"알리바바와 텐센트는 점차 상대방에게 서비스를 개방하는 조치를 고려하고 있다." 7 월 14 일, 텐센트와 알리가 각각 규제를 완화하는 소식을 양조하며 인터넷 전체를 떠들썩하게 했다. 마치 잔잔한 호수에 깊은 물 폭탄을 투하하는 것처럼 순식간에 폭발했다.
다우존스 (Dow Jones) 에 따르면 알려지지 않은 내부 인사에 따르면 알리바바는 은련이 개발한 모바일 결제 서비스를 전자상거래 사이트에 추가할 것이라고 한다. 알리바바가 취한 예비 조치에는 전자 상거래 플랫폼인 타오바오와 티몰 상에 텐센트의 위챗 지불 기능을 도입하는 것이 포함될 수 있다.
이것은 알리와 텐센트의 8 년간의 대립이 완화될 조짐을 보이고 있음을 의미한다.
소식이 나오자 알리바바 미주가 3% 이상 올랐고, 텐센트홀딩스 ADR 은 3.76% 상승했고, 텐센트에 등을 대고 있는 철자는' 누워 있다' 며 5% 이상 하락했다.
많은 사람들이 그것을' 세기의 화해' 라고 부른다.
인터넷 세계의' 개척자' 로서 이 두 회사는 서로 얽혀 결정적인 영향력을 가지고 있다. 한 회사가 이 두 생태계와 완전히 독립하기는 어렵다.
경쟁자로서 그들 사이에는 이미' 삼팔선' 이 있었다. 20 13 부터 알리바바 산하의 타오바오 티몰, 텐센트 산하의 위챗 QQ 가 서로 차폐됐다. 8 년 동안, 이런' 차폐' 은 많은 분야에 나타났다.
협력은 항상 상징이었다. 올 3 월 알리가 타오바오 특별판 애플릿 신청서를 제출해 텐센트와의 협력을 기대했지만 신청은 아직 승인 중이라는 소식이 전해졌다. 물론 이런 협력도 더 큰 생태적 변화에 기반을 두고 있다.
상업의 폭풍 속에서 자신의 성벽을 강화하고, 암투에 이르기까지 서로 물러서지 않고, 현재의 쇄빙협력에 이르기까지 AT (알리와 텐센트) 의 대항 전략은 인터넷 발전의 홍수 속에서 변화했다.
그들이 서로 사랑하고 죽이는 간략한 역사이자 중국 인터넷 발전의 간략한 역사이기도 하다.
타오바오와 위챗 친구 사이의 링크를 공유하려면 몇 단계를 거쳐야 합니까?
복사공유타오바오의 링크-위챗 붙여넣기-위챗 친구 복사-타오바오의 링크를 엽니다.
많은 응용 프로그램에서, 이 과정은 종종 한 걸음, 점프만 하면 된다.
반인류의 조작 뒤에는 두 거물의' 극명함' 또는' 서로 양보하지 않는다' 가 있다.
AT 모순의 개방성은 그들이 자신의 생태계에서 서로 봉쇄한 것으로 거슬러 올라갈 수 있다.
제 1 차 세계대전은 알리가 시나웨이보에 입주하여 타오바오의 마케팅 진지가 되었다. 시나웨이보 후진을 막기 위해 위챗 (WHO) 는 20 13 년 7 월 26 일 위챗 마케팅 계정을 자발적으로 차단했다.
이러한 직접적인 목표에 직면하여 알리의 반응은 안전을 이유로 위챗 트래픽 입구를 차단하는 것이다. 7 월 3 1 일 알리가 위챗 장난객 마케팅 앱 데이터 인터페이스를 차단했다는 소식이 전해지면서 위챗 타오바오의 가장자리를 헤매는 수많은 장난꾸러기가 울부짖었다. 165438+ 10 월, 휴대폰 타오바오는 공식적으로 위챗 채널을 폐쇄했다. 안드로이드와 아이폰 위챗 사용자는 타오바오 상품이나 점포 링크를 클릭하면 휴대전화 타오바오의 설치 페이지로 점프한다.
당시 알리바바와 밀접한 자본관계를 맺고 있던 시나웨이보, 쿨판, 새우음악도 전세에 참여해' 위챗' 버튼을 취소하고' 소통' 으로 전환했다. 알리는 위챗 자신의 생태를 차버릴 가능성이 높다.
