기업이 시장을 면밀히 세분화하고, 고객층을 선택하고, 그들의 수요를 결정하고, 시장 포지셔닝을 결정하면, 적절한 신제품을 개발하고 출시할 준비를 한다. 신제품 개발 과정은 마케팅 관리에서 중요한 역할을 한다. 시장부는 R&D 부서가 신제품을 직접 개발하도록 하는 것이 아니라 다른 부서의 제품 개발의 모든 단계에 적극적으로 참여하고 있다.
각 회사는 반드시 신제품 개발을 해야 한다. 판매를 유지하거나 확대하려면 대체 제품을 만들어야 한다. 게다가, 고객이 신제품을 원하면, 경쟁 업체들은 최선을 다해 공급할 것이다. 매년16,000 개 이상의 신제품 (제품 라인 확장 및 새 브랜드 포함) 이 식료품점 및 약국에 도입됩니다.
회사는 인수 및/또는 신제품 개발을 통해 신제품을 추가할 수 있다. 획득 경로는 세 가지 형태가 있을 수 있다. 이 회사는 다른 회사를 인수하거나, 다른 회사로부터 특허를 받거나, 다른 회사로부터 허가증이나 프랜차이즈를 구매할 수 있다.
신제품 개발 노선은 두 가지 형태를 취할 수 있다. 이 회사는 자체 실험실에서 신제품을 개발할 수 있다. 또는 독립 연구원이나 신제품 개발 회사와 계약을 체결하여 회사를 위한 특정 제품을 개발할 수 있습니다.
보스 애륜 컨설팅 회사. 해밀턴은 신제품이 회사와 시장에 참신한 정도에 따라 신제품을 6 가지 범주 1 으로 나누었다.
각 회사는 반드시 신제품을 개발해야 한다. 판매를 유지하거나 생성하려면 대체 제품을 만들어야 합니다. 게다가, 경쟁 업체들은 고객이 필요로 하는 신제품을 공급하기 위해 최선을 다할 것이다. 매년 16000 종의 신제품 (확장 제품 및 새 브랜드 포함) 이 식료품점과 약국에 들어간다.
회사는 인수 및/또는 신제품 개발을 통해 신제품을 구매할 수 있다. 이런 수매 경로는 세 가지 형태를 취할 수 있다. 이 회사는 다른 회사를 인수할 수 있고, 다른 회사로부터 특허를 받거나, 다른 회사로부터 허가나 프랜차이즈를 구매할 수 있다.
신제품 개발 노선은 두 가지 형태를 취할 수 있다. 회사는 자체 실험실에서 신제품을 개발할 수 있다. 독립연구기관이나 신제품 개발업체와 함께 특정 제품을 개발할 수 있는 회사도 있다.
컨설팅 회사인 Booz, Allen, Hamilton 은 6 가지 신제품의 참신함을 확인했고, 회사와 시장 1: