하지만 정말 그럴까요? 지질학자에게 묻는다면, 그는 다이아 부여가 드문 일이 아니라고 말할 것입니다. 사실 우수한 보물 보석의 방식에 따라? Jones Owen 의 가이드에 따르면 다른 보석 질감의 컬러 석두 보다 다이아 더 일반적입니다. 그들은 단지 자신이 더 희귀하다고 생각했을 뿐이다.
왜 우리는 다이아 다른 보석 보다 희귀 하다 고 생각 합니까? 그 이유 중 하나는 다이아 제조업체의 뛰어난 마케팅 활동으로 다이아 희귀 정보를 지속적으로 주입하고 있기 때문입니다. 모르는 사이에 다이아 희귀를 느낄 수 있습니다. 사실, 다이아 희귀성의 주된 원인은 다이아 채굴회사인 드빌스입니다. 이 회사는 전 세계 대부분의 다이아 광맥을 통제하고 일정 기간 동안 시장에서 사용할 수 있는 다이아 수를 제한하여 전 세계 다이아 생산을 독점하고 있습니다.
남아프리카의 데빌스는 영국 상인 세실을 독점합니까? 로즈는 19 년 80 년대에 설립되었다. 당시, 세계의 다이아 들은 주로 남아프리카의 광산에서 공급되었다. 그러나 서로 경쟁하는 광업 회사들이 많다. 1980 년대 19 에서 로드스는 이 광산의 대부분을 매입하여 한 회사, 데빌스로 합병했다. 1989 년까지 데빌스는 세계의 거의 모든 다이아 생산을 통제했다.
독점자는 대체품과 비슷하지 않은 유일한 (또는 거의 유일한) 상품 생산자이다. 한 기업이 독점자일 때, 그것이 있는 업종은 독점산업이다. 예를 들어, 데빌스는 독점자입니다.
완전한 경쟁과 독점은 모두 시장 구조의 특수한 유형이다. 그것들은 시장 체계의 두 가지 특수한 유형이다. 완전한 경쟁자는 주어진 가격으로 그들의 제품을 팔고, 독점자의 행동은 다르다. 독점자들은 그들의 행동이 시장 가격에 영향을 미친다는 것을 알고 있으며, 생산량을 결정할 때 이런 영향을 고려한다.
독점자들은 공급량을 줄임으로써 가격을 완전 경쟁 상태의 가격보다 높임으로써 고액의 이윤을 얻었다. 세실? 로즈는 전체 가치가 부분의 합계보다 높고 독점으로 인한 이익이 단일 경쟁 회사의 이익 합계보다 높다는 것을 깨달았기 때문에 다이아 제조업체를 데빌스에 통합했다.
독점자들은 감산을 통해 경쟁 수준보다 높은 가격을 만드는 능력을 시장세력이라고 하며, 시장세력은 독점과 관련이 있다. 밀을 생산하는 어떤 농민도 시장 지배력이 없다. 그 (그녀) 는 반드시 현재의 시장 가격으로 밀을 팔아야 한다. 하지만 당신의 케이블 회사는 시장 지배력을 가지고 있습니다. 가격을 올릴 수는 있지만, 선택의 여지가 없기 때문에 (전부는 아니지만) 많은 고객을 보유할 수 있습니다. 현지 케이블 회사는 세미콜론이 없다. 다른 말로 하자면, 그것은 또한 독점자이다.
독점자가 독점권을 계속 유지할 수 있는 것은 다른 기업이 자신이 있는 업종에 진입할 수 없고, 어떤 것이 다른 기업의 진입을 막기 때문이다. 이런 것을 진입 장벽이라고 한다. 시장경제에서는 희소자원이나 투입요소에 대한 통제, 규모 경제, 기술적 우세, 정부 제조 장벽 등 네 가지 진입 장벽이 있다. 다음은 자세히 설명합니다.
1. 부족한 자원 또는 투자 요소 통제
독점자가 한 업종에서 가장 중요한 자원이나 투자 요소를 통제하면 다른 기업이 이 시장에 진입하는 것을 막을 수 있다. 세실? 로즈는 세계 대부분의 다이아 광산을 통제함으로써 다이아 생산업에 대한 데빌스의 독점을 창조했다.
2. 규모의 경제
사실 19 세기 초 천연가스 공급업계가 막 부상했을 때 업계 내에서 경쟁이 있었지만, 이런 경쟁은 오래 지속되지 않았다. 곧, 거의 모든 도시의 천연가스 공급은 도시를 위해 설치된 대량의 파이프에 의해 고정되었다.
