I. 개요
보고 기간 동안 회사는 전염병 예방·통제 정상화, 국가 감세 효율,' 양신일중' 통치, 농업정책배당 석방으로 빈곤 퇴치 공방전을 보장하는 대환경에서 어려움을 극복하고 항역직으로 복귀했다. 시장 개척, 디지털 변환, 모델 혁신, 결제 결제, 멀티 채널 금융 등에서 좋은 성과를 거두어 회사의 지속, 안정, 건강, 장기 발전을 보장하고 하반기 사업 발전을 위한 좋은 국면을 조성하였다. 보고 기간 동안 회사는 영업수익 732,702,5438+0,000 원을 실현하여 전년 동기 대비13.07% 감소했다. 회사 소유자에게 속한 순이익은 27,086,5438+0 만 7000 원으로 지난해 같은 기간보다 59.72% 감소했다. 회사의 전국 배치와 전 산업 체인의 우세, 그리고 전국적으로 먼저 복산함으로써 회사는 올해 전국 전염병에서 여전히 좋은 주문 국면을 달성했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 산업, 산업, 산업, 산업, 산업, 산업, 산업) 보고 기간 동안 회사는 654.38+0 억 6 천 6 백만 위안의 신규 계약금을 체결하여 전년 대비 47% 증가했다. 본 보고서에 따르면 새로 서명한 주문서 금액은 23,265,438+0 억원으로 지난해 주문액보다 2 억원 이상 많다. 보고 기간 동안 회사의 주요 운영 활동은 다음과 같습니다.
1, 모델 홍보가 탁월하고 계좌 결제가 눈에 띈다.
보고 기간 동안, 회사는 항상 "정책 마케팅, 프로그램 마케팅, 모델 마케팅, 브랜드 마케팅" 의 전반적인 마케팅 아이디어를 고수해 왔으며, 미래에 대한 강력한 판단과 통제력으로 기회를 포착하고, 최상층 설계부터 시작하여 EPC+O, EPC+M 모델을 주선하여 사후 실적 향상을 위한 기반을 마련했습니다. 회사는 회사의 기존 모델과 방안을 요약, 재평가, 요약, 반복 업그레이드, 대리의 고성촌, 통요, 사야, 무청, 원모, 상운, 덩씨 미용, 무산 등 프로젝트에 대해 진지한 분석, 빗질, 정제, 혁신을 조직했다.
보고 기간 동안 회사는 자금 보장팀과 외상 매출금 결산팀을 각각 회사 당위 서기와 총재가 주관하고 외상 매출금 결산과 은행 융자를 핵심 업무로 꼽았다. 외상 매출금 체납이 있는 항목에 대해 제때에 독촉장을 발송하고, 계열사 외상 매출금 결제의 임무와 심사 기준을 정하고, 외상 매출금 결제를 관련 책임자의 급여 인센티브와 연계한다. 보고 기간 동안 회사는 약 7 억 위안을 환불하여 자금 압력을 효과적으로 완화하고 기업 경영 위험을 줄였다.
결정적인 의사 결정 전염병 예방·통제, 농업 시간 보장을위한 생산 재개.
2020 년 초 전염병이 발발했을 때, 회사는 응급계획을 가동하여 일련의 전염병 예방·통제 조치를 제정하였다. 각 본부, 각 회사의 모든 사무실, 기숙사는 정기적으로 소독, 온도 측정, 특히 각 회사 식당, 기숙사 위생에 대한 감독 관리를 강화한다. 전체 직원에게 마스크 등 방역물자를 지급하다. 지금까지 회사는 전원 제로 감염을 실현하여 전체 직원의 생명안전과 회사의 정상적인 운영을 충분히 보장했다. 방역물자 구매에서 회사는 이용할 수 있는 모든 자원과 경로를 이용하여 공급원, 구매, 통관, 운송 등의 어려움을 극복하고 전염병 발생 첫 시간에 대량의 방역물자를 구입했다. 자신의 안전보호를 잘하면서 전국 각 성 160 여만원의 해외 친구들에게 거의 160 원 가까운 방역물자를 기부하며 민영기업의 사명과 책임을 과시하며 업계 지도자의 브랜드 이미지와 사회적 영향력을 더욱 공고히 하고 끌어올렸다.
