왜 사장은 우수한 부하 직원을 좋아하지 않습니까? 직장은 사람 됨됨이에 스트레스가 많다. 동료들과 어울리는 데는 어떤 태도가 필요하고, 상사와 어울리는 데는 또 다른 태도가 필요하다. 리더십의 경우 유능한 직원은 생산성을 효과적으로 향상시킬 수 있지만 능력 있는 직원도 고진을 위해 쉽게 일할 수 있다. 그래서 사장이 우수한 부하 직원을 좋아하지 않는 이유입니다.
사장이 왜 우수한 부하 1 을 좋아하지 않는가? 많은 사람들은 자신이 할 수 있을수록 우수할수록 사장에게 더 사랑받는다고 생각할지도 모른다. 사실, 사실은 종종 반대입니다. 많은 사장들이 너무 우수한 부하 직원을 좋아하지 않아, 심지어 그들을 따돌릴 수도 있다. 왜 그럴까요? 먼저 게 효과를 봅시다.
게 효과' 는 한 가지 예시에서 유래한 것으로, 한 무리의 게가 든 대나무 바구니는 뚜껑이 없어도 기어나올 수 없다. 게떼를 잡으면 한 마리씩 용감하게 출구를 향해' 앞으로 건너기' 때문이다. 하지만 게 한 마리만 광주리 입구에서 빠져나올 수 있기 때문에 게 한 마리가 광주리 입구로 기어오르면 나머지 게는 강력한 집게로 그것을 잡는데,' 집게게' 라고 할 수 있다. 이 게가 첫 번째에서 마지막 게로 바뀔 때까지, 나는 게가 대문게가 되는 액운을 피할 수 없다는 것을 알게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)
예로부터 지금까지 게 효과에 대한 예가 많다. 《후한서》에는 소호 이야기가 기재되어 있다. 1 년 영국 천 반란, 리우 는 친정 을 사용하기로 결정했다. 소호 는 한중 에서 식량 을 마련 하도록 명령 했다, 사람들을 달래고, 걱정 을 해결합니다. 그러나 유방은 그의 걱정을 덜어주지 않았다. 그는 사자들을 보내 한중에서의 소호 일거수일투족을 물었다. 이때 어떤 사람들은 샤오 하에게 다음과 같이 상기시켰다. "너는 큰 재앙이 닥칠 것이다. 황제는 네가 한중에서 인연이 좋다고 생각하여 너를 두려워한다. 명성이 그를 능가하니, 장차 너는 왕위를 찬탈하려고 할 것이다. 왜 나쁜 일을 해서 명예를 훼손하고 황제의 의심을 없애지 않는가? " 소호 문득 깨달았다. 그래서 백성들에게 함부로 세금을 징수하면 나쁜 일을 끝까지 진행할 가능성이 높다. 결국 백성들은 쇼하를 뼈에 사무치게 미워했다. 유방은 사자가 돌아왔다는 소식을 듣고 안도의 한숨을 내쉬었다.
게 효과' 는 일종의 회색 심리인데, 이런 회색 심리는 왕왕 사장의 특허이다. 부하 직원으로서 상사에게 게를 만들 기회를 절대 주어서는 안 된다는 것을 이해해야 한다. 그렇다면 부하 직원들은 상급자의 걱정을 어떻게 해소해야 할까요?
첫째, 부하 직원은 항상 자신의 언행에 주의해야 한다. 무림 전설에 나오는 이입의 그 말을 배워야 한다는 뜻이다. "모두 낮은 키, 낮은 키". 어떤 사장도 성적이 좀 좋아서 턱을 뒤통수에게 올리고 싶어하는 부하는 없다. 그러니 성적이 있으면 소리치지 마세요.
둘째, 결정적인 순간에 결심을 하고 보증서를 쓴다. 물론, 내가 말한 것은 다소 과장되었을 수도 있지만, 뜻은 비슷하다. 나는 네가 수시로 사장에게 충성을 표하고 사장에게 마음을 안정시켜 줄 것을 권한다. 이 남자가 반드시 나를 따라 이 세상으로 들어갈 것이라고 생각하게 하는 것이 가장 좋다.
셋째, 야망이 없는 척한다. 사장은 당연히 머리가 단순하고 사지가 발달한 부하들을 좋아하지 않지만, 당신의 머리가 너무 복잡하면 사장도 "사랑으로 미움을 받는다" 고 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 그러므로 항우처럼 행동하지 마라, 누가 그를 대신할 수 있겠는가. 네가 참새 한 마리여야 할 때 속임수를 잘 놀아라.
사장의 게집게는 직장에서의 회색 풍경선이라고 할 수 있는데, 왕왕 너를 막을 수 없게 한다. 그러니 위에 쓴 심경을 빨리 외워라, 집게가 너를 다치게 하지 않도록.
사장은 왜 우수한 부하 2 를 좋아하지 않는가. 첫째, 직업으로 유명한 부하.
