이 CFO 출신의 CEO 는 5 1 년 역사를 가진 기술 거물인 인텔을 어디로 이끌 것인가?
최근 파란색 양복을 입은 스리브가 인텔 베이징 사무실로 찾아와 첫 재경 인터뷰를 받은 것도 그가 인텔 CEO 로 취임한 이후 중국 언론과의 인터뷰를 받은 것은 이번이 처음이다.
가장 큰 도전 과제: 인텔 내부의 잠재력을 최대한 발휘하십시오.
CBN: 당신이 CEO 라는 것을 알았을 때, 당신이 한 첫 번째 일은 무엇입니까?
Bob swann: 그 당시 큰 감명을 받았습니다. 저는 매우 흥분되고, 영광스럽고, 흥분되고, 총애를 받고 있습니다. 저는 인텔의10 만 7 천 명의 직원에게 세계 최고의 회사 중 한 곳의 책임자가 되어 영광이며, 인텔을 위해 설정한 숭고한 목표를 달성하기 위해 그들의 도움과 지원이 필요하다는 이메일을 썼습니다.
CBN: 인텔 CEO 가 되기 전까지 경력의 주요 업무 경험은 재무 관리와 관련이 있었으며, 이는 실제로 인텔의 전통을 깨뜨렸습니다. 당신의 관리 스타일은 인텔에 어떤 변화를 가져올 것입니까?
Bob swann: 제 개인적인 전문적인 배경은 비교적 풍부합니다. 인텔에 가입하는 것은 의심할 여지 없이 나를 매우 흥분시키고 소중히 할 수 있는 기회이다. 제가 직면한 도전과 기회는 본질적으로 인텔의 향후 발전에서 인텔의 역할을 재정의하고 형성하는 방법입니다. 과거에는 인텔은 세계 최고의 엔지니어 자원을 보유하고 있기 때문에 비교적 좁은 시장에서 매우 큰 시장 점유율을 차지하고 있었습니다. 나의 도전은 이제 이 우수한 엔지니어들이 더 넓은 시장과 기회에 집중할 수 있도록 하는 것이다.
우리는 네 가지 핵심 영역에서 계속 노력해야 한다. 첫째, 우리의 모든 업무는' 고객과의 통합' 이라는 이념을 고수해야 한다. 둘째, 우리는 항상 "하나의 인텔" 전략을 구현해야 합니다. 인텔은 전 세계에 수십만 명의 직원을 보유하고 있습니다. 수십만 명의 직원들이 집단을 형성할 수 있다면, 우리는 놀라운 목표를 달성할 수 있을 것이다. 셋째로, 우리는 회사가 개방적이고 투명하게 교류할 수 있고, 정보가 자유롭게 흐를 수 있도록 보장해야 한다. 그래야 대기업이 작은 회사처럼 일할 수 있다. 혁신이든 기술 반복이든. 넷째, 우리는 우수한 기업 문화를 가지고 있다. 기업 문화를 계속 고수하면서 위험을 감수해야 한다. 인텔은 야심차고 이러한 꿈을 이루기 위해서는 몇 가지 위험을 시도하고 실현되지 않은 꿈으로부터 빨리 교훈을 얻어야 다음 위험에 직면할 때 더 잘할 수 있다. 그래서 이런 훌륭한 기업의 CEO 로서, 제 임무는 모든 사람의 야망을 충분히 자극하고 그들이 목표를 달성할 수 있도록 돕는 것입니다.
CBN: 인텔이 중소기업처럼 유연하게 일하기를 바랍니다. 어떻게 인텔 리모델링을 할 수 있습니까?
밥 스완: 인텔은 700 억 달러 규모의 회사입니다. 우리는 전례 없는 업계 대변화의 시대를 겪고 있다. 혁신이 점점 많아지고, 혁신의 속도가 점점 빨라지고 있다. 따라서 Dell 의 과제는 규모를 최대한 활용하여 차별화된 이점을 얻는 것입니다. 또한 시장 기회를 예리하게 파악하고 활용해야 합니다.
CBN: 인텔 운영의 가장 큰 과제는 무엇이라고 생각하십니까?
