맹탄 여사, 중미 특허 대리인, 중국 상표 대리인. 국내 한 대형 지적재산권 기관 특허 대리인, 다국적 업무를 가진 소프트웨어 회사 지적재산권 책임자, 베이징 보예 지적재산권 사무소 창립자를 역임한 바 있다. 중국, 미국, 유럽 특허법에 정통하며 특허 수명 주기 (조판, 발굴, 작성, 검토 피드백, 재심, 무효 선언, 허가, 보호) 에 능하다. 근 10 년 동안 국내 근 100 개 기업에 전문적인 고급 지적 재산권 서비스를 제공합니다. 최근 몇 년간 기업 지적재산권 관리에 대한 견해를 통합한' 기업 지적재산권 관리 규범 실용 가이드' 라는 책이 있다.

맹탄 여사는 중관촌 기업가 협회 회원으로 천진 빈해 신구 지적재산권 훈련 전문가, 중관촌 기업가 협회, 칭화과학기술원 등 과학기술원 지정 훈련 전문가, 중국 지적재산권 잡지 칼럼니스트, 최근 국가지적재산권 훈련센터와 협력 훈련 프로그램이다. 매년 각급 정부, 과학기술단지, 기업을 위해 약 30 회의 전문 교육과 나눔회가 열린다.

시기가 아직 무르익지 않았는데, 기다리시겠습니까, 아니면 기다리지 않습니까?

창업 아이디어를 많이 들어본 적이 있는데, 가장 흔한 말 중 하나는: 아직 때가 아니다, 등등? 그럴까? 팀워크 과정에서 자주 듣는다: 등등? 더 잘 했어, 알았지? 。

나는 몇 년 전 한 어른이 나에게 한 마디를 해 준 것을 기억하는데, 나에게 큰 영향을 미쳤다. 그는 만약 정말 이런 모든 일이 다 준비된 사업이 있다면 성공할 것이며, 이 일은 창시자에게 그다지 요구되지 않을 것이라고 말했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 진정한 기업가와 창업자는 자원 없이도 자원을 일치시킬 수 있고, 결국 사업을 이룰 수 있다.

이런 정신과 체험을 이어가면, 나는 영원히 모든 것이 다 갖추어져 있고 시기가 성숙할 때가 없을 것이라고 생각한다. 처음에 그렇게 생각했다고 해도 그냥? 느끼십니까? 。 창업이 깊어짐에 따라, 우리는 창조하거나 극복해야 할 것이 많다는 것을 알게 될 것이다.

제 개인을 예로 들어보죠. 특허 대리인으로서 2 년 전 제가 창업을 준비했을 때, 우리 업계의 특수성으로 인해 5 년 이상 2 년 이상 집업한 대리인이 특허 대리 유한회사를 설립해야 했습니다. 당시 나는 두 가지 선택권이 있었다. 하나는 다른 네 명의 자격을 갖춘 파트너를 찾아 회사를 설립한 후 창업을 시작하는 것이었다. 시나리오 2, 직접 업무, 고객에게 실제 상황을 알려주며, Dell 의 전문 역량을 믿는 고객을 위해 협력하고 있습니다. 다행히도, 저는 후자를 선택했습니다. 그래서 우리의 특허 대행사는 20 14 년 말에 설립되었을 때 이미 수백만 명의 자금과 20 명 정도의 핵심 팀을 보유하고 있었습니다.

지적 재산권 상표 등록 서비스 플랫폼을 두 번째로 설립했을 때도 같은 문제에 직면했다. 처음에, 나는 단 하나의 생각, 나를 도와 간단한 실현을 할 수 있는 작은 형이 있었기 때문에, 나는 하기로 선택했다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 견지하는 과정에서 뜻이 맞는 친구가 합류하여 함께 분투할 것이다.

팀워크 과정에서 상호 평등으로 교착 상태가 발생하는 일이 자주 발생한다. 예를 들어, 팀 계약에서 가장 흔한 것은 마케팅 담당자는 bug 가 없으면 제품을 홍보하지 않는다고 말하고, R&D 직원은 충분한 사용자가 있을 때까지 BUG 가 있으면 교착 상태가 발생할 수 있다고 말합니다. 내 태도는 절대 기다리지 않는 것이다! 마케팅 담당자는 빠른 승진을 통해 R&D 인력의 발전을 가속화할 수 있고, R&D 직원은 빠른 발전을 통해 마케팅 인력의 승진을 가속화하고 선순환에 들어갈 수 있습니다.