한편, 위챗 역시 신속하게 반격하여 타오바오 사이트로 가는 모든 트래픽 채널을 폐쇄하고 해당 주소가 봉인되었음을 사용자에게 알립니다. 텐센트도 공공계정을 중심으로 파트너를 끌어들이고 있는데, 그 중 전자업체 기업과 오프라인 상가는 하이라이트이자 알리와 직접적인 경쟁을 벌이고 있다.
양자는 서로 공격했고, 그 이후로 그들은 줄곧 새로운 금지령을 제공하고 있다. 결국 대중 앞에 드러난 것은' 구령장난기' 타협안이자 양측이 응용한 장기 분리다.
서로 양보할 수 없는 이 전쟁부터, 한때 전혀 교집합이 없어 보였던 이 두 거물들이 각종 생태계가 확대됨에 따라 본격적으로 육박전을 시작했다는 것을 알 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전쟁명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전쟁명언)
당시 많은 업계 인사들은 알리와 텐센트가 1 전이 있을 것이라고 예측했다.
전통적인 인터넷 시대에는 강력한 전자상거래 생태 사슬로 알리의 매출이 텐센트를 제치고 가장 수익성이 높은 인터넷 회사가 되었다. 하지만 모바일 위챗 시대에 텐센트는 인터넷과 휴대전화 QQ 제품으로 대부분의 모바일 소셜시장을 빠르게 점령했고, 시가는 알리와 바이두를 제치고 중국 최초의 시가인 천억 달러의 인터넷 회사가 됐다. 모바일 인터넷이 급속히 발전하면서 같은 업무 분야의 침투로 치열한 싸움이 불가피해졌다.
이런 전쟁이 이렇게 빨리 올 줄 누가 알았겠는가? 또 다른 격전의 초점은 당시 블루하이 모바일 지불이었다.
20 14 년 춘완 처음으로 뉴미디어 인터랙티브 아이디어를 소개했습니다. 하룻밤 사이에 백성들에게' 흔들다' 와' 위챗 빨간 봉투' 를 알리고 사용자가 빨간 봉투를 사용하는 습관을 기르다.
위챗 지불의 부상은 알리를 어찌할 바를 몰랐다. 위챗 공식 공개에 따르면 20 15 춘완 거의 5 시간 동안 생중계된 가운데 위챗 송출된 빨간 봉투의 총수는 10 1 억으로 20 14 에 달했다. 20 15 년 5 월 현재, 위챗 거스름돈 가입자 규모는 3 억으로 위챗 월생사용자의 54.6% 를 차지한다.
이 시점에서, 위챗 온라인 빨간 봉투 제품 출시 1 년 전. 위챗 지불의 이번 리메이크는 마윈' 진주만 기습' 으로 불리며 미래의 알리페이와의 대립의 중요한 초석이 되고 있다.
공개 선전포고 이후 쌍방도 상대방의 영토를 끊임없이 탐구하고 있다. 20 13, 마윈' 통신' 과제 위챗 출시를 통해. 아쉽게도' 소통' 이 실패했지만 마윈 포기하지 않고 기업 위챗' 못 박는' 을 내놓았다. 지금은 소소한 성과이다. 도발에 직면하여, 마도 전기상 분야에서 일어나 반격하여, 위챗 강대한 유량어류 연못을 이용하여 유량을 많이 수송하여 타오바오에 대항했다.
8 년간의 장기전 끝에 알리와 텐센트 두 거물의 업무 촉각은 이미 인터넷 업계에 널리 퍼졌다. 방울방울 빠른 대전, 배달대전, * * * 자전거 대전, 지역사회 공동구매 대전에 이르기까지 모두 그들의 그림자가 있다.
마화토는 한 공개 강연에서 방울방울방울, 빠른 전쟁 기간, 배후의 텐센트와 알리가 가장 높을 때 하루 4000 만 위안의 적자를 냈고, 아무도 감히 멈추지 않았다고 말한 적이 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 전쟁명언) 일단 그들이 멈추면, 모든 노력은 수포로 돌아갔다. 이후 마윈 소통, 많은 자본의 결합, 방울방울, 빠른 재물이 20 15 에 합병됐다.
