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지적재산권 임원들은 지적재산권이 기업과 투자자의 최우선 고려 요소가 되기를 바라지만, 사실이 항상 그런 것은 아니다. 점점 세계화되는 환경에서 더 시급한 요구 사항은 R&D 속도 향상, 제조 비용 절감, 더 많은 고객 유치 또는 고객의 압력일 수 있습니다. 결론적으로 글로벌 경쟁과 가속화된 기술 R&D 는 기업의 관리 모델을 근본적으로 변화시켰습니다.
그러나, 이 때문에 지적 재산권은 주요 시장 지도자의 성공의 버팀목이 되었다. 이것은 질문을 제기합니다: 시장 리더와 경쟁 업체의 차이점은 무엇입니까? 20 15 관리자가 고려해야 할 주요 비즈니스 과제는 무엇입니까?
특허와 시장의 변화에 따라 R&D 부서, 법률 팀, 혁신 팀, 심지어 재무 부서에 직접적인 영향을 미치는 경영진이 직면한 다섯 가지 주요 과제가 있습니다.
도전 1: 지적 재산권 변화의 핵심 행동
20 14 법률 및 비즈니스 환경에 많은 변화가 발생했으며 지적 재산권 절차의 장기적인 결과는 많은 기업에 영향을 미칠 것입니다. 미국의 특허 개혁으로 지적재산권 심사의 사용이 증가하여 경쟁사가 특허권자가 보유한 특허를 심사하는' 제 1 역' 이 되었고 비용도 높지 않았다. 미국 특허법의 소프트웨어 특허성 변화는 많은 특허 조합의 가치를 떨어뜨렸다. 20 14, 기업의 기존 지적 재산권 또는 지적 재산권 신청은 20 15 에서 다를 수밖에 없습니다.
지적 재산권 환경의 변화는 기술 시장의 기술 플랫폼 또는 표준의 변화와 다르지 않다. 따라서 지적 재산권 계획과 결과물을 재조정하고 검토하는 단기적인 조치가 필요하다. 이러한 과제로 인해 지적 재산권 프로그램을 20 15 기업 전략의 일부로 사용하는 모든 임원들이 이러한 단기 조치를 취할 수 있게 됩니다.
과제 2: IP 구현 및 방어 계획을 수정해야합니다.
지적재산권 집행과 변호 소송 비용의 변화는 경쟁사와 NPE 의 전략도 변화하고 있다는 것을 의미한다. 소송 해결이 단기적으로는 항상 싸지는 않지만, 사실 상업소송은 장기적으로 더 높은 투자 수익률 [ROI] 을 가져올 수 있습니다. 20 14 소송량이 감소함에 따라 ErichSpangenberg 는 20 15 가 50% 감소할 것으로 예상하고 지적 재산권 소송 인재의 공급 과잉은 서로 다른 가격 구조를 협상할 수 있는 기회를 제공한다.
따라서 지적재산권 화폐화와 방어 분야에서 새로운 전략과 예산을 마련할 필요가 있다. 특히 투자 포트폴리오의 장기 화폐화의 경우, 품질이 수량을 초과해야 할 경우, 모든 이사들은 기업이 생산하는 지적 재산권이 유망한 미래를 가질 수 있도록 보장해야 한다.
과제 3: 지적 재산권 정보는 지적 재산권 데이터보다 더 가치가 있습니다.
특허국의 데이터를 분석하는 것은 결코 그렇게 간단하지 않다. 많은 기업들이 특허 태세 분석 서비스를 제공하고 있으며, 이러한 작업은 기업 내에서 쉽게 수행할 수 있습니다. 그러나 경영진에게 도전은 데이터를 지적 재산권 비즈니스 인텔리전스로 변환하는 방법입니다. 기술이나 특허 상황은 좋은 퍼즐이지만, 시장 데이터를 결합하여 지적재산권과 비지적재산권 임원의 경영 조치를 바꿀 수 없다면 소용이 없다.
경영진에게 도전은 지적 재산권 데이터를 정보 정보로 변환하는 것입니다. 이는 전체 비즈니스 전략의 한 단계입니다.
과제 4: 최고 경영진은 미래 지향적 지적 재산권 인수를 추진해야 합니다.
지적재산권 포트폴리오를 보완하는 완벽한 폭풍이 왔다. 지적재산권 거래가 다시 늘면서 인수가격이 하락세를 보이고 있다. 특허 평가에는 예비 가격이 없을 수도 있지만, 경쟁사나 NPE 가 이를 인식하기 전에 관련 지적 재산권을 식별하고 구입하는 모든 임원들에게 도전한다. 두 번째 도전은 고위층이 오늘의 자본으로 미래의 지적재산권 조합을 구축하도록 설득하는 것이다. 이는 단기적 행동과 장기적 이익 사이의 긴장이다.
도전 5: 현상 유지는 더 이상 유효하지 않습니다.
이러한 과제를 바탕으로, 12 개월 전 유효한 지적 재산권 관리는 이제 더 이상 유효하지 않다는 것이 분명합니다. 예산과 계획은 위의 새로운 과제에 따라 조정되어야 하며, 다른 업종을 구별하여 해결해야 한다.
예를 들어, 스마트폰의 지적재산권 전쟁은 감소할 수 있지만, 다른 업계는 이미 지적재산권 화폐화와 시행을 발발할 준비가 되어 있다. 에너지, 석유, 가스, 자동차, 건강, 사물인터넷, 은행 등이 있습니다.
지적 재산권을 보유한 경쟁사와 NPE 의 기존 특허 격차 활용을 감안하면 단순한 지적 재산권 관리는 이들 업계의 기업을 뒤처지게 할 것이다.
