 촉매화 등 현대화 정유장치를 개발했다. 화학공업과 석유석화공업 방면에서 1950 년대에 BPEC 는 신중국 국민경제 회복을 위해 신공장 설계와 노공장 개축 등 중요한 일을 했다. 대련 화학공장 암모니아 생산의 엔지니어링 설계와 건설을 완료했으며, 영리닝 공장과 쓰촨 화학공장의 회복과 확장, 중국 최초의 코크스를 원료로 한 대형 질소 비료 공장입니다. 기초화공 방면에서 대련, 이영탕구, 쓰촨 홍진 순알칼리 프로젝트의 설계를 완성했다. 주주, 여주, 길림, 복주, 광저우, 북화의 염소 알칼리 및 황산공학 설계를 진행했다. 유기화공 방면에서 전석과 아세틸렌을 원료로 한 염료, 농약, 카프로락탐, 네오프렌, 아세트산의 엔지니어링 설계가 시작되었다. 동북 길림, 화북 태원, 서북 란주의' 3 대 화공 기지' 건설에 참여한 BPEC 는 모든 설계서류와 도면을 번역하는 것에서 현장에 가서 외국 전문가와 협력하는 것에 이르기까지 10 1, 20/ 1960 에서 외국 전문가들이 철수한 후 이 공사는 BPEC 가 직접 설계하고 건설했다. 1958 년 BPEC 는 중앙요구에 따라 연간 5 만톤의 암모니아, 연간 생산량 0.75-/KLOC-0 1960 년대 BPEC 는 길림 사평연합화학공장에서 최초로 연간 생산량 0. 1.0000 톤의 위니론 생산 설비를 독창적으로 개발했으며,' 인민일보' 도 전문적으로 논평했다. 60 년대 말부터 70 년대 초까지 연화는 관련 기관과 협력하여 연간 생산량 1.5 만 톤의 순정 고무 생산 설비를 개발하여 국가 과학기술 진보 특등상을 받았다. PVC 기술 방면에서 관련 연구소와 협력하여 네 가지 새로운 공예, 신기술, 새로운 설비를 개발하였다. 아프가니스탄과 베트남을 돕는 데도 이집트, 아프가니스탄, 미얀마에 두드러진 기여를 했다. 1970 년대 BPEC 는 중국 최초의 초대형 석유화학 연합업체인 연산석화회사가 계획, 총체적 설계, 기술 도입 협상에서 건설에 참여하는 설계 임무에 이르기까지 중국 최초의 연간 생산량 30 만 톤의 에틸렌, 폴리아크릴, 폴리에스테르, 스티렌, 폴리스티렌 장치 설계에 참여했다.
2 단계, 1984- 1998, 국제공학회사의 목표를 향해 전진하다.
1983, 원래 BDI, BPEC 는 중국 석유화학공사 직속기관이 되었다. 1980 년대 BDI 는 본사' 3 29' 목표와 중국 정유 기술의 두 번째 도약을 달성하기 위해 열심히 노력하여 중요한 공헌을 했다. 기술 진보를 대대적으로 추진하기 위해 우리는 형제 단위와 협력하여 대기 감압증류 장치 에너지 절약 기술, 대경 상압 찌꺼기 촉매 분해, 촉매화 사전 혼합 리프트관, 외부 순환관 탄 탱크 고효율 재생 기술, MTBE 합성 시리즈 신기술, 연기 터빈 시리즈 기술, 전기 유압 제어 슬라이드 밸브 등 일련의 기술 성과를 개발했다. 1990 년대에 BDI 는 두 가지 근본적인 변화를 적극적으로 추진하여' 병목 현상 제거' 를 면밀히 주시하고 설계 작업의 기술적 함량을 증가시켰다. 이 가운데 푸젠 정화회사 개축 공사는 병목 해소를 위한 모델 프로젝트로' 전국 최고의 엔지니어링 설계 특등상' 을 수상했다. 1996 은 ISO 900 1 품질 시스템 인증을 받았으며 1997 은 영국 왕관 UKAS 인증서를 받았습니다. BDI 는 1993 이후 광기방향족 추출 장치, 천진 100 만톤/연간 지연 코킹 장치, 40 만톤 회사는 형제회사와의 협력과 자체 개발을 통해 촉매화 기술, 654.38+0 만톤/연간 중압 수소화 개조 기술, 이동상 촉매 재조정 기술 등 본사' 십룡' 중점 프로젝트를 완료해 대부분의 정유 기술을 국산화했다. 1980 년대부터 90 년대까지 BPEC 전체 직원들이 한마음 한뜻으로 협력하여, 새로운 실천을 혁신하여, 초보적인 규모와 국제와 접목된 석화공학회사가 되었다. 1984 년 BPEC 는 국가가 승인한 12 일반 계약 파일럿 단위 중 하나로 설계를 주체로 하는 일반 계약인 엔지니어링 회사를 설립하기 시작했습니다. 그 이후로, 그들은 내부 관리 및 프로젝트 관리를 더욱 강화, 적극적으로 프로젝트 건설 일반 계약 시스템을 구현, yanhua 회사의 "이중 벤젠 프로젝트" 일반 계약 작업을 수행, 성공을 달성 했다. 김릉석화회사 벤젠산, 가소제, 불포화 수지 등 여러 가지 총청부 임무를 연이어 맡았다. 동시에 BPEC 는 중국 석유화학 최초의 A 급 감리회사를 설립하여 광둥 () 혜양 팬더 자동차 회사, 후베이 신룡자동차 회사, 광둥 () 연련 식품유한공사, 광저우 에틸렌 공사 등 대형 건설 프로젝트의 감리 임무를 연이어 맡았으며, 프로젝트 건설 관리 방면에서 끊임없이 탐구하고 경험을 쌓았다. 1990 년대 BPEC 는 중국 최초의 30 만톤 에틸렌 개조 프로젝트를 맡았다. 연산에틸렌은 30 만톤에서 45 만톤으로, 지루는 30 만톤에서 45 만톤으로, 대경은 30 만톤에서 48 만톤으로, 무명 30 만톤 에틸렌 프로젝트의 전반적인 설계와 6 세트의 에틸렌 설비 설계를 완성했다. 중국 최초의 연간 생산량 25000, 30406000, 65438+ 만톤 시리즈 에틸렌 분해로를 개발해 6 개 대상을 수상했다. 국내 최초로 연간 4 만 톤의 폴리아크릴 장치인 대련을 설계하여 장령 구강 푸젠 우한 가시문 5 채 7 만 톤 폴리아크릴 공장의 총청부를 선임하고 완성했다. 국내 최초의 5 만톤/연간 탄소 5 분리 시범장치를 개발하고 설계했다. 1995 중국석화회사 최초의 ISO900 1 품질체계 인증을 받았습니다. 1985 중국 석유화학그룹은 공사 건설 시장의 조율 관리를 강화하기 위해 기존 SEI 를 설립하여 대외공사 청부 및 노무협력 업무를 총괄적으로 관리한다. 쿠웨이트 정유 공장의 수리를 마치고 국제석화공사 건설 시장의 새로운 국면을 개척하여 세계 최대 225 개 공사 회사 중 하나가 되었다.