많은 사람들은 알리와 텐센트가 각각 빠른 것과 방울방울을 지지한다고 생각하는데, 실제로는 단지 * * * * 사실, 더 깊은 수준에서 알리와 텐센트는 지불 입구를 강탈하고 있다가 O2O 분야에서 주도권을 차지하고 있다. 방울방울 빠른 경쟁은 알리와 텐센트가 O2O 경쟁에서 부분적인 전장일 뿐이다.
모바일 인터넷 시대의 시장 경쟁이 후반전으로 접어들면서 거의 모든 인터넷 회사들이' 이웃' 을 선택했고, 텐센트와 알리의 각력도 업그레이드되었다.
이런 쇄빙은 의심할 여지없이 서사시 같은 국면이다.
텐센트 알리의' 사랑과 살인의 간사' 도 중국 인터넷 발전의 간략사이다.
1998, 말, 막 졸업하고 선전에서 텐센트를 창립했습니다.
1999 년 영어선생님을 사직한 마윈 항저우에서 알리바바를 창립했다.
올해 QQ 의 전신은 OICQ 소프트웨어의 출시를 모방했고, 텐센트는 우뚝 솟은 나무로 성장했고, 최초의 어린 모종은 싹이 돋기 시작하여 사교 분야에 들어갔다. 같은 해 아리는 중국 거래시장, 즉 1688 의 전신을 설립하고 내놓았다.
내가 처음 상업 분야에 들어갔을 때, 밀레니엄에 들어가기 전 1999, 서로 얽힌 두 그루의 나무가 동시에 씨앗을 심었다. 이후 인터넷 시장의 야만적인 성장은 이 두 씨앗에 폭발적인 성장의 양분을 부어주었고, 이들은 뒤이어 삼천대나무로 얽혀 있다.
2000 년에 텐센트는 IDG 와 PCCW 의 투자를 받아 550 만 달러를 평가했습니다. 말은 QICQ 판매 아이디어를 완전히 포기했다. 같은 해 궁지에 몰린 마윈 역시 연은에 2 천만 달러의 투자를 받아 이 두 씨앗이 가장 취약하고 어려운 성장기를 넘길 수 있도록 도왔다.
2003 년, 마윈 알리바바 밖에서 타오바오를 창립했다. 2004 년에 알리페이는 타오바오에서 분리되어 제 3 자 지불을 했다. 지금 타오바오와 알리페이는 이미 우뚝 솟은 나무로 자랐다. 2006 년 야후가 알리바바 주식의 40% 를 인수하자 텐센트와 알리가 처음으로 얽히기 시작했다.
올해 Tencent 는 국내 주요 은행인 인터넷 뱅킹 지불을 지원하기 위해 금전 지불을 시작했습니다. 사용자는 먼저 돈을 충전하여 더 편리한 금전 지불 잔고 지불을 즐길 수도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 돈명언) 2006 년 전후 야후 투자와 알리바바 B2B 사업이 잇달아 홍콩에 상장돼 알리 업무에 불을 붙이자 타오바오는 국내 최대 전자상거래 플랫폼으로 성장하기 시작했다. 이와 함께 텐센트는 게임업계에 진출하기 시작했고 한때 텐센트 이익의 주요 원천이 되었다.
20 16 을 예로 들어 보겠습니다. 텐센트 올해 1520 억 수입 중 700 억은 게임에서 46%, 그 다음은 광고수입으로 17.7% 정도에 불과하며 텐센트 게임판도를 돌파할 수 있는 유일한 것은 아마 넷이일 것이다.
시간이 20 10 에 이르렀고, 모바일 인터넷은 진정한 원년이다. "SoLoMo" 는 사회화, 로컬라이제이션, 이동성이 주류가 되는 것이다.
20 10 65438+ 10 월 1, 타오바오는 새 홈페이지를 바꾸고, 등록자 3 억 7 천만 명, 온라인 상품 8 억을 바꿨다. 분당 평균 48,000 건의 상품이 팔린다. 올 한 해, 전자상가에 대한 사용자의 수요는 저가 외에 더욱 향상되었다. 타오바오 쇼핑몰을 대표하는 B2C 업무거래액은 20 10 년에 두 배로 늘었고 타오바오 최고거래액은 195 억원에 달했다. 타오바오가 B2B 를 대신해 알리의 새로운 성장점이 되었다.