이것은 독점이다. 가스관을 놓는 비용은 회사에서 판매하는 천연가스 수에 따라 결정되지 않기 때문에 판매량이 많은 회사는 고정 원가를 더 넓은 범위에서 배분할 수 있기 때문에 평균 총비용이 소기업보다 낮고 규모의 경제 효과가 있다는 비용 이점이 있습니다. 규모가 큰 경제 산업에서 대기업은 더 많은 이윤을 얻을 수 있고, 중소기업은 이 산업에서 추방될 것이다. 같은 이유로, 이미 설립된 회사는 어떤 잠재적인 진입자보다 비용 이점이 있는데, 이는 잠재적인 진입 장벽이다. 이에 따라 지방가스회사의 독점은 자체 업종의 규모의 경제에 의해 촉발되고 유지된다.
규모의 경제에 의해 촉발되고 유지되는 이런 독점을 자연독점이라고 한다. 자연 독점의 정의는 일정한 산출 범위 내에 규모의 경제가 존재한다는 것이다. 그 조건은 대량의 고정 비용이 산업에 투입되어야 한다는 것이다. 한 대기업이 일정 수량의 제품을 생산하는 평균 총비용은 두 개 이상의 중소기업에서 생산하는 제품보다 낮다.
자연 독점은 수돗물, 천연가스, 전기, 지방 통신 서비스, 케이블 TV 등 지방 공공시설에서 흔히 볼 수 있다.
3. 기술적 이점
한 회사가 업계의 잠재적 경쟁자에 대한 기술적 우위를 유지한다면 독점자가 될 수 있다.
1970 년대부터 1990 년대까지 인텔은 CPU 의 설계 및 생산에서 줄곧 우위를 유지해 왔으며 CPU 생산에서 독점권을 유지해 왔습니다. 그러나 기술적 우위는 일반적으로 장기적 진입 장벽이 아니라 단기적입니다. 시간이 지남에 따라 경쟁업체는 기술을 개선하고 기술 리더와 경쟁하기 위해 자금을 투입합니다. 사실, 최근 몇 년 동안, 인텔은 자신의 기술적 우세가 미국 선진 마이크로전자기기 회사의 경쟁 업체인 AMD 에 의해 위협을 받고 있으며 독점 구도가 점차 깨지고 있다는 것을 발견했다.
일부 하이테크 업계에서는 기술적 이점이 경쟁사를 능가하는 보증이 아니라는 점에 유의해야 합니다. 일부 하이테크 산업은 인터넷 외부성의 특징을 가지고 있다. 즉, 제품에 대한 소비자의 가치는 제품을 사용하는 사람의 수가 증가함에 따라 증가한다는 것이다. 이들 업종 중 가장 큰 네트워크와 현재 자사 제품을 사용하고 있는 소비자 수가 가장 많은 기업은 신규 고객을 유치하는 데 경쟁사보다 우위를 점하고 있어 독점자가 될 수 있다. 마이크로소프트는 종종 이 방면의 예로 여겨진다. 이 회사의 제품인 Windows 운영 체제는 기술적으로 애플의 운영 체제보다 못하지만, Windows 의 소비자가 애플보다 훨씬 크기 때문에 Microsoft 는 당연히 운영 체제의 독점자가 되었다.
4. 정부가 설치 한 장애물
정부가 제조한 가장 중요한 합법적인 독점 장벽은 특허권과 저작권이다. 특허권은 현재 20 년 동안 유효하며 신제품의 발명가에게 주어진다. 저작권은 저자와 편집자에게 주어지며, 일반적으로 창작자에게 평생 70 년을 더해 준다.
정부가 합법적인 독점을 창조하는 출발점은 간단하다. 독점기업의 이윤을 확보하여 혁신을 장려하는 목적을 달성하는 것이다. 한 기업이 신제품 개발에 막대한 자금을 투입할 의향이 있다. 한편으로는 산업 독점을 가져오고 폭리를 벌기를 기대한다. 혁신은 사회 진보의 원천이다. 정부는 혁신을 장려하고, 장벽을 세우고, 혁신기업이 일정 기간, 특정 업종 내에서 독점권을 획득하고, 혁신이 고액의 수익을 거둘 수 있도록 함으로써 기업의 지속적인 혁신을 촉진하고, 사회적 진보를 추진할 수 있도록 합니다.
경제학의 요점: 독점은 논란의 여지가 있는 주제이다. 최대의 이윤을 얻기 위해 생산자는 항상 업계 최대, 독점업이 되고 싶지만 소비자도 독점으로 인한 불편을 잘 알고 있다. 한편으로 중앙 집중식 자원을 독점하여 효율성을 향상시킵니다. 반면에 독점 배제 경쟁은 비효율적이다. 결론적으로 독점은 생산자와 소비자의 균형 게임 과정이다.