작업 계획은 일정 기간 동안 단위 또는 단체의 작업 계획입니다. 작업 계획을 쓰려면 간결하고 구체적이며 명료해야 하며, 문장을 만드는 것은 반드시 정확해야 하며, 모호하지 않아야 한다. 일반적으로 작업의 목적과 요구 사항, 작업의 프로젝트와 지표, 구현 단계 및 조치 등이 포함됩니다. , 즉 왜 해야 하는지, 어떻게 해야 하는지, 어느 정도까지 해야 하는지. 필요와 가능성에 따라 일정 기간 내에 완성해야 할 임무와 달성해야 할 업무 지표를 규정하다. 임무를 확정한 후에는 주관적이고 객관적인 조건에 따라 일의 방법과 절차를 결정하고, 필요한 조치를 취하여 임무의 완성을 보장해야 한다.
1, 제목
계획의 제목은 네 가지 구성 요소로 구성됩니다: 계획 단위의 이름; 계획 시간 제한 계획 내용 요약 계획의 이름입니다. 일반적으로 (1) 네 가지 구성 요소 전체 제목 (예: "XX 마을 2009 년 작업 계획 요점") 이 있습니다. 여기서' XX 마을' 은 계획 단위입니다. "2009 년" 은 계획의 시한이다. "작업 계획" 은 계획 내용의 요약입니다. "점" 은 계획의 이름입니다. (2) 계획 공사 기간의 제목을 생략한다. 예를 들면 광둥 () 상업 저장 () 회사가 경영 책임제 계획을 실시하는 것과 같다. (3)' 산둥 주 2002 년 농촌 업무 배치' 와 같은 관직 직함.
2. 텍스트
지도 사상을 명확하게 쓰는 것 외에 일반적으로 (1) 목표의 세 가지 측면을 포함해야 한다. 이것은 계획의 영혼이다. 계획을 세우는 것은 특정 임무를 완수하기 위해서이다. (2) 조치. 목표를 언제 달성하고 임무를 완수하려면 적절한 조치와 방법을 개발해야 하는데, 이것은 계획을 실현하는 보증이다. (3) 단계. 구현 계획의 작업 절차 및 일정을 나타냅니다.
3. 서명
본문 아래에 계획을 세운 날짜 (예: 제목에 작성자 이름이 없는 경우 여기에 기재해야 함).
1. 상급자의 관련 지시를 열심히 공부한다. 정신을 이해하고 머리를 무장하다. 2. 본 단위의 구체적인 상황을 진지하게 분석하는 것이 계획의 기초이자 근거이다. 3. 상급자의 지시와 본 단위의 실제 상황에 따라 작업 원칙, 임무 및 요구 사항을 결정하여 작업의 구체적인 방법과 조치를 결정하고 작업의 구체적인 단계를 결정합니다. 긴밀하게 연계하여 실천에 옮기다. 4. 업무에서 발생할 수 있는 편차, 단점, 장애, 어려움에 따라 예산을 극복하는 방법과 조치를 결정하여 문제가 발생할 때 수동적으로 빠지지 않도록 한다. 5. 업무 임무의 필요에 따라, 힘을 조직하고, 분업을 명확히 한다. 6. 계획 초안이 제정된 후 전체 직원에게 토론을 제출해야 합니다. 계획은 대중에게 의지하고, 대중의 호소를 정확하게 반영해야만 모두가 자각적으로 노력하는 목표가 될 수 있다. 실제로 프로그램을 추가로 수정, 보완 및 개선합니다. 계획이 일단 제정되고 정식으로 통과되거나 승인되면 반드시 단호하게 집행해야 한다. 구현 과정에서, 종종 더 완벽하고 실용적으로 만들기 위해 계속 보충하고 수정해야 한다.