Bob swann: 개인적으로 가장 큰 도전은 어떻게 인텔 내부의 잠재력을 충분히 자극할 수 있는가입니다. 우리 회사는 이 행성에서 가장 똑똑한107,000 명의 직원을 모았다. 그들이 지난 50 년 동안 큰 성공을 거두었을 때, 어떻게 그들의 잠재력을 더욱 자극하여 그들이 미래에 더 큰 역할을 할 수 있게 할 수 있을까? 그래서 가장 큰 도전은 인텔 직원과 엔지니어의 지혜와 사기를 충분히 자극하여 이미 세계에 큰 영향을 끼친 상황에서 세계에 더 큰 영향을 미칠 수 있도록 하는 것이라고 생각합니다.
CBN: 실행에 대해 여러 번 언급하셨군요. 왜 지금 실행력이 이렇게 중요한가요?
밥 스완: 우리에게는 그 어느 때보다 집행력이 더 중요합니다. Dell 은 고객의 성공에 이전보다 더 큰 역할을 하기를 희망합니다. 우리는 시장을 재정의해야 하며, PC 와 데이터 센터에서 사용하는 CPU 외에도 더 광범위한 기술을 개발해야 합니다.
고객의 성공에 더 큰 역할을 한다는 것은 고객이 Dell 의 능력과 완벽한 실행 능력에 의존해야 한다는 것을 의미합니다. 따라서 고객의 성공에 더 큰 역할을 하는 목표를 달성하기 위해 고객에 대한 약속을 이행하고 이행할 수 있기를 바랍니다.
이 세상은 데이터 중심적이다.
CBN: CEO 로 취임한 공개 편지에서 "인텔은 역사상 가장 성공적인 변화의 단계에 있다" 고 언급했습니다. 성공을 어떻게 정의합니까? 인텔을 새로운 차원으로 끌어올릴 계획이 있습니까?
밥 스완: 사실, 저는 인텔이 회사 역사상 가장 성공적인 전환 단계에 있다고 언급했습니다. 우리는 인텔이 역사상 주로 PC 에 기술을 제공하는 회사라고 생각합니다. 미래의 변화를 내다보며 인텔 기술의 발전을 더욱 추진하고 모든 것을 지원하고자 합니다. 오늘날 세계에서 거의 모든 장비는 PC, 데이터 센터, 자동차, 공장 또는 소매점뿐만 아니라 어느 정도 컴퓨터이기 때문에 증가하는 모든 장비는 어떤 의미에서 컴퓨터입니다. 점점 더' 데이터 중심' 이 되는 세상에서 우리는 변화를 통해 기술 발전을 통해 전 세계 모든 업종에 강력한 지원을 제공하겠다는 포부를 실현하기를 희망하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 데이터 중심, 데이터 중심, 데이터 중심, 데이터 중심, 데이터 중심, 데이터 중심, 데이터 중심, 데이터 중심)
CBN: CEO 로서, 당신의 현재 최우선 과제나 목표는 무엇입니까?
밥 스완: 모든 것을 실현시키세요. Dell 은 혁신적인 기술의 배포를 가속화하고 점점 더 풍부한 장비에서 이러한 기술을 보급할 수 있도록 지속적으로 가속화할 것이며, 현재 전 세계적으로 수십억 대의 상호 연결 장치가 있습니다. 우리의 목표는 점점 더' 데이터 중심' 이 되는 세상에서 인텔 기술을 통해 이러한 장치에 더 강력한 지원을 제공하는 것입니다.
제 1 재경: 지난 3 년 동안 인텔은 좋은 재무 실적을 거두었다. 이 3 년 동안, 당신은 마침 회사의 CFO 입니다. 그러나 20 19 1 분기 수치는 다소 실망스러웠다. 특히 데이터 센터 업무와 관련된 재무 데이터는 만족스럽지 못했다. 여기서 무슨 일이 일어났을까요? 이것은 향후 인텔의 성장 속도가 느려질 것이라는 것을 의미합니까?
