회사 공식 홈페이지: 일반적으로 회사 홈페이지에는 회사 소개, 제품 소개, 회사 연보, 주식 모집 등 많은 정보가 포함되어 있습니다. 이 재료들은 보통 믿을 만하다. 상장회사의 연보는 경영 분석 내용에서 업무 판매 상황과 이윤의 동인을 분석하므로 상장회사의 업무 발전 상황을 알고 싶을 때 연보는 좋은 선택이다. 상장회사 연보는 증권거래소, 홈페이지, 거조, 눈덩이에서 얻을 수 있다.
컨설팅 회사: 컨설팅 회사 보고서는 일반적으로 비공개 정보를 이해하는 데 도움이 됩니다. 컨설팅 회사는 대개 자신의 정성 분석 및 시장 조사를 위한 자체 방법론을 가지고 있기 때문입니다. 따라서 소비자 통찰력과 업계 동향 판단을 위해 컨설팅 회사 보고서를 찾는 경우가 많습니다. 그러나 데이터를 통일하기 어려운 경우도 있습니다. 시장의 컨설팅 회사는 일반적으로 시장 조사 컨설팅 회사와 관리 컨설팅 회사로 나뉜다. 전자는 일반적으로 후자를 위해 봉사한다. 에리, 넬슨, 이푸소 등 시장 연구 컨설팅 회사는 일반적으로 소비자 연구 및 산업 분석에 대한 자신의 견해를 제공하지만 기업 발전을 위한 전략적 의사결정은 제공하지 않습니다. 이러한 컨설팅 회사의 연구 성과는 종종 자사 홈페이지에서 무료로 다운로드할 수 있으며, 우리 업계의 연구 자료 소스로 사용될 수 있다. 필요한 경우 관리 컨설팅 회사는 시장 조사 컨설팅 회사를 고용하여 전문 연구 및 분석을 제공하고, 관리 컨설팅 회사는 기업에 구체적인 전략적 조언을 제공합니다. 물론 맥킨지, 베인, BCG, 롤랜드 베그와 같은 사람들도 자신의 공식 홈페이지에서 자신의 업계 견해를 공유하는데, 이는 우리가 산업 발전 판단과 비즈니스 모델 분석을 하는 데 도움이 되는 중요한 정보원이다.
브로커 보고서: 브로커의 연구 보고서는 대부분 상장 회사와 비상장 선두 기업을 겨냥한 것이기 때문에 특정 업종에 대해 더 자세히 알고 싶을 때 10 심층 분석을 고려해 볼 수 있습니다. 설령 업계에 대해 잘 알고 있다 해도 자세히 검토해 볼 수 있습니다. (존 F. 케네디, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 상장회사의 최신 동향과 회사의 전략 동작은 모두 권상들의 연구 보고서에서 찾을 수 있다. 업계 데이터도 여기에서 찾을 수 있지만, 한 가지 문제가 있을 수 있습니다. 즉, 많은 브로커들이 보고한 데이터가 일정하지 않다는 것입니다. 적절한 값을 선택하려면 상호 검증이 필요합니다. 여기서는 내가 자주 쿠폰상 보고서를 조회하는 데 사용하는 사이트, 무우 투연구를 추천한다.
전문 데이터베이스: 전문 데이터베이스는 일반적으로 유료이지만 자료도 완비되어 있습니다. 조건부로 Wind 와 혜보 스마트 전략 터미널을 고려할 수 있다. 물론 무료 사이트도 있는데, 보통 정부부문입니다. 예를 들어 국가통계청은 산업 발전 데이터, 인구 데이터, GDP 데이터를 조사할 수 있다. 또 공업 관련 공신부, 금융 관련 증권감독회, 은감회, 거래소, 인민은행, 수출입 관련 중국 세관, 특허 관련 국가 지적재산권 사이트, 공상정보공시 시스템, 홈페이지, 기업 지분 구조를 검사하는 각급 정부, 정부 정책, 각 업종의 산업협회, 보건통계국의 인구조회도 있다.
