이제 지퍼에서 뽑은 전설을 되짚어 보겠습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 지퍼명언)
1908 년 9 월 19 일 요시다 충웅은 일본 도쿄 서쪽 100 여 킬로미터 옥근시의 한 새장수 가정에서 태어났다. 나의 아버지 규타로는 점잖고 정직한 새장수이다. 그는 심산 노림 속에서 여러 해 동안 살면서 새를 잡아 사육하고 팔았다. 그의 집은 가난하지만 행복하다.
초등학교에 다닐 때 요시다 충웅은 혼자 산에 올라 아버지를 도와 새를 잡기 시작했고, 그는 작은 전문 포획자가 되었다. 새를 잡고 길들인 그 해 동안 충남도 그의 일생에 영향을 미치는 영양을 흡수했다. 그는 새에게서 자유를 사랑하고, 높이 날고, 자강불식하고, 불요불굴의 성격을 배웠다. 이는 그가 앞으로 열심히 일하며 지퍼 대왕 왕좌에 오르기 위한 든든한 사상 기반을 다졌다.
가정난으로 중웅고는 졸업하지 않고 중퇴했고, 15 살 때 도자기 가게에서 견습생으로 일했다. 관동대지진 이후 그는 형이 오래 개업한 비신발 가게에 가서 아르바이트를 했다. 그는 낮에는 밖에서 업무를 하고 밤에는 야간학교에 다니며 알찬 생활을 하고 있다.
스무 살 때, 그는 의연히 고향을 떠나 형이 준 70 엔의 노비를 가지고 홀로 도쿄로 가서 고향의 한 중국 도자기 가게에서 쿨리를 했다. 얼마 지나지 않아 그는 도자기 부장으로 승진되어 도자기 판매를 담당했다.
요시다 충웅은 업무 확대에 공로를 세워 사장의 인정을 받아 도자기를 사러 상해로 보냈다. 1930 년대 대상해에는 어룡이 뒤섞였다. 난세에 영웅이 나왔는데, 바로 이 격동의' 십리양장' 이 무수한 상업대형을 낳고 있다. 요시다 충웅은 상해와 도쿄 사이를 여행한다. 그가 중국에 온 지 얼마 되지 않아 도자기, 식품, 해어 등 작은 장사도 호황을 누리지 못했지만, 상해에서의 그의 경험은 그를 성숙하게 했다. 그의 머릿속에서 배운' 상업고전' 은 돈을 바꾸지 않고 부자가 되는 비결이다. 상해의 경험이 없으면 요시다 충웅의 오늘이 없다고 할 수 있다.
일본의 침략전쟁으로 국내 경제가 곤경에 빠지면서 엔화가 크게 평가절하됐다. 요시다 충웅은 어쩔 수 없이 상해에서 일본으로 돌아와 사장이 파산 위기에 처한 도자기 가게를 구할 수 있도록 도와주었다. 그러나 엔화 폭락과 증세의 물결 속에서 그의 노력은 물 한 잔에 불과했다. 도자기 가게가 잡화점으로 바뀌었지만 도산의 운명을 피할 수 없었다.
사장은 어쩔 수 없이 이 상점을 포기할 수밖에 없었다. 가게 안에 남아 있는 화물 중 대량의 지퍼가 다른 사람이 위탁 판매한 것이다. 이 지퍼들은 제작이 거칠고 품질이 좋지 않아 녹이 슬어 파손된 지 오래다. 스물여섯 살의 요시다 충웅이 이 기회를 잡았다. 그는 지퍼가 사람들의 일상용품으로 시장 잠재력이 크고 발전 전망이 크다고 생각한다. 그래서 그는 채권자를 찾아가서 가게의 지퍼 주식을 빌려 팔았고, 나중에 돈을 모아 빚을 갚아야 했다.
이런 식으로 중웅은 지퍼 업계에 발을 들여놓기 시작했다. 1934, 1 년 6 월, 그는 지퍼 판매를 전문으로 하는 3 S 회사를 설립했다. 그는 스스로 사장이 되어 직원이 두 명밖에 없다. 그의 자금은 검소하게 모은 350 엔이지만 그의 부채는 2070 엔이다.