이와 함께 텐센트와 360 의' 3Q 대전' 이 치열하게 진행되고 있다.
20 10 설 기간 동안 텐센트는 무료 보안 소프트웨어 QQ 의사를 출시하여 곧 1 억 설치 기반에 도달했습니다. 20 10 의 추석에 따르면, 그는 갑자기 QQ 박사가 QQ 의 컴퓨터 청지기로 업그레이드되어 360 안전위사의 모든 주요 기능을 갖추고 있다는 신고를 받았다.
Zhou 는 즉시 직원을 회사로 소집하여 구체적인 대책을 논의하고 일주일 후 360 개인 정보 보호 장치 개발을 폐쇄했습니다. 이 프라이버시 보호기는 20 10 년 9 월 27 일에 출시되어 QQ 소프트웨어가 사용자의 프라이버시를 침해하는지 여부를 전문적으로 수집합니다. QQ 는 즉시 360 브라우저가 포르노 사이트 홍보 혐의를 받고 있다고 지적했다. 이 전쟁을 거쳐 텐센트는 자성하고 개방되어 더욱 강해지기 시작했다.
미래의 세계 대문으로 통하는 소프트웨어가 수태되고 있다. 20 10 10 6 월 2 일1일, 플랫폼 간 채팅 애플리케이션 Kik 가 공식적으로 온라인 상태입니다. 출시 후 2 주 만에 등록된 사용자가 100 만 명을 넘어 앱스토어에서 스타가 됐다. 창시팀은 워털루 대학의 학생들로, 문자 메시지를 죽이는 것으로 알려져 있다.
20 1 1 년 1 월 2 1 위챗 공시.
지금까지 알리, 텐센트, 바이두는 인터넷, 전자상거래, 소셜네트워킹, 검색이라는 세 가지 가장 중요한 입구를 장악했다. 한 개념의 형성과 경화는 하루의 일이 아니다. BAT 의 초기 정의자를 찾기가 어렵습니다. 2009 년 말부터 20 1 1 초까지 이들은 공인된 3 대 거물이 되었다.
이후 텐센트는 소셜네트워크서비스 (SNS) 와 게임 (게임) 을 따라 계속 발전해 왔으며 알리 (Ari) 는 전자상거래를 따라 경쟁하고 있다.
그러나 두 회사의' 야망' 은 그 이상이다. 그들은 단지 어떤 분야의 거물이 되고 싶은 것이 아니라 가능한 한 국가 경제와 더 밀접한 관계를 맺고 싶어한다. "공기" 와 "물" 을 만들어 주행할 수 없는 열차에 뒤처진 "특수승객" 이 된다.
신부의 2020 년 6 월 통계에 따르면 1 10, 전 세계 586 개 유니콘 회사 중 텐센트가 1/ 10/0 에 접근하여 52 개에 달했다 아리계 (알리 개미 운봉) 는 44 개 회사에 투자했습니다. 국내 상위 30 위 app 의 70% 는 at 에 속한다. 중국 500 부자 중110 을 넘어 AT 와 지분협력, 1/3 의 40 대 이하의 부자는 아리계와 텐센트계에서 왔다.
오늘날 사교, 지불, 테이크아웃, 오락 등 분야에서 쌍방의 경쟁은 이미 매우 초조하다. 예를 들어, 사교 분야에서는 텐센트가 트럼프 카드 두 장, 위챗, QQ 를 쥐고, 알리가 웨이보를 장악해 못을 박았다. 지불 분야에서 알리페이와 위챗 지불은 줄곧' 라이벌' 이었다. 테이크아웃 분야에서 알리는 으어러머), 텐센트는 보미단이다.
인터넷 대형의 만찬
14 년 7 월 현재 알리바바의 총 시가는 5680 억 달러 (약 인민폐 367 19 억원), 텐센트의 총 시가는 5340 10 억 홍콩 달러 (약 인민폐 4434 억원) 에 달한다
텐센트와 알리의 경쟁은 글로벌 상업시장의 법칙인 쌍둥이 별자리, 즉 각 업계가 결국 두 개의 거물을 형성하게 되는 쌍둥이 별자리를 반영한다. 예를 들면 맥도날드와 켄터키, 나이키와 아디다스, 항공객, 보잉입니다.
