1873: 제이콥 데이비스라는 젊은이가 스트라우스 씨에게 제안했습니다. 구리 리벳을 리바이스 주머니 구석에 놓으면 주머니의 견고성과 외관을 높일 수 있다. 그 결과, 그들은 리비스 개선 과정에서 첫 번째 특허를 받는 것에 동의했다.
1886: 리바이스 청바지의 내마모성이 이미 잘 알려져 있기 때문에, 같은 시간에 리바이스 청바지의 뒤 주머니도 쌍호 솔기로 개선됐다. 오늘날, 모든 리비스 청바지는 여전히 이런 특별한 재봉 방법을 사용한다. 이중 아크 봉합법도 오늘날 가장 오래된 의류 상표이다. 1906 샌프란시스코 지진으로 Levi 의 공장과 사무실이 파괴되었다. 하지만 5 개월도 채 안 되어 발렌시아 공장이 완공되어 교체되었다. 원래 이 공장의 내구성은 그가 생산하는 청바지 못지않았다. 오늘날 발렌시아 경기장은 여전히 우뚝 솟아 있고 여전히 50 1 청바지를 생산하고 있다.
1930: 경기 침체로 인한 피해를 메우기 위해 미국 서부의 목장 주인들은 목장을 동부 부자들의 휴가호텔로 바꿨다. 도시에서 온 목장 손님은 여기서 말을 타고 진짜 카우보이처럼 밥을 먹고 옷을 입는다. 휴가가 끝난 후 그들은 서쪽에서 가져온 새 옷을 가지고 동방에 있는 그들의 집으로 돌아갔다. 리바이스 청바지가 미시시피 강 동해안을 건너는 것은 이번이 처음이다. 제 2 차 세계대전 중 리바이스 청바지 제조는 필수산업으로 선포되었다. 전투와 직접적인 관계가 있는 사람만이 이런 청바지를 살 수 있다. 그러나 쌍곡선 이음새 설계는 낭비선으로 간주되므로 중지해야 합니다. 그래서 구부러진 핀이 그려졌다. 그 결과, 많은 고객들은 위조품이라고 생각했기 때문에 스티커 바늘 구입을 거부하였습니다. 특히 애리조나의 인도 고객들이 가장 큰 손실을 입었기 때문입니다. 내가 당시 그들에게 어떻게 설명했든 간에, 그들의 생각을 바꿀 수 없었다. 리비스는 나중에 더 얕은 블루스를 내놓아 즉시 대중의 환영을 받았다. 이런 스타일은 리비스를 캐주얼 의류 분야로 끌어들여 유행하는 퇴색 굵은 트위드 면청바지보다 20 여 년 앞선다.
1960: 리바이스의 급속한 확장. Levi's 는 1960 에서 밀색 청바지를 출시했고, 이 청바지의 패션 트렌드를 이끌고 있는 청소년을 화이트 Levi's 라고 부른다. 의상 취향에 대한 진정한 변화는 1960 년대 후반에 시작되었는데, 당시 미국의 어떤 문화적 수준에서도 젊은이들은 새로운 주력군이 되었다. 리바이스도 젊은 상징이 되었다.
1970: 평화와 사랑 거의 모든 청소년은 50 1 의 낡은 청바지를 가지고 있습니다. 유화 물감으로 그 위에 다양한 작품을 그려 장식하다. 이런 패션이 인기가 많았기 때문에 당시 페인트 청바지 경기가 열렸고 1 만 점의 출전 작품을 받았다. 우승자의 작품은 미국 각지의 민간 예술박물관에 전시되어 있다. 처음 50 1 청바지 몇 개가 워싱턴 스미소니언 박물관의 영구 소장품이 되어 1976 에서 열린 1876 비엔날레에 전시되었다.
197 1: 리비 출시. 페리 엘리스, 옥스퍼드 양복, 여성복 제조업체인 Koret 을 인수하자 Levy 는 곧 모든 사람의 요구를 충족시키려는 함정에 빠졌다. 리비스의 비청바지 업무는 큰 실수임이 증명되었지만, 다행히도 그 청바지 사업은 계속 성장하고 있다. 전성기인 198 1 년, 리비스의 청바지는 미국 시장에서 5 억 2 천만 벌을 팔았다. 분명히 카우보이와 젊은이들뿐만 아니라 다른 많은 사람들이 이런 바지를 입고 있다. 리비스의 상업과 가족 전통을 감안하면 리비스의 후손, 하스 가문은 경영회사에서 점점 더 적극적인 역할을 하기 시작했다. 그들은 회사를 사유화하고 비청바지 업무를 모두 팔았기 때문에 리비스는 청바지 업무에 다시 집중했다. 이를 강조하기 위해 1987 년 Levy 는 Dockers 제품 라인을 출시하여 앞으로 유행할 예정이다. 하지만 1990 년대에는 반란군과 데님 세대의 유니폼인 청바지가 패션의 최전선에서 퇴색하기 시작했다.
1989: 리비스의 미국 매출은 5 억 2 천만 달러에서 3 억 8 천 7 백만 달러로 떨어졌다. 많은 새로운 경쟁자들도 시장에서 혈로를 죽였다. 갑자기, 리바이스의 빨간 상표가 경쟁자들의 벌떼에 흔들렸다. 1990 부터 Levi's 시장은 청바지 범주의 48.2% 를 차지하고 있습니다. 1998 까지 Levi 의 리더십은 25.0% 로 낮아져 사라졌습니다.
1996: 로버트 하스 (Robert Haas) 가 리비스 (Levi) 를 이끌었을 때, 세계에서 가장 성공한 브랜드 중 하나를 네 사람의 손에 맡겼다: 그, 삼촌 한 명, 사촌 두 명. Levi 에 가입하기 전 평화팀과 맥킨지에서 근무했던 하버드 MBA 는 Levi 라는 베테랑 의류 제조사에게 개방적인 관리 방법을 마련해 언론의 칭찬을 받았다. 회사도 점차 자신의 사명을 재배치하기 시작했다. Levi 는 책임감 있는 성공기업에서' 캐주얼웨어의 권위' 로 전환해야 한다. 리비스는' 글로벌 사고, 현지 행동' 전략을 세워 글로벌 미국 의류 제조업체가 되었다. 대부분의 외국 시장에서는 리바이스가 두터운 미국 문화를 과감하게 홍보했고, 대부분의 유럽과 아시아 소비자들은 리바이스 청바지를 특별한 패션의 대명사로 여긴다. 리비스의 대담하고 혁신적인 글로벌 마케팅 캠페인은 우수한 성적을 거두었다. 국내 시장이 계속 위축되면서 해외 판매가 리바이스 회사 성장의 주요 원인이 되었다.