그것은 문제, 마른 개, 황소 자리, 스타입니다.
문제 범주는 높은 성장과 낮은 시장 점유율을 의미합니다.
마른 개는 낮은 성장, 낮은 시장 점유율을 의미합니다.
황소자리는 낮은 성장과 높은 시장 점유율을 가리킨다.
스타류는 높은 성장성, 높은 시장 점유율을 말한다.
BCG 매트릭스의 이점:
① 다른 제품의 분류 관리;
② 다른 제품 간의 최적의 자금 배분에 초점을 맞춘다.
(3) 기업 합병의 균형에 도움이된다.
④ 직관적이고 생동감 있고 주관적인 요소가 적어 전략 연구 초기의 분석에 사용할 수 있다.
BCG 매트릭스를 통해 제품의 현재 단계를 명확하게 이해하고, 효과적인 전략 조정을 수행하고, 자금을 비례적으로 할당하고, 자원 구성을 최적화하여 낭비를 줄일 수 있습니다. BCG 매트릭스는 상위 기업이 기업 전략을 수립하고 시장 변화에 따라 적시에 조정할 수 있도록 돕는 데 사용됩니다. 제품 구조의 현황을 파악하고 미래 시장 변화를 예측함으로써 기업 관리 자원을 효율적으로 배분할 수 있습니다. 기업의 경영자는 제품 구조를 조정할 때 제품을' 마른 개' 단계로 후퇴하는 방법을 고려하지 말고 제품을' 돈나무' 단계로 어떻게 손실을 최소화하고 이익을 극대화할지 고려해야 한다.
제한 사항:
1 콜니 컨설팅사의 BCG 매트릭스 한계에 대한 평가는 회사 업무 발전이 내부 융자에 의존한다고 가정하고 외부 융자는 고려하지 않았다. BCG 매트릭스에서는 대출을 통해 자금을 모으는 것을 고려하지 않는다.
반면에 BCG 매트릭스는 이러한 비즈니스가 독립적이라고 가정하지만 많은 회사의 비즈니스가 밀접하게 연결되어 있습니다.
③ 실제로 많은 문장 들이 BCG 매트릭스에 대해 많은 논평을 했다. 몇 가지 예를 들어 보겠습니다.' 마른 개' 업무를 판매하기 위한 전제는 마른 개 사업부가 판매할 수 있지만, 업계 전반의 적자에 직면했을 때 누가 인수할 것인가 하는 것입니다. 보스턴 매트릭스는 이익을 극대화하는 방법이 아닙니다. 시장 점유율과 이익률의 관계는 그다지 고정적이지 않다. BCG 매트릭스는 종합효과를 중시하지 않는다. BCG 매트릭스를 구현할 때 SBU (전략부) 를 재편해야 하기 때문에 많은 조직의 저항을 받게 된다. 제조사에게 새로운 투자 기회를 찾는 방법을 알려주지 않았다 ...