샤오미는 화웨이 삼성사과에 비해 기술적으로는 확실히 언급할 가치가 없지만, 여유는 충분하다. 샤오미는 확실히 국산 휴대폰 4 대 거물 중 하나이다! 이것은 논쟁의 여지가 없는 사실이다. 샤오미도 360, 연상, 팬텀이 부러워하는 대상이다. 당초 샤오미의 발전 생각은 가격 대비 성능, 하드웨어 쌓기입니다. 어차피 시중에 나올 수 있는 기술들이 쌓여 있고, 미유 통합까지 더해지면 샤오미의 원래 소비집단은 학생인데, 이 집단은 선동되기 쉬우며 극단적인 쌀가루가 생기기 쉽다. 웨이보, 스티커, 지평 등 각 주요 플랫폼에서는 무뇌흑가루가 허튼소리를 하는 것을 쉽게 볼 수 있다.

흥미롭게도, 많은 웨이보 빅 V, 유명 평론가, 서클의 유명 감정인, 과학기술 전문가들이 수시로 검은 좁쌀 문장 몇 편을 발표한다. 모두들 다 토론한 것 같은데, 샤오미를 얕잡아 보았지만, 나는 샤오미의 진보를 보았다. 20 16 년 샤오미는 전 세계에 7,000 개의 특허를 신청했는데, 당시 샤오미는 겨우 7 살이었다. 특히 샤오미는 Mix 시리즈를 개발할 때 102 개의 특허를 신청했고, 국산 휴대전화의 진보에 있어서는 그리 큰 것이 아니며, 샤오미는 인재 유치에 더 많은 관심을 기울이고 있다. 레군 샤오미 총재가 한 사람을 위해 90 여 통의 전화를 걸었는데, 이런 사장이 자신의 회사를 끌어들이는 것도 놀라운 일이 아니다.

그리고 샤오미 휴대전화가 해외 시장을 빠르게 확대하고 있기 때문에 샤오미가 이렇게 큰 성공을 거둘 수 있다는 것도 이치에 맞지 않는다. 샤오미는 국내 소비전자의 세분화시장에 대한 철저한 연구뿐만 아니라 사용자의 수요를 정확하게 파악해 사용자의 내면을 직격하고 출격 중 사용자 통점의 내용과 제품을 지속적으로 생산함으로써 시장 점유율을 빠르게 선점하고 판매량의 기하급수적인 성장을 실현할 수 있다. 그래서 샤오미는 시장의 수확기가 될 수 있다.

그리고 샤오미 설립 초기에는 세계 최고의 휴대전화였고, 가격의 절반만 팔아서 모두가 살 수 있게 해 주었고, 점차 실현되었다.