1. 작업 내용: 작업 목표 및 작업. 계획은 일정 기간 내에 달성해야 할 목표, 임무 및 요구를 명확히 규정해야 한다. 임무와 요구는 구체적이고, 어떤 것은 수량, 품질, 시간 요구 사항을 명확히 해야 한다. 작업 방법: 조치와 전략을 채택하는 방법. 목표를 언제 달성하고 임무를 완수하려면 적절한 조치와 방법을 개발해야 하는데, 이것은 계획을 실현하는 보증이다. 조치와 방법은 주로 정해진 목표를 달성하기 위해 필요한 수단, 어떤 힘과 자원을 동원하고, 어떤 조건을 만들고, 어떤 어려움을 없애는 것을 가리킨다. 결론적으로 객관적인 조건에 근거하여 총괄적으로 안배하고,' 어떻게 해야 하는가' 를 분명하게 말하고 구체적으로 말해야 하는 것이 현실이다. 특히 업무 총결산에 존재하는 문제를 분석해 문제 해결 방법을 마련했다. 분업: 누가 할 것인가 (세계보건기구)-일을 책임진다. 구현 계획의 작업 절차 및 일정을 나타냅니다. 각 임무는 완료 과정에서 단계가 있으며, 각 단계에는 많은 부분이 있으며, 종종 서로 얽혀 있다. 따라서 계획은 반드시 전반적이고, 적절하게 안배해야 하며, 어떤 것을 먼저 하고, 어떤 후에 해야 한다. 구현 과정에서 경중완급이 있고, 어느 것이 중점이고, 어느 것이 보통이고, 명확해야 한다. 일정에는 총 시한, 각 단계의 시간 요구 사항, 인력 물적 안배가 있어야 한다. 이런 식으로, 관련 된 단위 및 인원은 특정 시간에, 특정 조건 하에서, 일 하는 정도를 알고 있다, 그래서 활동적이 고 질서 있는 조정을 위해 노력 한다. .....
새 일자리의 작업 계획은 어떻게 쓰나요?
책 v 노래 하하하 표준화 우리 사람 괜찮아 v 밥 먹어.
일자리계획서는 어떻게 쓰나요?
일반 형식
1..1표 형식
이런 형식의 기획서는 불완전한 직업 기획서이다. 종종 가장 간단한 목표, 단계적 실현 시간, 직업 기회 평가, 발전 전략 등 몇 가지밖에 없으며, 일부는 직업 계획서의 완전한 계획과 실행 계획표에만 해당한다. 일상적인 경고에 적합하다.
1.2 바 공식
이런 형식의 기획서에는 직업계획의 주요 내용이 담겨 있어 간단한 진술일 뿐 상세한 자료 분석과 평가는 없는 것 같다. 문장 말은 간결하지만 논리는 불합리하다.
1.3 복합
표 형식과 막대 형식의 조합입니다.
1.4 용지 형식
한 사람의 직업 계획에 대한 포괄적이고 세밀한 분석과 서술을 할 수 있는 우수한 종이 형식의 직업 계획서가 가장 완벽한 직업 계획서이다.
2 대학생 경력 계획서의 기본 내용
경력 계획서는 대학생 거시적인 경력 계획을 제시할 수 있을 뿐만 아니라 구체적인 학습과 업무에서 지도와 인센티브를 발휘할 수 있는 경력 계획의 서면 프레젠테이션이다. 대학생 경력 계획 책의 기본 내용은 다음과 같습니다.
(1) 속표지: 제목, 목차, 이름 및 기본 정보, 연도, 시작 및 종료 날짜 등이 포함됩니다.
(2) 경력 방향 및 전반적인 목표.
⑶ 사회 환경 분석 결과: 정치 환경, 경제 환경, 법률 환경, 직업 환경 분석 포함.
⑷ 조직 분석 결과: 산업, 조직 체계, 조직 문화, 지도자, 조직 집행 메커니즘, 개발 분야 분석 등이 포함됩니다.
5. 자기분석: 가족요인, 학교요인, 자신의 조건, 성격, 잠재력평가 결과.
[6] 역할과 제안: 자신의 경력에 가장 큰 영향을 미치는 사람들의 건의를 기록한다.
(7) 목표 포지셔닝 및 목표 분해 조합: 개발 전략 및 개발 경로
성공의 기준이 되다.
(9) 격차: 자신의 실제 상황과 달성해야 할 목표 사이의 격차다.
⑽ 격차를 좁히는 방법 및 구현 계획 및 프로그램.
⑵ 평가, 조정 및 예측: 평가 내용, 평가 시간 및 계획 조정 원칙.
3 글쓰기의 기본 요구 사항
3. 1 데이터 전체, 전체 단계.
