4 점을 파악해야만 진급을 이룰 수 있다.

네 가지 진급을 파악하는 것은 가능하다. 거의 모든 사람들이 자신이 한 사람이 부러워하는 성공한 사람이 될 수 있다고 상상했다. 그러나 직장에 들어가 왕이 되는 것은 기교가 필요하다. 이제 4 점 승천 실현 관련 내용을 살펴보겠습니다.

4 점 승천을 파악해야만 1 을 실현할 수 있다. 사례: 릴리는 이해심이 많고 총명한 소녀이다. 입사한 지 1 년 반 만에 그녀는 프런트 직원에서 사장 사무실 비서로 승진했다.

그래서 회사는 릴리가 잘 생겼기 때문에 사장에게 비서로 전근되었다는 소문을 퍼뜨리기 시작했고, 소문은 릴리와 그녀의 사장에게 전해졌다. 하지만 릴리는 여전히 침착했다. 그녀는 매우 직무를 다하고, 사장도 줄곧 그녀를 중요하게 여겼다. 오랜 시간이 지났지만, 더 이상 그의 승진이 빠른 동료에게 헛소문을 퍼뜨리는 것을 질투하지 않는다.

릴리는 1 년 반 동안 사장을 벗어나는 데 1 년 반이 걸렸고, 사장을 벗어나는 방법은 사장의 편에 서서 사장을 배려하는 것이라고 말했다. 그녀의 말로 말하자면, 회사 안의 사람들은 모두 뒤에서 사장에 대해 의논하는 것을 좋아하지만, 사장을 사람으로 보지 않고, 나는 미세한 세부 사항에 있어서 사장을 위해 근심을 나누는데, 설령 서류를 건네주거나, 그녀가 손님을 대접하는 것을 도와주더라도, 나는 최선을 다한다. 그리고 내가 사장에 의해 사장사무실 비서로 전근되었다는 것을 증명하는 데 또 1 년이 걸렸다. 내가 잘생겼기 때문이 아니라, 내가 능력이 있기 때문이다.

분석: 위 사례에서 볼 수 있듯이 사장을 승진시키는 것은 빠르지만 사장을 승진시키려면 방법을 알아야 한다. 다음은 직장인이 사장을 승진시키는 데 도움이 되는 몇 가지 방법이다.

1. 당신은 사장을 사람으로 취급했습니까?

HR 의 업무는 사장과 직원을 연결시켜야 하는데, 시간이 길면 매우 흥미로운 현상을 발견할 수 있을 것이다. 직원들의 입에서 들은 사장은 뜬소문이나 신화 중 객관적인 평가가 거의 없다. 기업이 커질수록 더욱 그렇다. 이것이 언론이 직장을 극화하는 것을 좋아하는 이유이기도 하지만, 결국 생활은 조안요극이 아니다. 사장도 사실 사람이다. 그들은 함께 모이면 불평할 것이다. 직원들과 마찬가지로, 그들은 심지어 긍정, 관심, 이해가 필요하다.

나의 첫 직장에서 만난 사장은 손사장이다. 그녀는 차근차근 웃지 않는 여주인으로 많은 직원들이 그녀를 숙연하고 있다. 한 노직원은 처음 회사에 왔을 때 손선생을 마주하면서 자신이 도둑처럼 느껴졌다고 말했다. 그녀는 경찰과 같아서 접근하지 말고 그냥 그녀를 피하려고 한다. 손선생이 자신을 엄하게 규율하는 절조를 정말 고맙게 생각합니다. 손사장이 부서의 한 동료에게 다음 주에 휴가를 간다고 이메일을 썼던 기억이 납니다. 어머니가 아프셔서 남편이 출장을 가서 엄마와 아이를 돌보기 위해 돌아가야 한다고 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 가족명언) 우편물을 보고 난 후, 나는 즉시 업무 일정과 진도 보고에 관한 내용에 답장을 보냈으니, 모두 안심하세요. 이메일을 보내기 전에 생각해 보고 덧붙였습니다. "괜찮으시다면 병원에 가서 이모를 뵈러 가고 싶습니다. 그녀가 하루빨리 회복되기를 바라니, 너도 너무 피곤하지 마라. 클릭합니다 많은 외국 기업 사장들은 직원들이 그들의 사생활에 개입하는 것에 대해 매우 신경을 쓴다. 우편물을 보낸 후에도 나는 여전히 좀 불안하다. 결국 퇴근길에 손총의 문자를 받았다. 그녀는 내 이메일이 그녀를 따뜻하고 감동시켰다고 말했다. 그 후로 손선생님은 다른 부서장과 함께 점심을 먹으며 항상 나를 데리고 갔고, 나는 그녀와 자연스럽게 가까워졌다.

