-응? 비범한 고용주? 혁신적인가? 일이 다른가요? 핵심 이념으로서 전통적인 기업 평가 차원을 포기한 것은 중국 인적자원 분야의 권위 선정 활동이다. 최근 4 개월 동안 유명 산업기구, 학술기관, 투자기관, 헤드헌터 기관에서 온 50 명의 전문가들이 수천 개 후보기업을 평가해 최종 선정했다. 비범한 고용주? 정말 천리 중 하나를 고르다. 안디그룹은 탁월한 인적자원 관리를 통해 인적자원의 진정한 가치를 실현함으로써? 천분의 일? 。
안타는 199 1 에 설립되어 한 공장에서 시작하여 안타 브랜드를 만들고, 결국 우수한 그룹 회사로 성장하고, 인재의 구동에 의지하고, 내부 변화에 의지하고, 조직 건설에 의지하고, 최종 분석에서 인재의 지지에 의지하고 있다.
베이징 올림픽 이후 중국 스포츠용품 업계는 조정기에 들어섰다. 중국 스포츠 브랜드는 높은 재고, 실적 저하 등 여러 가지 압력에 직면해 기업들이 전략적 변화의 나팔을 불었다. 단말기를 통합하여 매장 효율성을 높입니까? 대부분의 스포츠 브랜드의 조정 방향이 되다. 20 12 년 초, 앤은 먼저 소매 전환 전략을 제시하고 실시하여 원래의 브랜드 도매 모델에서 브랜드 소매 모델로 업그레이드했습니다.
안디그룹의 전략적 변화는 내외 환경이 가져오는 도전과 압력으로, 내부 주도의 주동적인 변화이며, 참고할 만한 사례가 없다. 인적 자원의 향상은 이 변화 과정에서 매우 중요한 부분이다.
직원들에게 전체 체인 개발 공간 제공
안디그룹 부사장 겸 인적자원 책임자인 양용에 따르면 다른 초창기 기업들과 마찬가지로 안디르는 설립 초기에는 주로 사회 채용과 다른 우수 기업의 성숙한 인재를 영입해 인재를 채용한다고 밝혔다. 그러나 업무의 성장과 문화가 형성되면서 일부 공수병들은 이미 물과 토양에 불복했다. 이에 따라 안타는 2005 년부터 대규모 캠퍼스 채용을 시작해 내훈 위주의 인재 양성 전략을 형성했다. 현재 안타 직원의 평균 연령은 30 세 미만이며, 85 대 이후 90 대 이후 회사 주력이 되고 있으며, 대부분의 이사급, 사장급 직위는 모두 내부 발탁이다.
수직으로 통합된 공급망 업체로서 안타는 자체 공장, 브랜드 운영부 및 유통 소매업부를 보유하고 있습니다. 그래서 회사는 직원들에게 전체 체인 개발 공간을 제공할 자격이 있다. -응? 예를 들어, 전자 상거래는 현재 회사에서 가장 빠르게 성장하는 부문 중 하나가 되었다. 전자상가는 신세대 직원들의 전시와 발휘에 매우 적합하며, 전기상 플랫폼에서도 더 높은 업무 열정을 불러일으킬 수 있다. -응? 양 용인 말했다.
안타는 인재 에셜론 양성 계획 등 일련의 직원 성장 계획을 형성하여 과학적 승진 체계를 구축했다. 모든 직원은 자신의 노력을 통해 공정한 승진을 얻을 권리가 있다. 성과 평가 평가를 거쳐 모두 내부 경쟁을 통해 승진할 수 있다.
HR 전공만 아는 것만으로는 충분하지 않고 업무도 알아야 한다.
안타는 2007 년 상장되어 상장한 후 업무 성장이 빠르다. 날로 늘어나는 비즈니스 요구를 충족시키기 위해 인적 자원 부서가 막후에서 프런트로 이동하기 시작했다. 수동적인 추진에서 능동적인 추진에 이르기까지 인적 자원 부서는 기업 인수, 프로젝트 연구에 참여하여 전략적 관점에서 비즈니스 발전을 추진하기 시작했습니다.