이때 지퍼가 방금 일본으로 전해졌는데, 대부분의 일본인들에게는 여전히 새로운 것이다.
지퍼의 아이디어는 미국 기계 기술자 jaderson 이라고 지명 된 첫번째 이었다. 189 1 년, 그는 매일 부츠를 신고 신발끈을 매는 것이 너무 번거롭다고 느껴서 지퍼를 발명했다. 1905 에서 Judson 은 기계화가 용이한 새로운 지퍼를 설계했다. 현대스타일이라고 할 수 있는 신형 지퍼는 미국으로 이민을 간 스웨덴 전기 엔지니어인 센 드벅이 19 13 년에 발명한 것이다. 1923 까지 미국 거스리는 재킷에 지퍼를 사용하기 시작했고 지퍼는 상업적으로 빠르게 발전하며 인기를 끌고 있다.
제 1 차 세계대전 이후 지퍼가 일본에 전해졌고 일본인들은 이를 버클이라고 불렀다. 모방에 능한 일본 제조업체들도 R&D 생산을 시작했지만 일본의 기초공업이 상대적으로 낙후돼' 동쪽 느린 실행' 의 효과는 그리 좋지 않다. 생산 방식은 매우 원시적이어서, 완전히 수작업으로 조립하고, 한 개의 치아와 한 개의 이가 맞물려 있고, 손잡이와 천 끈은 모두 거칠고 쓸모가 없고, 자주 망가진다. 고객이 반품하고 점포 재고가 쌓이는 것은 흔한 일이다.
일본 지퍼의 단점을 찾기 위해 요시다 충웅은 오사카 지퍼 공장에 주문을 할 수 있는 기회를 통해 지퍼의 제조 공정을 알게 되었다. 돌아온 후, 나는 어떻게 향상시킬 수 있는지 연구하기 위해 노력했다. 그는 몇 가지 수리 가젯을 개발하여 반송된 지퍼를 하나씩 수리하고 자신의 경력을 기록하여 도표로 설명했다. 직원들은 모두 그를' 지퍼 의사' 라고 불렀는데, 그가 수리한 지퍼는 반납하는 사람이 거의 없었기 때문이다. 충지의 자신감이 크게 증가하여 마침내 지퍼 생산량을 늘리는 비결을 찾았다.
Sans 의 3 층은 요시다 충웅의 지퍼 가공 공장으로 바뀌었다. 반송된 지퍼 더미는 모두 충웅과 그의 두 직원이 수리한 것으로 모두 3S 카드 지퍼로 팔렸다. 삼S 지퍼는 내구성이 뛰어나 망치의 충격을 견딜 수 있을 뿐만 아니라 매끄럽고 매끄럽게 잡아당겨 무늬를 따라 천을 찢는 것처럼 맑고 부드러운 소리를 내기 때문에 판매가 점점 원활해지고 있습니다. 도쿄의 많은 판매상들은 주로 3 S 상품을 사서' 금망치 지퍼' 라고 불린다.
요시다 충웅의 지퍼 판매량은 매년 3 배 증가했고, 제 3 의 S 회사도 지퍼의 일부 부품을 생산하기 시작했다. 회사 직원이 3 명에서 26 명으로 늘면서 판매망도 늘고 있다. 1936 년 충남은 모든 빚을 갚았다. 그는 눈물을 머금고 빚을 되찾았고, 지난 몇 년간의 무거운 부담을 덜고 온몸이 홀가분해졌다.
1938 년, 제 3 의 S 회사가 몇 차례 증축되어 직원 수가 100 여 명으로 늘어났는데, 원래 상가는 부족했다. Tadao 는 85 ping 을 구입하고 새 공장을 지었다. 제 3 의 S 회사도 요시다 공업회사로 개명되었다.
일본은 전시 경제 체제를 실시한다. 일본 재계와 관련된 첫 번째 명령은' 구리' 사용을 금지하는 것인데, 이는 중국이 총기를 제조하는 데 필요한 원료이다. 구리가 전시관이 되면서 강철을 주원료로 하는 지퍼 업계가 큰 충격을 받아 부도가 바뀌어야 한다. 생각을 잘하는 충웅은 어려움에 놀라 쓰러지지 않았다. 그는 급급하여 알루미늄을 대체품으로 사용하기로 결정했다. 이것은 그를 세계 최초로 구리 지퍼를 알루미늄으로 대체한 원조로 만들었다.
