유선이 매일 제자리에서 해체하는 녹음이 인터넷에서 큰 관심을 끌고 있다. 국내 최초로 미국에 상장된 생전기상으로서 한때는 풍경이 무한했지만, 3 년 동안 치열한 경쟁, 자금 부족, 정책 실수로 매일의 우미는 이미 거의 100 억을 잃었다. 매일의 우천은 그들이 자랑스러워 하는 30 분 배달 서비스를 폐쇄했고, 많은 네티즌들이 어제 우량하다고 농담했다. 신선한 전기 상인의 제살은 여전히 계속되고 있다.

1, 상장은 절정, 이후 내리막길을 걷고 있다.

창업자 증빈은 베이징 데일리 우선전자상거래회사를 설립하여 등록자금 365438+9500 만원을 설립했다. 그 이후로, 전기 상업계의 총아는 Missfresh HK Limited 의 지원을 받아 발전세가 비약적으로 발전했다. 이후 몇 차례의 융자에서 타이거 글로벌 펀드, CICC 자본, 텐센트, 골드만 삭스, 저장상창투자 등 유명 기관의 자금 지원 사업 규모가 20 개 도시에 달하며 매일 미국 나스닥에 상장됐다.

비즈니스가 번창함에 따라 매일의 우수성은 고객에게 더 나은 경험을 제공하고자 하며, 이후 5,000 개 이상의 전면 창고를 갖추고 있습니다. 하지만 전기창고의 위험과 수익성에 대한 고려가 포괄적이지 않아 주가와 업무가 모두 하락하고 있다. 현재, 매일의 우선 순위는 이미 일부 도시의 업무를 폐쇄했다.

2. 보험 관리.

신선시장의 소매업은 강력한 자금 지원, 장기 투입, 전문가의 세밀한 운영이 필요하다. 강력한 자본 지원이 있기 때문에, 우리는 매일 과감하게 앞창고를 발전시킨다. 하지만 성공은 소호, 실패는 나다. 일단 자금이 끊어지면 모든 것이 제로가 된다.

현재 국내에는 앞창고가 두 개밖에 없는데, 하나는 매일 신선하고, 하나는 딩동 쇼핑이다. 딩동 쇼핑은 일상생소한 어색한 국면을 보고 일부 앞창고를 폐쇄하기로 했다. 초기 창고 자체에는 문제가 없었을지 모르지만, 세계 경제 불황의 압력으로 더 많은 융자를 받는 것은 쉽지 않았고 치열한 경쟁으로 도산 위험이 높아졌다.

우리 모두는 장사를 할 때 항상 위험이 있다는 것을 알고 있지만, 너무 공격적이어서 위험을 충분히 예측하지 못하는 것은 매우 위험하며, 스스로 손익을 책임지는 경영 모델도 안전한 방법이 아니다.