전염병 기간 동안 농번기, 봄철 논간 관리와 봄갈이를 잘 하는 것이 식량 안전을 보장하는 전제 조건이다. 회사 판매와 엔지니어링 시스템이 전면적으로 총결하고, 서로 협조하여, 첫 시간에 복공 복산 방안을 만들다. 이어 서북 주천지역에서 최초로 복산을 재개하고 CCTV 뉴스연합방송에 3 회 연속 방영됐다. 회사의 일련의 책임감 있고 실용적인 행동은 고객과 대중의 칭찬과 인정을 받아 회사의 사회적 이미지와 명성을 더욱 높였다.
3. 1 번 공사가 본격적으로 시작되면서 디지털 변환 업그레이드가 눈앞에 있다.
디지털 변환 및 관리 업그레이드 공사는 올해 회사가 내놓은 1 호 공사이다. 주요 내용은 프로젝트 전체 수명 주기 관리를 핵심으로 하는 디지털 운영 플랫폼을 구축하고, 모든 비즈니스 디지털화 및 모든 관리 시각화를 보장하며, 엔터프라이즈 관리 변경 및 디지털 전환을 촉진하는 내생 동력을 구축하고, 가치 사슬, 생태 및 미래를 위한 핵심 경쟁력을 구축하는 것입니다. 플랫폼 서비스를 통해 기업의 변화와 발전을 도모할 수 있습니다. 1 프로젝트는 관리 및 정보 시스템이 고도로 통합된 시스템 플랫폼 법을 구축하여 대여적 특색을 지닌 플랫폼 기업을 구축하여' 삼농수삼망, 양손으로 * * *' 을 잡는 회사의 전략적 배치를 실현할 것이다.
5 월 22 일, 회사는 IBM 과 협력 협정을 체결하여 회사 1 호 공사의 정식 시행을 표시했다. 현재 프로젝트 팀은 그룹의 각 기능 부서, 3 대 지역, 8 대 업무 분야에 대한 방문 조사를 완료했다. 다음으로 진단 보고서, 프로그램 설계, 온라인 정보 시스템 등을 가속화하고 연중 프로젝트 관리, 변경 관리 계획의 전체 프로세스를 완료하여 전체 그룹을 포괄하는 새로운 디지털 운영 모델을 달성하기 위해 노력해야 합니다.
4. 자금 조달 메커니즘이 원활히 운영되고, 전환채 발행이 원만하게 끝났다.
보고 기간 동안 회사 융자 작업은 기업 발전 전략을 중심으로 밀접하게 전개되어 긍정적인 성과를 거두었다. 간접 융자 방면에서 회사는 거의 20 개 이스라엘 은행과 협력한다.
주요 금융기관은 양호한 신용관계를 유지하여 회사의 업무 발전을 지속적으로 안정적인 자금 지원을 받을 수 있도록 하여 회사의 각 업무를 원활하고 질서 있게 추진할 수 있도록 보장합니다. 직접 융자의 경우, 회사 전환 채무 프로젝트는 2020 년 6 월 12 일 중국증권감독회 발행감사위원회를 통해 순조롭게 심사를 거쳐 8 월 20 일 상장유통되었습니다. 프로젝트 융자 방면에서 회사는 김창시 김천구 농촌 생활오수 수집 처리 프로젝트 등 여러 프로젝트의 융자 임무를 완수했다. 회사가 설립한 증권 금융 투자 융자 장기 융자 메커니즘은 원활하고 조화롭게 운영되어 회사의 업무 발전을 위한 강력한 자금 지원을 제공한다.
5. 지역 본부의 운행이 원활하고 시너지 효과가 처음 나타났습니다.
