디자인 회사의 파트너 제도는 세 부분으로 묘사할 수 있다. 첫째, 시스템 구축의 목적을 설명 할 수 있습니다. 둘째, 시스템의 적용 범위를 설명할 수 있습니다. 셋째, 특정 시스템을 설명 할 수 있습니다.

파트너 제도 판문 1

아브리 중국 기업가 포럼 제 15 회 연례 회의는 20 15 년 2 월 28 일부터 3 월 2 일까지 헤이룽장 아브리에서 열렸다. 울량은 출석하여 반케 파트너 제도 연설을 발표했다.

첫째, 울량한 인재관: 인재는 사실' 자본' 보다 더 중요하다

한 기업의 혁신에는 비즈니스 혁신, 제품 혁신과 같은 많은 혁신이 있지만 기업 관리 메커니즘의 혁신이 더 근본적일 수 있습니다.

나는 심남붕의 말에 매우 찬성한다. "가장 중요한 것은 사람이다." 20 여 년 전 왕석은 인재가 반케 자본이라고 말했다. 당시 중국은 돈이 매우 부족했다. 인재를 자본으로 간주하면 의심할 여지 없이 많은 사람을 끌어들일 것이다. 우리가 선전에 있기 때문에 각 업종의 인재들이 선전과 중국 최고의 특구에 모였다. 이 시점에서, 반케, 처음부터, 그리고 나중에 나열 됩니다. 우리는 약간의 돈이 있으면 재능이 돈보다 더 중요하다는 것을 알았다. 그래서 우리는 인재가 반케 제 1 자본이라고 말하는데, 인재는 자본과 동일시될 수 없고 자본보다 높아야 한다고 생각한다. 최근 몇 년 동안 우리는 새로운 충격과 도전에 직면했다. 글로벌 반케 시대에는 다른 자원을 찾을 수 있을 것 같아 인재가 인터넷의 유일한 자본이 되었다. 만약 당신이 좋은 주주가 있다면, 당신은 좋은 아버지가 있다면 당신의 아버지를 쟁취할 수 있습니다. 반케 같은 회사에 대해 우리는 독점자원도 없고 절대 주주도 없다. 이때 인재는 반케 유일의 의지할 수 있는 자본이 되었다.

둘째, 인재 메커니즘: 모든 방법 변화, 반케 3 단계, 3 대 실천

이런 변화에 대해 반케 대표는 반케 이 세 가지 인식 단계를 거친 후 세 가지 다른 방법을 대표한다.

1 단계, 초창기,' 인재는 자본이다' 를 제기하며' 우수한 인재를 모집하다' 를 강조했다.

우리는 각 길의 영웅들을 끌어들여 선전을 모아 창업 과정에 참여할 것이다. 우리는 모든 훌륭한 인재를 환영하기 때문에 그때 우리는 "인재는 이성적인 강이다. 계곡이 있는 곳이면 어디든 모인다." 라는 말이 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언). "

2 단계,' 인재가 제 1 자본' 이 제기된 후' 직업지배인 제도' 가 시작됐다.

전문경영인의 능력에 의지하여 기업을 잘 경영하고 가치를 창출하다. 2008 년 반케 역사상 처음으로 작은 문제가 발생했다. 어디서 나타났어요? 그해, 반케 성장은 규모든 이윤이든 모두 하락했다. 이는 역사상 처음이다. 이 때문에 우리 경영진은 그해 하락으로 상금을 받지 못했다. 가치를 창출하는 것은 우리의 천직이다. 직업지배인에게 가치 창출은 우리의 사명이다. 그렇다면 어떤 가치를 창조하느냐가 논의될 문제가 된다. 가치를 창출하는 것은 단지 돈을 좀 버는 것입니까? 우리는 이것을 관리 내용에 도입했다. 그해 우리의 완전 순자산 수익률은 12.65% 에 불과했고, 사회평균수준은 12% 정도였다. 즉, 우리가 소위 최고의 관리팀이라고 부르는 것은 얼마나 많은 진정한 가치를 창출했는가? 나중에 우리는 계산했고, 우리는 잘하지 못했지만, 주주 가치를 손상시키지 않았다. 12.65% 는 가치 창출에 우수해서는 안 된다. 그래서 우리는 이사회와 경제이익상을 도입할 수 있는지, 우리가 추구하는 것이 주주가 요구하는 것과 결합될 수 있는지에 대해 새로운 방안을 논의했다. 우리는 진정한 가치 부분을 만들고, 진정한 창조 부분을 공유한다. 그래서 회사는 매년 제 3 자에게 사회 평균 수익률 수준을 계산하라고 요청했고, 이 부분은 보너스로 지급되어 효과가 뚜렷하다. 2008 년 12.65% 에서 20 13 년 19.65% 로 수익률이 50% 상승했다. 기분이 좋다. 그러나 우리는 또 문제가 생겼다. 20 14, 우리 주식이 폭락했다. 과거에는 주가 하락이 우리와 무관하다. 이것은 큰돈을 벌고 가치를 높이기에 충분하다. 근데 정말 충분해요? 직업지배인 제도가 오늘도 주주의 호소와 갈등을 빚고 있는 것은 우리 내부의 도전이다.

