전형적이고 우수한 프로젝트를 표창하고, 프로젝트의 성공 경험을 충분히 발굴하고, 프로젝트 관리의 중요성을 깊이 인식하고, 상호 경쟁과 상호 촉진을 위한 좋은 분위기를 조성하고, 모든 직원의 우수성 창출에 대한 열정을 불러일으키며, 회사의 프로젝트 관리 수준을 전면적으로 높인다.
둘째, 평가 원칙
공개, 공정성, 정의의 원칙
회사 전체에서 평가 프로젝트를 공개하고 객관적 사실에 초점을 맞춘 정성평가와 정량평가를 실시하고, 평가 과정에서 공개집중평가 방식을 채택하여 평가 결과의 공정성을 보장한다.
(2) 우수 중 우수 원칙을 선택하다.
프로젝트 건설의 다각도, 전방위적 평가에서 프로젝트 관리의 유효성, 혁신, 규범성 및 연속성을 강조하며, 충분한 대비를 통해 어느 정도의 영향력과 대표성을 지닌 우수한 프로젝트를 선정하였다.
셋째, 평가 범위
무릇 생산기술부의 인가를 거쳐 프로젝트 건설 주체 업무를 완성하고 안전사고가 없고 종합 만족도가 높은 프로젝트는 모두 등급에 참가할 수 있다. 프로젝트 유형에는 소프트웨어 개발, 시스템 통합 및 IT 서비스가 포함됩니다.
넷째, 검토 관리 팀
회사 관리자 및 생산 관리 부서 직원으로 구성됩니다.
동사 (verb 의 약어) 평가 기준
(1) 안전한 생산
프로젝트 계획, 설계, 시공 및 운영 전 과정은 산업 안전 표준을 엄격히 준수하며 안전 생산 책임서의 안전 목표 요구 사항을 충족합니다. 안전사고가 발생하지 않고, 프로젝트 팀 구성원은 고용 비밀협정을 엄격히 준수하며, 그렇지 않으면 등급에 참가할 수 없다.
(2) 구현 품질
프로젝트 구현 프로세스 사양, 우수한 품질, 재작업 작업량 및 레거시 문제가 적습니다.
1
(3) 진행 관리
공사 기간과 프로젝트 계획에 따라 엄격하게 프로젝트를 효율적으로 완성하다.
(d) 비용 관리
프로젝트 원가 통제가 양호하여 같은 유형의 프로젝트에서 매출 총이익률이 높거나 높다.
(5) 프로젝트 관리
회사 프로젝트 관리의 요구 사항에 따라 근무 시간 관리, 프로젝트 프로세스 제어, 문서 관리, 인력 관리, 팀 활동, 팀 구성원의 전문 역량 향상
㈥ 고객 만족도
프로젝트 기간 동안 고객 불만이 없어 업주의 긍정과 호평을 받았고, 프로젝트 종합 만족도는 95 점 이하일 수 없다. 그렇지 않으면 프로젝트 등급에 참가할 수 없다.
(7) 제품화
제품 표준 건설 프로젝트에 따르면, 회사의 업무 운영에 긍정적인 추진 작용을 하는데, 여기에는 완전한 보급 계획을 형성하고, 제품 보급의 조건을 갖추는 것이 포함된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 제품, 제품, 제품, 제품, 제품, 제품) 제품 홍보의 성공 사례가 있습니다. 특정 업무 분야에서 개척적이고 혁신적인 애플리케이션을 갖추고 있으며, 해당 분야의 지속 가능한 발전을 위한 기반을 마련하고 있습니다.
(8) 전문적인 이미지
새로운 기술, 도구 또는 관리 아이디어를 혁신적으로 적용하고 저작권, 특허, 논문, 정부 인센티브, 자금 지원 등 정부의 승인이나 보상을 받습니다. , 그래서 회사에 좋은 전문 기술 이미지를 수립합니다.
(9) 기타
프로젝트의 복잡성, 규모, 경제적, 사회적 효과를 종합적으로 고려하다.
