1 년 후, 미국 상무부는 또 다시 기술을 적용하여 화웨이를 실체 명단에 올려놓고 화웨이가 미국으로부터 기술과 부품을 구입하는 것을 금지하고, 미국 기업과 조직과 화웨이의 협력을 종료하여 화웨이의 공급망을 차단하여 화웨이가 팔 물건이 없게 했다.
극도의 압력에 직면하여, 임재는 의외로 냉정하다. 그는 고통이나 다른 미국 공급업체들이 화웨이에게 칩을 팔지 않아도 화웨이는 문제가 없을 것이라고 말했다.
단 한 달 후 트럼프는 G20 정상회담에서 그의 허가를 철회했다. 미국 회사는 화웨이에 부품을 계속 판매할 수 있다.
화웨이는 왜 경천역공격을 실현할 수 있을까? 화웨이를 무적의 국제화 기업으로 만드는 것은 무엇인가?
오늘 여러분과 나누는' 큰 고난-화웨이의 계시' 라는 책은 답을 밝혀낼 수 있다. 이것은 절상발전연구원 원장인 왕영창 () 이 집필한, 여러 저자가 공동 저술한 다큐멘터리 책이다. 임지도하는 화웨이가 어떻게 한 걸음 출국하여 세계로 나아가는지 자세히 설명하고 화웨이가 세계적인 회사가 되는 전략적 지혜를 지적하며 기업의 생존 발전을 위한 비즈니스 사례를 제공했다.
1. 준비무환: 화웨이 스페어 타이어 계획.
20 12 임가족은 핵심 기술이 없는 결과를 깨달았다. "그들이 우리의 식량을 끊으면 우리가 바보일까?" 어떤 예감이라도 화웨이는 세계 최고점에 서서 조만간 산꼭대기에서 미국과 맞서고 모든 준비를 잘 해야 한다는 예감이 든다.
그는 화웨이에게 극단적인 조건에 따라 전쟁을 준비하여 스페어 타이어를 만들 것을 요구했다. 임정비의 진보 의식은 화웨이에게 충분한 준비 시간을 주었다.
미국의 한계압력이 몇 시간 동안 압력을 가한 후 화웨이는 모든 스페어 타이어가 하룻밤 사이에 정정된다는 소리를 냈다. 이때 화웨이는 여러 해 동안 심혈을 기울여 만든 스페어 타이어 제품과 교체 계획을 공개했고, 하이스 칩과 기린 운영 체제도 모두 공개됐다.
이에 대해 세계는 놀라움을 금치 못했고, 화웨이 사람들은 이미 스페어 타이어에 항상 긍정적인 날이 있다는 것을 알고 있었다.
스페어 타이어는 우선 기술 스페어 타이어이다. 현대 정보 기술은 칩, 소프트웨어 운영 체제 및 통신 장비의 세 가지 핵심 부분으로 구성됩니다. 화웨이는 이 세 부분에 모두 스페어 타이어를 가지고 있다. 화웨이는 세계에서 유일하게 이 세 분야를 동시에 걷는 회사이다.
20 17 년, 화웨이는 두 다리로 걷기 시작했고, 화웨이는 휴대폰의 3 분의 2 가 헤이즈 칩을 탑재했다. 모든 핵심 첨단 칩, 화웨이는 자급자족을 실현하고 고도의 제품 선두를 유지할 수 있다. 홍몽 시스템 운영 체제는 사물인터넷에 완벽하게 적응하여 자동운전에 적용돼 안드로이드보다 60% 빠르다.
스페어 타이어의 교체는 화웨이의 대부분의 제품의 지속적인 공급을 보장하고 미국 정부가 화웨이 공급망을 차단하려는 환상을 산산조각 냈다.
칩 등 기술 스페어 타이어 외에도 화웨이는 인재 스페어 타이어를 중시한다. 창조적으로' 지식본주의' 를 제시하다. 그는 지식이 자본을 고용하고 인재가 모든 요소를 결정하는 열쇠라고 생각한다. 사람의 가치를 인식해야 가장 가치 있는 회사가 될 수 있다.
화웨이는 전 세계에 20 여 개의 연구센터를 보유하고 있는데, 그 중 수학자는 700 명 이상, 물리학자는 800 명 이상, 화학자는 1.20 명 이상, 기초연구에 종사하는 인원은 약 1.5 만명, 제품 개발자는 7 만명이 넘는다.
화웨이는 글로벌 혁신 자원을 최대한 활용하여 글로벌 전문가를 끌어들여 연구 업무를 전개하였다. 강력한 인재팀은 화웨이의 발전을 위한 든든한 기초를 다졌다.