보고 기간 동안, 회사의 전반적인 전략 계획과 연간 경영 임무의 지도 하에, 회사의 자원을 합리적이고 효율적으로 활용하고 내부 관리의 질을 더욱 빠르게 향상시키기 위해, 회사는 조직 구조, 관리 모델, 핵심 관리 체계를 최적화했다. "전략적 지원, 적당한 권한 부여, 능력 강화, 병렬 감독" 원칙에 따라 회사는 3 개의 지역 본부를 설립하고 3 개의 본부를 기반으로 3 개의 본사 업무 센터를 설립하여 회사 기능 부서의 지원 능력을 효과적으로 강화하고 회사 내부 관리의 효율성과 품질을 높였습니다. 동시에, 3 대 본부와 업무 센터의 설립은 지역 본부의 전문성을 강화하고, 정교하고 효율적이며 전문적인 재무 관리 및 프로젝트 관리 팀을 구성하여 그룹 재무 관리 센터와 프로젝트 관리 센터가 각 회사의 업무에 더 잘 참여하고, 서비스를 제공하고, 지원하고, 회사 조직의 운영 효율성을 전반적으로 향상시킬 수 있도록 합니다.
둘. 회사가 직면한 위험과 대책 (1) 프로젝트 선택 위험회사는' 삼농' 분야 정부와 사회자본의 협력 메커니즘에 적극 참여해 구체적인 프로젝트 협력을 통해 충분한 정부와 사회자본 협력 사업 경험을 쌓았다. 이 모델은 한 회사의 파트너십 조정 메커니즘을 더욱 강조하며 이익 극대화를 목표로 정부와' 이익 공유, 위험 공유, 전과정 협력' 을 실현하여 프로젝트 위험을 줄이고 사후 지불을 용이하게 한다. 그러나이 모델에는 여전히 몇 가지 위험이 있습니다. 첫 번째는 정책이다. 최근 몇 년 동안 관련 정책이 가속화되었지만 전반적으로 보완해야 한다. 둘째, 이러한 프로젝트는 투자가 크고 협력 주기가 길어 실제 운영에 영향을 받는 경우가 많으며, 프로젝트의 수익성이 예상보다 낮아 운영상의 위험을 초래할 수 있습니다. 회사가 이러한 사회자본 투자 프로젝트에 대해 부적절한 선택을 하고 위험 통제 능력이 부족하면 회사에 상응하는 위험을 초래할 수 있다. 회사는 중국 농업의 미래 발전 방향과 추세에 순응하고, 국제 선두 절수 기업의 비즈니스 모델과 성공 경험을 참고하여 민간 시장 자원을 선점하고, 미래 농장 서비스 분야의 특색 있는 비즈니스 모델을 구축하였다. 이 모델에서는 농가, 농업그룹 등 비정부 고객들을 주로 대면하며 거시경제, 자금, 시장, 농업재배 자체 등 여러 요인으로 인한 위험에 직면할 수 있다. 대책: 우선, 회사는 정부와 사회자본 협력 모델을 탐구하면서 내부 위험 통제 관리 체계를 지속적으로 보완하고 투자 의사결정위원회를 설립하여 프로젝트의 기술 분석, 재무 판단, 실현가능성 연구 및 위험 평가를 강화합니다. 한편, 프로젝트 시찰 기간 동안 가능한 재무 상태가 좋고, 실력이 강하며, 신뢰성이 높은 협력자 및 지방정부를 선택하여 프로젝트 초기 위험을 피할 것이다. 둘째, 회사는 농장 서비스 업무를 배치하고 발전시킬 때 안정적이고, 협동공승의 원칙을 고수하고, 전국적으로 영향력 있고, 규모가 크고, 위험방지력이 강한 기업 고객을 의식적으로 선택하며, 농산물, 농산물 유통체계의 각종 서비스 업체와 파트너들과 적극적으로 협력하여 상호이익공승을 실현하고 있다. (2) 프로젝트에 필요한 자원 배분의 위험은 최근 몇 년 동안 회사의 업무 규모와 경영 범위가 지속적으로 확대되고 비즈니스 모델 다양성이 확대됨에 따라 프로젝트 자체는 자금 일치, 인재 팀, 제품 공급, 엔지니어링 건설, 전문 분야 지원 등 다양한 자원 구성 지원이 필요합니다. 