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의류 제품 계획이란 무엇입니까?
질문 1: 의류 사업 계획서란 무엇입니까? 이 일련의 상품의 주제, 배색, 윤곽 방안 등 초보적인 디자인 세부 사항, 표면 액세서리 방안, 비교적 정규적인 회사에는 판형 요구 사항, 공정 설명, 원가 회계, 판매 예측 등이 있을 수 있습니다. 어차피 모두 생산 전 준비 내용이니, 상세할수록 좋다!

질문 2: 의류 상품 기획에 필요한 전문 지식 훈련은 무엇입니까? 일반적으로 전시해야 할 기초 지식, 색채의 지식, 색채의 조화를 보여주는 지식. 또한 전시된 브랜드에 대해 명확한 포지셔닝을 해야 합니다! 예심열 국제이미지훈련센터에는 국가노동부 전시디자이너 자격증, 훈련이 있습니다! 그들의 웹사이트를 보러 가는 것이 좋습니다!

질문 3: 의류 제품 계획에서 분석해야 할 데이터는 무엇입니까? 일반적으로 네가 전시해야 할 기초 지식, 색채 전시의 지식, 색채 배합의 지식. 또한 전시된 브랜드에 대해 명확한 포지셔닝을 해야 합니다! 예심열 국제이미지훈련센터에는 국가노동부 전시디자이너 자격증, 훈련이 있습니다! 그들의 웹사이트를 보는 것이 좋습니다!

질문 4: 의류업계의 상품매니저와 상품기획매니저가 같은가요? 의류 업계에서는 회사마다 이름이 다를 수도 있지만 같은 것일 수도 있다.

상품 매니저. 일반적으로 판매 방향을 가리키고 있습니다.

제품 매니저. 일반적으로 생산 방향을 가리킨다.

요즘 많은 의류 업체들이 둘 다 동시에 해야 하는 것은 용이다.

예를 들어 * * * 의 제품 관리자는 자신의 이해와 시장 피드백을 바탕으로 설계 방향을 정하고, 다음 수준의 사람들이 생산을 조직하고, 다음 수준의 사람들이 그에 따라 판매해야 합니다. 그러나 전체 프로젝트의 성패는 반드시 그 자신이 책임져야 한다. 총괄은 매우 중요한 일이다.

만약 네가 이 직위에서 성적을 낸다면, 축하해, 너는 사장의 위치에서 멀지 않아.

질문 5: 의류 상품 계획에 필요한 단계는 무엇입니까? 1. 제품 포지셔닝 (브랜드 포지셔닝) (제품 가격점의 위치는 주요 소비층이 결정된 후에 결정할 수 있음)

2. 제품 기획 방안 (정장과 캐주얼의 비율, 제품의 스타일과 스타일, 그 물건에 초점을 맞춘 제품, 색상, 그 물건들을 장식한 제품, 배색 방안 등) 을 만든다. ) 을 참조하십시오

3. 그리고 기획방안에 따라 원단을 골라 공장을 찾아 견본을 만들고, 견본을 봉하고, 생산에 투입하기 시작했다. 큰 물건의 수량은 각 상점의 예산에 따라 결정해야 한다.

아주 간단합니다. 내가 너를 도울 수 있는지 알고 싶다.

질문 6: 의류 브랜드 기획에는 브랜드 자산 연구, 기업 진단, 시장 조사, 브랜드 기회 분석, 브랜드 전략, 명명, 신제품 출시 등의 계획, 창작, 디자인에서 내부 브랜드 도입, 브랜드 관리 시스템 구축에 이르는 복잡한 과정이 포함되어 있습니다. 광저우의 브랜드 계획에는 다음과 같은 7 가지 주요 단계가 있습니다.

1. 브랜드 이름 지정

2. 의류 시장 세분화

3. 환경 분석 및 동향

4. 브랜드 개념 및 스타일 설정

5. 의류 카테고리 구성

의류 마케팅 전략

7. 의류 재정 예산 계획

질문 7: 의류 상품 기획과 의류 디자인 보조라는 직위는 전망이 있고 나름대로의 장점이 있어 연해 선진 도시 어디에 의류 생산가공업체가 많은지, 의류 디자인 보조의 앞날이 비교적 크다. (윌리엄 셰익스피어, 의류, 의류, 의류, 의류, 의류, 의류, 의류) 일정한 업무 경험을 쌓은 후에 디자이너로 발전할 수 있습니다. 내지는 상업과 소비 위주로 의류 가공업체들이 상대적으로 낙후되어 이 분야의 의류 상품과 상업 기획에 더 적합하다.