밥 스완: 작년은 인텔사 설립 50 주년이었습니다. 지난 3 년 동안, 즉 회사 설립 48 년, 49 년, 50 년 동안 인텔은 기록적인 실적을 거두었다. 이것은 인텔의 미래 발전 전망에 대해 매우 흥분하게 한다. 20 19 와 관련하여 지난 주 투자자들에게 인텔 20 19 의 예상 목표에 대한 최신 정보를 공개했습니다. 저희 자료에 따르면 20 19 년은 인텔 5 1 역사상 2 년째가 될 예정입니다. 그래서 20 19 의 중점과 목표는 고객에 대한 약속을 실천하는 것입니다.
CBN: 그래서 1 분기 실적이 지속되지 않을 것이라고 생각하십니까?
밥 스완: 최종 사용자 시장에서는 강력한 컴퓨팅 기능에 대한 수요가 증가하고 있으며, 전 세계적으로 이러한 수요는 매우 강력합니다. 당신의 일상 활동을 생각해 보세요. 그 뒤에는 모두 데이터에 대한 수요가 있습니다. 당신의 손에 든 장비, 당신이 사용하는 컴퓨터, 당신이 운전하는 차, 데이터에 대한 수요는 이전보다 훨씬 더 많다. (조지 버나드 쇼, 컴퓨터명언) 인텔 기술은 시장 전체의 수요와 점점 더 강력한 데이터 저장, 처리 및 분석 기능을 제공합니다. 따라서 최종 사용자 시장에서는 유례없는 강력한 수요를 보았습니다. Dell 은 광범위한 기술 범위와 강력한 기술력을 보유하고 있으며, 이는 최종 사용자 시장에서 인텔의 성과에 대한 기대와 흥분을 불러일으키고 있습니다.
어떻게 변화의 성공을 보장할 수 있습니까?
CBN: 20 19 는 도전으로 가득 찬 해입니다. 인텔의 성공적인 전환을 보장하고 개발 목표를 달성하기 위해 어떤 조치를 취할 계획입니까?
제 1 재경: Wintel Alliance 는 PC 시대를 정의했고, 두 회사는 모바일 시대에 뒤떨어졌다. Satyanarayana nadella 가 Microsoft CEO 가 된 이후 Microsoft 의 성과는 상당히 좋았습니다. 어떻게 생각하세요? 이사회는 당신에 대해 비슷한 기대를 가지고 있습니까?
밥 스완: 사실, 마이크로소프트와 나드라는 회사의 거대한 변화를 실현했습니다. Microsoft 가 PC 중심 또는 Wintel 의 제휴 관계에서 어떻게 자신의 발전을 이루었는지, Microsoft 의 경험이 우리에게 어떤 본보기를 제공할 수 있는지 알 수 있는 좋은 학습 기회입니다. 우리는 또한 다른 파트너들로부터 회사의 시야를 넓히는 방법을 배울 것이다. 나는 인텔 이사회가 나에게도 높은 기대를 가지고 있다고 믿는다.
CBN: 당신은 무엇을 배웠습니까?
밥 스완: 저는 대기업들이 어떻게 계속 전진해야 하는지 배웠습니다. PC 시장이 기업에 큰 기회를 제공하고 기업의 발전을 매우 성공시킬 수 있을 때, 어떻게 성공적인 전환을 실현하고, 어떻게 기업 문화의 진화를 지속적으로 추진하여 점점 더 넓은 기회를 잡을 수 있습니까?
CBN: 변환 중 실패와 위험에 어떻게 대처할 건가요?
밥 스완: 실패와 위험에 대해 말하자면, 우리는 실패로부터 빨리 배울 수 있어야 합니다. 우리는 감히 실패를 포용하고 우리가 실패한 이유를 이해해야 한다. 그럼, 우리는 더 많은 위험을 시도해야 한다. 우리는 규모가 큰 회사인데, 이것은 그 자체로 유일무이하다. 동시에 반응이 민첩하고, 창의력이 강하며, 창업정신이 있는 기업이 되어야 한다.
3 가지 주요 조향 기술: 인공 지능, 5G 및 자동 운전
CBN: 인텔은 새로운 시장 기회가 3000 억 달러에 이를 것으로 예상하고 있습니다. 인텔은 어느 정도의 점유율을 차지할 것입니까?