쌍둥이자리의 장점은 양성 경쟁을 형성하고 독립 발전의 위험을 피하는 것이다. 하지만 거의 과두정치에 가까운 전략으로 인터넷 쌍둥이 별이 가져온 위험은 이런 과두 경쟁도 창업회사의 야망을 가로막는다는 것이다.
예를 들어, 오늘날 널리 알려진 알리, 으어러머) (Ali, America) 는 시장 가치가 200 억 달러 이상인 회사로 독립 성장을 예측했습니다.
하지만 20 15 에서는 알리가 지원하는 Meituan.com 이 텐센트가 지원하는 주요 경쟁 업체인 Dianping.com 과 손을 잡았습니다. 얼마 지나지 않아 미단은 텐센트가 투자한 1 차 융자에서 33 억 달러를 융자하여 텐센트가 이번 융자에서 더 큰 영향력을 갖게 되었다고 논평했다.
이 M&A 거래는 알리바바를 테이크아웃 분야에서 불안하게 했다. 이에 대해 알리바바의 반응은 거의 모든 미단 주식을 매각하는 것이다. 새로운 경쟁 방식을 찾기 위해 알리바바는 으어러머) 투자에 투자했고 그해 4 월 으어러머) 플랫폼 전체를 매입해 시가가 95 억 달러였다. 알리바바의 한 부사장이 곧 으어러머) 새 CEO 로 임명되었다.
창업회사에게는 거물이 커질수록 통제에서 벗어날 수 있는 회사가 적다. 대형들은 줄곧 중국의 과학기술권을 확고히 통제하고 있다. 그들의 생태제국은 이미 각 업종에 녹아들었다.
이것은 시대가 부여한' 특권' 이다. 중국 인터넷의 초창기 시절, 느슨하고 격려적인 정책 환경과 시장 환경 덕분에 중국 인터넷 기업들은 한때 일반 업계에서는 볼 수 없었던 거대한 혁신과 시험적 공간을 누렸으며, 이에 따라 빠른 발전과 규모화 확장을 얻었다.
오랜 시간 동안 알리와 텐센트는 어깨를 나란히 했다.
하지만 이런 현상은 이미 깨졌다.
2020 년 6 월 24 일, 10, 마윈 상하이에서 강연을 해 알리를 여론의 소용돌이에 빠뜨렸다. 이 강연은' 가장 비싼 연설' 이라고 불리며 아리 2000 억 홍콩달러를 썼다.
두 달 후 18 년 2 월 24 일 알리가 다시 위기에 직면했다. 알리바바는' 2 선 1' 독점 혐의로 국가조사를 받았다. 이번 조사의 최종 결과는 벌금 182 억원이다.
그 이후로 Ali Tencent 의 AT 전쟁은 일시적으로 끝났습니다. 텐센트의 시가는 줄곧 알리를 훨씬 앞서고 있다.
전체 인터넷권에서 지난해 발표된' 플랫폼 경제 반독점 가이드' 를 분수령으로 삼아 더 큰 반독점 생태계가 도래하고 있다.
규제는 대형 인터넷 회사의 새로운 표준이 되었다.
두 거물의 악수는 이미 하나의 신호가 되었다. 지난 3 월 36Kr 에 따르면 알리바바 부사장, C2M 사업부 사장은 알리가 타오바오 특별판 애플릿 신청서를 제출해 텐센트와의 협력을 기대했지만 신청은 아직 승인 중이라고 밝혔다.
앞서 알리의 타오바오 특별판은 설 전날 위챗 애플릿에 등록했다. 당시 이름을' 가치 고르기' 로 지었는데, 온라인상에 오른 지 얼마 되지 않아 중단되었다.
두 거물 모두 협력을 심화시키는 방법을 모색하고 있다는 것을 알 수 있다.
알리에게 문제는 사용자 기수가 낮고 빈도가 높지 않다는 것이다. 그 제품은 위챗 진입으로 더 많은 트래픽을 찾을 수 있다. 텐센트의 경우 사용자 수가 1 위이며 알리 제품의 입주가 위챗 지불 활용도를 높일 수 있다. 쌍방이 모두 이득을 볼 수 있을 것 같다.
더 큰 의미는 이것이 새로운 출발점이 될 것이며, 인터넷 과학기술권은 더 공평하고 개방적인 형태로 사회에 가치를 창출하고 자기 가치를 실현할 것이라는 것이다.