게다가, 나는 기업이 결국 돈을 벌고 이윤을 낼 것이라고 믿는다. 기업은 시장 운영에서 우선 특허, 지적 재산권, 독특한 기업 문화 등과 같은 핵심 경쟁력을 가져야 한다. 그래서, 나는 네가 말한 규모 효과는 일종의 집단 효과라고 생각하는데, 복제할 수 있다. 우리 함께 이 시장 케이크를 크게 만들어 봅시다. 예를 들어, 현재의 B2C, C2C, O2O 등의 비즈니스 모델은 마침내' 홍해' 에 진입했고, 마침내' 돈 굽기' 를 철자했다. 융자가 빠르고 많으면 시장에서 살아남을 수 있고, 현재의 전자상거래는 자본시장으로 향하고 있다. 화웨이와 좁쌀과 같은 또 다른 규모의 효과는 그들 자신의 이익 패턴이 모두 분명하다. 화웨이는 기술 혁신에 의지하고, 샤오미는 유통조립, 기아마케팅에 의지하여 모두 자신의 핵심 경쟁력을 가지고 있다. 그래서 ITM 모델은 전자의 그룹 규모 효과는 없지만 ITM 빅데이터의' 기존 소매점 데이터 액세스' 와' 전자상 플랫폼 또는 판매자 데이터 액세스' 를 통해 전국 모든 실체 소매점의 정보화 변환 업그레이드와 전자상 애프터서비스를 실현하면 당연히 규모 효과가 발생할 것으로 보고 있습니다. 게다가' 정부 관련 부서의 데이터' 와 전통 실체점 통합 과정까지 더해져 소매업의 현재 B2C, C2C, O2O, 전통적인 도매, 대리 경영 모델이 완전히 바뀌었다. 특히 업스트림 공급 생산업체의' 공급망' 은 시장 수요에 의해 주도되고 있다.