좋은 팀이 없으면 좋은 기업이 없다.

구양주식핵심팀은 기술, 관리, 자금, 마케팅 등의 실력을 겸비하며 국내 가전제품 대악어미 가전제품 (000527, 주식) (애주, 시세, 정보) 을 만만치 않게 한다.

공모설명서에서 구양 주식의 실제 통제자는 왕, 황숙령, 주택춘, 입니다. 실제로 2002 년 산둥 구양소가전제유한공사 설립을 기점으로 구양의 창업 핵심 팀에 서발강이 추가될 것으로 보인다. 왕의 말로 볼 때, 이 사람은' 구양창업 초기에 잡군에서 정규군으로의 전환에 매우 중요한 역할을 했다.

서발강은 회사 사장을 역임했으며, 개인은 상해 이홍과 산둥 () 를 통해 상장회사 지분 총수를 황숙령보다 간접적으로 보유하고 있다. 구양은 최근 8 년간 고성장의 중요한 공신과 마케팅 고수라고 해야 한다. 은퇴 후 서씨는 현재 투자회사의 회장이다. 내부자는 이렇게 말합니다. "어떤 사람들은 만족할 줄 알고, 참고 견디고 싶어 한다. 이 상황은 민간 상장 회사에서 매우 일반적입니다. 클릭합니다

2002 년 5 월, 두장기 등 주방소가전제품에 더 잘 종사하기 위해 왕, 황숙령, 주택춘, 서발강이 공동 출자 10 만원에 산둥 구양소가전유한회사를 설립하고, 왕은 여러 두장기 국가발명특허를 보유하고 있으며, 현재 상장회사 회장 겸 사장이다. 주홍채는 주로 두장기 소프트웨어 개발에 종사하며, 현재 상장회사 감사를 맡고 있으며, 상해위투자회사의 관리 업무에 직접 종사하고 있습니다. 황숙령은 여러 해 동안 구양주식의 전신인 산둥 구양소가전주식유한회사 회장을 역임했으며, 현재 상장회사 부회장을 맡고 있습니다. 주택춘은 상장 회사의 이사 겸 기술 이사이다. 그중 왕과 주택춘은 모두 동창이다.

황숙령의 관점에서 볼 때, 완전 자동 두장기는 왕이 발명한 것이다. 왕이 없으면 구양이 없다고 할 수 있다. 다른 네 명은 각각 생산, 기술, 마케팅 및 관리를 담당한다. 직장에서 의견 차이가 있을 때, 다섯 기업가도 얼굴이 빨개져서 오랫동안 만나지 못해 모두 상대방을 그리워했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 사적으로 모두들 시간이 날 때마다 모여서 서로 교류한다.

F5 기업지배구조의 원칙은 핵심 직원에 대한 태도를 포함한다. "동고동락할 수 있을 뿐만 아니라 동고동락할 수도 있다." 중급 고위 경영진과 R&D, 판매골간은 모두 상해 이홍 () 이나 상하이 정일 () 을 통해 간접적으로 회사 지분을 보유함으로써 핵심 직원의 안정과 지속적인 인센티브를 유지한다. F5 의 넓은 시야와 고무적인 사상은 구양 주식을 대량으로 부자가 된 원인이며 기업 전체의 발전 잠재력을 크게 자극했다.

이를 바탕으로 구양은 과거 업계의 고성장을 거쳐 많은 시장의 호평을 받았다. 구양주식의 전신인 산둥 구양소가전주식유한공사는 연이어 중국에서 가장 성장한 중소기업' 미래별' 을 획득했다. 2004 년에는' 전국 중점 업종 이익 10 대 기업' 으로 평가됐고, 2005 년에는' 중국에서 가장 발전 잠재력이 있는 100 대 기업' 으로 평가됐다.

먼저 제품을 파는 개념

국내 소형 가전제품 시장은 다양하고 눈부시게 다양하지만 대부분 수입판으로 중국인이 창립하는 경우는 드물지만 구양두장기는 사실 우리 중국인이 발명한 것이다. 제품은 좋은 제품이지만 소수만이 알고 있다. 왕은 새로운 산업이 새로운 소비 관념을 배양해야 한다는 것을 깨달았다. 소비 환경이 없으면 아무리 좋은 제품도 만들 수 없다. 먼저 제품을 파는 이념은 두유의 영양 지식을 보급해야 두유 기계의 소비를 이끌 수 있다. 두유 다이어트는 중국 음식 문화에서 멋진 꽃입니다. 왕에게 있어서, 그는 단순한 두장기가 아니라 우수한 문화이다.

