이케아 스웨덴 설립자 캄프라드: 저는 인색하고 자랑스럽습니다.
다섯 살 때 창업을 시작하다.
현재 78 세인 잉그바 콘프라드는 농장을 운영하는 가정에서 태어났는데, 그는 어렸을 때 장사에 천부적인 재능을 보였다.
193 1 년, 다섯 살 된 캠프라드는 장원 주변 사람들이 성냥을 많이 사용하는 것을 보고 공급이 부족한 것을 보고, 고모에게 시장에서 100 상자를 사주도록 영감을 주었다.
캠프라드는 손에 성냥을 들고 먼저 그의 할머니 앞으로 뛰어들어 그의 물건을 그녀에게 팔았다. 할머니는 켐프라드가 총명하다고 칭찬하며 성냥 몇 상자를 샀다. 상품에서 이득을 본 캄프라드는 처음으로 자신있게 이웃에게 성냥을 팔았다. 하루도 채 안 되어 그는 성냥을 모두 팔아서 100 유로를 벌었다.
100 의 Ouer 를 보면서 캠프라드는 매우 흥분했다. 이런 흥분은 그를 즐겁게 했다. 그는 크리스마스 카드와 벽걸이를 연이어 판매하며 자전거를 타고 마을을 돌아다니며 방금 잡은 물고기를 팔았다.
상인 가정에서 태어난 캄프라드는 뼈에서 분명히 장사하는' 유전자' 가 있다. 그는 어려서부터 돈을 벌려는 강한 욕망이 있었고 앞으로 사업가가 되기로 결심했다고 말했다.
그의 소망이 실현될 수 있었던 것도 그의 가족이 그를 대하는 방식 때문이다.
그 성냥을 산 이후로 할머니는 줄곧 그의 충실한 고객이었다. 그녀가 원하든 원하지 않든, 그녀는 손자에게 각종 작은 상품을 사줄 것이다. 수량이 많지는 않지만, 항상 캠프라드에게 계속 발급할 용기를 준다.
성인이 된 후 신뢰를 받는 것도 캄프라드가 끊임없이 진보하고 성공할 수 있는 이유 중 하나이다.
10 살 때 캠프라드는 아버지로부터 90 크로나를 빌렸다. 당시에는 엄청난 돈이었지만, 아버지는 조용히 아들에게 돈을 건네주었고, 그는 캄프라드의 관리 능력을 믿었다. 결국 그는 아버지의 큰 기대를 저버리지 않았다.
1943 년 봄에 캠프라드는 고드부르크 경영대학원에 가기 전에 자신의 회사를 설립하기로 결정했는데, 그가 겨우 17 살이기 때문에 입찰회사는 먼저 보호자의 허가를 받아야 한다. 그래서 그는 삼촌에게 도움을 청했다.
아저씨는 그의 행동이 우습다고 생각하지도 않고, 그의 희망찬 생각을 비웃지도 않았다. 대신, 일을 멈추고, 켐프라드를 집 주방에 끌어들이고, 먼저 커피 한 잔을 따라주고, 탁자 옆에 앉아서 말했다. "아들아, 어떤 회사를 운영하고 싶니?" " 캠프라드가 그의 머리 속의 모든 계획을 말했을 때, 그의 삼촌은 잠시 묵상하며 그의 요구에 동의했다.
이 회사는 유명한 이케아입니다.
사실, 교육의 방식은 한 사람의 일생의 성장과 발전에 큰 영향을 미친다. 그때 어린 에디슨은 암탉으로부터 병아리를 부화하는 법을 배웠다. 만약 그가 중국에 있다면, 이런 행위는 어른들에게 장난꾸러기나 소란을 피울 수 있다.
이번 동남아의 거대한 쓰나미에서 10 세의 영국 소녀가 당시 부모님과 태국 푸켓에서 휴가를 보내고 지리 수업에서 쓰나미에 대한 기본 지식을 배웠다고 한다. 그녀가 갑자기 바닷물이 선생님이 말한 것과 같다는 것을 알았을 때, 그녀는 엄마에게 쓰나미가 있을 수 있다고 말했다. 그녀의 부모는 즉시 다른 관광객과 호텔 직원에게 알렸다. 사람들은 즉각 대피하여 네 식구뿐만 아니라 100 여 명의 관광객과 호텔 직원의 생명도 구했다.
소식이 나오자 많은 사람들이 감탄했다. "만약 그녀가 중국의 아이라면, 그녀의 부모는 그녀의 말을 잘 듣고 행동을 취할 것인가?"
이케아의 철학
사고를 잘 관찰하고, 수시로 기회를 발견하는 것은 캠프라드의 성공의 또 다른 원인이라고 할 수 있다.
1948 년 어느 날, 캠프라드는 가구 사업을 크게 하고 있는 사람의 광고를 보고 "지금 내가 살고 있는 모크인 근처에는 작은 가구 판매상이 많다" 고 말했다. 왜 가구 사업을 시도하지 않습니까? 클릭합니다 이전에는 캄플라드가 크리스마스 카드, 씨앗, 수돗물펜, 액자, 시계, 지갑, 나일론 양말만 팔았다.