밥 스완: 이전보다 더 많습니다. 과거 기술계에서 인텔의 역할은 PC 및 데이터 센터 CPU 시장에서 약 90% 의 시장 점유율을 차지하고 있었습니다. 하지만 지금은 상황이 달라졌다. 우리가 보는 것은 터미널 시장의 컴퓨팅 능력에 대한 더 큰 수요이며, 사람들은 제때에 더 많은 관련 정보를 얻을 수 있어야 한다. 따라서 인텔은 인텔이 서비스하거나 만족시킬 수 있는 시장 기회가 이미 3000 억 달러에 이르렀다고 생각합니다. 이 시장에는 CPU 뿐만 아니라 CPU, GPU, FPGA, 인공지능, 5G, 자동운전 등 다양한 배포 가능한 기술을 포괄하는 광범위한 기술 시장도 포함되어 있습니다. 이처럼 더 넓은 시장에서 인텔은 현재 20% ~ 25% 의 점유율만을 가지고 있다. 장기적으로 볼 때, 우리는 인텔 기술이 전 세계에 더 강력한 힘을 계속 제공할 수 있도록 인텔 가치를 더 발전시킬 야심을 가지고 있습니다.
CBN: 구체적인 목표가 있습니까?
제 1 재경: 인공지능과 5G 는 엄청난 기회를 창출하고 있으며 경쟁이 치열한 시장이다. 인텔의 장점은 무엇입니까?
밥 스완 (Bob Swann): 오늘날 반도체 업계 전체가 흥미진진한 시간 노드에 처해 있습니다. 우리는 몇 가지 매우 중요한 기술 전환점 들이 끊임없이 등장하여 새로운 기회를 창출하고 있습니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 과학명언) 그 중 5G, 인공지능, 자동운전은 3 대 핵심 기술의 전환점, 계산, 분석, 저장, 검색의 수요를 촉진할 수 있는 큰 기회를 제공합니다. 따라서 인텔은 파트너와 협력하여 이러한 전환 기술을 통해 리더십을 계속 발휘해야 합니다. 5G 분야에서는 파트너와 함께 전 세계 5G 배포를 추진해야 합니다. 인공지능 분야에서 Dell 의 목표는 인텔이 생산하는 모든 칩에 AI 를 배포할 수 있는 능력입니다. 자동 운전 분야에서는 Mobileye 를 인수하여 업계에서 더 중요한 역할을 하며 Mobileye 기술을 통해 전 세계 도시 교통을 더욱 안전하게 만드는 목표를 달성했습니다.
CBN: 5G 에 대해서는 스마트폰의 모뎀 서비스에 대해 이야기해보죠. 당신이 CEO 가 된 이후로 인텔은 스마트폰 모뎀 업무를 그만두기로 결정했습니다. 인텔이 이러한 업무를 어떻게 처리하는지에 대해 업계에는 애플에 팔거나 심지어 중국에 파는 자광전시를 비롯한 많은 소문이 돌고 있다. 이게 사실인가?
밥 스완 (Bob Swann): 인텔이 잠재 시장 기회를 더욱 확대하고 시장의 중요성을 고려할 때, Dell 은 세 가지 핵심 기준을 가지고 있습니다. 첫째, 이것이 차별화된 기술인지, 고유한 경쟁 우위를 확보할 수 있는지 여부입니다. 둘째, 인텔은 고객의 성공을 돕는 데 더 크고 중요한 역할을 할 수 있습니까? 셋째, 인텔은 이익을 낼 수 있습니까?
5G 의 대형 시장에서, 만약 우리가 스스로에게 이 세 가지 질문을 한다면, 대답은' 예' 이다. 특히 네트워크 인프라와 변두리 컴퓨팅에서는 더욱 그렇다. 스마트폰이라는 특정 분야에 직면하여 인텔은 5G 휴대폰 모뎀 사업에서 탈퇴를 선언했습니다. 이는 인텔이 이 시장에서 수익을 거둘 수 있는 기회를 볼 수 없기 때문입니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스마트폰, 스마트폰명언)
그래서 우리는 인터넷 인프라, 자동운전 등 기술 분야에 힘을 더하기로 했다.
