첫 번째는 목표 설정입니다. 목표 설정은 성과 관리의 첫 번째 단계입니다. 기업은 장기적인 전략 목표를 명확하게 하고, 이를 구체적인 단기 목표로 나누고, 이러한 목표를 직원에게 전달하며, 직원들이 자신의 직무와 목표를 명확하게 하고, 이를 위해 노력해야 한다.
다음은 성과 평가입니다. 성과 평가는 직원을 격려하고 평가하기 위해 직원의 성과에 대한 양적 평가입니다. 기업은 과학적 평가 지표 체계를 개발하여 매출, 고객 만족도 등과 같은 직원의 업무 성과를 평가할 수 있다. 또한 이러한 지표는 평가의 공정성과 과학성을 보장하기 위해 직원의 직무 책임 및 목표와 일치해야 합니다.
마지막으로, 성과 인센티브. 성과 인센티브란 상벌을 통해 직원들의 적극성과 창의성을 자극하여 직원의 성과를 높이는 것을 말한다. 기업은 상여금, 승진, 임금 인상 등 인센티브를 통해 직원들이 적극적으로 일하도록 독려하거나, 처벌조치 제정을 통해 실적이 좋지 않은 직원을 처벌할 수 있다.
성과 관리의 고려 사항
1, 시스템
성과 관리는 완전한 시스템이지, 간단한 단계가 아니다. 성과 관리는 특별한 것이 아니라 인사 부서의 특허도 아니다. 결국, 그것은 관리의 모든 기능 (계획, 조직, 리더십, 조정 및 통제) 을 포괄하는 관리 도구이기도 합니다. 따라서 우리는 성과 관리를 체계적으로 보아야 한다.
2. 목표로 ...
목표 관리의 가장 큰 이점 중 하나는 직원들이 노력의 방향을 알고 있고, 관리자는 목표를 통해 직원을 더 잘 관리하는 방법을 알고 있으며, 지원과 도움을 제공한다는 것입니다. 마찬가지로 성과 관리도 목표 관리를 강조하고 목표+커뮤니케이션의 성과 관리 모델이 널리 보급되고 사용되고 있습니다. 성과 관리의 목표가 명확해야 관리자와 직원의 노력이 방향을 잡을 수 있다. * * * 성과 목표 달성에 주력할 것이며, * * * 성과 능력을 향상시키고 기업의 전략 계획 및 장기 목표에 더 잘 봉사할 것입니다.
의사 소통은 성과 관리에서 결정적인 역할을합니다.
성과를 개발하고, 직원들이 목표를 달성하고, 연말 평가를 하고, 원인을 분석하고, 진보를 추구하는 데 모두 소통이 필요하다. 간단히 말해서 성과 관리의 과정은 직원과 관리자가 끊임없이 소통하는 과정이다. 소통이 없으면 기업의 성과 관리가 형식으로 흐를 것이다.