위험 통제란 위험 관리자가 위험 이벤트 발생 가능성을 제거하거나 줄이기 위한 다양한 조치와 방법을 취하거나, 위험 컨트롤러가 위험 이벤트로 인한 손실을 줄이는 것을 말합니다. 항상 통제할 수 없는 것들이 있고, 위험은 항상 존재한다. 관리자는 위험 이벤트 발생 가능성을 낮추거나 발생 가능한 손실을 일정 범위 내에서 제어하여 위험 이벤트가 발생할 때 감당할 수 없는 손실을 방지하기 위해 다양한 조치를 취합니다. 위험 통제의 네 가지 기본 방법은 위험 회피, 손실 통제, 위험 이전 및 위험 보유입니다.
중국어 이름
위험 관리
외국 이름
위험 관리
검사법
위험 회피, 손실 통제, 위험 이전 등
기능
위험 사건으로 인한 손실을 줄이다.
정의
위험 통제란 위험 관리자가 위험 이벤트 발생 가능성을 제거 또는 줄이거나 위험 이벤트로 인한 손실을 줄이기 위해 다양한 조치와 방법을 취하는 것을 말합니다.
방법
위험통제
위험 통제의 네 가지 기본 방법은 위험 회피, 손실 통제, 위험 이전 및 위험 보유입니다.
금융의 핵심은 위험 통제다.
위험 회피
위험 회피란 투자자가 스스로 위험 행위를 포기하고 특정 손실 위험을 완전히 피하는 것을 말한다. 간단한 위험 회피는 가장 부정적인 위험 관리 방법 중 하나이다. 투자자는 위험 행동을 포기하는 동시에 잠재적인 목표 수익을 포기하는 경우가 많기 때문이다. 따라서 이 방법은 일반적으로 다음과 같은 경우에만 사용됩니다.
(1) 투자자들은 위험을 극도로 싫어한다.
(2) 같은 목적을 달성할 수 있는 다른 방안이 있어 위험이 적다.
(3) 투자자는 위험을 제거하거나 이전 할 수 없습니다.
(4) 투자자가 위험을 감당할 수 없거나 위험이 충분히 보상되지 않았다.
손실 통제
손실 통제는 위험을 포기하는 것이 아니라 계획을 세우고, 조치를 취하고, 손실 가능성을 줄이거나, 실제 손실을 줄이는 것이다. 통제 단계는 사전, 일, 사후의 세 단계로 구성됩니다. 사전 통제의 목적은 주로 손실 확률을 낮추는 것이고, 사건과 사후 통제는 주로 실제 손실을 줄이는 것이다.
위험 이전
위험 이전은 계약을 통해 양도측의 위험을 양수인에게 이전하는 행위다. 위험 이전 과정은 때때로 경제 실체의 위험을 크게 낮출 수 있다. 위험 이전의 주요 형태는 계약과 보험이다.
(1) 계약 양도. 계약을 체결하면 일부 또는 전체 위험을 한 명 이상의 다른 참가자에게 이전할 수 있습니다.
(2) 보험 양도. 보험은 가장 널리 사용되는 위험 이전 방식이다.
위험 자류
위험 보유는 위험을 감수하는 것을 의미한다. 즉, 손실이 발생하면 경제주체는 당시 사용 가능한 어떤 자금으로도 지불할 것이다. 위험 자유에는 계획되지 않은 자유와 계획된 자보가 포함된다.
(1) 계획되지 않은 예약. 위험손실이 발생한 후 수익에서 지불하는 것을 말합니다. 즉, 손실이 발생하기 전에 재정적 안배를 하지 않는 것입니다. 경제주체가 위험을 의식하지 못하고 손실이 발생하지 않을 것이라고 생각하거나 위험과 관련된 최대 손실이 현저히 과소평가될 경우, 계획되지 않은 유보를 취하여 위험을 감수한다. 일반적으로 자본 공모를 신중하게 사용할 필요는 없습니다. 실제 손실 총액이 예상 손실보다 훨씬 크면 자금 회전이 어려워질 수 있기 때문입니다.
(2) 계획적으로 자신을 보호하다. 손실이 발생하기 전에 각종 자금 안배를 잘 함으로써 손실이 발생할 때 제때에 보상을 받을 수 있도록 보장하는 것을 말한다. 계획자보는 주로 위험준비금을 만들어 이뤄진다.
상황
"도박"
"도박" 이 진행 중입니다. 플레이어를 맞추면 60 달러를 받을 수 있습니다. 네가 잘못 알아맞히면 아무것도 아니다.
"만약 20 달러를 써야 한다면, 누가 이 기회를 사려고 합니까? 클릭합니다 버크 로빈슨이 질문을 했습니다.