3 단계: 전문경영인은 주주 호소와 충돌한 후' 사업 파트너 단계' 를 제안했다.

외부 도전은 무엇입니까? 우리가 존경하는 유총 (류전지지), 마총 (마윈), 가끔 광창 (곽광창) 형제가 있는데, 직업지배인에 대해서는 모두 좀 하찮다. 울량은 제외한다. 경멸은 어디에 있습니까? 약속이 부족하고 책임감이 부족하다는 것은 명백한 결핍이다. 전문경영인은 기본적으로 이길 수 없다고 보증한다. 이기는 것은 창조하여 모두에게 나누어 주는 것이고, 지는 것은 나와 무관하다. 대부분 엉덩이를 두드리며 떠나는 것이다. 그래서 관리자가 무엇을 추구하고, 무엇을 하고, 주주 간에 부가가치가 모순된다. 직업경영인은 중국에서 20 년을 발전시킨 후 의문을 받았다. 그래서 1 년 전, 우리는 어떻게 새로운 관리 방법을 찾아 이런 갈등을 해결하고 이런 질문에 대답할 수 있는지 연구했다. 우리는 여러 곳으로 갔다. 각종 인터넷 회사, 그리고 하이얼 같은 전통회사에 가서 곧 폭스콘, 아름다움으로 갈 거예요. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 인터넷명언) 나도 많은 외국 회사에 갔고 KKR 과 흑석은 우리 미국 동행을 포함하여 나에게 큰 영향을 미쳤다. 나는 그들 중 일부가 나와 다르다는 것을 알았다. 한 가지 주요 차이점은 파트너의 개념이다. 그래서 1 년여의 사고와 탐구를 거쳐 1 년 전 3 월 15, 나는 사업 파트너가 되려는 시도를 시작했고, 직업지배인 제도에서 사업 파트너로 승격했다.

셋째, 새로운 시대의 반케 "사업 파트너" 의 세 가지 실천

전문경영인부터 비즈니스 파트너까지 한 가지 더 있습니다. 전문경영인이 * * * 창조력 * * * 을 즐긴다면, 그들은' * * *' 라는 단어가 부족하다. 비즈니스 파트너의 요구 사항은 다음과 같습니다. * * 창조, * * * 약속, * * * 즐기세요. 당신은 가치를 창조했고, 물론 가치 창출의 성과를 공유할 수 있습니다. 가치를 파괴하면 그에 상응하는 책임을 져야 한다. 그래서 우리는 * * * 혁신과 * * * 즐거움을 * * * 혁신, * * * 부담과 * * * * 로 발전시켰습니다. 특히, 우리는 여러 수준에서 일을 할 것입니다.

제 1 층, 2500 이상 핵심 백본 주식 보유 계획.

우리는 축적된 단체보너스를 제 3 자에게 회사 주식을 매입하도록 위탁했다. 진정한 가치를 창출해야 할 뿐만 아니라 주주의 이익과 연계해 그의 득실과 연계해야 한다. 우리는 자본 시장의 변동과 선호도를 없앨 수 없고, 그것을 바꿀 능력도 없지만, 우리는 주주의 냉온에 더해야 한다. 이것이 우리가 할 수 있는 것이다. 주주들에게 우리의 관리팀과 주주들이 밀접하게 연결되어 있다는 것을 알릴 수 있다. 그래서 오늘까지 반케 백본 직원 2500 여 명이 반케 지분 4% 이상을 보유하고 있지만 드물지만 반케 제 2 대 주주이기도 하다. 우리의 신분은 직업경영자와 비즈니스 파트너의 결합체가 되어 주주를 위해 아르바이트를 할 뿐만 아니라 자신을 위해 아르바이트를 한다. 수년 동안 우리를 괴롭혔던 주주와 직원 중 어느 쪽이 먼저였는지를 고민하는 문제가 마침내 해결되었다. 우리의 신분이 일치하고 이익을 바탕으로 일치되기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)

두 번째 수준: 중간 "프로젝트 투자 시스템"

지분 인센티브만으로 문제를 해결할 수 있습니까? 충분하지 않습니다. 우리는 2,500 여 명의 핵심 직원이 있다. 다른 직원은요? 지분 인센티브, 그 기본면은 통제할 수 있고, 다른 파동은 통제할 수 없고, 직원들의 개인적인 감정과는 거리가 멀다. 그래서 우리는 PE 와 비슷한 방식, 즉 프로젝트 이전 투자제를 채택했다. Dell 은 프로젝트 운영 팀에 자체 프로젝트에 투자할 것을 요구하고 있으며, 직원들은 자신의 프로젝트 또는 모든 프로젝트에 자발적으로 투자할 수 있습니다. 이 시스템을 구현한 후 좋은 효과를 거두어 몇 가지 문제를 해결했다. 우선 투자 문제를 해결했다. 이전에는 발전개혁위 승인 항목과 동일했다. 그것이 나쁘다면 그것은 중요하지 않습니다. 그래서 당신은 얼굴을 때리고 떠날 수 있습니다. 만약 좋다면, 너는 주로 프로젝트를 맡을 것이다. 지난 두 시간 동안의 프로젝트 의사결정회는 5 분 만에 해결되었고, 그 자신도 그 안에 돈을 투자할 의향이 있었다. 그럼 왜 우리가 그를 투자하게 하지 않을까요? 우리는 왜 그가 이 프로젝트에 투자하도록 하는 것에 동의하지 않습니까?