인터뷰, 신문, 책의 발췌, 인터넷에서 다운로드 등 다양한 방법으로 데이터를 수집할 수 있습니다. 가능한 한 데이터 출처를 밝히려면 차트를 사용하여 문제를 설명하고 데이터 소스의 신뢰성과 설득력을 높여야 합니다. 이러한 단계는 주로 네 단계로 나뉩니다.
첫 번째 단계는 요구 사항, 조건 및 목표 설정을 분석하는 것입니다.
두 번째 단계는 장애 분석 및 타당성 조사입니다.
세 번째 단계, 설계, 업그레이드 (변경) 프로그램;
네 번째 단계는 상세한 구현 계획과 조치를 개발하는 것이다.
3.2 논거가 충분하고 분석이 적절하다.
관련 평가 이론과 지식을 이해하고, 자신의 평가 보고서를 진지하게 검토하고 생각하며, 자각과 평가 결과의 차이를 비교하고, 평가 결과와 차이가 있는 원인을 분석하여 자평결과를 확정하고' 지기' 를 해야 한다. 자신이 사는 지리적 환경 (사는 곳, 좋아하는 곳, 친척과 친구들의 견해 등) 을 분명히 해야 한다. ), 그리고 자신의 가장 큰 관심사가 무엇인지, 어떤 유형의 사람들과 함께 일하기를 좋아하는지, 가장 가치 있는 가치관과 목표, 가장 좋아하는 근무 조건을 명확히 한다. 그런 다음 현재의 환경 평가 (사회적 영향, 가족 영향, 학교 요인, 고용 상황 등) 를 통과했습니다. ) 및 현재 사회 환경 분석 (조직 환경 분석, 기술 개발,
3.3 간결, 컴팩트, 강조, 논리 준수.
언어가 간결하고, 어휘가 간결하고 정확하며, 문필이 유창하고, 조리가 분명하며, 가장 기본적인 작문 요구이다. 글을 쓸 때도 전체 문장 전체의 구조와 중점에 세심한주의를 기울여야 한다. 직업계획서에는 일반적으로 직업계획에 대한 이해, 자기분석, 배운 전공에 대한 이해, 직업방향에 대한 탐구, 목표 확정, 계획 수립의 다섯 가지 측면이 포함되어 있다. 이러한 내용을 분석하고 설명할 때는 반드시 직업 목표라는 주선을 밀접하게 둘러싸고 문장 논리와 일관성을 반영해야 한다. 우리는 자기 평가, 환경 평가, 목표 이행에 집중해야 한다. 직업계획은 자신의 미래에 대한 계획이며, 이런 계획은 자아와 직업에 대한 충분한 인식을 바탕으로 과학적으로 실현 가능하다.
3.4 목표가 명확하고 합리적이며 적당하다
직업 계획을 하나 쓰다 .....
직업 작업 계획 작성 방법
전자 상거래와 관련된 일을 보여 주고 일의 내용에 따라 계획을 잘 작성하겠습니다.
참고 자료:
Zhidao.baidu/... 1& Si = 2
사원의 작업 계획과 목표를 어떻게 작성합니까
작업 계획과 목표는 업무 효율을 보장하는 것이다. 다음은 20 17 작업 계획과 목표입니다. 독서를 환영합니다!
20 17 작업 계획 및 목표
첫째, 종합부 20 17 년 근무 방향:
1, 직원 팀 구성 개선, 우승 열등 제거 메커니즘 구현, 회사 발전에 적응하는 우수한 팀을 구성하기로 결심했습니다.
2. 직원 급여가 성과와 연계되는 부동 보상 및 평가 메커니즘을 개선합니다.
3. 회사의 각종 규칙과 제도를 더욱 개선하여, 각 항목의 업무가 따라야 할 장이 있게 하고, 요강을 이끌어야 한다. 가장 중요한 것은 규칙과 제도를 기초로 집행력을 강화하는 것이다.
4. 직원 교육을 더욱 강화하고, 직원의 종합적인 자질과 업무 능력을 향상시키고, 실제 상황에 따라 교육 계획을 세우고, 모두가 전문지식과 업무 기술을 향상시키고, 임무를 더 잘 완수할 수 있도록 돕습니다.
5, 자신의 자질과 업무 수준의 향상을 강화하고, 모범적인 역할을 효과적으로 발휘하여, 도리로 사람을 설득하고, 덕으로 사람을 설득하고, 제도로 사람을 관리한다. 이론 수준을 높이고, 사상인식과 의식의 부족을 근본적으로 해결하고, 회사 발전의 관점에서 멀리 내다보다.