질문 8: 저는 초보자입니다. 선배들이 저를 도울 수 있습니다. 의류 프로젝트는 어떻게 하나요? 의류 프로젝트의 틀 구조. 어떻게 완전한 계획 1, 영감의 원천과 그 활용-주제의 디자인 (각 테마 원단의 기획과 구매, 개발 진도의 통제, 시리즈 디자인) 2 를 만들 것인가. 각 주제의 색상 운용-주제 색상 조화, 밴드 색상 선택, 쇼윈도 전시의 색상 체계 3 까지 확장. 각 주제 시리즈 4 의 설계 기술 적용 각 주제의 원단 선택 기준? Br/>; 5. 다양한 주제의 인쇄 동향. 인기 있는 실루엣과 라인 br />7. 주제당 보조 재료의 응용. 상품 개발 프로세스의 통제 및 관리 2. 상품 개발 과정 설명 3. 상품 개발 중 각 부문의 책임과 통제 메커니즘 1. 상품 개발 계획에서 가장 흔히 볼 수 있는 문제 (예산 편성, 범주 비율, 자재 계획) 주요 자재 구매 통제 (견본 천, 대형 화물 배달 기간, 검사 천) 타자 견본 (계절별 테마 레이아웃 계획, 검사 천,>

질문 9: 의류 기업의 브랜드 계획과 관리는 무엇입니까? 중국이 세계무역기구에 성공적으로 가입함에 따라 중국 의류업계에 좋은 신호를 보냈다. 그러나, 각종 유리한 정보에 직면하여, 우리는 또한 세계무역기구에 가입한 후, 우리는 브랜드 경제를 대대적으로 발전시키고, 브랜드 의식을 확립하고, 제품이 국제 경쟁에서 한 자리를 찾을 수 있도록 보장해야 한다는 것을 보아야 한다. 중국은 세계에서 가장 큰 의류 가공 기지로 의류 생산량은 크지만 개인 가치 수준은 낮다. 우리나라 방직 의류 업체들은 국제 경영 경험이 심각하게 부족하여 세계 브랜드가 거의 없고, 브랜드의 시장에 대한 흡인력과 다지역 확장 부족, 기업의 시장 이미지와 재무 투명성이 부족한 것은 모두 우리의 약점이다. 오늘은 브랜드 경제의 시대이다. 중국이 WTO 에 가입한 후 의류업계의 경쟁은 업계 내뿐만 아니라 외부에서도 왔다. 예를 들어 디즈니의' 미묘함' 브랜드 아동복은 이미 시장에 진출해 중국 도시 어린이 소비 분야에 큰 영향을 미쳤다. 중국 의류 산업이 부족한 것은 질이 아니라 국제 브랜드와 국제 관리 경험이다. 우리는 우리 자신의 주먹 제품과 국제 브랜드를 만들어야 한다. 입세 후, 중국 의류 수출은 다음과 같은 문제를 겪게 될 것이다. 첫째, 의류는 정신소비품이며, 물질 소비 기능 외에 문화적 내포도 필요하다. 이것은 중국 의류의 심각한 부족이다. 둘째, 현재 소비시장의 국제화, 상품소비 브랜드화, 경쟁 수준은 이전보다 훨씬 복잡하다. 국내 시장에서 우리의 기회가 얼마나 큰지도 의문이다. 셋째, 개방은 상호적이다. 우리는 밖으로 나가야 하고, 다른 사람들도 들어오고, 경쟁은 더욱 치열해질 것이다. 넷째, 의류 가공은 중국의 특허가 아니다. 국제 주문을 다투는 문제가 갈수록 두드러질 것이다. 만약 한 기업의 생존과 발전이 다른 사람에게 의존한다면, 그 번거로움은 불가피하다. 다섯째, 무한한 개방은 없다. 비관세장벽, 반덤핑 소송, 환경보호 등이 중국 의류 수출을 억제하는 이유가 될 것이다. 중국 제품은 대부분 가격이 저렴하여 반덤핑으로 이어지기 쉽다. 