사실, 모두가 프로젝트에 돈을 쓰기 전에, 특히 디자이너 취향, 더 아름 다운 집을 구축 하는 재미 있 었 어 요. 지금의 돈은 모두 고객에게 썼습니까? 아니면 디자이너의 감정에 쓰였나요? 이 일은 한 번도 토론한 적이 없다. 왜냐하면 디자이너는 실현될 욕망이 있고, 그들은 최고의 디자이너에게 자신의 일을 할 수 있는 능력을 가지고 있기 때문이다. 그들은 이것이 매우 핍박하다고 생각하기 때문에 돈을 쓰는 것이 보통 비교적 비싸다. 오늘날까지 Dell 은 고객의 인식 비용에 비용을 지출하여 비용을 절감해야 한다고 생각합니다. 고객의 구매력이 제한되어 있기 때문에 어떻게 하면 가장 가격 대비 성능이 좋은 제품과 서비스를 살 수 있는지에 대한 회사의 주주들의 의견과 일치한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 구매명언)

투표가 끝난 후, 우리는 또한 실명신고가 이전보다 훨씬 많다는 것을 발견했다. 반케 역시 비교적 엄격하지만, 이 사회에서는 이런 상황이 가끔 발생한다. 실명신고가 많으니 생각해도 일리가 있다. 나는 과거에 회사의 이익을 해치는 행위와는 무관하다. 나는 불행히도 내가 발견되었다는 것을 폭로했다. 익명 신고를 많이 했으면 좋겠어요. 나도 손해가 하나 있으니 일어나서 더 이상 외면하지 마라. 그래서 이런 변화로 비즈니스 파트너의 후속 제도는 우리의 두 번째 혁신이다.

계층 3: 실행 계층의 이벤트 파트너입니다.

세 번째 방면에서 대기업은 큰 문제가 있는데, 바로 부서 간의 책임 권리 문제이다. 경계를 어떻게 나누든, 때로는 분간할 수 없기 때문에, 우리는 활동 파트너를 설립했다. 예를 들어, 고객을 위해 비용을 절감하고, 활동 파트너를 임시로 조직하여 업무 임무에 참여하고, 일이 해결되면 해체하고, 각 부서로 돌아간다. 이런 식으로, 우리는 많은 것들이 전환되고 해체될 수 있다는 것을 발견했다. 이전에 직위가 가장 높은 사람이 팀장을 맡았는데, 지금 가장 발언권이 있는 사람이 팀장에 당선될 수 있다. 이런 상황에서 그는 이 일에 대해 가장 연구가 있다.

물론 우리에게는 돈이 어디서 오는지, 단기적인 행동이 있을 수 있을지에 대한 의문이 많다. 순전히 투자가 있는 프로젝트라면 단기적인 행동 문제가 있을 수 있지만, 우리는 여전히 주식 보유 계획을 가지고 있으며, 4 년째 되어야 첫해 보너스를 받을 수 있다. 잘하지 못하면 우리는 되돌아갈 것이다. 그래서 너의 단기 행동은 4 년째 발견되어 너의 전체 주식의 성과에 영향을 미치고, 모두에게 폐를 끼칠 것이다.

그래서 우리는 이러한 측면을 변화시키고 있으며, 우리는 프로젝트와 투자를 고려하고 있다. 직원 외에 파트너가 가입할 수 있습니까? 우리는 상의해서 가흥에서 실험을 해서 총가방을 들여오게 했다. 한 달 전에 상대방이 집을 팔려고 한다는 것을 알고, 우리는 그보다 한 달 늦었기 때문에 집을 팔지 못할 수도 있다. 내가 전에 무엇을 했니? 예전에 우리는 총가방에 야근을 시켰고, 나를 쫓아내고, 돈을 좀 썼다. 집을 팔아도 거의 돈을 벌지 못했다. 급행료를 많이 줬기 때문이다. 나중에 나와 총청부업자의 양. 파트너니까 안심해, 내가 제일 좋은 사람을 찾아 아르바이트를 해줄게. 상대보다 먼저 집을 팔아서 일찍 돈을 받을 거야. 그는 또한 매우 행복합니다. Dell 은 프로젝트 파트너십과 비즈니스 파트너십을 단계적으로 추진하고 있습니다.