6. 관리 수준 향상, 작업 방법 개선, 우선 순위 지정, 업무 효율성 향상, 종합부의 조직, 조정, 소통, 감독 및 관리 능력 향상, 직원의 구심력과 응집력 강화
7. 깨끗하고 깔끔하며 단결된 협력, 건강하고 조화로운 업무 분위기를 조성하기 위해 노력한다.
8. 사무실 업무에 대한 학습제도를 수립하고, 최신 동향을 제때에 이해하고, 관리와 업무지식을 공유하고, 좋은 서비스의식을 확립하여 앞으로의 일이 순조롭게 진행될 수 있도록 한다.
둘. 20 17 종합부의 주요 업무 및 해당 조치:
첫 번째 부분은 인적 자원입니다.
회사의 20 17 년 마케팅 목표 달성과 함께 회사의 각 시스템의 발전 요구와 인력에 따라 인적 자원 업무 계획을 강화합니다.
1, 인력 채용.
(1), 회사의 영향력과 설날 이후의 인재 흐름의 최고봉을 이용하여 전국 각지에서 고위급 인재와 우수한 기초인재를 보충하여 인원의 교체, 양성 및 비축을 진행하다.
② 현재 채용 채널과 프로세스를 개선하고 채용 투자를 늘려 20 17 년 인재 수요의 급증에 적응한다.
③ 20 17 년도 성과평가를 바탕으로 20 17 년도 내부 교육과 승진을 실현하여 충성도, 진취성, 전문 내부 직원을 승진시키고 임용한다.
④ 시행 방안:
1. 채용 방법: 인터넷 채용 위주로 국내 유명 채용 사이트와 협력합니다.
둘. 인재 시장 현장 채용: 합비인재시장, 국제전시센터 등 인재시장과의 연계를 보장하고 대형 채용회, 전문박람회에 참가하는 것도 회사 브랜드 홍보의 한 형태다.
셋. 내부 승진: 성과 평가를 통해 내부 사원을 승진시키고 임명합니다.
ⅳ. 지인은 지인의 특수하거나 어려운 직책에 상을 준다.
ⅴ. 헤드헌터 채용과 학교 현장 채용: 헤드헌터 채용은 주로 고위 관리직을 겨냥하고, 학교 현장 채용은 주로 기초직을 겨냥한다.
ⅵ. 무료 인터넷 포럼: 안후이, 합비 포럼에서 채용 정보를 무료로 발표하고 시간을 내어 많은 게시물을 보냅니다.
(5), 참고 사항:
첫째, 회사 인적자원부와 행정부는 분리되지 않고 종합부문에 속하며 전문성이 부족할 수 있다. 종합부는 장점을 살리고 단점을 피하고 일을 잘 할 것이다.
둘. 채용 채널 확대: 경쟁 업체가 사람을 파고, 업계 포럼 채용 광고를 발표하고, 정기적으로 채용일을 개최합니다.
셋. 준비: 지도자 및 부서와 소통하고, 구체적인 요구를 이해하고, 채용 채널을 합리적으로 배치하고, 채용 광고를 게재합니다.
ⅳ. 면접 일정: 면접 방법 선택, 면접 시간 배치, 면접 내용 준비, 면접 결과에 대한 피드백, 취업 의사 결정 효율성 향상 등 , 점차적으로 각 부서의 채용 프로세스를 개선하고 규제합니다.
ⅴ. 가능한 한 인건비를 절약하고, 가능한 한 인재를 최대한 활용하고, 조직의 효율적인 운영을 보장하는 것은 인적자원의 배치 원칙이다. 채용과 인원에서 세 가지를 해야 한다: 수요 충족, 비축 보장, 신중한 채용.
2. 직원 교육
(1), 사고 분석:
첫째, 교육 프로그램은 맹목적이고 긴급한 훈련에서 계획적이고 전문적인 교육으로 점차 전환되고 있다.
둘. 교육 방식도 점차 단일화에서 다양화로 바뀌고 있다. 예를 들면 교실 수업, 그룹 토론, 좌담회, 야외 확장 등이다.
셋. 교육 메커니즘을 확립하고, 정기적인 훈련 프로그램을 세우고, 직원들에게 직업윤리, 직업규범, 직업행동, 직업기술 등 종합적인 자질 교육을 실시한다.
