되돌아가서 노키아의 외로운 과정을 보세요. 사실 많은 위기는 피할 수 있다. 그 당시 노키아는 얼마나 강했는지. 하지만 하룻밤 사이에 거대한 노키아 제국이 붕괴되는 것처럼. 어색함 외에도 노키아의 일도 재미있을 만하다.
당시 노키아는 강력한 특허와 사이판 시스템으로 국내 시장의 대부분을 점령했다. 전 세계 시장 점유율의 경우, 노키아의 시장 점유율이 전 세계 점유율의 약 3 분의 1 을 차지하는 것으로 나타났다. 이것이 얼마나 방대한 데이터인지, 사용자 집단이 얼마나 큰지.
하지만 이렇게 방대한 사용자 집단을 가진 노키아는 그것의' 통치' 가 완전히 와해되었다고 할 수 있다. 왜냐하면 그것을 중시하지 않기 때문이다.
애플의 출현, 3G 인터넷 시대의 추세.
2008 년 노키아의 강력한 라이벌 애플이 첫 3g 폰을 발표했다. 이것은 노키아에게 아무런 영향을 미치지 않는 것 같다. 어차피 매일 새 핸드폰이 등장하는 것은 사소한 일일 뿐이다. 인터넷에 따르면 당시 노키아 감독은 잡스가 아이폰을 들고 있는 것을 보고 잡스 애플이 실물 버튼이 없다고 비웃었다. 노키아의 아이폰에 대한 소홀함도 쇠퇴에 화근을 묻었다.
아이폰 3g 의 출현도 3G 시대의 뚜렷한 깃발이다. 2008 년 중국은 3G 네트워크를 보급하기 시작했다. 2009 년에는 3 대 사업자가 공식적으로 3G 네트워크를 운영하기 시작했습니다. 새로운 인터넷 시대가 시작되었다.
잡스와 그의 아이폰은 바로 이런 추세를 포착하고 자신의 브랜드 입소문을 냈다. 아이폰도 소비자의 새로운 선택이 됐다. 반면 노키아는 2G 네트워크와 신인터넷 시대 3G 의 특허를 보유하고 있지만 자신의 자원을 잘 활용하지 못하고 신인터넷 시대의 풍향을 파악하지 못하자 노키아도 서서히 내리막길을 걷기 시작했다.
Android 와 IOS 는 사이판에 치명적인 칼을 준다.
노키아 휴대폰에 비해 애플폰의 출현은 별거 아닌 소비자들에게 한 가지 더 많은 선택권을 주었다. (윌리엄 셰익스피어, Norkia, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 하지만 애플이 자신의 IOS 시스템을 가져왔을 때 구글은 자신의 안드로이드 시스템을 가져왔고, * * * 노키아에게 마지막 치명적인 칼을 주었다.
현재, 시스템은 휴대폰의 가장 중요한 밑바닥이다. 유창하고 강력한 휴대전화 운영체제가 소비자가 가장 중요하게 생각하는 것이다. 당시 노키아의 가장 강력한 점은 자신의 사이판 시스템이었다.
강력한 사이판 시스템으로 노키아도 자신의' 휴대폰 왕조' 를 세웠다. 당시 삼성만큼 강했지만 노키아의 공격수를 잠시 피해야 했다. IOS 와 안드로이드 양대 시스템의 출현은 사이반을 세 발로 정립시켰다고 할 수 있다. 그러나 최종 결과는 사이판의 황량함, IOS 와 안드로이드의 승리였다. 그 이유는 무엇입니까?
노키아가 자신의 휴대폰을 위해 개발한 소프트웨어도 자신이 주도한다. 내부 구성에 관해서는 소비자로서 전혀 모른다고 할 수 있다. 하지만 IOS 와 안드로이드는요? 애플과 구글이 개척한 모바일 인터넷 시대에는 IOS 와 안드로이드의 두 가지 주요 시스템 플랫폼이 글로벌 소프트웨어 개발자에게 개방됐다. 이 수법은 가장 독하고 치명적인 칼이다.
애플과 구글은 전 세계에 700 만 명의 개발자를 보유하고 있으며 노키아 국내 소프트웨어 개발자와 경쟁하고 있다. 단지 700 만 이라는 숫자만으로, 나는 노키아의 개발업자들보다 몇 배나 많은지 모르겠다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 개발명언) 마치 개미가 작은 몸으로 거대한 코끼리에 대항하는 것과 같습니다. 그래서 사이판의 퇴출도 이치에 맞는다.
몸을 뒤척이며 완전히 외롭다.
Android 와 IOS 가 주류가 된 후 노키아도 전복을 시도하고 있다. 마지막으로 노키아는 당시 마이크로소프트의 Windows mobile 운영 체제를 겨냥해 IOS 와 Android 에 계속 맞서려고 했다. Microsoft 는 컴퓨터 시스템의 맏이로서, 휴대폰 시스템이 그리 나쁘지 않을 것이라고 이치적으로 말할 수 있다. 당시 많은 휴대폰 업체들이 Windows 시스템을 선택했다.