이에 따라 두유 지식 보급을 둘러싼 일련의 중요한 조치들이 구양의 대사기에 등장한다. 예를 들면' 두유 노인' 탐방,' 두유 음식과 건강' 등의 행사를 개최하고, CCTV' 석양홍' 란에' 콩과 건강' 특집 프로그램을 개설하고, 일상음식란에' 두유 음식문화주' 를 개설한다.

왕욱이는 콩국을 연구하는 전문가로 여겨질지언정 두유 과학과 관련된 어떤 정보도 놓치지 않을 것이다. 구양의 기획부에서 우리는 신문과 서적으로 가득 찬 벽처럼 큰 캐비닛을 보았고, 절반은 두유코프에 관한 것이고, 나머지 절반은 구양사가 만든 광고판이다. 구양의 광고에는 1/3 만 구양두유에 관한 것이고, 나머지 2/3 은 두유과학에 관한 것이다. 이런 식으로 왕은 매년 광고에 쓰는 돈의 2/3 를 전 국민에게 두유의 영양지식을 보급하는 데 쓴다. 더욱 놀라운 것은 왕도 자신의 회사에' 두유 영양연구실' 을 설립하고 두유와 콩에 대한 연구자료를 광범위하게 수집하고 민간에서 클래식 두유 식단 공모, 두유 식단 대회 등을 벌이고 있다는 점이다. 이를 바탕으로' 신선한 두유 영양식단' 을 편성해 사용자에게 무료로 선물했다. 지난 4 월과 5 월, 중국 학생영양촉진회와 합작하여' 중국 학생영양식가이드' 라는 책을 편찬하여 청소년 영양식과학 이념을 보급하고 학생의 체질 건강 수준을 높이기 위해 공헌하여 사회 각계의 광범위한 호평을 받았다.

전문화의 길과 건강 발전관.

두장기 시장의 발전 역사를 돌이켜 보면, 구양은 줄곧 걸어온 것이 아니라, 8 년 동안 마주친 경쟁은 시종 존재한다. 구양이 막 두장기 시장을 번영시켰을 때 갑자기 50 여 개의 두장기 제조업체가 나왔다. 모두 중국 억만 가구의 거대한 시장 잠재력을 보고 모두 한 숟가락을 먹고 싶어 한다. 시간이 지나면서 원래의 경쟁자를 돌아보니 생존자가 거의 없었다. 그 이유는 무엇입니까? 왕은 이것이 모두 기업의 단기적인 행동으로 인한 것이며 장기적인 발전 목표가 없다고 분석했다. 이윤을 보면 돌진하지만, 진정으로 제품에 공을 들이지 않고 처음부터 실패할 운명이다. 그 기업들과는 달리 구양은 두유 기계를 하나의 산업으로 발전시켜 백년 이상을 추구한다.

구양두장기가 발명된 이래로 왕은 그것을 자신의 일생의 추구로 삼기로 결심했다. 왕은 두유에 미련을 두고 이 줄거리를 그의 사업으로 가져갔다. 그에게는 두유 장사를 잘하는 방법뿐만 아니라 좋은 두유를 만드는 방법도 있다. KLOC-0/994 년 구양두장기가 발명된 이래 구양의 기술 혁신은 멈추지 않고 기술적으로 네 가지 도약을 이루었다. 매 단계마다 두유 기계를 더욱 완벽하고 선진적으로 만들어 사람들이 사용하기에 점점 더 만족하게 한다. 1994, 그는 혁신적으로 모터를 장착했습니다. 1996 년, 콩첨가 기술을 발명했습니다. 1998 후반부에 새롭게 제작된' 스마트 스티커' 기술로 콩국을 더 잘 유화시키고, 더 향기롭고, 더 맛있고, 두유를 끓이지 않고, 두유 기계를 청소하기 쉽다. 200 1 년 4 월, 더욱 놀라운' 향향풍공예' 가 구양에서 성공적으로 개발되어 생산에 들어갔다. 예전에는 일반 두유 기계로 두유를 쳤는데 농도가 조금 높으면 바르는 현상이 나타났다. 반면' 진한 향형 두장기' 로 만든 두유는 농도가 상대적으로 49.8% 증가했을 뿐만 아니라 타지 않았다. 두유는 더욱 향기롭고 영양이 짙어 고농도 두유를 좋아하는 사람들의 요구를 만족시켰다.

구양두장기의 모든 혁신을 돌이켜보면 기계 자체가 점점 완벽해질 뿐만 아니라 두유 음식 영양의 깊은 내포까지 뻗어 있다. 적절하게도 구양두장기의 개발과 개선은 영양을 따라가는 것이다. 약간의 수정조차도 더 진하고, 더 향기롭고, 영양가 있는 두유를 만드는 방법에 기반을 두고 있다. 즉, 구양두유기는 기술 개조시 두유의 향기와 사용자의 건강을 충분히 고려하는데, 이는 구양의 건강한 발전 이념이다.