30 여 년의 발전을 거쳐 중국 기업들은 관리체제에 새로운 시도와 탐구가 필요하다고 생각한다. 최근 몇 년 동안 비즈니스 파트너로서의 반케 시도는 상당히 성공적이었다고 생각합니다. 그래서 여기서 우리의 관행과 아이디어에 대해 간단히 보고해 보겠습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)

파트너 제도 판문 2

나는 국제적으로 유명한 디자인 회사와 우리 사이에 세 가지 차이점이 있음을 발견했다.

첫째, 회사 아이들은 적고 노인은 많다. 훌륭한 디자이너가 된 황금기는 35 세에서 45 세 사이였다. 이때 그들은 이미 좋은 수입을 얻었고, 그들은 생활과 사치를 알고 있었기 때문이다. 이것은 내가 말한 것이 아니라 펜타곤의 파트너가 말한 것이다. 그는 디자인을 할 수 있는 사람만이 디자이너가 되어야 한다고 말했다. (파란색 주: 오른쪽)

둘째: 유명 디자이너들은 모두 유명 회사에서 성장하여 10 여 년이나 수십 년 동안 일할 수 있다. (블루 노트: 이것이 전부는 아닙니다. ) 을 참조하십시오

셋째: 유명한 디자인 회사는 모두 우아하고 아름다운 박물관과 같다. (블루 참고: 아름답고 편안한 환경에서 편안하게 작업할 수 있도록 하는 것은 모든 사람의 동경입니다. 어제 책을 읽으면서 송휘종이 정치적으로 예술가로서의 세 가지 결점을 이야기했다. 첫째, 아첨하는 말을 즐겨 듣는다. 둘째, 그는 사치와 아름다움을 추구하는 것을 좋아한다. 셋째, 그는 잊었다. 채경을 권신으로 조제 기용하고, 채경 본인은 대서예가이며, 그의 서예와 그림은 일맥상통하다. 이것은 이해할 수 있고, 조제, 그리고 그의 상호 감상이다. 따라서 정치가들이 현명하다면, 그들이 찾는 사람은 자기와 같은 것이 아니라 상호 보완적이어야 한다. (존 F. 케네디, 지혜명언)

나는 국제적으로 유명한 디자인 회사를 모방하기로 결정했지만, 우선 내 파트너를 붙잡아 그들이 나를 믿게 할 것이다. 저는 제가 여러분을 더 나은 삶으로 만들 수 있다고 믿습니다. 30 세 이후에 우리는 전업하지 않을 것이다. 우리는 평생 디자이너, 패션의 노인, 디자인을 할 수 있는 사람이 되어야 한다.

이것이 내가 개혁해야 하는 이유이다. 당시 아침의 디자인 100% 는 내 것이었고, 오늘 아침의 디자인 100% 는 내 것이었다.

오늘의 생활 방식을 선택할 수 있다는 것은 나의 행운이다. 우선, 저는 많은 사람들을 알게 되어 운이 좋았기 때문에 대부분 엘리트들이었습니다. 대부분 제 고객과 그들의 친구들입니다. 나는 장점이 하나 있는데, 이것은 사실이다. 그것은 내가 항상 나의 고객과 친구를 사귈 수 있다는 것이다. 블루주: 진정한 우정의 친구가 될 수 있고, 이익 차원의 친구가 아니라, 나의 동경이지만, 정말 얻기 어렵고, 벗어나기 어렵고, 어떤 것은 구분하기 어렵다. 웨이라이 꼭 친구를 사귈 필요는 없고, 시간도 있어야 하고, 적당한 장소, 적당한 배역이 있어야 한다. 여러분이 같은 언어를 가지고 있을 때, 여러분은 매우 행복할 것입니다. 엘리트와 친구를 사귀는 것은 술이나 사우나 친구일 수밖에 없다.

우리는 이런 모델로 발전하여, 나의 몇몇 고객들과 아주 밀접한 관계를 맺고 있다. 첫 번째 사람은 호걸이고, 기업 인수합병에 종사하는 유명한 변호사이다. 우리는 모두 해양 부동산을 위해 봉사한다. 그는 건물의 집원을 책임지고, 나는 집원 이미지 준비를 책임지고, 그래서 알게 되었다. 그는 나를 아주 좋아해서, 내가 그들 회사에 물건을 좀 설계해 달라고 했다. 나는 그에게 가르침을 청할 기회가 있다, 왜냐하면 그는 기업 구조 방면의 전문가이기 때문이다. 내가 그에게 나의 상황을 말하자마자, 그는 동업이 유일한 작업 방식이라고 말했다. 왜냐하면 너희들은 정신노동자이고, 회사 대차대조표는 거의 0 이기 때문이다. 너의 일은 변호사의 일과 똑같다. 율소는 1000 명을 가질 수 있고, 너도 할 수 있지만, 만약 상장할 수 없다면, 너는 합작할 수 있다. (블루 주: 중요한 것은 배우는 것을 좋아하고 사람을 아는 것이다)

그때 나는 파트너십이 무엇인지 전혀 몰랐다. 호 변호사는 그가 미국 국회를 본 적이 있다고 말했다. 나는 내가 있다고 말했고, 그는 이렇게 말했다. 나는 회사가 누구의 말을 듣는다고 말했는데, 그는 모두를 말합니까? 소수는 다수에 복종하지만 창시자는 창시자 1 표, 창시자 3 표 등 몇 가지 특권을 갖는다. 무슨 꿍꿍이를 꾸미는 거야? 그 회사는 내 것이 아니야? 그는 이런 회사는 너의 것이 아니라고 말했다. 기업의 핵심 가치는 인재이다. 사람들이 떠날 때, 그들은 모든 것을 가져갔고, 너는 아무것도 없었다.