하지만 노키아와 이 업체들 사이에는 큰 차이가 있다. 다른 휴대전화 업체들은 Windows 시스템을 선택하고, 자신의 일부 제품만 Windows 시스템을 사용하고, 다른 제품은 안드로이드 시스템을 사용한다는 것이다. 결국, IOS 시스템은 아이폰에서만 사용됩니다.
이번에는 노키아가 예전의 번영을 회복하지 못하더라도 휴대전화 시장에서 계속 자리를 잡을 수 있을 것이라고 생각했다. (윌리엄 셰익스피어, Nokia, Nokia, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 그러나 사용자는 Windows 휴대폰 시스템이 안드로이드 시스템보다 훨씬 어렵다는 것을 알게 되었다. 안드로이드보다 더 많은 노력이 필요하다. 이로 인해 사용자들은 Windows 휴대폰 시스템을 빠르게 버리고 안드로이드 진영에 투입할 수 있게 되었다.
소비자의 승인 없이 마이크로소프트는 휴대전화 시장에서 탈퇴하는 경쟁만 선택할 수 있다. 그러나, Windows 에서 살아남으려는 노키아는 영원히 몸을 뒤집을 수 없을 것이다. 처지가 참담한 노키아도 휴대전화 업무를 마이크로소프트에 팔았다. 그때 노키아는 거만한 머리를 숙이고 안드로이드를 사용할 수 있었다. 나는 노키아의 상황이 또 다른 광경이 될 것이라고 생각한다.
다시 출항하면 시장은 인정하지 않는다.
20 17 년 노키아는 중국에서 첫 안드로이드 휴대폰 노키아 6 (노키아 첫 안드로이드 폰은 노키아 X) 을 발표하며 다시 출항을 시도했다. 결국 당시 노키아에 대한 감정이 있었던 소비자가 많았기 때문에 필자도 예외가 아니었다.
그러나 노키아는 더 이상 그 해의 노키아가 아니다. 느낌에 힘입어 노키아는 확실히 일부 소비자를 얻었다. 그러나 노키아는 자신을 과대평가하는 것 같다. 스마트폰 시대에 샤오미 2 가 등장하자 소비자들 사이에 새로운 명사인 가격 대비 성능이 전해지고 있다.
한편 노키아 6 의 가격은 1700 원 정도입니다. 이치대로 말하면 이 가격은 완전히 인정할 수 있지만 가격 대비 성능을 잊지 마세요. 이 점에서 노키아는 하지 않았다. 노키아는 고통 드래곤 430 을 배합하여 다른 휴대폰과 비교할 수 없다.
제품 포지셔닝의 오류는 노키아의 치명적인 부상이라고 할 수 있다. 일부 사용자를 확보했지만, 수량이 확실히 너무 적다. 이번에 노키아는 다시 출항하지 못했다. 시장의 불인정은 한 기업에 치명적인 타격이라고 할 수 있다.
라벨
우리의 현재 관점에서 볼 때, 노키아의 이러한 위기 문제는 사실상 완전히 피할 수 있다. 노키아의 사업은 모든 기업들이 참고할 만한 가치가 있다고 생각합니다. 그렇다면 기업 발전 과정에서 이러한 위기 문제를 어떻게 해결할 수 있을까요? 나는이 장소들이 참고 자료로 사용될 수 있다고 생각한다.
상대의 도전을 중시하다. 노키아는 상대를 경멸하는 것이라고 할 수 있어 외롭다. 만약 노키아가 잡스가 아이폰을 가지고 등장할 때 위기를 보고 제품을 개선할 수 있다면, 나는 노키아가 여전히 기회가 있다고 믿는다.
시대의 조류를 파악하다. 3G 시대의 출현은 2G 시대의 종말을 상징한다. 노키아는 이 새로운 시대를 보지 못했고, 시대의 조류를 확고히 파악하지 못한 것도 외로움의 원인이다.
혁신과 모험정신이 있어야 한다. 일부 3G 특허를 손에 쥐고 있는 노키아는 이 점을 합리적으로 이용해 자신의 휴대폰을 혁신하지 않고 시장을 안정시키려 한 뒤 발수를 택했다. (윌리엄 셰익스피어, Norkia, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 특허명언) 한 기업에게 감히 분발하는 정신이 없다면, 이 급변하는 사회에서 뿌리를 내리고 생존하기가 매우 어렵다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 용기명언)
잘못된 시장 포지셔닝. 노키아는 다시 시장으로 돌아왔다. 이때, 그것은 더 이상 원래의' 패왕' 노키아가 아니다. 시장 인정을 다시 받으려면 소비자 만족을 해야 한다. 분명히 노키아는 그렇게 하지 않았다. 실제 시장 조사가 없고, 오만한 태도로 시장을 만족시키려고 시도하는데, 최종 결과는 인정받지 못하는 것이다. (존 F. 케네디, 자신감명언)
오늘의 노키아를 위해, 특히 내가 위의 말을 한 후에. 홍몽 시스템 사용을 고려해 본 적이 있습니까? 이것도 노키아가 시장 인정을 다시 받을 수 있는 기회입니까?