작성자/펠릭스 야오
임원이 사기업을 가는 것은 일종의 패션이 된 것 같고, 임원이 사기업을 가지 않는 것은 시대에 뒤떨어진 것처럼 보이는 착각이 있다. 오늘날 중국의 의약해양은 파도가 세차게 일고, 풍파를 일으키는 데 능하다.
① 15 년 9 월, 전 머크 오경이 야오 밍거노에 입사해 수석 부사장 겸 CCO 를 역임했다.
②9 월 4 일, 윤욱동 노바 중국 전 총재가 이직했다.
③8 월 3 1 일, GSK 전 부사장, 호흡사업부 책임자 왕홍이 사임했다.
④8 월 26 일, 노화암사업부 책임자인 견지성이 이직했다.
⑤ 19 년 8 월, 전 길리어드 과학 글로벌 부사장, 중국 지역 사장 나영경 이직
⑥7 월 24 일, 원노화실체종사업부 책임자인 다유 () 가 이직했다.
⑦7 월 2 1 일, 카화생물제약은 진문덕을 최고 운영책임자 (전 로씨 부사장) 로 임명했다고 발표했다.
⑧7 월 중순 천경생물은 주일비를 수석상무관 (전 Jansen BUhead) 으로 초빙했다.
①4 월 9 일, 테드 공태 전 베이징 대통령이 퇴임했다.
②4 월 2 일, 황위동 전 바이엘 작물과학중화구 총재가 이토제약에 입단해 최고 운영책임자 () 로 재직했다.
③3 월 25 일 머사동 전 중국 암사업부 책임자 모연평이 상하이 앨리스에 입사해 CEO 로 취임했다.
(누락이 있으면 고위 매니저 한해 (Han Hai) 에게 문의하십시오)
모두 업계의 선두주자이며, 임원 이직 조류, 외국기업, 사기업입니다. 단순한 선택이 아닙니다.
임원이 사기업에 가는 것이 인기가 있습니까? 사실 그렇지 않습니다. 현재 외국 약업체들의 상황은 당근의 양끝을 자르는 것과 같고, 임원들은 매우 뜨겁고, 샌드위치 과자처럼 자신의 장점을 발휘하기 어렵다.
한편, 국가의학개혁이 심해 지역으로 진입함에 따라 약품의 집중 구매가 정상적인 상태가 되었다. 중국에 있는 외국 약 기업은 모방 약의 큰 비율을 공헌 했다, 그래서 고위 경영진은 드물게 부활 하는 기능이 있다. 한편, 외국 약업체들의 규정 준수는 점점 더 엄격해지고 있으며, 규정 준수의 필요성은 업무 자체보다 낫다.
이러한 이유 외에도 많은 다국적 제약업체들의 본부가 중국 의약업계에서 빠른 변화를 겪어야 한다는 점을 이해하기 어렵다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 다국적, 다국적, 다국적, 다국적, 다국적, 다국적, 다국적) 그들은 항상' 중국인' 이 거짓말을 하고 있다고 생각했고, 그래서 더 많은 외자약업체들이 외국인을 파견했고, 지금은 외국인이 귀국하기 시작했다.
중국구 사장의 조정도 경영진의 진일보한 변동을 가속화하고 임원들이 잇달아 사기업으로 복귀했다. 이는 지난 몇 년간 중국 의약시장의 급속한 발전을 배경으로 한 임원 현지화 수요와는 거리가 멀다.
외자약기업 임원들이 직면한 도전 외에도 외부 환경의 관점에서 볼 때, 모조제약의 집중 구매를 가속화하는 정책은 국산 혁신약, 특히 국산 혁신약 기업을 지지하는 것이 뚜렷한 대조를 이룬다.
혁신약 회사는 몇 년간의 준비, 혁신약 연구 개발, 신속한 임상 보급 및 승인 가속화, 일부 혁신약은 상업화 운영에 직면해 있으며, 혁신약 회사의 사장은 외국 임원의 전문 경험과 경험을 통해 자신의 제품을 성공적으로 운영하기를 희망하고 있으며, 이는 외국 임원의 혁신약 운영의 장점이기도 하다.
업계에는 외국 기업에서 사기업에 이르기까지 사람들이 물과 흙에 불복할 수 있다는 말이 있다. 특히 임원들은 1 년을 견디는 일이 거의 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 이것은 일종의 직업 저주인 것 같다. 결국, 그들은 제약 업계에서 수십 년 동안 굴러다녔고, 중국에서는 이미 전 세계 제약 기업의 경영진으로 성장했고, 홍극은 한때 만 명이 경배했다. 그들은 어떻게 소규모 사기업에서 놀지 않을 수 있습니까?
다음과 같은 이유가 있을 수 있습니다.
1, 기업 소유자 이유:
기업주는 비율이 높은 이유가 있다. 결국 외자약기업 임원의 보수는 모두 6 자리 수이다. 기업주는 가격 대비 성능이 좋기를 바라며 취업 성과, 특히 단기간에 볼 수 있기를 바란다.
대부분의 임원들은 적응하는 데 시간이 걸리고, 업무 발전이 좋지 않으며, 많은 임원들이 1 년 이내에 이직하는 이유이기도 하다.
이런 갈등은 지난 몇 년 동안 더욱 두드러졌다. 특히 의학개혁이 아직 안정기에 접어들지 않았고, 의학개혁이 점차 추진되고 있어 의약시장이 불확실하다. 기업주는 임원보다 과학적이고 합리적인 건의가 필요하지만, 대부분의 임원들은 이 사명을 완수하기 어렵다. 결국, 아직 정책 동향을 예측하기는 어렵다.