3 단계, 1999-200 1 년, 강강강연합 달성.
치열한 국제 국내 경쟁에 대비해 우리나라가 세계무역기구에 가입하는 것에 적응하기 위해 중국 석유화학그룹 당조에 따르면 신중국 석유화학공사 건설회사는 7 월 재편, 1999 를 결정했다. SEI 의 기본 개발 아이디어는 다음과 같이 요약할 수 있습니다. A 개발 목표:' 혁신, 최적화, 개발, 경쟁, 규범' 의 전반적인 방침을 고수하고, 전반적인 장점을 발휘하며, 경쟁력을 강화하고, 디자인을 주체로 하는 전 기능, 실질적, 국제화된 엔지니어링 회사를 건설합니다.
4 단계는 2002 년부터 국제공학사 100 강에 전면 진출했다.
2002 년 이후 회사의 발전 속도가 현저히 빨라져' 10' 계획에 의해 확정된 주요 생산경영 지표가 모두 앞당겨 실현되었다. 누적 완료 공사 설계 투자 985 억원, 영업수익 97 16 억원, 이윤 6 억 3200 만원 실현. 2006-2008 년에도 고성장을 이어가고 있다. 설계 지향 일반 계약 및 PMC 프로젝트 관리는 회사 운영의 주요 구성 요소가 되었습니다. 일반 계약 업무는 EPC 일반 계약 및 EP 일반 계약을 포함하여 다양합니다. SEI 독립 도급과 국제 엔지니어링 회사와의 협력 도급이 있습니다. 석화 프로젝트 총청부도 있고, 환경 보호, 석탄 액화 프로젝트 총청부도 있다. 2006 년에 이란 정유 프로젝트 계약이 정식으로 체결되었다. 계획, 통제 및 조정 기능을 갖춘 프로젝트 실행 센터를 강화하고 확장함으로써 프로젝트 실행 센터를 세로로, 각 전문실을 가로로 하는 매트릭스 프로젝트 관리 시스템을 더욱 보완하여 과중한 생산 임무를 완수하는 데 중요한 역할을 했습니다. 그룹 회사의' 10 용' 중점 프로젝트, 중대 기술 비축 및 산업 개조 프로젝트의 연구개발에 적극 참여함으로써, 구조적으로 합리적이고 활기찬 과학연구개발팀을 양성하여 새로운 천만 톤의 정유 공장과 억 톤의 에틸렌 기술 국산화 연구를 완성할 수 있는 기술력을 갖추었다. 회사는 10 년 ISO 900 1 품질 시스템 인증을 통해 2005 년 HSE 표준 시스템을 구축하고 시스템 인증을 통해 국제적으로 유행하는 관리 모델과' 사람 중심, 생명 관리' 관리 이념을 대대적으로 추진하고 있다. 이 회사는 첨단 컴퓨터 네트워크 플랫폼 시스템과 통합 애플리케이션 시스템을 구축했으며, 국제 엔지니어링 회사에서 일반적으로 사용하는 PDS/PDMS, SP3D, MARIAN 등의 엔지니어링 소프트웨어가 추가로 개발되고 적용되었습니다. 인적 자원 개발은 지속적으로 새로운 메커니즘을 도입하고, 계층형 인적 자원 관리 시스템과 유연한 인재 도입 메커니즘을 구축하여 다양한 유형의 직원들을 위한 좋은 발전 공간을 마련했습니다. 회사는 설계, 구매, 시공의 하도급 관리 모델을 실시하고 관련 기관과 전략적 파트너십을 형성했다. 엔지니어링 성과와 경제성의 급속한 성장에 따라 엔지니어링 건설사는 ENR 이 발표한 국제엔지니어링 설계 회사 150 대 순위에서 빠른 상승세를 보이며 2007 년 36 위를 차지했습니다. 20 1 1 년 8 월 29 일, 중국석화공사건설회사가 중국 건축 500 강에 선정돼 중국건축기업연합회가 선정해 15 위에 올랐다. 전국조사설계단위 총계약액 20 12 순위 8 위, 계약액 85 억원.