이러한 도전은 지적재산권 관리의 변화하는 수요를 둘러싸고 있다. 왜요 단순한 지적재산권 관리는 세계화 경쟁과 빠른 기술 개발이 기업 관리에 가져온 근본적인 변화를 제대로 처리할 수 없기 때문이다.
이를 위해 이러한 과제를 해결하는 데 사용할 수 있는 세 가지 주요 조치가 있습니다.
조치 1: 새로운 지적 재산권 환경을 이해합니다.
우리는 지적 재산권 지표의 리듬, 폭, 지리적 범위, 양수인이 상승하고 있는 일부 업종과 하위 업계가 소송을 벌이고 있는 것을 볼 수 있다. 특허 분석을 통해 많은 데이터를 얻을 수 있지만, 더 중요한 것은 단순한 데이터 추세뿐만 아니라 이러한 데이터로부터 비즈니스 인텔리전스를 얻는 것입니다.
특히, 더 중요한 것은 다음과 같은 조치를 통해 시장 차원의 지적 재산권 환경의 변화를 이해하는 것이다.
1, 특허 동향 조사
주요 비즈니스 및 지원 업계의 특허 추세를 보고 이해합니다. 특허 추세에는 특허 수 및 기술 분류가 포함되어 있어 최고 기업 및 경쟁사의 R&D 프로그램에 대한 심층적인 이해를 제공합니다. 여기에는 소송 관련 지표 이해, 집업 실체 및 비집업 실체가 불쾌한 수입을 고려할 수 있는 기회가 포함됩니다.
2. 기술 인수 추세를 고찰하다.
보충 기술을 어디서 얻었는지 보고 이해하다. M&A 의 현재 보충은 미래의 직접적인 경쟁이 될 것입니다. 예를 들어, 5 년 전 자동차 업계는 제 3 자 지도 설비를 제공할 수 있는 GPS 회사를 보완했다. 오늘날, 같은 기술이 자동차 디스플레이에 내장되어 있다. 20 년간의 특허 보호 기간을 보면 경쟁사의 특허 트렌드 변화뿐만 아니라 보충물의 특허 트렌드 변화도 중요하다.
조치 2: 특허 목표 재조정
내부 특허 목표를 조정하여 외부 지적 재산권 환경에 적응하고 프로그램 시행으로 보다 표적화된 포트폴리오가 생성되도록 합니다. 내부 그룹에 대한 실제 영향 조정뿐만 아니라 기업 전략 방향, 협력 관계 등 중요한 외부 계획에 대한 상호 영향도 고려해야 한다.
특히 다음과 같은 조치를 취할 수 있습니다.
1, 최상의 조합 포지셔닝 만들기
최적의 포트폴리오는 포트폴리오 규모, 지리적 범위, 청구 범위 및 사용 범위에 대한 증거, 포트폴리오 성장 계획 및 기타 조치로 구분할 수 있습니다. 이러한 특허 추세와 기술 동향에 따라 포트폴리오 포지셔닝은 기존 신청, 신규 신청 및 권리 요구 사항이 원하는 조합을 달성하기 위해 어떻게 변경되어야 하는지 고려해야 합니다.
2, 명확한 자원 영향
외부 변호사든 내부 인사든 자원 없이는 포트폴리오를 조정할 수 없다. 최적의 투자 포트폴리오의 실제 예산 요구와 인적 자원 변화를 명확하게 인식하는 것이 중요하다.
조치 3: 지적 재산권 리더십 구축.
팀이 목표를 향해 전략을 실행할 수 없는 한, 전략만 세우는 것은 가치가 없다. 따라서 명확한 책임 귀속을 확립하고 발명가에서 더 넓은 차원으로 성과를 전달할 필요가 있다.
이 조치는 다음 작업을 통해 수행 할 수 있습니다.
1, 교육, 의식, 소속감
새로운 계획은 지적 재산권의 기대치가 바뀌고 이 팀을 기반으로 한 결과물도 변한다는 것을 팀에 알려야 한다. 기술 팀의 경우 일반 특허 분야에서 특정 중요한 기술로의 전환일 수 있습니다. 법무 팀의 경우 특허 규모에서' 신청 품질' 지표로의 전환일 수 있습니다. 임원에게 이것은 지적 재산권 보고서와 지표 토론 방식의 변화일 수 있다.
2. 지적 재산권 책임
위의 두 가지 작업을 기반으로 지적 재산권 환경을 이해하고 변화에 대응하는 새로운 방안을 수립하면 책임의 귀속을 명확히 해야 한다. 기업의 상태와 규모에 따라' 책임 귀속' 에 대한 다양한 정의가 있지만, 근본적으로 조직 내 어느 수준에서 누가 목표의 성공에 대한 책임을 져야 하는지를 분명히 해야 한다. 이를 위해 최종 지도자는 조직의 특허 방향, 품질 및 지표 검토를 담당하는 책임자여야 합니다. 특허 지표를 낮추는 연간' 응용 규모 KPI' 만으로는 오늘날의 지적 재산권 변화를 관리하는 리더십을 조직할 수 없다.
요약: 전략, 프로세스 및 인력
앞서 우리는 왜 단순한 지적재산권 관리가 지적재산권을 효과적으로 관리할 수 없는지 조사했다. 이를 바탕으로 Dell 은 기업 리더와 관리팀이 취할 수 있는 세 가지 주요 조치를 파악했습니다.
최근 몇 년 동안 기술 진보의 속도가 지적 재산권의 방식을 변화시키고 있다. 앞으로 몇 년 동안 지적 재산권 관련 기업들은 지적 재산권 전략을 재정의하고, 지적 재산권 프로세스를 개선하고, 지적 재산권 자원을 재배치해야 한다는 공통점을 가지고 있습니다.