직원 중심의 개선 권장 사항 범위를 장려하고, 직원들이 회사의 경영 품질과 관리 능력 향상에 도움이 되는 혁신적인 권장 사항, 개선 의견, 발명 등의 개선 권장 사항을 적극적으로 제시하고 구현하도록 유도하고 장려합니다. Dell 은 또한 회사 전체의 제안서 개선 성과를 통해 제품의 품질과 운영 효율성을 향상시키고, 근로 시간을 줄이고, 비용을 절감할 수 있는 효과를 홍보, 표창 및 장려함으로써 전체 참여, 전체 개선 및 지속적인 개선을 위한 문화 환경을 조성하기 위해 노력하고 있습니다. 우리가 어떻게 개선할 것인가에 대해 자주 생각하는 직장 스타일을 형성하고 제안서 개선 활동을 위한 구현 계획을 세우다.
이 구현 방안에서는 제품 품질 향상, 운영 효율성 향상, 근로 시간 단축, 비용 절감, 혁신적인 제품 설계, 프로세스 방법 개선, 혁신 관리를 주요 내용으로 하는 제안서 개선 활동을 추진하는 관련 사항을 마련했습니다.
2. 활동 이행 기준을 높이다.
2. 1 개선 활동 워크플로우 제안.
회사 20 12 년 2 월 2 일 발표된' 합비 장청기계유한책임회사 업무 개선 관리 프로세스' 의 내용에 따라 집행된다.
2, 2 제안 점수 및 보상 기준
회사 20 12 년 2 월 2 일 발표된' 합비 상록기계유한공사 업무개선관리프로세스' 첨부물 1, 2, 3 의 내용에 따라 집행한다.
3, 활동 평가 및 평가 지표 개선을위한 제안
제안 개선 활동 평가 지표: 각 지점 검토 그룹, 회사 제안 개선 감독 그룹, 기업 제안 개선 활동 부서 및 팀의 성과를 직접 평가하는 대신 각 지점의 모든 공장, 부서 및 팀에 적용됩니다.
평가 및 평가 지표:
(1) 참여율 = 참여 개선 인원/부서 수 × 100%
(2) 1 인당 개선 수 = 채택된 개선 수/총 부서 수 * * * 많은 부서에서 수행한 개선 또는 권장 사항은 동일합니다. 개선 지표를 평가할 때 개선 또는 제안된 수량은 "l/ 참여 부서 수" 로 계산됩니다.
4. 제안 개선의 효과 성 파악
효과적인 Lean Production (www.chinatpm.net) 개선 권장 사항 범위 및 사례 개선 활동의 워크플로우에 포함됩니다. 주로 (1) 제품 품질 향상 포함 (2) 비용 절감 개선; (3) 인력 (근로 시간) 절약 및 생산성 향상 (4) 공정 방법 개선 (조립 포함); (5) 업무 실수, 파손 또는 불합격품 개선을 방지한다. (6) 장비, 고정 장치 및 도구의 개선; (7) 운송 및 저장 개선; (8) 산업 보건 안전 및 환경 보호 개선; (9) 자원을 절약하고 에너지 및 폐기물의 활용도를 향상시킨다. (10) 관리 프로세스, 효율성 및 방법 개선 (1 1) 신제품 개발, 신제품 적응성 개발, 부품 설계 개발, 부품 설계 개선 (12) 테스트 방법 또는 측정 방법 개선 (i3) 기계 및 장비의 유지 보수를 향상시킵니다.
다음 내용에 속하는 개선과 개선 건의는 무효로 간주되어 받아들여지지 않는다. (1) 노동보호 범위를 벗어나 대우를 높여야 한다. (2) 제안 또는 채택 된 개선 사항과 동일; (3) 제품의 재료를 변경한다. (4) 구체적인 내용이나 단순한 희망이 없다. (5) 개선 구현 비용은 개선에서 얻은 수익보다 큽니다. (6) 간단한 6s 및 기타 활동; (7) 원래의 업무 책임은 이행되어야한다. (8) 잘 알려진 사실과 따라야 할 원칙; (9) 특허법 위반 사실에 맞지 않다.
5. 활동 계획 개선을위한 제안을 장려한다.
(1) 메커니즘을 개선하고 실행 가능한 관리 조치를 개발하다.
개선 건의는 합리화 건의와는 달리 고도로 제도화되고 규범화되어 있다.
(2) 전원 교육을 실시하고, 제안서 개선 활동의 의미와 시행 과정을 파악하고, 각 지사에 적합한 교육 방법을 개발하고, 부하 직원을 교육한다. 개선 제안의 유래와 선진 기업의 구현 효과, 개선 제안과 합리화 제안의 차이점을 설명함으로써, 회사의' 합비 장청기계유한공사의 업무 개선 관리 프로세스' 를 배우고' 본업 = 일상적인 업무+개선' 이라는 이념과 의식을 확립한다. 팀에서 개선 활동에 대한 실무 교육을 실시하고 작업 개선 제안서 작성 방법을 배웁니다.
홍보 및 교육 업무 수행, 홍보 칼럼 설정, 개선 제안의 관련 내용 게시, 칠판 신문 제작, 개선 제안의 의미, 프로세스, 평가 방법 및 보상 기준 홍보, 개선 제안 활동을 직원 안으로 깊숙이 파고들다.