모든 소매상들과 마찬가지로 가구를 팔아서 시작한 캄프라드는 원가 통제에 매우 신경을 쓴다.
비용을 줄이기 위해 캄프라드는 디자인에 시간을 보내는 것을 결코 망설이지 않았다. 지금까지 이케아의 Bunger 커피 컵은 쟁반에 더 많은 것을 넣기 위해 세 번 재설계되었습니다. 세 번의 설계를 거쳐 용량은 각각 864, 1280, 2024 입니다. 이로부터 탄생한 자기조직 가구가 이케아 성공의 비결 중 하나가 되었다.
이 모델은 이제 국내 기업가들에 의해 점점 더 모방되고 있습니다. 선샤인 100 그룹 회장인 이소디는 타임지에 캄프라드가 가장 배울 만한 사람이라고 한 번 이상 인정했다. 그의 원가의식은 더욱 힘겨운 것 같지만, "칼을 갈아도 나무를 잘못 베지 않는다."
캄프라드는 이케아의 독특한 성공 비결은' 맑은 날 우산 가격을 올리고 비가 올 때 할인판매' 에 있다고 생각한다.
오늘, 캠프라드는 그의 경영진을 넘겨주었다. 하지만 정년퇴직 후에도 캄프라드는 여전히 비용 절약 원칙을 고수해 세금이 낮은 스위스에 정식으로 정착하며 더 싼 오후에 시장에 가서 야채와 과일을 사는 것을 좋아한다.
캠프라드의 은퇴는 이케아의 확장 속도를 바꾸지 않았다. 이케아 중국 총지배인 두두는 망경의 두 번째 쇼핑몰 면적이 마든의 4 배라고 밝혔다. 쇼핑몰은 2005 년에 문을 열 예정이며 연간 매출은 70- 1 억원에 이를 것으로 예상된다.
그러나 사회 진보, 도시화, 자동차, 도로 발전, 직업여성 수 증가, 주택, 가정, 주택 조건을 둘러싼 사회개혁, 고층 빌딩이 없다면 캄프라드는 역할을 할 공간이 없을 것이다.
비료는 오로지 자신의 땅을 비옥하게 하는 데 쓰이는 것이지, 다른 사람의 땅으로 흘러가게 하는 것이 아니라, 자신의 가족만이 이익을 공유할 수 있다.
오늘날 이케아는 65,438+080 개 이상의 체인점, 76,000 명 이상의 직원, 33 개국에 42 개 무역지사를 보유하고 있으며 55 개국의 65,438+0800 개 공급업체와 협력해 매년 평균 65,000 명을 보유하고 있다
백화은' 을 대표하는 이 숫자들이 캠프라드가 세계에서 가장 부자라는 것을 직접적으로 증명할 수는 없지만,' 캠프라드가 게이츠를 대신해 세계에서 가장 부자가 되었다는 소식이 전해지자 이케아의 대변인 마리안 바나 (Marianne barna) 는 "완전히 틀렸다" 고 말했다. 1982 년 캠프라드는 자신의 기업을 네덜란드의 스틴 잉거카 재단에 기증했지만, 확실히 캠프라드는 세계에서 가장 부유한 사람 중 한 명이다.
전 세계적으로 가구와 체인점을 만드는 사람들이 많습니다. 왜 캄프라드가 새로운 최고 부자라고 말합니까? 자세히 분석해 보면, 이것은 이케아의 경영 방식과 관련이 있다.
다른 소매상들과는 달리 이케아는 세계에서 가장 큰 홈 제품 채널만 통제하는 것에 만족하지 않고 자신의 브랜드와 특허 제품이 결국 전 세계를 포괄할 수 있기를 바란다. 이케아는 제조업체 브랜드와 소매업자 브랜드의 완벽한 조화를 이루는' 통합 브랜드' 모델을 개척했다.
이 점에서 월마트와는 다르다. 월마트 자체는 제품을 생산하지 않고, 판매 이익만 벌 수 있고, 이케아는 스스로 제품을 만들어 모든 제품 이윤과 판매 이윤을 모두 자기 소유로 보장하고, 모든 비료는 외부인에게 흐르지 않는다.
"어떤 의미에서 이케아는 채널을 성공적으로 관리하고 제품을 성공적으로 관리할 수 있는 세계 유일의 조직이며,' 브랜드 통합' 전략은 산업 체인의 원활한 통합의 관건이다." 중국 인민대학교 경영대학원 교수 등림영 교수가 이 관점에 동의했다. "디자인 제품을 독립적으로 개발할 수 있다는 것은 정체성의 상징이다. 여러 가지 이유로 이케아가 자신의 제품을 개발하는 것은 부득이한 일이지만 이케아는 다른 소매상보다 더 똑똑한 길을 걸었다. "