자원이 없으면 어떡하죠?

이 문제는 시기가 미숙한 것과 관련이 있다. 당분간 자원이 없기 때문에, 기회는 아직 미성숙하다.

나의 개인적인 창업 경험으로 볼 때, 내가 일을 하는 한, 자원은 끊임없이 유입될 것이다. 우리는 자원의 부족에 대해 걱정할 필요가 거의 없다. 어려움은 종종 우리가 모든 자원을 연결할 충분한 시간과 경험이 없다는 것이다. 물론 창업가들은 약간의 자원만 연결하기만 하면 이미 성공에 매우 가깝다.

하는 과정에서 부족한 것을 찾아 충분한 호기심과 용기를 유지하는 것이 바른 길이다. 반대로, 우리가 결코 행동을 취하지 않는다면, 자원은 결코 우리에게 접근하지 않을 것이다.

여성 기업가는 자신의 인격적 매력을 보여줘야 한다.

여성 기업가의 신분의 특수성 때문에, 그들은 어떤 경우에는 여전히 특별한 대우를 받는다. 많은 여성 친구들이 자신의 비특수성을 증명하기 위해 자주 자발적으로 자신에게 붙이는가? 여자? 태그, 대외 교류 또는 팀 교류 과정에서 종종 자기도 모르게 자신을 남성적으로 만든다.

나는 이전에도 이 잘못을 저질렀고, 항상 자신의 관점을 강력하게 증명하려고 시도했다. 관리에 있어서 그는 늘 중립을 유지한다. 예를 들어, 투자자나 친구와 프로젝트를 교류할 때, 항상 이상한 동그라미에 빠져 자신의 생각의 정확성을 증명할 수 있다. (존 F. 케네디, 친구명언) 그러나 이들 투자자나 친구들은 식견이 넓어 한 가지 일이 안 된다는 것을 증명하는 것이 어렵기 때문에 한 가지 일이 안 된다는 것을 증명하는 것이 더 쉽다. (반례를 인용하면 이 일이 불합리하다는 것을 증명할 수 있다.) 그래서 많은 소통이 자신의 말로 끝나는 경우가 많다.

그러나 다른 한편으로는, 예를 들면? 약점? 즉, 우선 마음가짐을 조정하고 자세를 낮추면, 우리는 우리가 필요하지 않다는 것을 알게 될 것이다. 대항? 하나씩 도전하지만, 그럴 수 있을까요? 수확? 한 가지 도움.

예를 들어, 투자자가 어떻게 홍보할 것인지를 결정할 때, 마침 홍보가 나의 강점이나 강점이 아니라면, 나는 다음과 같은 소통 방식이 더 좋은 결과를 얻을 수 있을 것이라고 생각한다. 나는 계획하고 있는가? 널리 보급되었지만, 현재의 수치에 따르면, 이런 보급 방식에는 약간의 문제가 있을 수 있다. 만약 당신이 더 좋은 경험이나 생각을 가지고 있다면 나에게 공유해 줄 수 있나요? 이 경우 투자자들은 일반적으로 다른 유사한 프로젝트에서 얻은 경험이나 정보를 공유하고자 합니다.

내가 이렇게 말하는 이유는 무엇입니까? 인격적인 매력을 보여줄까? 이 조각은 많은 남성 기업가들이 종종 하나를 사용한다는 것을 발견했기 때문입니다. 강세? 신분으로 나타나기가 어렵나요? 고개 숙여? 。 그러나 여성 기업가로서 이것을 가지고 있습니까? 약점? 방식은 종종 외유내강으로 평가되어 더 많은 도움과 존경을 받는다.

다른 방면에서 여성 관리자도 자신의 장점을 충분히 발휘하여 우세를 얻을 수 있다. 예를 들어, 여성 관리자는 직원들의 감정에 더 많은 관심을 기울이고 동료 이외의 직원들과 감정적 관계를 맺기 쉽다. 창업 초기에는 사실 많은 일이 옳고 그름이 없었다. 관건은 가속할 수 있느냐에 있다. 남성 기업가가 강제적인 조치를 취하면 팀 구성원은 쉽게 감정화될 수 있다. 하지만 여성 관리자들이 유연한 방식으로 서로 소통한다면, 팀은 대개 빠르게 좌초되어 앞으로 나아가게 된다. 창업 과정에서 나는 남자 파트너와 분업이 잘 되어 우리 팀의 응집력에 좋은 역할을 했다.

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