또한 화웨이에는 재무 스페어 타이어가 있습니다. 화웨이는 런던, 도쿄, 뉴욕 등에 재무 위험 통제 센터를 설립하여 국제화된 인재를 채용하여 회사의 자본 운영, 계약 및 프로젝트 관리의 위험을 통제하고 세계화 발전을 위한 기반을 마련하고 손실을 최소화합니다.
기술 스페어 타이어, 인재 스페어 타이어, 재화 8 등 일련의 스페어 타이어 프로그램은 화웨이의 통찰의 강력한 힘을 보여준다. 앞서가는 우환의식, 앞날을 내다보는 사고방식, 주도면밀한 스페어 타이어 계획, 화웨이가 가장 어려운 시기에 건곤을 반전시켜 자신의 손에 운명을 확고히 장악할 수 있게 해준다.
2. 혁신은 왕이다: 화웨이는 마법의 무기를 이긴다.
20 세기 이래 인류 사회는 전례 없는 적극적 혁신 시기에 접어들었다. 기회를 잡을 수 있는 화웨이는 제도 혁신에 의지하고 있다.
첫 번째는 제품 혁신입니다. 전용 소형 스위치에서 스마트 스위치, 4G 에서 5G 까지 화웨이는 제품 혁신에 자랑스러운 발자취를 남겼다.
서방국가의' 중국인은 결코 대규모 프로그램 제어 스위치를 구축하지 않을 것' 이라는 논단은' 중국의 앞날' 에 대해 계속 주목하고 있는 임무가 뒤지지 않게 한다.
디지털 프로그램 제어 스위치를 더 개발하기 위해 여론을 힘써 추진하기 위해 연이어 24% 와 33% 의 연율로 민간에서 돈을 빌려 자금이 제때에 도착하도록 보장하였다.
임평하고 확고하게 직원들에게 말했다. 만약 이번 연구개발이 실패하면, 나는 위층에서 뛰어내릴 것이고, 너희들은 다른 길을 찾을 수 있을 것이다.
어려운 시기에 마지막 역은 곧 활력이 넘쳤다. 1994 에서 화웨이는 자체 C & ampC08 디지털 프로그램 제어 스위치를 출시해 국내 시장을 휩쓸었다. 화웨이는 기회를 포착하여 장족의 발전을 이루었다.
혁신에 대한 깊은 이해를 가지고 있다. 과학기술은 인류의 공동 재산이므로 우리는 반드시 선인의 어깨에 서야 한다. 화웨이가 세계 선두 진영에 진입하는 시간을 단축하기 위해.
화웨이에게 최소한 화웨이가 보유한 자원의 70% 를 진정한 혁신으로 삼아야 한다. 자원의 혁신을 누릴 수 없는 것은 대량의 중복 노동으로 이어질 뿐이다.
현재 화웨이는 세계 1 위의 특허를 보유하고 있으며' 가장 혁신적인 회사 5 강',' 글로벌 조직 100 강',' 최고의 무선 기술 돌파상' 등 다양한 국제상을 수상했다. 매년 100-200 편의 학술 논문을 발표하고 전 세계 다양한 표준 조직에 60,000 건 이상의 기술 제안서를 제출합니다.
둘째, 조직 혁신. 화웨이는 과학적 인적 자원 관리 시스템을 구축했다. 65438 년부터 0996 년까지 홍콩 기본법에서 영감을 받아 조직 전문가가 화웨이 기본법을 초안하여 화웨이의 관리를 규범화하기 시작했다. 개혁팀은 다양한 급여 설계 방안을 제시했고, 아무도 통과할 수 없었다.
아무도 스스로 재물길을 끊으려 하지 않았기 때문에 화웨이는 전문 컨설팅 회사를 초빙하여 대신 일하기로 했다. 첫 번째는 하의그룹이다. 이후 직원들의 적극성을 크게 자극할 수 있는 직능 임금제가 빠르게 보급됐다. 직원의 임금은 더 이상 스펙, 나이, 학력에 달려 있지 않고 재직자에 대한 직위의 요구에만 달려 있다.
관리 수준을 높이고 선진 경험을 배우기 위해 화웨이는 1998 에 영국 국가직업평가체계를 도입한 뒤 IBM 과 협력하여' 정보기술 전략 및 계획' 프로젝트를 진행했다. 화웨이는 영국의 직업평가제도와 직능 임금제도를 결합해 윤직제와 마지막 탈락제를 실시한다.