ⅳ. 교육 및 평가 메커니즘을 점진적으로 개선하고 직원 교육 후 정보 피드백 및 정보 수집을 중시합니다.
ⅴ. 회사의 발전에 따라 전문 교육 전문가와 강사를 설립하다. .....
일자리 안정화 계획은 무엇인가 (안정자 수, 시간, 방법, 조치 등 포함). )?
농민공은 우리나라의 개혁 개방과 산업화, 도시화 과정에서 나타나는 신형 노동력이다. 그들의 호적은 아직 농촌에 있어 주로 비농산업에 종사한다. 그들 중 일부는 농한기에 나가서 아르바이트를 하고, 아르바이트를 하고, 농사를 짓고, 유동성이 매우 강하다. 그들 중 일부는 오랫동안 도시에서 취업하여 산업노동자의 중요한 부분이 되었다. 대량의 농민들이 시내에 가서 아르바이트를 하거나 향진기업에서 일자리를 찾아 중국의 현대화 건설에 큰 공헌을 하였다. 도시와 농촌의 발전을 총괄하고, 농민 노동자의 합법적 권익을 보호하고, 농민 노동자의 취업 환경을 개선하고, 농촌의 여유 노동력을 합리적이고 질서 있게 이전하고, 소강 사회의 전면 건설을 촉진하는 방법을 추진하다. 농민공 문제 해결의 중대한 의의를 충분히 이해하다. 지도 사상과 기본 원칙을 잘 수행하십시오. 농민공 임금 체납 문제를 다그쳐 해결하다. 법에 따라 농민공 노동 관리를 규범화하다. 농민공 취업 서비스 및 훈련 업무를 잘 하다. 농민 노동자의 사회보장 문제를 적극적이고 타당하게 해결하다. 농민공에게 관련 공공 서비스를 절실히 제공하다. 농민 노동자의 권익을 보호하는 보장 메커니즘을 완성하다. 농촌 노동력을 촉진하고 근근에 취업 10 을 이전하고 농민공 업무에 대한 지도력을 강화하고 개선하다. 사회 전체가 농민 노동자 보호에 관심을 가져야 한다.
어떻게 현재 직위의 업무 총결산과 새 직위의 업무 계획을 잘 쓸 것인가?
요약에는 주로 다음 네 가지 측면이 포함됩니다.
기본 상황
이것은 내 자신의 상황과 배경을 간략하게 소개하는 것이다. 자신의 상황에는 단위명, 업무성격, 기본제도, 인원수, 주요 임무 등이 포함됩니다. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 형세 배경에는 국내외 정세, 관련 정책, 지도 사상이 포함된다.
성과 및 관행
일이 어떤 중대한 성과를 거두었는지, 어떤 방법과 조치를 취했는지, 어떤 효과를 받았는지 등이 있다. 이것들은 일의 주요 내용이며 더 많은 사실과 정보가 필요하다.
경험과 교훈
실천 과정에 대한 진지한 분석을 통해 경험과 교훈을 찾아내고 규칙적인 것을 찾아내 감성적 인식을 이성적 인식으로 끌어올린다.
미래계획
어떻게 성적을 발양하고, 잘못을 바로잡고, 다음에 어떤 새로운 성적을 얻을 것인지, 계획만큼 구체적일 필요는 없지만, 이런 내용이 없어서는 안 된다.
작업 요약/작업 요약), 연말 요약, 반기 요약, 분기 요약으로 가장 일반적이고 보편적입니다. 그 내용으로 볼 때, 업무 총결산은 일정 기간 동안의 업무에 대한 전면적인 시스템의 총검사, 총평가, 총분석, 총연구, 성적의 부족을 분석하여 그로부터 교훈을 얻을 수 있도록 하는 것이다. 총결산은 일종의 응용작문으로, 이미 한 일에 대해 이성적으로 생각하는 것이다. 총결산과 계획은 상호 보완적이며, 작업 계획을 기초로 하며, 계획은 항상 경험을 총화하는 기초 위에서 진행된다. 한 가지 법칙이 있다: 계획-실천-총결-재계획-실천-총결.
계획 텍스트는 일반적으로 길며 다음과 같은 측면을 포함합니다.