영어에는' 네가 먼저 위로 관리해야만 아래로 관리할 수 있다' 는 말이 있는데, 이는 네가 먼저 너의 사장을 처리해야 좋은 사장이 될 수 있다는 뜻이다. 사장을 사람으로 여기고, 그들을 일반인으로 배려하고 이해하는 것은, 단지 너의 오늘이 그들의 어제이기 때문이다.

사장님의 기대를 이해합니까?

평소 업무와 각 부처 사장과의 접촉이 비교적 많다. 저는 종종 그들에게 "좋은 직원이란 무엇인가?" 라는 질문을 합니다. " 요약하면 간단하다: 나는 일을 할 수 있다, 특히 기대를 뛰어넘는다. 일을 할 수 있는 것은 지도자가 일을 분배할 때, 너는 그의 목적을 이해하고, 그의 의도를 똑똑히 보고, 제때에 임무를 완수해야 한다.

얼마 전 회사에 도착한 지 얼마 되지 않아 어느 날 사장이 나에게 전화를 걸어' 신인 연구 성과 보고회' 를 열겠다고 했던 기억이 납니다.

나는 그녀에게 세 가지 질문을 했다: 너는 왜 이 일을 하느냐? 누구에게 보고합니까? 어떤 효과를 얻고 싶습니까? 사장의 대답은 간단하다. "이 신입사원들이 첫해에 무엇을 했는지 알고 싶다. 각 연구부서의 사장과 사장에게 보고하고 싶다. 참, 나는 의장이 중국에 왔을 때의 활동을 안배하고 싶다. " 사장님 사무실에서 나올 때, 그녀가 말한 것은 말하지 않은 것과 같다고 느꼈지만, 나는 다시 사장에게 자세한 수요를 물어볼 것이다. 나는 그녀가 나 자신이 온다고 말할 것이라고 추측한다. 우리 뭐 하는 거야? 너 스스로 생각해 봐! 회장을 배정한 이상 그 장면은 분명 훌륭할 것이나, 조사 보고서가 얼마나 훌륭할 수 있겠는가! 그 과학자들은 통신, 정보, 심지어 미사일 기술의 특허를 연구하고 있어서 생각만 해도 재미가 없다. 그래서 나는 관계가 좋은 신인 몇 명을 찾아 그들에게 그들의 일상적인 연구에 대해 이야기해 달라고 했다. 이 친구들은 그들의 손발로 나를 오랫동안 이해하게 하려고 했지만, 아마도 그들은 천성적으로 과학자 세포가 부족했을 것이다. 그래서 나는 매우 혼란스럽고 혼란스러웠다. 만약 내가 이것을 듣는다면, 이미 연구를 하지 않은 사장과 회장은 어떻게 이렇게 복잡하고 무미건조한 해석을 받아 그들이 나무 머리처럼 두 시간 동안 할 수 있을까? 장면은 상상하기 어렵다.

그래서 나는 달려가서 사장에게 수천 원의 예산을 늘릴 수 있는지 물었다. 사장이 물었다. "제가 어떻게 해야 하나요?" -응? "저는 이 과학자들에게' 효율적인 논증' 에 대한 훈련을 해주고 싶습니다. 그들이 설명하는 것을 한눈에 볼 수 있습니다." 사장은 웃으며 인정했다. 교육은 매우 강력합니다. 텍스트 대신 그림을 사용할 수 있습니다. 공식 대신 애니메이션을 사용할 수 있습니다. 목적은 사람들이 이해할 수 있도록 하는 것입니다. 이 과학자들도 눈을 떴는데, 원래의 이론은 이렇게 말할 수 있다. 공식 보도 일주일 전, 나는 신인에게 리허설용 PPT 를 보내 달라고 했다. HR 부서가 이렇게 중시하는 것을 보고 그들도 열심히 했다. 보고 전날 밤, 많은 사람들이 여전히 PPT 를 수정하고 있다 ...