이것은 파트너 제도에 대한 나의 초보적인 인식이다. 거절이라고 할 수 있어 매우 저촉된다. 주식제는 안 되나요? 대범하게 소위 마른 주식을 주는 척하는 것은 공수표 한 장과 같지 않습니까? 사장에게 아프지 않고 간지럽지 않다. 그래서 저는 이 산업을 연구하기 시작했고, 창의적인 산업과 전통 업종 사이에 본질적인 차이가 있다는 것을 알게 되었습니다. (윌리엄 셰익스피어, 크리에이티브, 크리에이티브, 크리에이티브, 크리에이티브, 크리에이티브) 전통업계에서 가장 중요한 생산수단은 자본이다. 네가 사장이 되는 이유는 간단하다: 나는 자본이 있다. 나는 공장을 빌리고 기계를 샀기 때문에 나는 사장이다. 여기서 일하는 직원들은 스스로 사장이 되기가 쉽지 않다. 기술을 배우고, 관리를 배우고, 마케팅을 배우더라도, 자본이 없기 때문에 쓸모가 없습니다. 따라서 회사법의 가장 중요한 것은 자금 안전을 보장하는 것이다.

창조산업은 그렇지 않다. 이 산업은 자본이 필요하지 않기 때문이다. 이 산업에서 가장 중요한 생산자료는 인재이다. 누군가가 너를 찾아 일을 한다면, 너는 스스로 사장이 될 수 있고, 비용을 따지지 않을 수 있다. 사무실 없이는 집에서 일할 수 있습니까? 더 이상 스타벅스에서 일할 수 없습니다. 고객의 아이디어를 받는 것도 문제없기 때문에 전통업계의 관리 경험과 방법은 창조업계에 쓸모가 없겠죠? 내가 출근 카드를 찍어야 하나요? 내 출력 또는 어떤 빌어먹을 작업량을 설정합니까? 내가 야근을 해도 원망도 후회도 없길 바랍니까? 그럼 내가 그만 둘게, 알았지?

너에게 주식을 주는 사장을 듣지 마라. 만약 그들이 가지고 있다면, 그에게 영업허가증에 너의 이름과 주식 보유 비율을 쓰도록 해라, 그러면 거짓말이 깨질 것이다. 당신이 기업의 주식을 가지고 있다면, 당신은 배당금을 지불할 권리가 있기 때문에 출근할 필요가 없습니다. 회계사를 데리고 연말에 배당금을 지급하게 하는 것은 법적으로 규정된 것이다. 창조업계가 가장 두려워하는 것은 이런' 죽은 사람이 산 사람을 먹는 것' 이다. 주주가 많아 기업이 감당할 수 없어 파산할 수밖에 없다. 나는 한 번 연구해 보았는데, 어떤 선생님을 찾았는데, 한 가지 방법밖에 없는 것 같다고 말했다. 짝꿍이 밥을 먹는 것은 네덜란드인, AA 제? 이것이 바로 파트너 제도입니다. 그가 말하길, "당신은 똑똑합니다." (블루주: 짝꿍이 밥을 먹고, 각자 지불하는 것이 파트너십이라는 비유가 재미있다. ) 을 참조하십시오

이 기간 동안 나는 왕중뢰에게 다시 한 번 물었다. 그때 나는 화이 형제를 위해 디자인을 했는데, 그는 늘 우리 회사에 왔다. 디자이너가 너무 개성이 있어서 관리하기가 정말 어렵다고 불평하다. 그는 웃으며 감독이 관리하기가 어렵습니까, 아니면 배우가 관리하기가 어렵습니까? 아니면 디자이너가 관리하기가 어렵습니까? 물론 처음 두 개는 비교적 복잡하다는 것을 알고 고개를 숙이고 가르침을 구했다.

그가 말하길, 관건은 디자인 회사를 운영하는 너희 사람들이 이기적이고 마음이 좁다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 이기심, 이기심, 이기심, 이기심, 이기심, 이기심) 너는 디자이너의 서명권과 명예권을 박탈했다. 디자이너가 여기서 너에게 일을 주는 것은 영예와 성취감을 얻을 수 없다. 물론, 당신은 행복하지 않습니다. 사람은 전적으로 돈을 위해서가 아니다. 당신의 디자인 산업을 보세요. 유명한 디자이너들은 모두 사장입니까? 그런데 디자이너가 사장이 되었는데, 어디에서 창의성을 발휘할 수 있을까? 너의 창의력은 모두 일반 디자이너잖아? 왜 유명 디자이너가 될 권리를 박탈해야 하는가? 너는 그들이 유명한 디자이너가 되도록 도와야 한다! (블루 주: 왕 zhonglei 는 정말 좋다고 말했다. 나는 그의 인터뷰와 동영상을 많이 봐야 한다. 또한, 나는 그들이 유명한 디자이너가 될 수 있도록 파란색 디자인의 디자이너들에게 서명권을 주어야 한다. 사장이 된 디자이너는 종종 디자인을 할 시간이 없고, 창의력이 떨어지기 시작하고, 사람의 정력이 제한되어 있다. 보아하니 이 이치는 사람들이 이미 알고 있는 것 같은데, 반드시 해결 방법이 있을 것이다.