(3) 직원 구현 과정에서 문제를 해결하기위한 후속 지침. 훈련을 거쳐 제안 개선의 기본 방법을 이해했지만 실제 운영에는 여전히 많은 문제가 있다.
이러한 문제들에 대해 심사 팀은 이전 사례와 결합하여 직원들의 사상을 계발하고, 규범적인 형식으로 모두의 의식을 강화하여 모두의 적극성을 장려합니다.
때때로 기층 직원들은 개선 활동에 참여하려는 열망과 행동을 가지고 있지만, 글과 그래픽으로 그들의 건의를 표현하기는 어려울 수 있다. 따라서 각 검토 팀은 경험 있는 부서 직원을 배정하여 기층 직원을 적시에 일대일 과외하여 개선 권장사항 작성, 모델, 효율성 계산 등의 작업을 수행할 수 있도록 지원할 수 있습니다. 프로세스 요구 사항을 충족하는 형식화 가능한 구현, 검토 프로세스 입력, 제출, 종합 검증 문서를 형성합니다.
(4) 제때에 심사하고, 보상 결과와 활동을 공개적으로 심사하며, 직원들의 활동 참여 적극성을 높인다.
각 개선심사팀과 감독팀은 개선 건의에 대해 제때에 심사와 장려를 해야 하며, 개선건의활동에 적극적으로 참여하는 직원들이 제때에 자신의 노동을 반영하는 상여금을 받을 수 있도록, 그들이 더욱 분발하고 적극적으로 참여하지 않는 직원들을 채찍질하도록 격려해야 한다.
공개 평가와 장려의 경우 적극적으로 참여하는 직원들을 자랑스럽게 하고, 소극적인 대우를 받는 직원들에게 스트레스를 주고, 평가되지 않은 직원들에게 평가가 없는 이유를 알리며, 평가의 공정성과 공정성을 반영하고, 직원들의 참여도를 높이고, 개선 건의활동을 지속할 수 있게 한다.
6. 제안 개선 활동의 발전을 촉진한다.
관념을 바꾸는 것이 앞선다.
개선 제안서 활동에서 강조한 이념은 각 업무마다 많은 개선공간이 있고, 개선은 끝이 없고,' 하나의 개선-진일보한 개선' 의 순환을 채택해야 한다는 것이다.
개선 건의는 이전의 합리화 건의와 현저히 다르다. 개선 제안 활동은 제출자가 독립적으로 실시해야 하는 반면, 합리화 제안 활동은 종종 다른 사람이 추천을 하는 것이다.
따라서 홍보, 교육, 교육, 훈련, 전과정 추적 및 정기 평가 인센티브가 마련되어야 합니다. 이를 통해 개선 제안 활동, 사상적으로 개선 제안 활동, 행동적으로 개선 제안 활동을 지원할 수 있습니다.
(2) 평가의 표준화가 기본이다.
완벽한 제안서 평가 기준과 장려제도는 제안서 활동의 기초이다. 평가 기준은 평가 과정, 평가 수준 및 보상 금액의 근거, 개선 제안 전후의 비교, 사람의 노력 개선, 활동 개선 효과 등을 반영한다.
따라서 활동 개선 과정에서 각 평가 팀과 감독 팀은 항상 활동 상황을 이해하고 참가자의 의견을 경청하며 평가 프로세스가 합리적이고 공정하며 투명한지 확인하기 위해 평가 기준을 지속적으로 개선해야 합니다.
(3) 보상을 적시에 검토하는 것이 동기입니다.
보상이 중요하다. 적시에 제안서를 검토하고 개선하고, 스폰서에게 보상하고, 제안서 활동의 광범위함과 지속성을 높이고, 직원들의 자기개선 능력을 향상시키고, 개선 습관을 기르고, 직원의 문제의식과 개선의식을 키우고, 개선을 자주성과 전체성으로 만들 것이다. 직원들이 * * * 생산 및 * * * 개선에 참여하는 과정에서 성취감을 느끼고, 소속감과 존중감을 높이고, 직원 개선과 혁신의 적극성을 높이고, 개인의 창의력을 발휘할 수 있도록 합니다. 린 (Lean) 생산과 지속적인 개선에 전원 참여를 통해 품질 향상, 비용 절감, 효율성 향상을 목표로 회사의 오픈 소스 지출을 줄일 수 있습니다.
(4) 전원 참여가 관건이다.
제안 개선 활동은 직원들이 제안 활동에 참여하도록 적극적으로 동원하고 가르쳐야 하며, 직원들이 제안 활동에 참여하는 적극성을 적극적으로 동원하여 강한 분위기를 형성하고 함께 노력해야 한다. 전체 직원의 참여와 지원 하에서만 활동의 광범위함이 드러날 수 있고, 직원들의 지혜가 모아져야 끊임없이 보완되고 심화될 수 있다.
좋은 개선 분위기를 조성하여 직원들이 성취감을 경험할 수 있게 하다. 지사는' 제안서 수 대회' 조직, 제안서 수 수상자 및 직원 개선 효과 사적 게시, 우수 제안서 진술 보고서 개최, 정원 개선 제안 등 일련의 조치를 취할 수 있다. , 개선 활동에 참여하는 직원들의 적극성을 높이고, 부서 협력을 강화하고, 기업의 응집력을 강화하고, 개선 활동을 새로운 수준으로 끌어올린다.