이것은 스탠포드 대학의' 위험 관리 및 통제' 과정이다. 연단에 있는 로빈슨은 스탠포드 대학의 과학 및 공학 관리 컨설턴트 교수이자 세계적인 의사 결정 전문가이자 선도적인 컨설팅 회사인 StrategicDecisionsGroup 의 경영 파트너입니다. 그는 가장 선진적인 수단을 운용하여 상업과 투자 결정을 내리는 데 풍부한 경험을 가지고 있다.
무대 아래 앉아 있는 사람은 30 여 개국에서 온 학생들인데, 그들은 바다를 건너 이곳에 와서 공부했다. 그들의 뇌는 의사 결정의 10 단계인 선택에 들어가고 있다.
이전에 로빈슨은 동전을 사용하여 의사결정 트리가' 의사결정 구조' 를 실현하는 데 도움이 된다고 설명했다. 동전이 직면한 불확실성에 관해서는 성공률이 50 이라는 것을 우리 모두 알고 있다. 그리고 동전이 착지할 때 포인터가 될 수 있는 경향의 압정을 가리키는데, 누가 이 투자 기회에 20 달러를 지불할 의향이 있습니까?
내기할까 말까? 이 급변하는 세상에서 기업이 불확실한 미래를 선택하는 것은 잔혹한' 도박' 이다.
하지만 아무도 첫 번째로 20 달러를 꺼내서 로빈슨의 손에 넣을 줄은 몰랐습니다. 절강성 신타이주 로펌 주임이 현권을 향하여 일년 내내 경제 분쟁을 처리하는 선임 변호사.
"축소판의 압정에서 도박을 하다"
동전 던지기 게임에서' 압정' 게임에 이르기까지 먼저 몇 가지 기본 요령을 명확히 해야 한다.
동전을 가지고 노는 최대 이윤이 60 달러라면 참가자들은 50% 의 확률에 따라 상대에게 평균 30 달러의 이윤을 거둘 것이다. 하지만 이것은 통계적인 이론적 계산일 뿐, 실생활에서는 여러 번 때릴 수 없다면, 그렇지 않으면, 그는 60 달러를 받거나 아무것도 얻지 못할 것이다.
"많은 투자 결정은 일회성입니다. 클릭합니다 로빈슨은 이것이 게임의 위험이자 결정의 의미라고 말했다. 결정은 변경할 수 없는 자원 할당이다. "통제할 수 있는 행동이지만, 사건의 발전과 결과는 통제할 수 없다."
그러나' 동전 던지기' 게임은 30 달러의 예상 가치에 비해 참가자들이 여전히 20 달러의 비용으로'+10' 의 수익을 얻을 수 있기 때문에 도박을 할 가치가 있다.
그러나 투자 기회가 동전에서 컵에 흔들리는 압정으로 바뀌면 일이 달라진다. 첫 번째 차이점은 바늘의 확률이 50% 라고 생각하는 사람들이 있다는 것입니다. 어떤 사람들은 특정 방향의 확률이 더 높다고 생각합니다.
이렇게 되면 사람은 세 열로 서 있을 수 있다. 첫 번째 열은 압정에 대한 개념이 없는 사람들이다. 그들의 결말은 동전 방향과 같다. 정확하고 잘못된 확률은 각각 50% 이다. 두 번째 열은 압정이 편견을 가지고 있다고 생각하는 사람이지만, 나는 왜 그런지 모르겠다.
그들에게는 상황이 다를 수 있을까?
먼저 강한 편향을 가정할 수 있습니다. 포인터가 80% 위로 올라갑니다. 계약금 20% 를 지불하다. 그렇다면 참가자들이 위로 추측할 확률은 80% 에 50% = 40% 를 곱한 것이다. 추측 확률은 20% 에 50%= 10% 를 곱하면 추측 확률은 50% (즉 40%+ 10%) 입니다. 즉, 정확한 확률이나 잘못된 확률은 여전히 50% 이기 때문에 압정이 기울어졌는지 여부는 중요하지 않습니다.
하지만 세 번째 경우는 바늘 성향이 무엇인지 알고 있다고 생각하는 것이다. 이것은 또한 항목 현권이' 내기 참여' 를 나서려는 원래의 의도이기도 하다.
로빈슨이 물었을 때, "바늘이 위를 향하는 추세가 무엇이라고 생각하세요?" " 변호사에게 "80%" 라고 답했습니다. "
무대 밑에서 폭소를 터뜨렸지만, 이 대답은 그가 왜 이렇게 빨리 달려왔는지 정확히 설명했다. 바늘이 80% 기울어진 곳을 알고 있다고 생각한다면, 60 곱하기 80%=48 달러, 이 기회에 대한 예상 수익률은 48-20 (비용) =28 달러다.
이 주관적인 확률+항목에 따르면 확실히 많은 기회가 있다.