공식 보고서 당일, 나는 강연대회 절차를 채택하여 진행자를 선출하고, 타이머를 추가했으며, 중간에 큰 녀석들과 상호 작용을 진행했다. 훈련된 보고서는 확실히 다르다. 전체 문자와 공식은 애니메이션과 그래픽으로 대체되었다. 가장 인상 깊었던 것은 크레용 신피리를 부는 애니메이션으로 통신 데이터 전송 과정을 설명하는 시연으로 모든 거물들을 웃겼다는 점이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 마지막으로, 이번 행사를 준비한 나의 경험과 결합해서 회사의 훈련 강화 작업에 대한 총결산 보고를 하였다. 큰 녀석들이 자주 고개를 끄덕이는 것을 보고 나는 안심했다. 보고가 끝난 후 주석은 나의 사장을 찾아 그가 들은 최고의 연구 보고서라고 말했다. 그녀가 모집한 과학 연구원이 이렇게 훌륭할 줄은 생각지도 못했다. 나중에 나의 사장은 부서에 이메일을 보내 나의 일을 칭찬했다. 연말에, 나의 등급은 1 급을 올리고, 봉급은 40% 인상되었다.

그래서 사장의 시각에 서서 최고의 미래를 찾아라.

3. 당신은 당신의 목표를 알고 있습니까?

HR 분야에서 일하려면 어떤 회사를 찾아야 하는지 신입사원이 자주 물어본다. 구체적인 회사는 사람마다 다르며 취미와 수요에 따라 다르지만, 내가 피할 수 있는 회사가 있는데, 바로 관계에 지나치게 의존해 업무를 유지하는 회사다. 이런 회사의 사장은 인재를 중시하지 않기 때문에, HR 은 쓸모가 없고, 자연히 발전 전망이 없다. 이 예는 신입사원이 목표회사를 선택할 때 자신의 직업 포부를 분명히 해야 한다는 것을 설명하기 위한 것으로, 방향을 잘못 고르면 사장에게 문제를 탓하는 것이다. 사실 사장도 억울하다.

또 다른 예로, 많은 창업형 회사들은 인재가 일선에서 회사의 대국에서 생각할 수 있는 소장미가 되기를 바라며, 당신의 직업 목표는 직책이 명확하고 안정적인 봉급 인상이다. 그래서 처음부터, 나는 내가 다방면수라고 느꼈다. 매일 많은 일을 하고, 사장이 감사하지 않을 정도로 지쳐서, 나에게 인상을 주지 않는다. 나는 사직하고 떠나고 싶었지만, 또 달갑지 않았다. 떠나지 않으면 얽히게 된다. 결국 상림형수는 곳곳에서 훌륭한 사장을 만났다고 말했다. 가스장이 조화롭지 못했다.

4 점 승천을 파악해야만 2 1 을 할 수 있다. 지도자의 눈에는 부지런한 직원이 있고, 기층 동료의 눈에는 근익이 급할 수 있다. 예를 들어, 당신의 동료는 그들이 직장에서 할 수 있는 모든 것에 대해 반드시 들어준다. 매번 책임자가 임무를 교대할 때마다 제때에 피드백하여 직원들이 무엇을 했는지 지도층에게 알릴 수 있다.

한편, 직원들의 마음이 부지런한 동료들은 무슨 일이든 스스로 묵묵히 하고, 다 끝낸 후에는 아무런 피드백도 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 지도자는 진도가 어떤지 물어본 후에야 지도부가 계속 직원을 독촉하고 있다고 느끼게 했다. 그래야 그들이 일을 할 수 있고, 당연히 직원들의 근면함을 느낄 수 없었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언)

2. 지도자의 눈에는 자신의 요구에 따라 일을 완성할 수 있는 직원이 직무에 적합하고, 동료의 눈에는 지도자가 시키는 대로 한다. 자신의 원칙이 없으면 반박하는 법을 모르는 것이 아첨이다.

어떤 지도자가 직원들이 자신의 일을 배정할 때 항상 자신을 의심하거나 자신을 반박하는 것을 좋아할 것이다. (존 F. 케네디, 일명언) 이런 직원 지도자는 사람을 발탁해야 하는데, 당연히 옆으로 서 있을 것이다.

이 일부 직원들은 자신의 관행이 틀리지 않았다고 확신하고, 불합리한 지도력 안배도 과감하게 의문을 제기해야 하며, 결국 손해를 입은 것은 자신의 이익일 뿐이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)

상향 관리를 알고 관심을 받다.

