기업 정보화의 내용
기업 정보화의 기본 내용은 정보기술을 광범위하게 응용하고, 기업 제품 교체를 가속화하고, 시장 경쟁력을 높이는 것이다. 컴퓨터 지원 설계 및 제조 기술을 홍보하여 생산 프로세스의 자동화 수준을 높이다. 경영 정보 시스템 및 의사 결정 지원 시스템 구축, 기업 생산 기술 및 관리 정보화 촉진, 기업의 전반적인 자질 향상 기업 정보화의 세 가지 측면: 첫 번째는 생산 과정과 제품 설계의 자동화입니다. 두 번째는 정보 전달, 부서 간 협업 및 작업 시스템 애플리케이션 자동화입니다. 생산, 유통 또는 서비스의 정보화 및 경영 활동의 네트워크화 셋째, 사람, 재정, 상품, 공급, 생산, 판매 전체 관리 프로세스의 정보화를 포함한 정보화 관리입니다.
기업 정보 구축 과정의 3 단계
기업 정보화 건설은 정보기술을 이용하여 기업의 연구, 설계, 구매, 생산, 재고, 판매 등 각 분야에 정보를 통합하여 보다 선진적인 관리 사상을 채택하여 기업을 관리하는 것이다. * * * 는 다음 세 단계로 나뉩니다.
1. 재무 관리 정보화, 기업 사무 자동화, 생산 프로세스 자동화 이 단계에서 기업은 특정 컴퓨터 지원 시스템을 도입하여 기본 정보 기술 애플리케이션 플랫폼 및 시설을 구축하여 생산 프로세스, 기업 사무실 및 재무 관리 정보화를 실현합니다.
2. 경영 정보화. 기업의 물류, 자금 흐름, 정보 흐름을 통합하고 관리하여 기업 내 여러 부서의 정보를 적시에 효율적으로 전달할 수 있도록 합니다. 소프트웨어 기능 모듈에는 재무 관리, 고정 자산 관리, 구매 관리, 영업 관리, 재고 관리, 비용 관리 및 인적 자원 관리가 포함됩니다. 또 다른 기업들은 ERP 를 이용해 기업의 모든 부분에 대한 정보 전달을 통합함으로써 정보의 적시성과 정확성을 크게 높였다.
전자 상거래. 기업은 전자 상거래 웹 사이트를 구축하고 공급망 전체의 협력에 적극적으로 참여하고, 외부 자원을 최대한 활용하고, 혁신적인 비즈니스 모델을 활용하여 증식을 극대화합니다.
정보기술이 날로 변하고 시장 변화가 빠르게 변화하는 현대사회에서 기업은 끊임없이 변화해야만 경쟁에서 선두를 유지할 수 있다. 기업 정보화 과정에서 기업의 근본적인 변화에는 조직 편평화, 가상 경영, 전자 상거래 네트워크 경제가 포함된다.
조직 관리 정보화-평면 네트워크 기업 조직
전통적인 기업 수준은 복잡하고, 관리자들이 많아 기업의 효율성이 떨어지고, 정보사회 정보 통신이 뒤처지고 왜곡된다. 기업 정보화 관리 이후 기업 구조는 피라미드에서 숲으로 바뀌면서 최고 의사결정층의 관리 범위를 확대하고 다양한 수준의 과도한 의사 결정 정보 전달의 왜곡을 줄였다. 조직 구조의 편평화는 우선 정보기술의 채택이고, 인트라넷은 각 등급과 같다. 두 번째는 사람 중심의 기업 문화입니다. 직원들의 창조정신을 충분히 존중해야만 효과적인 정보 소통을 실현할 수 있기 때문입니다. 반면, 기업 직원들의 독립 업무 능력은 일정한 수준에 도달해야 편평화의 초심을 실현할 수 있다. 결론적으로, 기술과 문화는 상호 보완적이다. 네트워크 엔터프라이즈 조직은 기능에 따라 다음과 같은 범주로 나눌 수 있습니다.