처음에는 순알루미늄 지퍼가 부드러운 질감으로 유행하지 않았습니다. 반복적인 연구와 실험을 거쳐 충웅은 마침내 경도가 크고 무게가 가벼운 알루미늄 지퍼를 시험 제작하여 세계 지퍼 발전사에 새로운 페이지를 썼다.
국내 판매 외에도 수출 채널을 적극적으로 확대해 매달 4 만 개의 지퍼가 미국 시장에 진출한다. 이것은 지퍼가 발명된 고향인 미국에 있어서는 의심할 여지 없이 도전이다. 이에 따라 미국 최대 지퍼회사 탑우 지퍼는 미국 정부에 일본 지퍼 제품 수입을 제한하라는 압력을 가했다. 요시다 충웅은 대외무역의 중심을 멕시코와 남미 국가로 옮겼다. 멕시코만 해도 요시다 해외 매출은 5 만엔에 달하고 다른 나라의 매출도 상당하다.
요시다 제품은 다른 지퍼 제조사에 비해 품질이 가장 좋고 가격이 가장 낮기 때문에 사용자들에게 인기가 많다. 2 ~ 3 년 만에 요시다 (요시다) 는 육해군의 지퍼 시장을 점령했다. 100% 의 일본 해군 수요와 33% 의 육군 수요는 요시다 회사가 제공한다.
그러나 요시다 (Jitian) 가 사업 성공의 단맛을 맛보았을 때 태평양 전쟁이 발발하여 회사 수출 시장이 상실되었다. 곧 더 큰 타격이 뒤따랐다.
1945, 10 년 3 월, 요시다 도쿄에 위치한 지퍼 공장이 공습으로 파괴되었고, 그의 다년간의 심혈은 잿더미로 변했다. 그러나 그는 굴복하지 않고 열심히 일하며 큰 노력을 기울였으며, 전쟁 후에 재기했다. 요시다 공업주식회사는 요시다 충남의 고향에 부뚜막을 다시 일으켜 옥근 지퍼 공장을 설립했다. 국내 판매망도 세워져 직원 수가 천여 명으로 늘어났다.
전후 일본, 경기 침체, 상품 부족, 재고가 팔리지 않는다. 당시 요시다 설비는 비교적 간단해서 인력기계로 지퍼를 만들 수 밖에 없었다. 품질은 매우 좋지 않지만 시장에서 공급이 부족합니다. 1947, 또 한 번의 우연한 기회로 요시다 충웅의 사업을 정상 궤도에 올려놓았다.
어느 날 미국 지퍼 수입업자가 옥근 공장을 참관했다. 미국 상인들이 지퍼를 집어 들고 물었다. "이 지퍼는 얼마예요?" " "90 센트." 요시다 (요시다) 는 탐구적인 제의를 했다.
"하하 ..." 미국인들이 갑자기 크게 웃기 시작했다. \ "정말? 90 센트가 너무 높아서 아무리 싸더라도 미국에서는 아무도 원하지 않는다. " 그는 지갑에서 지퍼를 꺼내 요시다 충웅에게 보여 주었다. 요시다 충웅은 자세히 보고 놀랐다. 이 미국 지퍼들은 품질이 좋은데, 자신의 제품은 정말 작은 무당이다.
미국 상인들은 웃으며 Tadao 의 손에 쥐고 있는 미국 지퍼를 가리키며 말했다. "이 7 센트를 너에게 팔 수 있어, 내가 돈을 벌 수 있어." 말을 마치자 미국 상인들은 어깨를 으쓱하고 중얼거리며 냉소를 하고 떠났다. 나머지는 어안이 벙벙한 충남과 테이블 저질 지퍼입니다.