유명 브랜드의 친환경 의류와 생태 의류는 우리의 중점 발전의 영역이어야 한다. 전반적으로 중국 의류업의 브랜드 의식은 보편적으로 강하지 않아 유명 브랜드가 부족하다. 방직 의류 대국으로서 많은 의류 업체들은 여전히' 무엇을 해야 하는지, 무엇을 해야 하는지' 와' 무엇을 팔아야 하는지' 단계에 머물러 있으며, 자신의 브랜드를 육성하는 것이 아니라 대외무역대행 주문에만 의존해 직접 국제시장을 대면할 수 없다. 국내에는 야고르, 순미 등 명품 의류 제품들이 쏟아져 나왔지만 진정한 영향력 있는 브랜드는 드물다. 이에 따라 WTO 가입 이후 의류업체들이 브랜드 전략을 실시하는 것이 필수적이다. 첫째, 브랜드를 만드는 방법은 이미 국내 의류 기업의 * * * 학문이 되었지만, 현재 많은 의류 업체들이 브랜드 건설에 대한 인식이 일방적이다. 브랜드를 세우려면 다음 사항에 주의해야 한다. 첫째, 브랜드 형성은 시스템 엔지니어링이다. 지난 몇 년 동안 의류 업체들은 명품이 잘 팔리고 고가를 팔 수 있다는 것을 알고 있었지만, 브랜드 형성에서는 브랜드를 상표로 삼았고, 정력과 마음은 모두 어떻게 명품을 모방할 것인가에 초점을 맞추었다. 집단적 후속 조치의 결과는' 천인면' 이다. 소비자들은 옷만 브랜드를 모르고, 의류업체들은 명품과 같은 의류제품을 생산하고, 명품 제품으로부터 고액의 이윤을 얻을 수 없다는 것을 알고 있다. 사통을 가라앉힌 후 의류 업체들은 또' 디자이너' 깃발을 높이 들기 시작했다. 유감스럽게도 의류 기업과 유명 디자이너의 결혼은' 단명' 의 괴권을 벗어나지 못했다. 둘째, 개인화된 마케팅 모델을 이용하여 개인화된 브랜드를 만들면, 단일 제품의 개인화는 다른 의류 업체에서 쉽게 배우고 모방할 수 있다. 일단 대량으로 복제되면, 제품의 개인화는 더 이상 존재하지 않는다. 개성 브랜드는 다르다. 브랜드 개성이 뚜렷할수록 복제하기 쉽지 않다. 셋째, 브랜드 개인화를 실현하는 돌파구 1) 브랜드 포지셔닝은 일반적으로 1) 브랜드의 개념을 다음과 같은 측면에서 포지셔닝해야 합니다.1) 브랜드의 개념: 제품의 기원과 역사를 설명하고 소비자들에게 제품의 의미에 대한 이해를 제공합니다. 제품 디자인, 포장 및 관련 홍보는 모두 브랜드 이념을 중심으로 진행된다. 예를 들어, 운동복을 위한 브랜드 개념을 확립하는 것은 하나의 이야기를 통해 힘과 아름다움의 대비로 정의할 수 있으며, 제품 디자인은 힘의 아름다움과 젊은이의 활력을 반영하고, 제품의 포장은 더욱 전위적이거나 패션이 되고, 홍보는 젊은 우상이나 운동을 통해 구현될 수 있다. 2) 브랜드 스타일: 소비자의 마음 속에 제품이 갖고 있는 이미지와 공인된 특징은 정장, 데일리 캐주얼, 캐주얼웨어, 운동복, 패션 등으로 나눌 수 있습니다. 각 유형은 굵게 > > 로 나눌 수 있습니다

질문 10: 상품기획부는 무엇을 합니까? 상품이 이 회사의 상품을 기획하다. 일상 업무에서는 제품의 생산 판매 동태와 결합해 수시로 상급자에게 합리적인 마케팅 방안을 제시해야 한다. 계획 승인 후, 구현 프로세스와 결과 평가를 감독하여 상응하는 업무 건의를 제출해야 한다.