1. 기업 인트라넷은 기업 내부에 구축된 네트워크 시스템으로, 사람, 재정, 사물이 속한 각 부문을 연결하여 사람, 재정, 물건의 정보 흐름을 빠르게 흐르게 한다. 기업 내 계층에 관계없이 고객의 요구를 중심으로 이익 극대화를 위해 한마음 한뜻으로 협력합니다. 내부 네트워크 시스템의 의사 결정 계층은 의사 결정의 기능이자 다양한 이익의 조정 및 관리입니다. 사실 인트라넷의 사용 빈도는 매우 빈번하다. 기업 직원은 인트라넷을 사용하여 시간과 공간의 한계를 넘어 인트라넷을 통해 원격근무, 기업 인트라넷을 통해 의사 결정 데이터베이스로 정보를 보다 시기 적절하고 정확하게 전송할 수 있습니다.
2. 공급망 네트워크는 공급, 구매, 생산, 판매, 홍보 등 경제주체를 중심으로 연결된 네트워크입니다. 네트워크의 중앙 노드는 핵심 특허 또는 브랜드를 보유한 기업과 같이 자원이 부족한 경제 실체여야 하며, 다른 노드를 통합하여 전체 네트워크를 구동할 수 있어야 합니다. 선진국의 일부 대기업은 핵심 제품을 장악하고 개발도상국에서 부품 또는 제품을 생산한다. 중국의 일부 자동차 산업은 실제로 서구 선진국의 자동차 생산사슬의 한 부분이며, 가장 큰 수혜자는 이 브랜드를 소유한 기존 기업이다.
3. 전문화된 네트워크는 시장 정보 수집 및 정리를 전문으로 하는 기업으로 구성된 네트워크로, 생산과 소비를 위해 다리를 놓는 일종의 네트워크를 위한 기업 그룹이다. 전자 상거래 플랫폼 기업, 상업 중개 서비스 회사 등이 있습니다.
경영 정보화-가상 기업의 출현
기업의 경제 조직은 일반적으로 사람, 재정, 물건의 세 가지 요소를 포함한다. 사람은 전문 기술 지식과 업무 기술을 갖춘 직원을 의미하며, 돈은 기업의 운영을 유지하는 데 필요한 자금을 의미하며, 물건은 기업의 생산에 필요한 재료와 에너지를 가리킨다. 관리 정보는 이러한 요소와 결합된 상태 및 작업을 반영하는 다양한 정보 흐름입니다.
전통적인 기업 관리는 일반적으로 관리자, 재정, 사물 자체를 목표로 하며, 기업 정보 관리는 사람, 재정, 물조합의 상태를 종합적으로 반영하는 시스템이다.
기업 정보 관리는 물질과 에너지 요인을 배제하고, 관리, 재정, 물정보의 수량 관계를 간단하게 처리, 가공 및 관리한다. 정보기술이 발전함에 따라 일부 하이테크 기업의 정보 관리는 더욱 과학적이 되었으며, 효율성을 더욱 높이기 위해 가상 기업의 형태로 발전해 왔습니다. 가상 기업은 정보 기술에 의존하여 필요한 자원을 보유한 여러 기업을 조립하여 이익을 극대화하는 네트워크화된 동적 협력 경제 실체입니다. 치열한 시장 경쟁에 직면하여 가상 기업은 점차 중시되고 광범위하게 응용되고 있다.
가상은 정보 기술이 다양한 기능을 지원하고 물리적 실체의 작동을 완전히 또는 부분적으로 배제하기 때문입니다. 두 번째는 조달, 생산, 마케팅, 디자인, 재무 등의 기능을 수행하지 못한 조직이기 때문이다. , 기업은 주요 기능 엔티티만 보유하며, 다른 기능은 자원이 제한된 경우 경쟁 요구 사항을 충족시킬 수 없으므로 가상이며 정보 기술과 결합하여 기업 자체의 경쟁 우위를 창출합니다. 도움의 대상은 공급업체, 경쟁업체 또는 고객일 수 있습니다. 형식이 어떻게 바뀌든 가상기업의 정신은 기업의 유형적 경계를 돌파하는 데 있다. 여러 가지 방법으로 외부의 힘으로 통합을 보완하여 경쟁에서 기업의 제한된 자원을 가장 효율적으로 활용할 수 있도록 합니다.