"하지만 그들은 유명합니다. 그들이 나를 떠나면 어떡하지? 클릭합니다

"그건 당연하지, 누가 누구의 노예가 아니야! 만약 네가 이렇게 하지 않는다면, 사람들은 너를 더 빨리 떠날 것이다. " (블루 주: 네, 아무도 다른 사람의 발전을 방해할 수 없습니다. 성취자만이 동료의 발전을 방해하지 않을 수 있다. 좋은 플랫폼과 메커니즘을 세워야 우리는 함께 발전할 수 있다. 이기심과 빈곤은 기업 발전의 적이다. ) 을 참조하십시오

그래서 차분하게 오전 디자인의 구조적인 개혁은 어렵지 않지만, 그것을 바꾸는 것은 3 년 동안의 내심 발버둥치는 것이다. 나의 기업을 파트너에게 나누어 주는 진정한 목적은 인재에 의지하고, 인재를 보호하고, 인재를 유지하는 것이다. (블루 노트: 진실은 이해하기 쉽고 구현하기 어렵습니다. 위래의 협력자들은 그의 발버둥을 느낄 수 없습니까? 그럴 리가 없어, 그래서 지금 그의 첫 협력자들은 이미 절반을 걸었고, 마윈 16 에 비해 20 년이 더 남았고, 복성도 마찬가지야. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) ) 디자인 업계에 관심이 있는 청년을 5 ~ 10 년 안에 중국의 유명한 디자이너로 만들고, 디자인을 평생 의지할 수 있는 직업으로 만들고, 우리 파트너를 상류사회의 일원으로 만드는 것이다.

아침 햇살 디자인을 중국의 화이 형제로 만들고 싶습니다. 10 년 후, 당신은 인터넷에 가서 중국의 유명한 디자이너를 찾습니다. 만약 50 명, 25 명이 아침 디자인이고, 25 명이 다른 회사의 사장이라면. 하하, 이 경우, 나는 성공했다! 왕리커 종뢰는 배우도 감독도 아니지만, 그렇다고 그가 그 업계에서 일하는 것을 방해하지는 않는다. (블루주: 인터뷰 당시 가장 많았을 때 왕에게는 1 만여 명의 군중 배우가 있었고, 관리하는 사람이 가장 많았다. 왕은 웃으며 말했다: 사장이 되는 사람이 많아도 월급을 지급해야 한다. 왕은 경영 관리 상인이다)

아창과의 생산관리, 갤러리 주인과 예술인재 대리제, 지홍그룹 (중국교육도서 제 1 브랜드) 의 이 사장과 규모화 방법도 배웠다.

간단히 말해서, 파트너십은 상업 활동에서 가장 원시적인 협력 형태이지만, 로펌, 펀드 매니지먼트사, 건축가사무소, 회계사무소 등 많은 업종에서 여전히 필요한 방식이다. 그것의 생존과 유지는 계약에 의존하지 않고 공정한 분배 제도, 민주적 의사결정 모델, 파트너 간의 우정에 의존한다. (블루 주: 이것들은 구체적으로 이해할 수 있습니다. ) 을 참조하십시오

파트너십은 의회제이므로 주식을 가져갈 수 없다. 이 팀을 떠나면 모두의 축복만 가져갈 수 있다. 즉, 15 년 후, 내가 은퇴할 때, 아침 햇살 디자인은 평생 명예직원의 자격증 한 장을 제외하고는 더 이상 내 것이 아니며, 원래 내 주식은 다시 균등하게 나누어질 것이다. (블루 주: 사실, 이 형식은 반드시 받아들여질 수 있는 것은 아닙니다. 아니면 근로 시간에 따라 돈을 나누는 방식인지, 일로영일익의 배당 모델은 없다. (알버트 아인슈타인, 시간명언) 위대함은 창조된 것이고, 누군가는 희생해야 한다. (존 F. 케네디, 위대함, 위대함, 위대함) 버핏, 개선, 자크버그, 소근생조차도 거액의 이윤을 얻은 지 몇 년 만에 자신의 주식을 기부하기로 했다. 정상인들은 젊었을 때 마땅히 받아야 할 것을 포기하기가 어렵다. 아니면 네가 재위할 때 이미 명성과 돈을 충분히 벌었다면, 역시 근리에 급할 것이다. ) 을 참조하십시오

이것은 우리가 지난주 파트너 회의에서 말한 것이다. 우리는 가능한 한 빨리 우리의 각종 의사결정체계의 민주화를 보완하고, 우리의 창시자가 은퇴할 때 그들에게 좋은 아침을 주어야 한다. 그렇다면, 우리 여섯 명은 중국의 디자인 업계를 위한 위대한 회사를 만들 것이다.