회사의 R&D 시스템, 확장 투자 시스템, 의사 결정 지원 시스템 등의 부서도 빠르게 증가하고 있습니다. 이는 그룹 차원에서 통일된 조율, 효율적인 자원 배분에 대한 높은 요구 사항을 제시하고 관리 간부의 리더십, 비즈니스 위험 통제 능력, 빠른 변화 적응력에 대한 높은 요구 사항을 제시했다. 앞으로, 만약 회사가 조직 구조, 관리 모델, 조정 메커니즘 등으로 인해 회사 내부 및 외부 환경의 변화에 적응할 수 없고, 회사 업무 발전에 충분한 자원 구성 지원을 제공할 수 없다면, 회사 업무 발전에 악영향을 미칠 수 있습니다. 대책: 우선, 회사는 알리바바 등 현대 인터넷 기업의 선진 문화 체계를 참고해' 고객지상, 팀협력, 포옹 변화, 성실, 열정, 전공' 의 집행과 운용을 강화하고, 대우의 핵심 가치관과 융합해 기업 문화와 가치에서 전체 직원, 특히 관리간부의 사상을 통일한다. 둘째, 그룹 개발의 요구 사항에 따라, 회사는 플랫폼 관리를 강화, 전반적인 효율성을 향상, 자원 상호 운용성을 실현, 하향식 회사 간의 효과적인 통합을 촉진, 점차적으로 그룹 회사와 비즈니스 자회사 간의 관리 시스템을 개선, 그룹 개발에 적합 한 내부 운영 메커니즘 및 감독 메커니즘을 확립, 회사의 전반적인 운영의 건강과 안전을 보장 합니다. 셋째, 회사는 지배 구조, 발전 전략, 시장 조정, 인재 인센티브 등에서 관련 내부 통제 제도와 프로세스를 지속적으로 개선하고 내부 통제 및 문화 통합을 강화하여 가장 효과적인 자원 통합을 실현할 수 있도록 지주 회사 관리 제도의 차이를 충분히 존중할 것입니다. (3) 새로운 업무 분야의 경쟁 위험회사는 높은 기준 농지 건설과 사회자본 투자 농지 운영 업무 방면에서 뚜렷한 경쟁 우위를 형성하고 있으며, 농경지 사물인터넷과 미래 농장 서비스 업무 방면에서 두드러진 선제 우위를 점하고 있다. 국가가 농촌 진흥과 빈곤 퇴치 전략을 대대적으로 추진함에 따라 정책 지원과 시장 지향으로 점점 더 많은 사회자본과 경영주체가 농업 투자 및 경영 서비스 분야에 진입하게 되었다. 동시에, 회사의 주영 업무는 에너지 절약 환경 보호 분야의 농촌 하수 처리로 더욱 확대되었다. 회사는 프로젝트 건설, 팀 장비, 장비 기술 등에서 경험이 풍부하지만 이 분야에서는 여전히 전통적인 우세 기업과의 경쟁에 직면해 있다. 이에 따라 기업들이 이러한 신흥 업무 분야에서 직면하고 있는 경쟁이 심화될 수 있으며, 어느 정도의 경쟁 위험이 있을 수 있습니다. 대책: 우선, 회사는 농경지 인터넷 및 미래 농장 서비스 업무에서 자신의 독특한 장점을 중시하고, 그 서비스의 농지 적용 범위와 농가가 형성한 강력하고 효과적인 독점 관계를 확고히 파악하고, 전체 산업 체인과 전체 자원 구성의 장점을 강조하며, 고부가가치 농지 운영 지역의 프랜차이즈를 점진적으로 취득하여 이러한 업무 분야에서의 경쟁력을 높인다. 