미국인의 조롱은 요시다 충웅에게 미국과 일본의 큰 차이를 보여 주었다. 좋은 소식은 아니지만, Tadashi 는 그의 경력의 전환점을 보았다. 미국의 지퍼는 비싸지 않다. 미국에는 훌륭한 지퍼 제조기계가 많기 때문이다. 한편 일본은 아직 수공방 단계에 머물러 있어 당연히 질이 높을 수밖에 없다. 그는 미국을 따라잡겠다고 맹세했다. 이런 불요불굴의 개성이 그의 경력의 새로운 장을 열었다.
그래서 그는 요시다 무역회사를 설립하여 미국 기계 도입을 준비했다. 1950 그는 미국에서 고속 자동 지퍼 4 대를 사왔다. 정말 정교한 기계 장비로, 속도가 빠르고 성능도 뛰어나다. 공장의 모든 직원들이 그것에 매료되어, 놀라서 기계가 돌아가는 소리가 가려졌다.
나는 65,438+000 대의 이런 기계를 만들 것이다. "요시다 충웅은 즉석에서 진일보한 결정을 내렸다. "일본의 일류 히타치 정밀 기계 공장에 내가 개선한 도면에 따라 100 대의 더 좋은 기계를 만들라고 요청하고 싶습니다."
그는 시작하자마자 히타치 정비기 회장인 청삼랑을 초청해 3 년 안에 개발해 일괄 납품하기로 했다.
이와 함께 요시다 충웅은 평면 연삭기와 체인기 등을 추가해 트렌드를 따라가며 동단 신제품을 개발하고 알루미늄 지퍼를 계속 개발했다.
알루미늄 지퍼는 전쟁 시기에 개발한 적이 있지만, 지금은 구리 가격이 폭등하면서 다시 0 부터 이 일을 시작했다.
알루미늄 합금 개발 방법을 알아내기 위해 그는 팬미에 올라 해외 시찰을 했다. 미국에서 그는 포드 자동차 공장에서 6 초 동안 자동차 한 대를 생산하는 컨베이어 라인을 보고 유럽과 미국의 많은 정밀 기계 공장과 합금 공장을 조사했다. 그는 매일의 순찰 경험을 노트에 기록하거나 카메라로 찍었다. 그날 밤 그가 얼마나 피곤했든 간에, 그는 문장 한 편을 써서 일본으로 돌려보낼 것이다. 그는 알루미늄 합금, 자동화 생산 라인, 정밀 기계, 국제무역을 부지런히 연구하여 마침내 만선으로 돌아왔다.
귀국한 후 요시다 충웅은 그가 새로 배운' 번개 전술' 을 즉시 행동으로 옮겼다. 그는 알루미늄 합금 검사 결과와 개인 건의를 모두 히타치 회사에 넘겨주었고 히타치 회사는 매우 조화롭게 협력했다. 그의 밤낮의 재촉에 야금전문가들은 합심하여 마침내 지퍼에 적합한 알루미늄 합금을 개발하였다. 1956 년에 그는 알루미늄 원료와 지퍼 부품을 전문적으로 생산하는 제 56s 공장을 설립했다. 스텔스 알루미늄 지퍼를 개발했습니다. 스텔스 지퍼는 미국에서 이미 잘 팔리고 있지만 요시다 충웅의 알루미늄 합금 스텔스 지퍼는 따라잡을 기세가 크다.
미국, 중남미, 유럽의 많은 제조사들이 요시다 공업사의 알루미늄 합금 원자재를 대량으로 구매하기 시작했다. 회사 규모가 커지면서 충남은 흑부시에 새 공장을 설립하기로 했다.
100 신형 고속 체인기와 개선하기로 결심한 많은 신형 모델이 블랙부 새 공장에서 가동되고 있습니다. 이 중 33 형 지퍼는 분당 4000 회전, 생산능력은 12 분으로 기존 모델의 하루 8 시간 작업량에 해당한다. 새 공장의 온도, 청결도, 직원 복지는 모두 매우 좋다. 충이 유럽과 미국에서 배운 선진 경험은 모두 이곳에서 시험해 본다. 좋은 근무 환경에서 직원들의 적극성이 크게 높아졌고 생산량도 급증하고 있다.
이때 충지는 큰 소리로 "요시다 지퍼는 매년 지구를 한 바퀴 돈다" 는 구호를 내걸었다. 그가 이것을 회사의 상표로 삼는 것은 회사의 매년 지퍼 길이가 지구를 한 바퀴 돌 수 있기를 바라는 것이다.
