천연 리키 시장. 많은 대기업들이 규모의 경제를 추구하기 위해 소품종 대량 생산 방식을 보편적으로 채택하는 것은 당연히 중소기업에 많은 대기업들이 발을 들여놓을 수 없는 좁은 영역을 남겨 주었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경제명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경제명언) 이 좁은 분야는 천연 리키 시장이다. 많은 중소기업들이 이런 천연적인 소대중시장을 선택해 대기업과 경쟁하지 않고 경영성장을 하고 있다.
협동리키 시장. 복잡한 제품을 생산하는 대기업들에게는 모든 공정이 규모 경제의 요구 사항을 충족시킬 수 없다. 대기업은 이윤을 극대화하거나 비용을 절감하기 위해 크고 완전한 생산체계의 폐단을 피하고, 외부 기업과 합작하여 중소기업에 생존공간, 즉 협력형 리키 시장을 제공했다. 예를 들어, 계약을 수여한 일본 도요타는 248 개였으며, 이 248 개 회사는 두 번째로 4000 여 개 회사 계약을 수여할 예정이다.
특허 리키 시장. 특허 발명을 보유한 중소기업은 지적재산권을 이용해 대기업이 특허 기술에 물들지 않도록 막고 제품 시장에 침투하여 법률 제도의 보호 하에 중소기업의 성장에 유리한 특허 리키 시장을 형성할 수 있다. 예를 들어, 좋은 어린이 그룹 회사는 가장 큰 유모차와 어린이 자전거 제조사로, 중국의 현재 특허로 출발했다. 1989 가 탄생한 최초의 특허 유모차부터 착한 아이는 특허와 동행하여 특허의 보호 아래 번창했다.
잠재적인 리키 시장. 현실에서는 일부 사회적 수요가 부분적으로 충족되거나 완전히 충족되지 않거나 번식하고 있는 경우가 많아 잠재적인 시장 수요 공간, 즉 잠재적인 소규모의 시장을 형성하고 있다. 예를 들어, 컴퓨터 업계에서는 경쟁이 칼과 검영이라고 할 수 있으며, 신제품이 끊임없이 등장하고 있지만, 사람들이 보편적으로 사용하는 몇 조에서 수백 조까지의 데이터 교환 수요는 많은 컴퓨터 업체들에 의해 간과되고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 컴퓨터명언) 랑코 기술유한공사 등국순 회장은 이런 잠재적인 사회적 수요를 보고 소형 (엄지손가락 크기만) 모바일 스토리지인 USB 를 발명해 산업혁명을 일으켰다. 물론, 회사는 이것을 통해 빠른 발전을 이루었다.
리키 시장을 대신하다. 미국의 유명 기업 전략가 포터 교수는 엄밀한 경쟁자 분석을 통해 최고의 전장은 경쟁사의 준비 부족, 적응 불가, 경쟁력이 약한 세분화시장이라는 결론을 내렸다. 상대방의 약점이 바로 우리의 이상적인 공격점이다. 약세라는 것은 경쟁사가 이 분야에서 소비자의 수요를 충족시키기 위해 취한 수단과 방법과 소비자의 최고 만족도 사이에 차이가 있어 소비자의 수요가 잘 충족되지 않았다는 것을 말한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 약세, 약세, 약세, 약세, 약세, 약세, 약세) 이것은 그가 대체할 수 있는 시장 기회이다. 한 기업이 경쟁사보다 소비자를 더 만족시키는 제품이나 서비스를 제공할 수 있다면, 즉 경쟁사의 약점을 효과적으로 공격할 수 있다면, 이 시장은 자신의 목표시장이 될 수 있다. 이것이 바로 허황된 사상이 시장 경쟁 전략에서의 응용이다. 도요타는 미국 소형차 시장에 위치해 있지만, 이 시장은 적수가 없는 것이 아니라 대중의 소형차가 인기가 많다. 도요타는 미국조사회사를 초빙하여 폭스바겐 사용자들에 대한 상세한 조사를 실시하여 경쟁사의 우세와 열세를 충분히 파악했다. 도요타는 시장 조사를 바탕으로 인구통계와 심리적 요인으로 구분된 목표 시장을 정확하게 그려내고 미국 고객의 요구에 맞는 미국식 일계차를 설계했다. 도요타 캐롤라는 콤팩트, 경제, 편안함, 보양 편리함 등의 장점으로 미국 시장의 문을 두드려 성공의 길로 들어섰다.