내가 오늘까지 온 것은 창업할 때 저급 디자이너의 생활에 싫증이 났기 때문이다. 오늘, 저는 더 이상 디자이너가 아니라고 엄숙히 말씀드렸습니다. 나는 2003 년부터 물건을 거의 설계하지 않았다. 그 작품들은 모두 나의 파트너와 디자이너가 아침에 디자인한 걸작이다. 너는 나를 미워하고 나를 비방할 수 있지만, 그들을 비방하지 마라. 그들은 현대 중국에서 가장 뛰어난 디자이너이다. 내가 누구지? 저는 중국 당대에서 가장 뛰어난 디자인 기업가입니다. (블루 주: 바오 일민, 그래서. 디자인이 어느 정도 되면 디자인이 작다는 것을 알게 될 것이고, 기업 운영에서 중요하지 않은 부분이며, 기업의 생사를 결정하는 다른 사람들은 종종 창업가로 전향한다. 백마 한자정도 마찬가지다. ) 을 참조하십시오

마지막으로, 저는 워싱턴에 경의를 표하고 싶습니다. 왜냐하면 그들은 정치권력뿐만 아니라 권리 평등을 지키는 규칙도 만들었기 때문입니다. 이런 천부적인 인권의 규칙은 200 년 동안 계속되었고, 지금은 그런대로 괜찮은 것 같다. 결국 우리는 아직 더 좋은 방법을 생각해 내지 못했다. 우리가 종사하는 대부분의 상업 디자인과 규모화할 수 있는 모든 정신노동이 이 나라에서 탄생했다.

파트너 제도 판문 3

몇 년 전 우리는 전문경영인에 대해 얘기했고, 오늘은 파트너에 대해 이야기했다.

사실 이 두 개념은 원래 서구의 개념이다. 전문경영인' 은 대공업시대의 산물로, 전통 제조업과 밀접한 관련이 있으며, 나중에는 다른 분야로 확장되었고,' 파트너' 는 변호사, 회계사, 금융 분석가 등을 포함한 서비스업에서 최초로 탄생했다.

중국이 오늘 파트너 제도에 대해 이야기하는 한 가지 중요한 배경은 우리가 이미 모바일 인터넷 창업 시대에 들어섰기 때문이다. 이 시대의 두드러진 특징 중 하나는 기술과 사고의 쇄신 반복이 매우 빠르며 기업의 학습과 성장 속도도 매우 빠르다는 점이다. 이를 위해서는 한 기업이 파트너 * * * 를 찾아 위험에 저항하고 책임을 지고, 서로 짧은 판을 보완하고, 한마음 한뜻으로 앞으로 나아가야 한다는 것이다. 이에 대해 모대경은 "왜 파트너가 오늘 중국에서 그렇게 중요한가?" 라고 덧붙였다. 대량의 새로운 기업이 끊임없이 번식하고 있기 때문에 베이징의 매일 신생 기업은 500 ~ 600 개에 달한다. 이런 상태에서 모두들 끊임없이 쇄신하고, 끊임없이 경쟁에서 성장하고, 학습주기가 짧아지고, 빠른 성장이 필요하다. "

이때, 전통적인 직업경영인은 그렇게 중요하지 않다. 두 가지의 차이점에 대해 이야기할 때, 페로디는 사장의 책임은 직원들의 차이점을 찾아내 유용한 위치에 두는 것이라고 말했다. 그러나 파트너가 하는 일은 훨씬 더 많다. 사실, 그 이상입니다. 전문경영인은 * * * 창조할 수 있고, * * * 즐길 수 있지만, 기업이 큰 위험에 처했을 때 당신과 공유할 수 없습니다. 전문경영인은 기업 내 직업분업의 대명사이다. 그는 전문적인 원칙을 견지하고, 자신의 일만 잘하고, 다른 사람이나 다른 부서는 상관하지 않을 것이다. 같은 이익 주체로서 파트너는 기업의 미래 불확실성을 포용하고 불확실성으로 인한 도전에 적응할 수 있다.

창업회사는 어떤 파트너가 필요합니까?

오늘은 더 이상 혼자 싸우고 영웅이 되는 시대가 아니다. 가방의 예를 들어, 그녀는 인터넷 금융업계에서 창업한 친구가 있는데, 지금은 D 라운드 융자에 이르렀지만 파트너는 없다. 사실 이 친구는 이전에 전기상 경험이 풍부한 파트너가 있었는데, 1 년도 안 되어 헤어졌다. 이 두 사람 중 한 명은 강한 자아와 강한 추진력을 가지고 있고, 한 명은 예리한 통찰력을 가지고 있지만, 일부 의견 차이로 인해 결국 함께 하지 못했다.

