1. 계획경제시대의 해구 통조림 공장 (1956-1985)

1955 년 광둥은 30 만원을 투자하여 원래 일본 상인이 설립한 한 한 식품 가공 공장의 옛터에 500 톤의 지방 국영해구 통조림 공장 ("해캔") 을 건설하여 1956 년에 조업을 건설하였다. 어려운 시기와 문혁 시절, 해통은 고군분투했고, 직원들은 위아래로 한마음 한뜻으로 생산을 했다. 공장은 계속 발전하여 중국의 유명한 통조림 공장 중 하나가 되었다. 1970 년대 중반에 이자세 333 만원을 실현하여 직원 3000 명이 있었는데, 당시 해구의 이자대였다. 11 회 삼중 전회 이후 중국은 대외 개방 정책을 실시한다. 계획경제에서 시장경제로의 전환에 적응할 수 없기 때문에 기업들은 198 1- 1985 년 연년 적자를 냈고, 720 만원의 재산은 2 만원에 불과했고, 당시 해구 공업기업 적자의 82%, 캔을 차지했다.

둘째, 세 가지 제도 개혁에 세심한주의를 기울이고 해구 통조림 공장은 호황을 누리고 있습니다 (1986- 1994).

1,1986-1988 적자를 흑자로 돌리다.

1986 65438+ 10 월 왕광흥은 위기 때 공장장으로 임명되었다. 그 이후로 그는' 삼철' 을 깨는 것을 핵심으로 분배 제도, 인사제도, 고용제도를 개혁하고' 부뚜막 식사',' 삼포육분방' 을 실시하여 기업이 해마다 적자를 줄이기 시작했다. 1988 탱크는 연속 적자 7 년 만에 처음으로 적자를 흑자로 돌려 곤경에서 벗어나 번영의 길로 들어섰다.

2, 1989- 1994 고속 개발 단계.

개혁은 생산의 발전을 촉진시켰다. 왕광흥은 야자수 천연 코코넛 주스 개발에 성공하자 일련의 홍보 활동을 계획했다. 기업의 생산 규모가 급속히 확대되어 생산량이 매년 두 배로 늘었다. 199 1 5 가지 주요 경제지표가 국내 동종 업계 1 위를 차지했다. 이 기간 동안 천연 코코넛 주스는 국가성화과학기술상 1 등상, 중국국연음료, 제 1 회 중국식품박람회 금상, 오렌지 쥬스, 천연 석류즙 등 기타 천연음료를 연이어 개발해 상장했다.

생산의 발전에 적응하기 위해 캔은 기술 개조력을 높이고 세계 일류 생산 라인을 도입하여 기업의 기술 장비를 세계 선두에 올려놓았다. 생산은 계속 비약적으로 발전하여 생산량이 65438+ 만톤을 초과하고, 매출은 10 억원을 초과하고, 이자세는 1 억원을 초과한다. 654.38+0992 이후 중국 500 대 공업기업 대열에 진입했다. 1994 코코넛 나무 전국 음료 업체 판매 1 위.

셋째, 재산권 개혁을 실시하고, 코코넛 나무는 새로운 장을 쓴다 (1995- 지금까지)

1995 년 국무원이 100 가구 현대기업제도 시범단위로 정한 해찬은 코코넛 그룹 유한회사 (이하' 코코넛 그룹') 로 개조됐다. 이후 투자자 다원화 개혁은 시범 실시 방안에 따라 진행되었다. 코코넛 나무 그룹은 코코넛 나무 종업원 지분회를 설립하고, 지주 코코넛 통조림 공업유한공사 (원 제 3 공장), 해남 코코넛 음료 유한공사 (원 제 7 공장), 경사가음료 유한공사 (원 제 4 공장), 해구 코코넛 식품 유한공사, 코코넛 식품 잼유한공사를 설립하여 직원들과 기업들의 위험과 수익을 공유하고 있습니다. 국가 거시조절, 시장 약세, 1995- 1999 금융 폭풍의 영향으로 판매량은 5 년 연속 증가하여 연간 매출이 10 억 위안을 초과하고 이윤세가 억 위안을 넘었다. 199 1 이후 중국 최대 천연 주스 음료 업체가 되었습니다.