(1) 서문, 즉 관련 배경 자료, 즉 기획의 원인과 원인이다. 이것은 계획의 기초이기 때문에 단순히 사실을 나열해서는 안 되며, 많은 관련 상황을 자세히 종합적으로 분석하여 각자의 장단점을 찾아내야 한다. 그래야만 아래 말한 계획 목표가 타당하고 믿을 만하다는 것을 믿게 할 수 있다.
(2) 지침 및 목표. 이것은 이 계획의 강령과 원칙이며 서문의 기초 위에서 제기된 것이다. 그래서 영감이 있고, 확고하며, 정련된 언어로 그려야 한다.
(3) 주요 임무, 정책 및 조치. 이것은 계획의 주체이자 핵심이며,' 무엇을 하는가' 와' 어떻게 하는가' 의 문제를 해결하는 것이기 때문에, 임무는 분명하게 말해야 하고, 조치는 개괄적으로 힘이 있어야 한다. 이 부분의 글쓰기에는 일반적으로 두 가지 구조가 있습니다. 종합적인 계획이나 많은 임무 프로젝트가 있는 계획의 경우 각 임무가 상대적으로 독립적이기 때문에 이를 완성하는 조치는 많지 않으며, 일반적으로 작업을 주선으로 하는' 병렬 구조' 를 채택합니다 (조치는 각 임무 후에 별도로 제기됨). 주제 계획 또는 단일 임무 계획의 경우, 작업 항목이 적고 서로 연결되어 있어 일반적으로 작업 및 조치의 "분할 구조" 를 사용합니다.
(4) 끝, 즉 비전과 부름. 이 부분은 짧고, 강력하고, 매력적이어야 한다.
2. 상상
상상력은 계획에서 가장 거친 것 중 하나이다. 내용적으로는 초보적이고, 대부분 미성숙한 생각이다. 글쓰기에서, 그것은 일반적인 굵은 선으로 그려졌다. 그러나 시간이 항상 먼 것은 아니며, 범위도 항상 큰 것은 아니다. 일반적으로 장기적으로는' 상상' 이라고 불린다. 더 넓은 범위를' 구상' 이라고 부른다. 시간이 너무 길지 않고 범위도 그리 크지 않다면,' 사고' 또는' 계획' 가설은 계획과 방안을 마련하기 위한 준비이며, 초보적인 생각이다. 사고의 심각성, 과학성, 타당성에 대한 요구는 비교적 나쁘다. 공식적인 방안이나 계획을 준비하거나 각급 지도자에게 주거나 대중에게 토론하기 때문이다. 너무 세밀하고 시간이 많이 걸리는 것은 생각할 필요가 없다. 기본 성형만 하면 임무나 목표를 제시할 때 종종 간단한 진술이 나온다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 기획과 마찬가지로, 내용 쓰기에 있어서는 상대적 원칙과 요약이며, 너무 상세하고 구체적으로 쓸 필요도 없고, 너무 상세하고 구체적으로 쓸 필요도 없다. (존 F. 케네디, 독서명언)
아이디어의 구체적인 표기법: 아이디어는 선진성이 있기 때문에 글쓰기 요구가 엄격하지 않고, 그 형식도 다르다. 지도자에게 보여 주고 상급자에게 보고하면 엄숙하고, 보고서와 함께 제출해야 한다. 편지에 서명하거나 시간을 쓰지 않아도 된다. 만약 군중에게 토론을 하거나 통지, 보고서 형식으로 전달, 에스컬레이션을 하지 않는다면, 청구서에 서명하여 구체적인 작성 시간을 분명히 해야 한다. 사고의 제목은' 4 요소' 또는' 3 요소' 이거나 단위 이름이나 시한을 생략하거나' 2 요소' 가 단위 이름과 시한을 생략하는 것 (예:' 기관개혁 초보적 구상') 일 수 있다. 일반적으로 상상의 텍스트를 작성하는 방법에는 두 가지가 있습니다. 첫 번째는 목표와 요구만을 다룬 항목별 병렬 글쓰기로 적용된다. .....
직원 경력 개발 계획을 어떻게 작성합니까?
직무 설명서는 기업이 직원들에게 무엇을 기대하는지, 직원들이 무엇을 해야 하는지, 어떻게 해야 하는지, 어떤 상황에서 직무를 수행하는지 요약한 것이다.