검색 엔진: 위챗, 지평과 같은 검색 채널을 사용하는 법을 배우면 일부 업계 인사들의 요약과 공유를 자주 받을 수 있는데, 이것도 내가 가장 좋아하는 정보 수집 채널이다. 검색 엔진을 직접 사용하는 것은 빠르지만 정보의 진실성을 감별해야 하며, 어떻게 시작해야 할지 모를 때 검색을 모호하게 하고 출처를 거슬러 올라가기에 적합하다. 키워드 뒤에 pdf 추가, 키워드 뒤에 ""추가, 사이트 이름 추가 등. 보통 예상치 못한 결과가 있다.
웹 크롤러를 사용하려면 일정한 기술적 기반이 필요하다. 정보 검색 채널, 제 이전 답변을 보세요.
채널 판단: 상장사와 성숙업계가 연보, 권상 보고, 주식 모집, 규제 기관, 전문 데이터베이스를 통해 쉽게 정보를 얻을 수 있다는 것을 알게 될 것입니다. 하지만 일부 중소기업과 신흥 산업에 대해서는 어떻게 정보를 얻을 수 있습니까? 대답은 전문가 인터뷰, 공공 뉴스, 컨설팅 회사 및 소비자 연구입니다. 앞서 언급했듯이 컨설팅 회사 보고서는 종종 데이터 구경이 일치하지 않는다. 이 시점에서 유효성을 검사하려면 여러 데이터 소스가 필요합니다. 컨설팅 회사의 가정에 따르면 시간이 최신인지, 데이터 유도의 논리, 채널의 출처, 종합적으로 판단해야 할 데이터를 판단한다.
비공개 채널을 통해 정보 얻기: 공개 채널을 통해 대량의 정보를 얻지 못할 수도 있습니다. 이 시점에서 설문 조사, 생소한 전화, 전문가 인터뷰, 포커스 그룹 브레인스톰, 현장 조사 등의 방법이 컨설팅 회사가 비공개 정보를 얻을 수 있는 수단이 되었습니다. 물론 각 방법마다 장점과 한계가 있으니 하나씩 분석해 보겠습니다.
전문가 인터뷰: 비용이 많이 들지만 효율성이 높다는 특징이 있습니다. 업계 경쟁 구도, 업계의 미래 발전 추세, 업계의 주요 성공 요인, 기업의 핵심 경쟁력 등 더 많은 비공개 정보를 확인할 수 있습니다. 이때 업계 면접은 시간 통제에 주의해야 한다. 보통 30 분에서 1 시간까지. 평소에는 케이성, 삼교 등 전문 도서관 회사를 통해 우리가 전문가를 영입할 수 있도록 도울 수 있다. 면접 목적으로 막 이직한 전문가를 찾는 것이 가장 적합하다. 결국 재직 전문가는 여전히 양심의 가책이 있다. 사전 준비 문제, 보통 65,438+00 정도, 중요한 문제가 맨 앞에 있습니다. 전문가들은 면접 전문성을 계속할지 여부를 판단하고 비용을 절감하는 동시에 효율성을 높일 수 있도록 하기 위한 것이다. 그 과정에서 리듬에 주의를 기울이고, 전문가를 당신이 알고 싶은 문제로 인도하고, 정보를 기록해야 한다. (존 F. 케네디, 공부명언) 프라이버시 문제는 전문가의 관점에서 고려해야 한다. 예를 들어, 당신 회사의 핵심 경쟁력이 무엇인지 직접 물어보는 것과 같은 것이다. 항상 전문가를 난처하게 한다. 우리가 문제를 바꾸자, 예를 들면 너와 비슷한 기업을 경영하게 하는 것과 같이, 너는 무엇이 가장 중요하다고 생각하니? 이렇게 하면 보통 전문가의 심리적 부담을 줄일 수 있다. 데이터 문제의 경우 핵심 데이터 지표를 단숨에 묻는 것은 단숨에 대답하기 어려운 경우가 많다. 분해 문제를 기억하세요. 복잡한 문제가 여러 문제로 분해되어 층층이 추진되고, 결국 상대방이 총결하여 확인한다.