둘째, 이 회사는 농촌 오수 처리 제 1 단일 프로젝트인 천진 무청 프로젝트에 집중하여 경험을 쌓고 혁신을 차용하며 20 년 동안 농사를 짓고 수양으로 형성된 농업 농촌 농민에 대한 깊은 이해를 충분히 발휘하고 농촌 오수 처리 시설의 운영 및 유지 보수에 적합한 방안 및 메커니즘을 확립하고 보완한다. (존 F. 케네디, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 농촌 오수 처리, 농촌 오수 처리 시설 운영 및 유지 관리에 적합한 방안 및 메커니즘)
셋. 핵심 경쟁력 분석 1. 업계 선두 기업 업무는' 삼농' 전 산업 체인을 포괄하며, 특히 농업효율적 절수 분야에서는 절대적인 강세와 우세를 가지고 있으며, 각종 제품 성능은 국제 선두 수준에 달한다. 몇 년 동안의 발전을 거쳐, 회사의 스마트수무업무판은 이미 스마트관개 시스템, 수비료 일체화 시스템, 수계량역 네트워크 시스템, 정전기 이중제어 시스템, 계량청구 시스템, 오수 처리관리 시스템, 지혜하 (호수) 장정보관리시스템 등 8 대 방면을 형성하여 기술적 우세를 두드러지게 하여 최종 고객에게 완벽한 정밀 관개, 수토 환경, 그리고 현재의 적극적인 산업 정책과 민영기업 발전의 유리한 환경에서 회사는 업계 선두의 우세를 충분히 발휘하여 역사적 기회를 포착하고 빠른 발전을 이룰 것이다. 2. 업무협동은 전략적 배치 고려에 따라 화북 서남 서북 서북 3 대 본부와 이스라엘 회사 중심의 해외 시장을 설립하여 R&D 계획, 자본 융자, 프로젝트 설계, 공사 건설, 스마트 제조, 스마트 물, 운영 유지 관리, 농촌 환경 8 대 업무 지원 부문을 형성했다. 회사 시장은 기본적으로 전국 및 일부 해외 지역을 포괄하고 있으며, 8 대 업무판은' 삼농수' 전체 산업 체인을 전면적으로 포괄한다. 시장과 업무 배치가 더욱 완벽해지고, 업무 분야 간의 협동 도킹이 점차 원활해지고, 전체 산업 체인을 인수하는 업무 능력이 더욱 완비되었다. 전반적인 협동의 추진으로 회사의 핵심 경쟁력과 업계 선두의 우세가 두드러졌다. 3. 기술적 우세 R&D 는 대우연구원을 설립하여 교수 등 30 여 명의 고급 인재를 보유하고 있으며, 전국 우수 원사 전문가 워크스테이션, 절수 관개 산업 기술 전략연맹, 국가 및 지방연합공학실험실, 절수 관개 기술연구원, 절수 관개 기술 연구센터 4 대 과학 기술 혁신 플랫폼을 갖추고 있다. 회사의 기술 연구 개발 분야는 전 산업 체인에 널리 퍼져 있다. 현재 400 여 건의 특허, 40 여 건의 과학 연구 성과를 보유하고 있어 현대 농업 통합 솔루션에 과학 기술 지원을 제공할 수 있다. 회사가 자체 개발한 종합지능수리운플랫폼과 관리시스템은 인식이 정확하고, 연결이 광범위하며, 의사결정과학, 관리지능의 특징을 갖추고 있어 농업수리공사 전 주기관리와 농산물 소원을 실현할 수 있으며, 과학적 의사결정과 파견 관리 수준을 높이는 데 도움이 되며 농업수리물물 인터넷의 전면 건설을 촉진하고 우리나라 농업현대화 과정을 가속화한다. 