성격, 문화, 직업 습관 등을 포함한 기업주와의 일치 문제는 임원 이직의 주요 원인은 아니지만, 일정한 압력으로 임원 이직의 도화선이 될 수 있다.
2. 임원 심리 이유:
임원의 심리상태를 최적 상태로 조정하지 않으면' 1 년 내 이직' 의 주문도 성취될 수 있다. 특히 외국 기업에서 사기업까지 준비하지 않는 임원들은 더욱 그렇다.
외국기업과 사기업의 차이는 상상도 할 수 없고 충분한 준비 없이는 적응하기가 어렵다.
주의해야 할 몇 가지 측면이 있습니다.
첫째, 문화적 차이가 크다. 외국 약업체들은 대부분 팀워크를 강조하며 성과 1 위를 차지했다. 민영기업은 더 많은 개인적 요소, 특히 지도자의 결정을 고려해야 할 수도 있다. 기업 문화 통합, 기존 팀과의 융합도 고려해야 한다. 결국, 주요 부서는 모두 사장의 팔 부장으로, 한 번 끌고 온몸을 움직였다.
둘째, 투쟁을 높이 치켜세우려면 실용적이어야 하고, 외국기업이 전 세계의 돈을 써서 일을 해야 하며, 예산은 모두 전 세계적으로 통일되고, 사기업은 기업주나 투자자의 이윤을 쓰는 것은 매우 다르다.
그리고 몸을 내려놓는 것은 큰 용기와 도전이 필요하다. 5 성급 호텔에서 1 등을 하는 것 뿐만 아니라 집에서 2 등을 하는 것이다.
3. 기업의 딜레마와 집행이 일치하는 이유:
주관적인 요인에서 위의 두 가지를 고려한다면, 일치는' 1 년 저주' 의 근원이다.
사실 민간 기업과 외국 기업의 근본적인 차이는 조혈 메커니즘에 있다. 외자약업체들은 전 세계의 돈을 써서 중국에서 일하므로 조혈이 필요하지 않다. 그들은 글로벌 나무를 등에 업고 바람을 쐬고, 민영기업은 세계화되어 자신의 생존 전략을 세워야 한다. 조혈 수혈이 자칫하면 생사가 걸린 일이다.
외국 기업의 중국 업무는 좋고 나쁨으로 생사와는 무관하다. 본부에 좋은 이야기를 하면 된다. 만약 그들이 본부의 이야기를 지겹게 듣는다면, 모두 직업지배인이 되어 전업하고, 승진 인상을 계속하는 새로운 사업이다.
따라서 민간 기업의 외국 기업 임원에 대한 수요는 다르다. 그들은 거드름을 피우고 머리를 굴리는 척할 필요가 거의 없다. 대신, 그들은 실제 문제를 해결해야 한다. 실적을 만드는 것은 기업의 가장 근본적인 수요이다. 많은 혁신적인 약업체들 뒤에는 투자자들이 있고, 기업 경영의 성공 여부는 기업의 생사와 관련이 있다. 결국 상업상의 성공은 단번에 이룰 수 없고, 한 사람이 할 수 있는 것도 아니다. 우리는 대부분의 임원들이 빠르게 변신할 수 있는 경우는 거의 없고, 변화의 과정이 필요하다는 것을 보았다.
한마디로 요약하면, 외국 기업 임원들이 사기업에 가면 사장을 배우고, 몸을 내려놓고, 성과를 내야 한다.
직업우상과 업계의 벤치마킹이 민영기업으로 몰리면서 세계 환자를 구하는 꿈이 점점 멀어지고 있다.
특히 현재의 외국 기업 전문경영인에게 큰 영향을 미친다. 외국 기업에서 분투하는 것은 사기업에 가는 것입니까? 아니면 궁극적인 목표가 사기업인가? 송년회에서 함께 건강한 중국을 만들고, 질병을 구하고, 중국 환자를 위해 싸우고자 하는 거장들은 모두 사기업에 갔다. 우리는 우리 자신을 어떻게 처리해야 합니까?
모 외자심뇌혈관약기업 지역매니저가 지역시장으로 전근했다. 다년간의 업계 판매 경험으로 그는 고객 관리 및 판매 업무를 잘하며 많은 불편에 직면했다. 그는 영업 교육 관리자를 내부적으로 전출할지, 아니면 다른 머리 제약 회사의 지역 관리자인지, 사기업의 영업 이사인지 등 어떻게 선택해야 할지 막막했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 영업, 영업, 영업, 영업, 영업, 영업)
이에 따라 중층 관리자들이 사기업을 택할지 여부를 상상하기 어렵다. 고위 관리자보다 훨씬 얽혀 있다. 어색함은 앞으로의 직업난에서 비롯된다. 그들은 꼭 외국 기업으로 돌아가야 합니까? 외국 기업에 머물다가 결국 감염에 저항하는 외국계 약기업을 선택하는 것이 낫다.
사실, 시간이 지남에 따라, 우리는 이상은 아름답지만, 실현의 길은 어렵다는 것을 분명히 깨달았다. 진정으로 당신을 견지할 수 있는 것은 처음엔' 사랑, 추구, 꿈' 이었고, 마지막에는 가장 설득력있는 것은 임금이었다. 사실, 당신이 변한 것이 아니라, 당신은 이 세상에 대해 더 잘 알고 있습니다.
경영진이 꿈을 잃은 것이 아니라, 그들은 이 세상을 더 일찍 더 잘 알게 되었다.