기술 마니아 니켈 guangnan: 그는 돈에 대해 전혀 신경 쓰지 않습니다. 연구개발을 하는 것은 그 자신의 즐거움이다.

한카의 아버지

니켈 guangnan 1985 Lenovo 가입. 이듬해 Lenovo 한카 판매량이 1000 대를 돌파했고, 연간 1300 대의 Lenovo 한카를 팔았다. 회사 영업액은 654.38+0745 만원으로 올랐다.

마케팅 전략에 정통한 류전지는 홍보부에 모든 자원을 동원해 접촉할 수 있는 매체를 통해 광남을 홍보할 것을 지시했다.

그리고 Lenovo 는 Ni Guangnan 만 홍보 할 수 있습니다.

1987. Lenovo 한카 판매 6500 대, 회사 판매 수익은 7345 만원에 달한다.

올해 들어 Lenovo 직원은 최초 11 명에서 104 명으로 증가했으며 Lenovo Hanka 의 지도 아래 얻은 판매 실적으로 Lenovo 가' 재정적 자유' 모델을 본격화하는 데 도움을 주었습니다.

Lenovo 판매량의 대폭 증가는 Lenovo 한카 판매량의 증가로 인한 것으로 의심할 여지가 없다.

Lenovo 의 기술 광인

1985 년 회사는 광남을 연상시키기 위해 R&D 에 대한 니켈 광남의 의사결정을 전폭적으로 지원하겠다고 약속했다. 이는 계산으로는 얻을 수 없는 것으로, 바로 광남이라는 기술광인의 꿈이다.

광남이 연상에 합류했을 때 회사가 처음 설립되었을 때 직원 수는 여전히 11 명이었다. 광남이 연상에 가입한 이후 직원 수가 급속히 증가했다. 1986 년까지 Lenovo 직원 수는 104 명에 달했으며, 이 중 니켈 광남이 이끄는 R&D 센터 부연구원 10 명, 보조 연구원 및 공예 엔지니어 42 명이 Lenovo 영업부를 능가했습니다.

이 경우, Lenovo 1995 에서 Lenovo 수석 엔지니어직을 면제받았을 때, Ni Guangnan 이 이끄는 R&D 팀은 항상 Lenovo 직원의 절반을 차지했고, Lenovo 의 R&D 투자는 1993 년 전 회사 총 이익의 40% 를 차지했습니다. 유재와 1993 중의 분쟁은 주로 투자와 밀접한 관련이 있다.

니켈 guangnan 유일한 지지자

류전지는 1987 년 왕숙을 계승하고 레노버 그룹 사장으로 취임했다. 약속을 지킨 류전지는 니켈 광남의 가장 강력한 지지자가 되었다. R&D 센터에는 최대 4 ~ 50 개의 부서가 있으며 수십 개의 R&D 프로젝트가 있습니다. 자금이 부족한 중과원 연구소의 경우 광남 지도자의 R&D 센터는 자금이 가장 풍부하고 제멋대로인 곳이다.

광남은 1993 이전에 류전지가 나를 전폭적으로 지지했다고 말했다.

Lenovo 직원대회에서 류전지는 "광남이 제기한 어떤 건의도 반대해서는 안 된다. 제기된 어떤 요구도 무조건 집행해야 한다. 니켈 광남은 자신의 뜻에 따라 회사 회의에 참석할 것인지 여부를 선택할 수 있다" 고 말했다.

광남은 연상에서 절대적인 권력을 가지고 있지만, 류전지는 레노버 회사 전체에서 유일하게 광남을 전폭적으로 지지하는 사람이다.

반대하는 목소리

회장은 일찍이 광남의 많은 특권에 불만을 품고 감히 그 앞에서 기탄없이 말했다.

"학술적으로, 당신은 하늘에 있지 않고, 다른 사람은 지하에 있습니다. 당신이 추앙받는 것은 회사가 깃발이 필요하기 때문입니다. 진수준은 당신보다 나쁘지 않습니다."

Lenovo 부사장인 진리도 면전에서 광남에 반대하는 사람 중 한 명이다.

