내권도 없고, 야근도 없고, 회사도 임금과 사회보증을 체납하지 않을 것이다. 이런 996 의 작업 방법은 친구들의 극도의 부러움을 샀다. 하지만 작은 파트너도 "뮤직비디오가 이미 망했는데 어떻게 직원이 있을 수 있지?" 라고 발성했다. 음악은 어디서 온 돈으로 직원에게 월급을 줍니까? ""
가장 먼저 말해야 할 것은 음악시가 도산한 적이 없다는 것이다. 둘째, 음악시의 현재 주요 수익 방식으로는 하이엔드 TV 회원의 일일 수입, 특허 수입, 일부 영화 드라마 (예:' 견환전') 의 저작권 수입이 있다. 동시에 광고 운영도 돈을 벌고 있다.
이 수입은 수백 명의 직원들의 임금을 낙시하기에 충분하다. 그리고 음악시로는 일부 오피스텔을 임대했고, 그들에게 상당한 수익을 가져다 준 것으로 전해졌다. (윌리엄 셰익스피어, 오피스텔, 오피스텔, 오피스텔, 오피스텔, 오피스텔)
현재의 수입을 인터넷 대기업에 비하면 언급할 가치가 없지만, 한때 패주였다. 음악망은 2004 년에 설립되어 20 10 출시됐다. 20 12 년 동안 생태 콘텐츠 및 비즈니스 모델 (콘텐츠+애플리케이션+플랫폼+터미널) 이 성숙해졌습니다.
20 12 ~ 20 16 이 4 년 동안 음악시는 급속도로 성장하여 시가가 50 억에서 3000 여억으로 치솟았고, 수익도 2 억 3800 억에서 220 억으로 돌파했다. 당시에는' 각광이 정정하다' 고 할 수 있었다. 하지만 20 16 년 공급자 대금 체납이 드러난 뒤' 벽 거꾸로 밀어' 가 금융위기에 빠져 부진했다.
음악시의 발전 과정을 돌이켜 보면, 음악시가 이 지경에 이르렀다는 것은 주로 다음과 같은 몇 가지 이유라고 생각한다.
0 1, 전선이 너무 길어서 자금이 뛰지 않는다.
당시 뮤직비디오는 휴대폰, 텔레비전, 스포츠, 비디오, 자동차, 오락 등 다양한 업무를 하고 있었다. 일상생활 중 일부는 모두' 발을 뻗는다' 고 할 수 있다.
음악시는 많은 분야에 막대한 자금을 투입했지만' 깊은 경작' 을 받지 못해' 좋고 나쁘지만 개선할 수 없다' 고 말했다. 음악시가 충분한 정력과 자금을 TV 처럼 투입할 수 있다면, 오늘의 곤경에 빠지지 않고 반드시 성취할 수 있을 것이라고 생각한다.
02. 후기 분배는 비과학적이어서 신뢰 위기에 직면하여 공관이 미흡하다.
음악시는 비즈니스 전선을 대규모로 확장하는 동시에 자원과 인원을 합리적으로 배분하지 못했다. 이것은 또한 내부 갈등을 증가시켜 일을 비과학적으로 만들었다. 한편, 음악시에 신뢰의 위기가 닥쳤을 때, 그들은 제때에 홍보 업무를 제대로 하지 못하여 대중이 음악시에 대한 자신감을 되찾게 하여 결국 시장이 음악시에 흥미를 잃게 했다.
또한 단말기 내용의 저가와 상장되지 않은 판의 과도한' 수혈' 도 낙시가 더욱 쇠퇴하는 주요 원인이다. 음악시에 문제가 생기자 회사도 대규모로 감원했다. 오늘날 400 여 명의 직원은' 생존자' 라고 할 수 있으며, 물론' 행운아' 이기도 하다.
현재의 사회적 맥락에서 직업을 갖는 것은 쉽지 않다. 하물며' 돈이 많고 물건이 적다' 는 직업은 소중히 여겨야 한다. 여기서, 나도 묵묵히 내가 다음에 이런' 좋은 일' 을 만날 수 있기를 바란다.