자동사 평가 과정
우수 종목은 1 년에 한 번 등급을 매겨 추천신고, 단체평가 두 단계에 따라 진행한다.
(1) 추천 신청 시간: 165438+ 연간 10 월 하순.
각 프로젝트 매니저는 경기 요구에 따라 경기에 참가할 수도 있고, 부서장이 대회에 참가할 것을 추천할 수도 있다. 첨부 파일 1 "우수 프로젝트 신청서" 를 참조하십시오.
(b) 집중 평가 시간: 65438+2 월 상반기입니다.
1. 생산기술부는 등록 요구 사항에 따라 선정 자료에 대한 초심을 실시하고 우수 프로젝트 심사 전문 점수표에 따라 통과된 프로젝트에 점수를 매겼다. 자세한 내용은 표 2 를 참조하십시오.
2. 생산기술부는 올해의 우수 프로젝트 심사회를 조직하고, 프로젝트 관리자와 프로젝트 백골은 각 프로젝트에 대해 추천발언을 하고, 심사관리팀은 프로젝트 자료와 발언 내용에 대해 현장 품질 평가를 진행한다.
조회와 채점은 부표 3' 우수 프로젝트 심사 관리 채점표' 를 참조하십시오.
3. 프로젝트 진술과 채점이 끝난 후 생산기술부 직원들은 제때에 현장에서 각 프로젝트 종합 점수를 집계하고, 심사관리팀은 각 프로젝트 종합 점수에 따라 순위를 매겨 해당 상을 최종 확정했다.
프로젝트 종합 점수 = 전문 점수 *70%+ 관리 평균 점수 *30%.
일곱째, 상 설정 및 현금화 방법
(a) 보상 내용
상금상과 우수 프로젝트 영예증서상을 포함해서요. 1 등상: 12000 원 (1), 2 등상: 8000 원 (2), 3 등상: 5000 원 (3), 우수상: 3000
프로젝트 심사 실태에 따라 심사 기준에 부합하는 우수 프로젝트상은 공석이 될 수 없다. 그 중 공사 기간이 1 개월 (제외) 이하이고 계약금액이 20 만원 이하인 항목이 우수 항목의 20% 를 넘지 않는다.
(b) 보너스 현금 방법
보너스는 프로젝트 팀의 모든 멤버가 받습니다. 프로젝트 관리자는 보너스 분배 방안을 부서장, 담당 부사장과 총지배인에게 제출하여 승인을 받습니다. 심사가 통과되면 상금을 받을 수 있고, 마지막으로 프로젝트 회원이 서명하고 확인하며, 연례 표창대회에서 우수 프로젝트 영예증서를 수여합니다. 자세한 내용은 부록 4 "우수 프로젝트 상 신청서" 를 참조하십시오.
일정 1: 우수 프로젝트 신고서
우수 프로젝트 신고서
다섯；오；5
여섯；육
일정 4: 우수 프로젝트 상 신청서
우수 프로젝트상 신청서
참고: 1. 우수 프로젝트를 신고할 때 프로젝트 멤버가 프로젝트 보상을 받는 비율을 결정해야 한다.
2. 프로젝트 기간 중 사퇴하고 프로젝트 마감일 연장을 신청하지 않은 경우 퇴직자 보상 금액의 65,438+000% 를 원래 비율에 따라 프로젝트 그룹에 배정하여 2 차 분배를 한다.
우수 프로젝트 평가 프로그램 [2]
I. 목적
전형적이고 우수한 프로젝트를 표창하고, 프로젝트의 성공 경험을 충분히 발굴하고, 프로젝트 관리의 중요성을 깊이 인식하고, 우수성을 창출하는 좋은 분위기를 조성하고, 모든 직원의 우수성 창출에 대한 열정을 불러일으키며, 회사 프로젝트 관리 수준을 전면적으로 제고하고, 각 사업이 지속적으로 순조롭게 진행되도록 보장합니다.