이 회사는 균일 한 물방울 관개, 자동 여과 청소, 모세관 배치, 시스템 제어, 정밀 물방울 관개, 구리 뿌리 제거, 부압 방지, 막힘 방지 등의 분야에서 핵심 기술 역량을 형성하고 있으며, 제품 성능은 이미 국제 선진 대열에 올랐으며,' 삼농' 전 산업 체인을 포괄하는 자동화된 정보 통합 처리 시스템을 형성하였다. 과학 연구 기술 혁신과 (00200 1) 과일 전환은 회사의 핵심 경쟁력을 높이고 회사의 R&D 및 혁신 역량을 강화하며 업계 선두 자리를 공고히 했습니다. 4. 모델 혁신의 우세는 최초의 절수 제품 생산에서 농업수공사 건설과 농수산물 판매 일체화 모델, 농업수공사 종합운영서비스 모델에 이르기까지 회사가 상업모델에 큰 혁신을 이뤘다. 높은 표준 농지 건설 방면에서 국제 선도 수준, 국내 선진 설계 이념, 사용자 호평을 갖춘 벤치마킹공사 대우드립 제품을 개발하였다. 사회자본이 농경지 경영에 투자하는 데 성공한 정부와 사회자본이 성공적으로 투자한 운남 원모 모델, 신장 사야 모델, 내몽골 통요 모델 등 혁신적인 농업수리경영사업이 전국적으로 복제 추진돼 좋은 브랜드 시범과 추진 효과를 발휘했다. 이 단계에서 회사는 농업' 수망+정보망+서비스망' 의 기본 조건에 의지하여 시장과 정부의 양질의 자원을 파악하고 점차 농업수리공사 진단, 계획, 융자, 설계, 시공, 스마트제조를 일체로 만들어 최종 고객에게 농지 IOT 기술 및 운영 관리 부가 가치 서비스 지원을 제공하는 현대 농업과학기술 서비스 회사를 구축하고 있다. 5. 전문화 운영의 우세는 최근 몇 년 동안 회사가 접수하는 단일 공사 규모가 계속 확대되어 사회자본 건설 프로젝트가 늘고 있다. 전문 SPV 운영 관리 회사는 기하급수적으로 성장하여 농업수 프로젝트 건설 및 운영에 풍부한 경험과 검증된 관리 프로세스를 축적했습니다. 이 회사는 수년 동안 축적 된 인적 자원에 의존하여 광범위한 전문 서비스 범위, 강력한 기술 수준 및 관리 경험을 갖춘 농업용 수 운영 및 관리 서비스 팀을 구성했으며, 국내 및 국제 시장에 효과적이고 신속하게 서비스를 제공 할 수 있으며 현대 농업 발전을위한 정교하고 정확하며 정확한 서비스를 제공합니다. 이 회사는 대규모 운영 관리를 핵심으로' 인터넷+'과 현대 농업 IOT 터미널 관리 기술, 비즈니스 지원 기술, 지적 농업 기술, 데이터 클라우드 기술, 농업 5G 혁명 등 첨단 기술 수단을 최대한 활용하여 점차 농업수리 공사 운영을 위한 과학 기술 서비스 체계를 구축하고 있습니다. IOT 관리 플랫폼을 통해 수집, 요약, 처리, 전송, 시스템 솔루션 제공, 판매 채널 연결, 농업 기술의 효과적인 보급과 IOT 운영 서비스의 상호 연결, 추진을 가능하게 합니다. 6. 관리팀 우세회사는 끊임없는 기술 축적과 인재 도입을 통해 점차 업종과 자본 각 업종의 전문가를 모아 엔지니어링, 기술, 지능, 시장, 자본, 운영, 서비스를 포함한 핵심 업무팀을 구성한다. 회사의 핵심 관리 팀은 개방, 협력, 최첨단 경영 이념 및 예리한 통찰력을 갖추고 있으며, 삼망 융합을 기반으로 한 농업 기술 및 서비스 전략의 전환을 사전 예방적으로 제시했습니다.