진리는 광남의 미친 R&D 스타일에 불만을 품고 수십 개의 프로젝트를 동시에 개발해도 성과를 낼 수 없다. 그는 광남에게 R&D 의 자금을 중점 프로젝트에 집중해 성과에서 연상으로의 전환을 가속화하고 실질적인 효과를 창출할 것을 요구했다.

Lenovo 이후 R&D 센터의 업무가 노골적인 간섭을 받은 적이 없다고 상상하기 어렵지 않다. 광남은 자연히 기분이 좋지 않아 진리의 부사장직을 면제해 줄 것을 제의했다.

이런 요구는 결코 과거의 지지를 얻지 못했다. 심지어 항상 니켈 guangnan 단어 에 순종 리우 Chuanzhi, 이 제안을 받아 들인 것은 이번이 처음이 아니다. 반대로, 그는 진리의 견해에 동의했다. 즉, Lenovo 는 과학 연구 단위가 아니며 R&D 센터가 멋지다고 해서 그것을 과학 연구 개발 장소로 바꿀 수 없다는 것이다.

연구 개발은 자신의 즐거움을 위한 것이다.

판매부도 니켈 광남의 일하는 스타일에 만족하지 않는다.

Lenovo 한카는 줄곧 7 세대 제품을 내놓았고, 판매원은 과학기술의 신이 자기만의 시원함에 대해 불평했다. 그들은 필사적으로 물건을 팔았고, 차세대 제품이 그들이 방금 말한 것을 쓰러뜨렸다.

결국 신세대 제품이 나왔는데, 아직 잘 팔리고 있는 제품은 가격을 인하할 수밖에 없다. Lenovo 한카는 원래 각각 4,000 원에 팔렸고, 나중에는 각각 2,500 원에 팔렸고, 이윤은 3,000 원에서 각각 1000 원으로 떨어졌다.

광남 머리에' 한카의 아버지' 의 후광과 더불어 기술광인, 완벽한 인격을 추구하는 것은 판매부문의 감정을 전혀 고려하지 않고 새로운 기능을 개발하는 데 몰두할 것이다. 그는 업데이트 하나만 완성하면 바로 다음 새로운 기능에 뛰어들어 자신의 기쁨만 생각하며 멈출 수 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 행복명언)

류전지가 진리의 의견을 지지하는 것도 필연적이다. Lenovo 는 이익을 창출하기 위해 R&D 에서 ni guangnan 을 지원합니다. 지난 10 년 동안 광남의 R&D 성과가 성공적으로 전환된 것은 소수에 불과했으며, 레노버 보드는 한카를 제외한 몇 안 되는 성과였다.

사실 Lenovo 마더보드가 회사에 가져다주는 이윤은 매우 제한적이다. Lenovo 보드는 Asus 마더보드에 비해 가격면에서 경쟁력이 없다. Lenovo 마더보드가 널리 알려진 것은 류전지가 광남을 깃발로 만들기 위해 노력했기 때문이다. 이 정책에 따르면 언론은 선전의 역할을 보도해야 한다.

그는 돈에 전혀 신경 쓰지 않는다

지난 10 년 동안 광남이 이끄는 R&D 센터 R&D 프로젝트는 무수히 많았지만 성과 전환은 이상적이지 않았다. Lenovo 한카 1995 단종으로 한 시대의 종말을 선언했다.

류전지는 나중에 "광남이 돈에 신경을 쓴다면, 관건은 그가 정말로 돈을 신경쓰지 않는다는 것이다" 고 말했다. 듣기 좋게 말하면, 그가 신경 쓰는 것은 과학자로서의 가치이다. 솔직히 말하자면, 그는 회사의 전반적인 상황을 무시하고 자신의 일을 완성했다.

류전지의 내면세계는 기업과 돈벌이이고, 광남의 내면세계는 과학기술보국이다. 이런 완전히 조화될 수 없는 갈등은 결국 터질 것이고, 헤어지는 것은 필연적인 결과이다.

류전지는 광남이 있을 때' 기공무역' 에서' 무역기술' 으로 옮겨가는 것을 견지했는데, 대부분 10 년의 상식이 있어서 대량의 자금을 투입한 후 거의 수익을 볼 수 없었기 때문이다.

무서워요.

아마도 류전지는 마음속으로 이렇게 생각했을지도 모른다.