승진을 원한다면 올바른 방법을 찾아야 한다. 리더십 관행의 불공평함에 의문을 제기하는 대신, 어떻게 상부관리를 하고, 지도자가 당신을 인정하고, 가능한 한 빨리 직장에서 승진할 수 있는지 생각해 보는 것이 낫다.

직장에서 고개를 숙여야 할 뿐만 아니라, 고개를 들어 길을 보아야 한다. 고된 지도자가 아직 너를 발탁하지 않은 것은 너의 일상적인 관행에 문제가 있는지 분석하기 위해서이다.

1, 사전 커뮤니케이션 보고

당신은 일상 업무에서 지도자에게 보고하고, 지도자가 당신이 무엇을 했는지, 일의 진척을 파악할 수 있도록 주의를 기울였습니까? 바쁜 하루는 지도자에게 네가 무엇을 했는지 알려주는 것이다.

너는 너의 부지런한 지도자가 모른다는 것을 어떻게 확신할 수 있니? 그래서 일상 업무에서는 모든 일에 응답이 있어야 하고, 모든 일에는 낙착이 있어야 한다.

예를 들어, 지도자는 다음날 비행 정보를 묻습니다. 상황을 이해한 후 한 시간 후에 지도자에게 항공편 정보와 시간을 피드백해 주세요. 큰 임무의 경우, 3 ~ 5 일 이내에 간단한 자료를 형성하여 지도자에게 진도와 문제를 보고한다.

이렇게 노력한 이상 지도자가 볼 수 있는 방법을 강구해야 한다.

2, 리더십의 목표와 일치

직장에서 자신을 감상하는 지도자가 있으면 우리의 일을 더 쉽게 할 수 있다. 어떻게 하면 지도자가 우리를 감상하게 할 수 있습니까? 지도자와 일치된 목표를 유지하라. 그렇지 않으면 하는 일이 지도자와 반대가 되고 아무리 노력해도 인정받지 못할 것이다. (존 F. 케네디, 노력명언)

지도자와 일치하는 목표를 유지하고, 자연 지도자가 너에게 하는 말을 네가 완성하면 지도자가 너를 인정할 수 있고, 너의 일이 진정한 성과이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)

어느 날 당신이 지도자가 된 후 어떤 직원을 원하는지 상상해 보세요. 스스로 이 방향으로 노력하게 하다. 목표가 생기면 일이 더 쉬워진다.

가능한 한 빨리 자신을 향상시키기 위해 노력하십시오.

지도자의 결정에 의문을 제기하는 대신, 가능한 한 빨리 자신을 발탁할 방법을 강구하는 것이 낫다. 리더가 될 때만 상황을 재고하고 자신의 스타일과 행동을 바꾸도록 강요할 수 있다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)

나는 왜 나의 근면한 지도자가 볼 수 없는지 걱정하지 않고, 어떻게 팀을 효율적으로 일하게 하고, 전반적으로 성적을 낼 수 있는지 생각해 본다.

당연히 내가 왜 승진하지 않았는지에 의문을 제기하지 않을 것이다. 지도자는 우리가 생각하는 것과 다르다. 네가 더 높이 서 있으면 당연히 지도자와 같은 시각을 유지할 수 있다.

4. 일일 불만 사항 감소

직장에서 자신의 감정을 관리하는 방법을 알아야 한다. 우리의 일상 업무가 매우 무겁고 지도자가 배정한 임무가 많기 때문에 조정, 보고, 정리가 필요하다는 것은 부인할 수 없다. 우리의 감정은 쉽게 변동한다. 매번 정서가 변동할 때마다 우리의 업무 효율이 떨어질 수 있는지 자세히 생각해 보세요.

억울함과 분노를 느낄 때마다 나는 일을 계속하고 싶지 않아 진도에 영향을 끼쳤지만, 일은 여전히 존재한다. 아무도 너를 위해 분담하지 않을 것이다. 그래서 나는 일상생활에서 감정의 파동이 나의 효율성에 미치는 영향을 최소화한다.

일은 생활의 일부일 뿐이다. 가능한 한 빨리 고퀄리티로 임무를 완수해야 혼자만의 시간을 더 주고 삶을 즐길 수 있다. 이 점을 이해해야만 자신의 감정을 효과적으로 통제할 수 있다.