유연성 관리는 점프와 변화, 속도와 반응, 민첩성과 유연성을 강조하는' 인간화' 를 상징한다. 평등과 존중, 창의력과 직감, 주동성과 기업가 정신, 선견지명, 가치 통제에 중점을 둡니다. 정보 공유, 가상 통합, 경쟁 협력, 차이 보완, 가상 실무 커뮤니티를 통해 관리 및 운영 지식을 보이지 않는 것에서 눈에 띄는 것으로 전환하여 경쟁 우위를 창출합니다.
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"유연성 관리" 는 "강성 관리" 와 관련하여 제기됩니다. 강성 관리는' 규제제도 중심' 으로 제도 제약으로 직원을 관리한다. 유연성 관리는 직원을 개인화하는' 사람 중심' 입니다.
"유연한 관리" 의 가장 큰 특징은 주로 외부 힘에 의존하지 않는다는 것입니다. 명령을 내리는 것처럼, 인간성의 해방, 평등한 권리, 민주적 관리에 의지하여 각 직원의 내적 잠재력, 주동성, 창조정신을 마음속 깊은 곳에서 자극하여 진정으로 편안함을 느끼게 하고, 기업을 위해 우수한 실적을 발전시키기 위한 노력을 아끼지 않고, 치열한 글로벌 시장 경쟁에서 경쟁 우위를 확보할 수 있는 힘의 원천이 되었다. 유연성 관리' 의 특징은 내면은 외부보다, 심리는 물리보다, 모범은 교육보다, 부정보다, 동기 부여는 통제보다, 실용은 후퇴보다 중요하다는 것이다. 지식 기반 기업의 유연한 관리 이후 관리자는 직원들의 적극성과 창의성, 직원들의 주동성과 자율성에 더 많은 관심을 기울이고 있습니다.
향후 비즈니스 관리에서 "유연한 관리" 의 역할은 다음과 같습니다.
1. 사람들의 창의력을 자극합니다
산업사회의 주요 부는 자산에서 비롯되고 지식경제 시대의 주요 부는 지식에서 나온다. 지식의 존재 형식에 따라 지식은 명시적 지식과 암묵적 지식으로 나눌 수 있다. 전자는 주로 특허, 과학 발명, 특수 기술 형식으로 존재하는 지식을 가리키며, 후자는 직원들의 창의적 지식과 아이디어의 구현이다. 명백한 지식은 사람들에게 알려져 있지만, 암묵적인 지식은 직원의 머리 속에만 존재하며, 장악하고 통제하기 어렵다. 직원들이 자발적으로 자신의 지식과 생각을 기업에 기부하고' 지식 공유' 를 실현하도록 하려면' 강성 관리' 만으로는 안 되고' 유연한 관리' 를 통해서만 된다.
2. 변화하는 외부 환경에 적응
지식경제 시대는 정보가 폭발하는 시대이다. 한편, 외부 환경의 다양성과 복잡성은 전략적 의사결정자들이 다양한 전문가의 지혜를 통합해야 합니다. 반면에 전략적 결정을 신속하게 내려야 합니다. 즉, 엄격한 분업의 경계를 깨고, 기능을 재구성하고, 각 직원이나 팀이 층층이 지시를 요청하지 않고도 독립적으로 문제를 처리할 수 있는 능력과 책임을 독립적으로 이행할 수 있는 권리를 얻을 필요가 있음을 의미합니다. 따라서 규칙과 규정만으로는 이러한 조직을 효과적으로 관리하기가 어렵고,' 유연한 관리' 를 통해서만' 사람이 최선을 다할 수 있는' 메커니즘과 환경을 제공하고, 빠르고 정확하게 의사 결정을 내리고, 치열한 경쟁에서 무패의 땅에 설 수 있다.
유연한 생산의 요구를 충족시킵니다.
지식경제 시대에 사람들의 소비관념과 습관이 끊임없이 변화하여' 개인화된 소비자' 의 수요를 만족시키는 것은 당대 생산과 관리의 필연적인 추세이다. 지식 기반 기업 생산 조직의 이러한 거대한 변화는 관리 모델에 반영되어 관리 모델의 변화로 이어져' 유연한 관리' 가 불가피해졌다.
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