직장에는 반드시 이런 직원이 있을 것이다. 자신의 생활이나 업무 편의를 위해 지도자의 이름으로 지도자나 회사의 기치를 내걸고 비직업적인 일을 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 일명언) 물론, 일을 하기 전에는 그런 부하들이 지도자에게 인사를 하겠지만, 지도자가 말한 것과 사적으로 하는 것과는 완전히 다르다. 이런 상황에서 부하는 지도자의 이름으로 자신의 일을 하고, 일단 문제가 생기면 책임은 지도자의 머리를 추궁하고, 지도자는 내가 너를 난처하게 하지 않으면 좋겠다고 생각할 것이다. 왜 부하 한 명이 나를 다치게 할까? 이런 사람이 일단 지도자에게 들키면, 그는 회사에서 거의 섞일 수 없다.
둘째, 직장에서 이익을 쟁탈하는 부하
회사에서 이익을 쟁탈하는 것은 흔하고 허용된 일이다. 결국 부하들을 위해 이익을 쟁취하지 않는 것은 혈성도 없고 동력도 없다. 하지만 군자는 재물을 좋아하고 합리적이고 공정한 싸움은 양성경쟁이지만, 모든 좋은 일을 쟁취하려고 하는 것은 인심이 코끼리를 삼킬 수 없다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 돈명언) 이익을 다투는 부하들에게 지도자는 그들의 탐욕스러운 입가를 가장 싫어하고, 이익 자체를 필사적으로 다투는 것은 지도자를 무시하는 행위이다. 지도자가 너에게 자원을 분배해 주는데, 네가 분배 의견에 동의하지 않으면, 너는 스스로 빼앗아야 한다. 리더십에 대한 도전이다. 이렇게 불순한 부하들은 팀에서 팀의 규칙만 파괴할 뿐, 지도자는 반드시 이런 팀의 독종을 제거할 방법을 강구할 것이다.
셋째, 보고 문제의 부하 직원을 미루다
많은 직장의 직원들은 일에 문제가 있다. 리더에게 처벌을 받을까 봐 계속 출근을 미루고 있다. 일정 기간만 숨기면 얼렁뚱땅 통과할 수 있을 것이라고 생각했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 마지막 문제는 점점 커져 전체 팀 회사에 돌이킬 수 없는 영향을 미치고 있다. 이런 직원들이 정말로 숨기는 것도 상관없다. 만약 그들이 숨길 수 없다면, 만약 지도자에게 들키면, 그들은 더 심각한 징벌과 심지어 직장을 잃게 될 것이다. 비록 네가 충분히 운이 좋아서 직장을 잃지 않았더라도, 너는 무책임한 꼬리표를 붙일 것이다. 앞으로 좋은 직업이나 중요한 일이 있다면 지도자는 이런 직원에게 맡길 수 없다. 일단 핵심 직업에 접근할 기회조차 없다면, 정말 재능이 있다 해도 시전 기회는 없을 것이며, 승진 봉급 인상은 말할 것도 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 따라서, 사람이 직장에서 잘못을 저질렀을 때, 문제가 생기면 스스로 해결하는 것이 가장 좋다. 만약 해결할 수 없다면, 반드시 제때에 지도자에게 보고해야 한다.
넷째, 직장에서 비공개로 조정된 부하
지도자가 배정한 일, 모든 사람에게 배정된 임무는 반드시 고려의 결과이며, 일부 부하들은 독선적이다. 지도자가 배정한 일이 자신에게 적합하지 않거나 자신에게 적합하지 않다고 생각되면, 오로지 자기조정만 할 수 있을 뿐, 심지어 다른 동료를 찾아 일자리를 바꾸더라도, 문제가 발생해도 책임을 지지 않을 수밖에 없다. 이와 같은 직원들은 젊은 나이에 지도자와 자신의 노동 성과를 존중하지 않고, 나이가 많고, 규칙이 없고, 제멋대로 행동한다. 팀 내 팀의 업무와 회사 내 회사의 발전에 영향을 미친다. 이런 직원 팀장은 영원히 폐해가 이익보다 크다. 결국 말을 듣지 않는 직원들은 능력이 아무리 우수하더라도 소용이 없다. 자신에게 쓸모가 없기 때문에, 어차피 자신을 도울 수 없고, 그들의 수하에 남아 있는 것도 쓸데없는 것일 뿐, 중용되지 않을 뿐만 아니라, 심지어 언제든지 팀에서 쫓겨날 수도 있다.
지도자의 중용을 받고 싶다면 밝은 앞날이 있다. 우선 지도자에게 도움이 되어야 한다. 지도자를 돕지 않을 것이다. 그래야 지도자가 너를 발탁할 수 있다. (조지 버나드 쇼, 리더명언) 모두들 절대 위의 네 부하 직원이 되어 지도자가 싫어하게 해서는 안 되고, 중용을 받지 못한다.