간판 생산을 실현하는 방법은 제품 특성과 생산 조건에 따라 다르지만 원리는 같다. 다음 그림에 표시된 경우를 예로 들어 보겠습니다. 간판 생산 프로세스는 다음 6 단계로 이루어집니다.
프로세스 b 는 생산 간판에 연결됩니다.
공정 B 는 픽업 광고판과 빈 상자 I 를 가지고 공정 A 에서 출하한다.
단계 B: 필요한 부품을 가득 채운 품목 상자 II 에서 생산 간판을 떼어내고, 간판 수령을 확인하고, 단계 A 의 생산 간판 수집 박스에 넣고, 일반 품목 간판을 품목 상자 II 에 걸어 놓습니다.
B 단계, 상자 II 를 제거하고 상자 I 를 상자 II 의 원래 위치에 놓습니다.
공정 b 는 생산 간판의 요구 사항에 따라 생산을 시작합니다.
프로세스 A 가 생산 간판을 수령하면 이전 프로세스로 이동하여 수거합니다.
원칙:
1. 후진 공정이 필요한 경우에만 이전 공정에서 필요한 부품을 얻을 수 있습니다.
2. 이전 공정은 부품만 생산합니다 (모델, 품질, 수량 등 포함). ) 다음 과정에 필요합니다.
간판이 많을수록 WIP 가 많아집니다. 따라서 간판의 수는 가능한 한 적어야합니다.
4. 생산 간판이 있는 상자는 불합격품을 허용하지 않습니다.
다음 중 하나를 수행합니다.
생산 관리 간판은 안전, 품질, 납품, 효율성 및 인력에 대한 생산 라인의 성과 진행 및 문제를 표시합니다. 시각화 관리의 역할을 하다.
간판 관리는 관리 시각화의 구현이며, 데이터와 지능의 상태를 한눈에 파악할 수 있으며, 주로 관리 프로젝트의 투명한 관리 활동, 특히 지능에 초점을 맞추고 있습니다.
표어/상태판/차트/전자화면 등 다양한 형식을 통해 파일, 뇌 또는 현장에 숨겨진 정보를 밝혀 누구나 관리 상태와 필요한 정보를 적시에 파악할 수 있도록 함으로써 신속하게 대책을 수립하고 시행할 수 있습니다. 따라서 간판 관리는 매우 효과적이고 직관적인 문제 발견 및 해결 수단이며 우수한 현장 관리에 없어서는 안 될 도구 중 하나입니다.
출처:
: 생산 관리 간판
기계 산업 품질 관리 간판 관리 방법? 동적 관리 간판은 수요에 따라 언제든지 상태 id 를 유연하고 쉽게 변경할 수 있는 간판입니다.
정적 관리 간판은 현장 상태를 식별하기 위해 기본적으로 어딘가에 고정되어 있는 간판입니다.
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