지난 5 년 동안 화웨이는 점차 여러 가지 관리 체계를 구축하고 종합 금융 서비스 체계를 맞춤화했다. 이 방안들은 점차 화웨이가 국제화의 길을 걷는 독특한 조직 방식이 되었다.
2003 년 화웨이는 미세컨설팅회사를 고문으로 영입하고 기업관리팀을 구성했다. 이를 바탕으로 윤직 의장 제도가 수립되어 관리팀의 집단적 지혜를 충분히 발휘하기 위한 새로운 발걸음을 내디뎠다.
현재 화웨이는 완벽한 종단 간 5G 솔루션을 제공할 수 있는 글로벌 장비상이 되어 세계 1 위를 차지하며 전 세계 5G 의 가장 빠른 배포 기록을 세웠다. 한국 운영자가 3 개월 만에 5500 개의 기지국을 신속하게 배치할 수 있도록 지원했다.
이러한 성적의 달성은 화웨이가 시대와 함께 발전하는 혁신과 불가분의 관계에 있다.
이상과 신념을 고수하십시오: 화웨이의 앵커.
화웨이의 변함없는 추구는 전자 정보 분야에서 고객의 꿈을 실현하는 것으로, 조금씩 꾸준한 노력으로 세계적 선두 기업으로 자리매김하고 있다.
자체 개발 프로그램 제어 스위치, 상하이 벨, 북전망과의 대결, 중국 대륙에서 홍콩, 오비에서 유럽, 미국 거물과의 대결에 이르기까지 화웨이는 결국 세계 통신업계의 선두 주자가 되었다. 위기의 시련에 직면하여 화웨이인들은 결코 두려워하지 않았다.
임설: 자신의 과학 기술 지원 체계가 없다면 산업 독립은 빈말이다. 독립된 민족 공업이 없으면 민족 독립이 없다.
그래서 주변 기업들이 국경을 넘나드는 발전을 시도하고 있을 때 화웨이는 상장하지 않고, 금융을 하지 않고, 부동산을 하지 않고, 사명과 이상에 복종하고, 통신 기술에 집중했다.
화웨이의 사회적 책임감은 이미 국가와 민족의 범주를 넘어 인류 사회 전체에 대한 넓은 시각을 가지고 있으며' 인류를 위해 공헌한다' 는 웅대한 비전을 제시했다.
이런 거대한 비전을 바탕으로 화웨이인들은 생명의 위험을 무릅쓰고 일본 원자력 발전소가 유출되었을 때 2 주 만에 680 개의 기지국을 회복했다. 이와 함께 기업 사장은 방사능의 영향에도 불구하고 홍콩에서 일본으로 멍완저우 갔다.
인도네시아 쓰나미가 발생한 후 화웨이 직원 47 명이 13 시간 이내에 재해 지역 668 개 기지국을 복구하여 긴급 구호에 중요한 공헌을 했다.
세계화는 이미 막을 수 없는 시대의 흐름이 되었으며, 기업 간의 의존과 협력은 역사 발전의 필연이라고 확신한다.
극도의 압력 하에서, 그가 피해자로서의 분노를 표현하지 못했다. 반면 그는 미국 회사와 화웨이의 협력에 대해 여러 차례 감사했고, 미국 회사들이 화웨이로부터 배워야 할 곳이 많다는 것을 인정했다. 화웨이는 미국 칩을 편협하게 배척하지 않을 것이다.
편협하게 상대를 섬멸해서는 안 되고, 상대를 단결시켜 강자와 손을 잡아야 한다. 우리의 친구가 많을수록 세상은 커진다. 인류를 위해 공헌하다' 는 웅장한 비전은 바늘처럼 화웨이가 32 년간의 업계 경쟁에서 무패의 땅에 서게 했다.
자, 화웨이의 큰 고난인 계시록이 왔습니다. 세 가지 요점을 요약해 보겠습니다.
1. 준비만 하면 안전하다: 화웨이의 스페어 타이어 계획;
2. 혁신은 왕이다: 화웨이는 마법의 무기를 이긴다.
이상과 신념을 고수하십시오: 화웨이의 앵커.
"혁신" 을 특징으로 하는 2 1 세기에는 모든 기업과 개인이 동일한 도전과 기회에 직면해 있습니다. 화웨이의 34 년 실천은 우리에게 참고할 수 있는 예를 제공했다.
도전이 오기 전에 기회가 올 때 파도를 헤칠 수 있도록 충분한 준비를 하세요.
자기비판은 여전히 환호성 속에서 침착하게 진행되어야 끊임없이 초월하고 분발할 수 있다.