현재 인적자원 부서는 더 이상 전문가가 아니라 업무 인력으로 각 부서를 연결하고 있다. 인적 자원 부서에도 HR 이 인재 구조 설정, 업무 열정 등을 생각하게 하는 업무 지표가 있다. HR 은 사무실에 앉아 있을 뿐만 아니라 6 대 모듈만 완성하는 지표에 대해 더 이상 생각하지 않는다. 그들은 업무원처럼 상점에 가서 조사 인터뷰 데이터를 분석해야 한다.
HR 부서는 업무 부서에 더 많은 기능 권한을 부여하여 모든 HR 이 업무를 이해하고 더 많은 업무 인력이 전공을 이해할 수 있도록 해야 합니다. 양 용인 말했다? HR 은 자신의 전공을 잘 완성했지만 절반밖에 성공하지 못했다. 업무를 하나로 묶어 인적 자원 비즈니스 파트너가 되어야 진정한 가치를 발휘할 수 있다. -응?
사유 맞춤화는 소비자 지향적이다.
인터넷 기업에 비해 기존 기업은 고객이 있고 사용자는 없다. 인터넷 시대에, 한 시장을 고수하는 것은 한 고객층이 매우 어렵다. 그래서 안타 청혼했어요? 소비자 지향? 매년 대량의 시장 조사, 설문지 인터뷰, 판매 데이터 분석을 한다. 데이터에 따라 정확한 판매 대상 그룹 포지셔닝 및 사용자 소비 패턴을 만들어 소비 수요를 충족한다는 전제하에 가치를 창출합니다.
신제품 및 서비스를 신속하게 출시하기 위해 회사는 계획 설계, R&D 및 생산, 판매 및 서비스 경험, 고객 서비스 및 물류를 위한 생태계를 구축하여 소비자의 요구를 충족했습니다. 또한 안타는 국내 최초의 스포츠 과학 실험실을 설립하여 자율적인 지적 재산권을 지닌 기술을 만들어 스포츠 제품의 안전과 편안함에 주력하는 R&D 및 기술 혁신에 주력하고 있습니다.
기업 문화로 모든 안달인을 한 줄로 엮다
세계 우수 기업을 살펴보면 기업 문화는 100 년 기업이 되는 내적 동력이다. 안착의 기업 문화는 독특하다. 왜냐하면 그것은 뜻을 같이 하는 모든 기층 인민을 반영하기 때문이다. 이 사람들은 꿈과 추구가 있고, 용감하게 열심히 일하고, 끊임없이 자신을 부정하고, 자신을 혁신한다.
중화민족은 뿌리 찾기 문화를 중시한다. 안타는 민남에서 태어났고, 민상들의 문화 유전자에서 태어났는데, 빼고요? 애써 이길 수 있을까? 그리고 개방성, 포용, 실용적입니다. 안타에서는 임원의 90% 가 전 세계에서 왔다. 그들은 안디발의 플랫폼을 중시할 뿐만 아니라 안디발의 문화도 인정한다.
안타의 크리에이티브 디렉터는 미국 출신이다. 2 년간의 고찰과 관찰을 거쳐, 그는 대우가 후한 외국 기업에서 사기업으로 안착을 하기로 결정했다. 그는 여기서 더 많은 희망과 발전 공간을 볼 수 있다고 말했다. 일본 한국 독일 등에서 온 직원도 많다. 기업 문화를 이용하여 세계 각지의 안달인을 한 줄로 엮었다.
앞으로의 발전에서 안타는 단일 초점, 다중 브랜드, 전체 채널의 세 가지 키워드에 초점을 맞출 것이다. 과거를 돌이켜 보면, 안타는 의심할 여지 없이 성공적인 회사이다. 미래를 내다보면 안타의 목표는 영원히 변하지 않을 것이다. 바로 세계적인 스포츠용품 그룹이 되는 것이다. 인적자원부는 조직의 내부 구동 부서로서 끊임없이 자기부정과 자기혁신, 벤치마킹기업으로부터 배우고 권위 기관과 협력하여 기업 전략 발전을 도울 것이다.