가상 기업은 세 가지 형태가 있다. 최초의 가상 기업은 아웃소싱 가공의 형태였으며, 센터는 고부가가치 설계 및 마케팅을 전문으로 하고 있으며 인건비가 낮은 신흥국가에서 생산되었습니다. 외국에서는 운동화를 생산하는 나이키, 예보 등 공장이 없다. 부가가치가 가장 높은 디자인과 마케팅에 자원을 집중해 마케팅 연구개발 활동에만 종사하는 반면 생산은 인건비가 낮은 국가에 위탁해 가공생산을 하는 것이다. 따라서 기업은 시장 변화에 대한 신속한 피드백을 통해 설계 및 마케팅 네트워크 계획에 집중할 수 있으며, 기업에 매우 유연한 경쟁 우위를 확보할 수 있습니다.
세 번째 가상 형식은 전략적 제휴입니다. 즉, 여러 회사가 서로 다른 핵심 자원을 보유하고 있지만 시장은 어느 정도 분리되어 있습니다. 서로의 이익을 위해, 그들은 전략적 동맹을 진행하고, 서로의 자원을 교환하고, 경쟁 우위를 창출한다. 예를 들어, 세계적으로 유명한 Compaq 소프트웨어 및 하드웨어 회사는 Microsoft 와 기술 및 전략적 제휴를 맺고 있습니다. 또한 Compaq 컴퓨터의 대부분의 부품은 아웃소싱되어 있으며 빠른 연구 능력과 마케팅 네트워크만 갖추고 있습니다. 이처럼 가볍고 유연한 조직은 저비용 전략과 결합하여 전 세계 PC 1 위 브랜드가 되었습니다.
네 번째 가상 경영 형식은 가상 판매 네트워크입니다. 즉, 회사 본사는 재산권 관계를 산하 판매 네트워크에 해방시켜 독립 법인으로 만듭니다.
위의 분석에서 우리는 가상 기업의 관리 원칙을 요약할 수 있습니다. 기업은 특허, 마케팅 채널 또는 연구 능력과 같은 핵심 정보를 가지고 있어야 하며, 자원을 부가 가치 기능에 집중하고, 부가가치가 낮은 기능을 가상화해야 합니다. 경쟁 우위를 유지하기 위해서는 품질 비용, 주기 등 다른 능력의 균형에 주의해야 합니다. 이 모든 작업은 기업 정보화의 기술 지원에 의존해야 한다.
비즈니스 모델 변화의 추세-인터넷 마케팅 기업의 비즈니스 모델은 점차 배치 중심의 제품 중심 모델에서 고객 관계 기반 마케팅 전략으로 전환되고, 기업의 초점은 제품 중심에서 고객 맞춤형 수요 중심으로 전환된다. 정보사회에서는 먼저 대량 생산을 한 다음 방대한 영업팀에 의지하여 제품을 보급하는 전통적인 사고방식은 더 이상 적용되지 않는다. 반면 개인화된 제품은 다양하고 개인화된 상품과 서비스를 제공하기 위한 것입니다. 이러한 맥락에서 기업은 고객을 파트너로 만들고, 고객을 제품 설계 및 생산에 참여시키며, 제품 마케팅도 일대일 판매로 변모시킵니다. 고객 만족도 극대화는 제품 가격 책정의 핵심 요소가 될 것입니다.
전자상거래와 인터넷 마케팅은 기업 정보화 수준이 높아짐에 따라 기업의 판매와 구매는 인터넷 마케팅을 통해 할 수 있고, 기업이 설립한 전자상거래 사이트를 통해 원자재 구매를 할 수 있다. 전자 상거래의 최종 발전 추세는 지능형 비즈니스 의사 결정 시스템으로, 전통적인 비즈니스 모델을 완전히 변화시켜 현대 기업을 세계화를 전략적 의사 결정, 고객 중심, 정보 중심, 낮은 재고, 심지어 제로 재고, 높은 출력, 효율적인 전자 상거래 비즈니스 모델로 만들 것입니다.