생소한 전화: 시간이 많이 걸리지만 전문가 인터뷰를 통해 얻은 정보도 얻을 수 있습니다. 낯선 사람에게 전화를 걸면 합리적인 신분 가설을 세우고, 심리건설을 잘하며, 당신이 받은 정보를 교차 검증하여, 면접관이 무작위 질문에 대답하지 않도록 보장하고, 준비된 질문은 5 개 미만이며, 며칠마다 더 많은 문제를 알고 싶을 때 다시 방문해야 합니다. 프런트를 만날 때는 짧고 직접적인 말투를 표현하고 회사 직원 이름 등을 제공해야 한다. 신뢰를 높이고 상대방의 관점에서 문제를 생각하는 법을 배우다. 이 전화는 상대방에게 어떤 좋은 점을 가져다 줍니까?
설문지: 일반적으로 명확한 목적, 설계 설문지, 발행 및 재활용 설문지, 분석 설문지가 포함됩니다. 우선 이 설문 조사의 목적이 무엇인지, 조사 대상이 무엇인지, 수집할 정보가 무엇인지 알아보겠습니다. 설문지 디자인에 관해서는 중요한 질문을 제기해야 한다. 사람들은 종종 가장 정력이 왕성하기 때문이다. 따라서 품질을 보장하기 위해 설문지에 20 분을 넘지 말고 서로 다른 시간에 비슷한 문제를 설정해 상호 검증해야 한다. 일반적으로 설문지는 문제를 찾아내도록 설계된 후 소규모로 진행해야 한다. 예를 들면 질문의 방식이 부적절하고, 불분명하며, 불완전함 등이다. 가끔씩 다르게 이해되는 단어가 필요하지 않다면, 옵션은 독립적이고 완전히 궁핍해야 한다. (존 F. 케네디, 독서명언) 민감한 문제에 부딪히면 상대방의 우려를 해소할 수 있는 방법을 강구해야 한다. 예를 들면, 상대방의 설문조사 결과가 엄격하게 기밀로 유지되고, 상대방이 답을 얻도록 유도하지 않는다. 리모델링이 완료되면 대규모 출시를 하고 수집 분석을 진행한다.
현장 고찰: 현장 답사의 장소를 선택할 때 시간과 장소의 두 차원에서 고려해야 한다. 우선 아침, 정오, 저녁, 주말, 근무일을 고려해야 한다. 장소는 도심, 교외, 상업구, 주민지역에 있어야 하며 샘플은 비교적 대표적이어야 합니다.
포커스 그룹 (Focus group): 포커스 그룹 (Focus Group): 포커스 그룹 (Focus Group) 은 모든 참가자가 의견을 충분히 발표할 수 있도록 하는 데 중점을 두고 있습니다. 어떻게 그렇게 할 수 있을까요? 물론, 가장 좋은 방법은 이번 토론의 목적을 알리고 참가자들이 미리 준비를 하고 초기 침묵을 피하도록 하는 것이다. 조별 토론을 하기 전에 먼저 자신을 소개하는 것이 가장 좋다. 사람들은 자신이 잘 아는 사람과 자신의 경험을 공유하고자 하는 경향이 있다. 브레인스토밍이기 때문에 디자인 문제는 예 또는 아니오 문제가 아니라 광범위한 토론을 일으킬 수 있는 문제이어야 하며, 문제는 중간에 두어야 한다. 중간 시기는 모두의 가장 활발한 시기이기 때문이다. 사회자의 역할은 중립을 유지하고 주제를 명확하게 하여 모든 사람이 올바른 길에 있는지 확인하고 토론의 내용을 기록하는 것을 잊지 않는 것이다.