직위설명서는 회사의 구체적인 상황에 따라 제정하는 것이 가장 좋다. 편성할 때는 글의 간결성에 주의하고 통속적이고 이해하기 쉬운 문자로 기입해야 한다. 내용이 구체적일수록 좋으니 형식화, 문자화를 피하십시오.
또 실제 업무에서는 회사 규모가 커지면서 직무설명서가 제정된 뒤 회사의 실제 발전을 따라잡기 위해 어느 정도의 수정과 보충이 필요하다. 그리고 직책 설명의 기본 형식은 상황에 따라 다를 수 있습니다.
업무 분석
첫째, 위치 설명 관계
직책 설명은 인적 자원 관리에서 가장 기본적인 문서이며 작업 분석의 최종 결과입니다. 직책 설명 또는 직무 설명이라고도 합니다. 작업 분석 프로세스를 통해 조직 내 각 직책의 직무 성격, 태스크, 역할, 권한, 작업 내용 및 방법, 근무 조건, 근무명, 직무 범주 및 등급, 임직 자격 및 평가 항목 등을 규범적인 문서 형식으로 통일합니다. 일자리 명세서 작성의 목적은 채용, 업무 분배, 노동계약 체결, 직업지도 등 현대기업지배구조에 대한 원시 데이터와 과학적 근거를 제공하는 것이다.
둘째, 직책 설명을 입력합니다
1, 게시물의 직접 주최자
2. 이 직책의 직접 관리자
3, 인적 자원 전문가
셋째, 직책 설명 내용
직책 설명서에는 다음과 같은 주요 내용이 포함되어야 합니다.
1. 직책 기본 정보: 직무명, 근무번호, 보고 관계, 직속 임원, 하위 부서, 급여 등급, 임금 기준, 관할 인원, 직무특성, 근무지, 근무분석일, 근무분석가 등이 포함됩니다.
직책 분석 날짜: 만료된 직책 설명을 사용하지 않기 위한 것입니다.
13. 직무 개요: 직무 내용을 간략하게 설명하고, 직무 활동의 내용, 각 활동 내용에 소요된 시간의 비율과 활동 내용의 권한을 항목별로 설명합니다. 구현의 기초 등.
4. 직무 책임: 직접 및 리더십 책임을 포함하여 재직자의 직무 책임을 항목별로 나열해야 합니다.
5. 직위자격: 이 직위에 종사하는 데 필요한 기본자격은 주로 학력, 성격 특성, 신체요구 등 요구 사항을 포함한다. 필수 자격과 이상 자격을 포함합니다. 여기서 필수 자격은 특정 직무 요구 사항을 완료하는 데 필요한 최소 자격이며, 이상적인 자격은 필수 자격을 기반으로 하며, 특정 조건이 충족되면 더 이상적입니다.
6. 직무 발전 방향: 일부 기업의 직무 설명서에도 직무 발전 방향의 내용이 포함되어 있다. 일자리 발전 방향이 기업 내 서로 다른 일자리 간의 관계를 분명히 할 수 있을 뿐만 아니라 직원들이 발전 목표를 명확히 하고 경력 계획과 기업 발전을 결합하는 데도 도움이 되기를 바랍니다.
작업 설명의 내용은 작업 분석의 목표에 따라 조정될 수 있으며 내용은 복잡하지만 간단할 수 있다는 점에 유의해야 합니다.
업무 설명의 외적 형식은 한 업무에 근거하여 서면 자료를 준비하는 것으로, 표로 전시할 수도 있고 텍스트로 묘사할 수도 있다.
직책 설명은 일반적으로 인사부 아카이브에서 관리합니다. 나중에 직위설명서 작성도 일로영일일 일이 아니다. 실제 업무에서는 기업 조직 시스템에서 자주 직위를 늘리거나 취소한다. 비교적 흔히 볼 수 있는 경우는 직위의 어떤 직무와 내용의 변화, 심지어 직책 정보의 모든 변경 사항을 제때에 기록하여 직위 설명서 조정에 신속하게 반영해야 한다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 직무 설명서를 조정해야 할 때 일반적으로 직위 부서장이 인적자원부에 신청하고, 표준직설명서 수정표를 작성하며, 인적자원부가 정보를 수집하고, 직위설명서를 적절히 수정하는 것이 일반적입니다.