용의 경영 계획을 완성하기 위해 그는 단 제철소와 알루미늄 합금 공장 외에 방직 공장을 다시 설립했다. 그는 완벽을 추구했고, 모든 공장의 규격은 일류였다. 그는 일류 공장이 일류 제품을 생산할 수 있다고 굳게 믿는다.
1958 년 50 세의 요시다 충웅이 마침내 소원을 이루었다. 올해의 지퍼 생산량은 이 상표가 매년 지구 지퍼 길이를 둘러싸고 있다는 야망을 실현했다.
충웅이 성공했다. 그가 학습의 대상이 되자 사람들은 그에게 물었다. "성공의 비결은 무엇입니까?" " 그는 항상 웃으며 말했다: "나는 사람과 돈에만 관심이 있다. 클릭합니다 모두가 나를 위해, 나는 모두를 위해. 남의 이익을 고려하지 않으면 자신의 번화함이 없을 것이다. 나는 번 돈을 다 쓰지 않고 기계 설비에 재투자한다. 한마디로 선의 순환이다. ""
그는 일생동안' 선의 순환' 철학을 신봉했다. 그는 호혜적인 상황에서만 영원히 꽃을 피울 수 있다고 생각한다. 그는 회사 배당의 16% 만 차지하고, 그의 집은 24% 를 차지하고, 나머지는 회사 직원들이 공유하며, 다른 사장은 할 수 없다. 그는 회사 직원들에게 임금과 수당의 10% 를 회사에 예금하여 설비를 개선하고 이윤을 늘리라고 요구했다. 이 직원은 매년 8 개월 이상 보너스를 받을 수 있지만 직원 상여금의 2/3 을 회사 주식을 사달라고 요구하면서 회사 증자, 직원의 임금과 상여금이 높아 20% 의 배당금을 받을 수 있다. 이것은 회사와 직원 사이에' 선순환' 을 형성한다.
요시다 충웅의' 지퍼가 있는 이상곡' 은 휴지를 써본 적이 없는 것 같아요. 그는 계속 노력하여 자신의 꿈을 추구했다. 일본에서는 7 개의 공장, 거의 2 만 명의 직원, 5 만 대의 각종 기계를 운영하며 하루 평균 14 만 개의 지퍼를 생산한다. 1960 년대 이후 그는 지퍼 산업을 세계 각지로 확장했다. 불과 22 년 만에 그는 39 개국에 42 개 공장과 137 개 판매점을 설립했다. 1983, 그는 이탈리아에 세 개의 지점이 있다. 현재 요시다 (Jitian) 는 해외에 65,438+00000 명 이상의 직원을 보유하고 있으며, 65,438+025 개 국가와 지역을 판매해 전 세계 지퍼 시장 1 위에 올랐다.
모처럼의 것은 요시다 충웅이 세계 지퍼계의 패주 지위에 만족하지 않는다는 것이다. 그는 매년 최소 6,543,800 억 엔을 연구개발에 쓰고 400 여 종의 지퍼를 개발했다. 용도는 옷, 신발 모자, 가방, 상자, 가방뿐만 아니라 잠수복에 방수 지퍼, 어망과 새망을 연결하는 지퍼, 내한성 부식에 강한 지퍼에도 쓰인다. 일년 내내 요시다 제품을 전시하는 전시장에서 지퍼가 필요하지 않은 것은 생각지도 못했다. 지금까지 요시다 (Jitian) 는 일본에서 혁신 개선으로 지퍼 특허10.5 만 건, 해외에서 특허 1.4 건을 획득했다.
또한 요시다 제품은 최초의 지퍼에서 오늘날의 지퍼까지 발전해 알루미늄 문과 창문 건축 자재, 수지, 나일론, 염화 비닐, 면사, 화학섬유, 지퍼기 등 다양한 기계를 생산한다. 남미에서도 자체 구리 알루미늄 광산을 보유하고 있어 원료와 제품을 하나로 판매하는' 지퍼 왕국' 이 되고, 요시다 충웅은 자연스럽게' 세계 지퍼왕' 의 왕좌에 앉아 있다.