그렇다면 질문은: 창업회사는 어떤 파트너가 필요합니까?

바우엘러는 3W 카페의 파트너 제도를 예로 들어 카페를 여는 첫 단계에 세 가지 중요한 파트너가 있다고 하는데, 그들은 매우 상호 보완적이다. 하나는 인터넷 회사의 제품 경험이 있고, 하나는 전략 경험이 있고, 하나는 시장 운영 경험이 있다. 그리고 세 사람의 성격도 크게 다르기 때문에 각종 다툼이 불가피하다. 그러나 그들은 모두 * * * 의 원대한 이상을 바탕으로 일정 기간 동안 디버깅을 거쳐 변동하는 구간에서 서로 적응하여 결국 융합하기 좋은 곳으로 들어간다.

모대경과 옥룡도 이 점에 동의한다. 또한 창업회사는 동질적인 파트너가 아니라 유전자, 지식, 경험이 다른 파트너를 찾아야 한다고 생각합니다. 즉, 파트너는 다채로워야 합니다. 그러나 파트너는 공통의 개념과 비전을 가져야 합니다. 그래야만 그들은 끈으로 짜여질 수 있고, 마지막까지 가서 가장 근본적인 등을 맞댄 신뢰를 형성할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)

어떻게 이런 배우자를 찾을 수 있을까요? 마오 대경은 창립자 집단이 지금 매우 중요하다고 생각한다. 이 사회는 원 문화의 사회이다. 창업자는 충분히 넓은 시각과 시각을 형성하고 적절한 파트너를 찾을 수 있을 만큼 광범위한 사람들과 접촉해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언) "어떤 (파트너) 는 동창, 친척, 고향인데, 어떤 사람은 전혀 알지 못하지만, 곧 함께 모였다. 나는 이것이 능력과 인연이라고 생각한다. 노력하면 얻을 수 있는 것이 아니다. "

창업회사는 무엇으로 파트너를 유지합니까?

모대경은 그가 이런 관찰을 했다고 말했다. "창업은 지금 일종의 패션이다. 나가서 자신이 창업자라고 말하는 것은 더할 나위 없이 영광스럽다. 내가 전문 매니저라고 말했을 때, 나는 슬프게도 상처를 입었다. " 사실, 이것은 또한 다음과 같은 몇 가지 질문을 암시합니다: 같은 기업가의 파트너에게 가장 중요한 것은 무엇입니까? 파트너의 눈에는 금빛이 있다. 이 금빛은 무엇입니까?

이런 금빛은 당연히 꿈이고, 꿈을 위해 창조된 열정이다.

어떻게 해야 배우자를 유지할 수 있습니까? 물론 그에게 플랫폼을 구축하고, 발전할 공간과 승진의 통로를 주는 것이다. 마오 대경은 "이 채널은 어떤 위치로도 올라가지 않았다. 파트너 제도의 가장 흥미로운 점은 당신이 직위에 관심이 없다는 것입니다. 만약 네가 이 직위에 관심이 있다면, 이 회사는 합작회사가 아니다. 내일 나는 부사장, 수석 부사장, 집행 부사장 등이 될 것이다. 이것들은 모두 파트너 회사에 있으니, 너는 듣기도 싫다. "

가방은 3W 그룹의 경험도 공유했다. 그녀는 3W 는 창업카페, 인큐베이터, 창업기금, 브랜드 홍보, 인재 채용 등을 하나로 통합한 완벽한 시스템이라고 말했다. 모든 업무에는 책임자가 있는데, 이것은 밝은 선이다. 암선은 모든 업무가 이미 개통되어 서로 밀접한 관련이 있다. 이는 이들 파트너에게 충분한 자주권을 부여하고 그들 각자에게 자유롭게 발전할 수 있는 플랫폼을 제공하는 것과 같다. 동업자는 당연히 적극성이 있다.

이 좋은 점은 자명하다. 좁쌀도 전형적인 파트너 제도의 회사라고 할 수 있다. 몇몇 파트너들이 서로 다른 분야를 책임지고 있다. 이 체계는 좁쌀을 매우 빠르게 발전시켜 5 년 안에 시가가 수백 억 달러에 달하는 인터넷 회사가 되었다.

이것은 모대경이 말한 바와 같이, "좋은 창업회사는 케이크를 크게 하는 것이지, 모든 사람이 공유하게 하는 것이 아니다. 케이크를 더 크게 만들수록, 모든 사람 (파트너) 이 자신의 케이크를 가지고, 케이크를 더 크게 만들어야 한다. 이 케이크를 어떻게 나누느냐의 문제가 아니다. 내일 올라와서 나를 짜라, 내가 너를 짜낼게. 이것은 전통적인 기업의 문제입니다. 클릭합니다

따라서, 우수한 인재를 유지하고, 그들을 파트너로 만들고, 그들에게 발전할 수 있는 플랫폼을 주어야 창업회사가 상업문화의' 생수' 가 될 수 있다.

이상은 변쇼의 오늘 나눔입니다. 여러분께 도움이 되었으면 합니다.