CBN: 잠재적 구매자가 있죠?
밥 스완: 인텔은 수년 동안 5G 와 관련된 강력한 지적 재산권 및 특허 포트폴리오를 개발하기 위해 투자해 왔습니다. 우리는 또한 비 스마트폰 응용 프로그램 및 에지 인터넷 장치에 5G 모뎀을 적용하는 방법을 포함하여 이러한 기술이 우리에게 제공할 수 있는 선택과 기회를 평가하고 있습니다. Dell 은 다양한 가능성을 평가하고 엔지니어링 팀이 개발한 지적 재산권과 특허를 가장 효율적으로 활용할 수 있는 방법을 찾고 있습니다.
제 1 재경: 최근 몇 년 동안 인텔은 많은 기업을 인수하여 자신의 능력을 확대하고 제품과 기술의 적용 범위를 넓혔습니다. 이 인수 결과에 만족하십니까?
첫 번째 금융: 인텔의 투자 전략을 조정할 계획이 있습니까?
Bob swann: 나는 너무 많은 조정을해서는 안된다. 인텔은 R&D 에 막대한 자금을 투자했으며 R&D 에 최대 6543.8+035 억 달러를 투자했습니다. 동시에 6543.8+05 억 달러를 투자하여 공장 건설에 투자하여 고성능 제품을 생산한다. 우리의 투자 자금은 우리의 능력상의 공백이나 격차를 빠르게 메우거나 기존 시장에서 우리의 역할을 더욱 확대하기 위해서이다. 주주들에게 더 나은 수익을 가져다 줄 것입니다. 이것은 우리가 과거에 한 일이며 앞으로도 계속 이렇게 할 것이다.
중국 시장과 협력하다.
CBN: 중국과 중국의 산업 생태계를 어떻게 평가합니까?
밥 스완: 작년은 인텔사 설립 50 주년이었습니다. 우리가 중국에 뿌리를 둔 지 거의 35 년이 되었다. 따라서 한 회사로서 인텔의 많은 성공은 중국에서의 성공과 밀접한 관련이 있습니다. 인텔에 있어서 중국은 거대한 시장이고, 이 시장은 성장하고 있으며, 그 의미도 증가하고 있다. 우리는 중국에 많은 고객이 있으며, 우리는 그들과 장기적인 좋은 관계를 맺고 유지해 왔습니다. 우리는 중국에 웨이퍼 제조 공장, 패키지 테스트 공장, 엔지니어, 기술자, 그리고 인텔 투자를 보유하고 있으며, 우리는 줄곧 중국에 기술 혁신에 투자하고 있기 때문에 인텔과 중국의 관계는 협력 관계이다. 중국은 지난 35 년 동안 인텔의 성공적인 발전에 매우 중요한 역할을 해 왔습니다. 우리는 또한 중국이 미래에 더 큰 역할을 할 것으로 기대합니다.
CBN: CEO 로 취임한 후 중국에서 큰 전략 조정을 고려해 보시겠습니까?
Bob swann: 전략적 조정은 없을 것 같습니다. 앞서 말씀드렸듯이 중국은 인텔과 과거의 큰 성공에 매우 중요한 역할을 했습니다. 그래서 우리는 중국이 계속해서 매우 중요한 역할을 하도록 할 것이다.
CBN: 중국에서 파트너와 더 협력하려면 어떻게 해야 합니까?
밥 스완: 중국 파트너와의 협력은 오랫동안 계속되었습니다. 중국에서는 알리바바, 텐센트, JD.COM, 바이두, 화웨이, 중흥 등 원시 장비 제조업체 및 고객과 매우 중요한 관계를 맺고 있습니다. 많은 고객이 인텔과 협력하여 기술 배포의 지속적인 발전을 촉진합니다. 따라서 인텔은 앞으로 중국 산업을 지원하는 데 더 중요한 역할을 할 수 있도록 중국 파트너와의 관계를 지속적으로 강화하고 확대해야 합니다.