구양두장기의 십여 가지 발명으로 구양의 전문적인 우세를 다졌다. 전문화도 구양적승승승의 유력한 비장의 카드로, 구양이 업계 선두 브랜드를 획득한 근본이다. 최근 2 년 동안, 일부 유력한 유명 기업들이 있지만, 소수의 가전제품 업체들이 경쟁에 가담했지만, 구양의 지위를 뒤흔들지는 않았다. 주로 이들 경쟁자들의 전반적인 실력이 비교적 강했지만, 구양은 두장기 한 종목에서 전문가와 권위였다. 모든 업종에는 그것의 선두 기업이 있어, 후자가 그 지위를 뒤흔들기 어렵다. 구양은 두장기 업계의 대표이다. 강대한 경쟁자가 구양을 이길 수 없는 것은 그들이 모두 원래 업종에서 주도한 상품을 가지고 있기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경쟁자, 경쟁자, 경쟁자, 경쟁자, 경쟁자, 경쟁자, 경쟁자) 두유 기계 산업에 가입하는 것은 이익 동인일 뿐, 그들은 단지 자신의 전략의 보조 제품일 뿐, 너무 많은 정력을 들여 경영할 수는 없다. 어떤 사람들은 자신의 제품을 전혀 만들지 않고, 단지 편리한 대리 작업 방식을 취하고, 다른 사람의 제품을 사고, 자신의 브랜드로 팔고, 기존 브랜드의 장점을 이용하여 돈을 번다. 이런 제품은 당연히 구양의 적수가 아니다.

구양의 기술과 제품의 우세는 새로 선보이는 구양' 돌고래' 진한 향의 두장기를 예로 들 수 있는데, 이는 오늘날 두장기 제품의 많은 첨단 기술을 통합한 것이다. 모터, 블레이드, 네트 커버의 최적화된 매칭 디자인을 통해 구양만의 하이엔드 오프셋 인쇄 기술, X 형 강력한 사이클론 브랜드 기술, 정밀 메쉬 기술, 인간화 설계 기술, 바이오닉 기술, 2 차 필터링 기술을 농축하여 일반 모델보다 두유 농도를 높였습니다. 아울러 차세대 제품도 제품의 미적 가치에 더욱 신경을 쓴다. 돌고래의 외관 디자인과 같이 친절하고 편안한 느낌을 준다. 사용하지 않을 때도 관상가치가 강한 공예품인데, 지금의 두장기에서도 사실 부티크라고 할 수 있습니다.

기술 자주와 브랜드 자주를 견지하다.

왕은 이렇게 말했다. "우리의 목표는 소형 가전제품 4 개 업종 중 1 위를 하는 것이다." 두장기 시장의 선두 자리를 공고히 하는 상황에서 구양의 다원화 전략은 조심스러워 전자기로, 영양냄비, 조리기, 착즙기 등 관련 제품 시장에만 진출해 주방 소형 가전제품 업계의 선두주자로 자리매김하고 있다. 좁은 확장의 결과는 양성이다. 지금까지 구양 주식은 계속 두장기 업계의 80% 이상을 차지하는 시장 점유율 외에 식품 착즙기 업계 점유율이 30% 를 넘어 식품 압착 업계 1 위에 올랐다. 구양전자로, 자뚝배기, 끓인 냄비, 시장 2 위. 구양의 제조 원칙은 신제품의 시험 제작 및 초기 시장 육성에서 OEM 모델을 채택하여 위험을 줄이는 것이다. 일단 제품 성숙기에 들어서자 구양은 즉시 ODM 모델을 채택하여 자체 브랜드 제품을 개발, 생산, 판매하고 국내 시장에 집중했다. 이런 식으로 제품 품질을 효과적으로 통제할 수 있다. 자금이 풍부한 가전제품 거물과의 아름다움, 영사가 두장기 시장과의 경쟁에서 구양은 ODM 전략으로 첫 승리를 거두었다.

구양은 기술 독점의 우세를 가지고 있는 동시에 발명가로서의 특허 우세를 이용하여 두장기 업계의 후발자를 위해 높은' 특허 문턱' 을 설치했다. (윌리엄 셰익스피어, 특허 문턱, 특허 문턱, 특허 문턱, 특허 문턱, 특허 문턱, 특허 문턱) 현재 구양 * * * 은 1 15 개의 특허를 보유하고 있으며, 이 중 발명 특허 6 개, 실제 응용 특허 38 개, 외관 디자인 특허 7 1 항목을 보유하고 있습니다. 한편 구양에는 53 건의 특허 출원이 있다. 위의 핵심 기술은 구양의 주요 제품을 포괄하며 구양의 핵심 경쟁력의 중요한 구성 요소이다.