작업 설명의 형식은 변경될 수 있습니다. 관건은 통일된 형식의 직무 설명서를 사용한 후 위 다섯 부분의 전부 또는 주요 부분을 정확하고 간결한 언어로 설명하여 규범적이고 정확하며 사용하기 쉬운 거버넌스 문서를 만드는 것이다.
서로 다른 기업과 조직은 각자의 특징과 시급히 해결해야 할 문제가 있다는 것은 잘 알려져 있다. 어떤 것은 훈련 방안을 설계하기 위해 직원들의 기술적 자질을 높이기 위해서이다. 어떤 것은 보다 현실적인 장려제도를 제정하여 직원들의 적극성을 동원하는 것이다. 어떤 것은 업무 요구에 따라 작업 환경을 개선하는 것이다. .....
내부 인원 확장 계획은 어떻게 쓰나요?
첫째, 프로젝트 배경 및 필요성
국내외 현황, 지적 재산권 및 발전 추세를 포함합니다. 산업 기술 진보에서의 기술 돌파구의 의의와 기능; 프로젝트의 가능한 산업 규모와 시장 전망.
둘째, 국내외 시장 분석
제품의 국제 시장 상황과 미래 성장 추세, 국제 시장 경쟁력, 대체 수입 또는 수출 가능성 포함 국내 시장 수요 규모, 제품 발전 전망, 국내 시장에서의 경쟁 우위와 시장 점유율.
셋. 프로젝트의 주요 개발 및 건설 내용
프로젝트의 주요 기술 연구 내용, 프로젝트 목표 및 개발 임무를 포함합니다.
넷. 프로젝트 구현 기술 방안
프로젝트의 기술 경로, 프로세스의 합리성과 성숙도, 핵심 기술의 선진성과 혁신을 포함합니다. 제품 기술 성능 수준과 국내외 유사 제품 비교 프로젝트 주도자가 이 프로젝트를 구현하는 이점.
동사 (verb 의 약어) 프로젝트 구현의 기존 기초
등록지, 지분 구조, 자산 부채, 인력 구성, 주요 업무 및 제품, 생산 규모, 주요 설비 및 기술 수준, 최근 몇 년간 경영 상황 등을 포함합니다. 기술을 소화, 흡수 및 혁신하는 능력; 기업 자격, 신용, 융자 능력 등.
여섯째, 프로젝트 조직 및 직원 배치
프로젝트의 조직 형태, 산학연연맹의 운영 메커니즘 및 분업을 포함한다. 프로젝트 구현 장소 프로젝트 담당 부서장과 프로젝트 책임자의 주요 상황 프로젝트 개발 인력 배치.
일곱. 프로젝트 구현 일정
프로젝트 단계 평가 지표 (주요 기술 경제 지표, 가능한 특허, 특히 발명 특허 및 외국 특허 포함) 및 시간 노드 배치를 포함합니다. 프로젝트 검수 지표.
여덟. 프로젝트 자금 요구 사항 및 출처
프로젝트 총 투자 추정, 자금 조달 계획 (자체 자금, 은행 대출, 과학교흥시 특별자금, 추진부문 보조자금 등 포함) 을 포함한다. ) 및 투자 사용 계획.
Ix. 프로젝트 경제 및 사회 효익 분석
향후 3 년 또는 5 년간 프로젝트의 생산 비용, 판매 수익 및 이윤세 예상치를 포함합니다. 재무 내부 수익률, 투자 회수 기간, 투자 이익률, 재무 순 현재 가치 등의 지표에 대한 동적 재무 분석 사회 효익 분석.
X. 프로젝트 위험 분석 및 대책
프로젝트 기술, 시장, 자금 등의 위험 분석 및 대책을 포함한다.
XI. 설명이 필요한 기타 사항.
열두. 관련 첨부 파일
1. 프로젝트 담당 부서공상등록영업허가증 (사본);
2, 기업 자격증, 특허증서, 특수업계 허가증 및 제품 수상증서 (사본)
3. 전년도의 대차대조표, 이윤표, 현금 흐름표 및 감사 보고서 (사본)
4, 프로젝트 은행 대출 약속, 자체 자금 증명서 (원본);
5. 프로젝트는 인프라 내용이 있으며 프로젝트 계획, 토지, 친환경 의견 (사본) 도 필요합니다.
6. 프로젝트와 관련된 기타 증빙 자료 또는 서류.