첨부된 조직도: Xiong Weiping: 회장 겸 CEO

Xiong Weiping은 1956년 11월에 태어나 현재 Chinalco Co.의 총책임자이자 당 서기를 맡고 있습니다. , Ltd. 회사 회장 겸 CEO, China Copper Co., Ltd. 회장, China Rare and Rare Earth Co., Ltd. 회장, Chinalco Finance Co., Ltd. 회장 중남이공대학교 광물공학과 광물공학 박사, 북경대학교 교수, 박사지도교수, 박사 지도교수, 그리고 국가에 뛰어난 공헌을 한 청년, 중년의 전문가입니다. 중국자원종합이용협회회장, 중국비철금속산업협회 부회장, 중국비철금속학회 부회장, 세계알루미늄협회(IAI) 부회장, 중국비철금속산업그룹관리위원회 이사, 상용항공기 이사 중국 법인 .

Luo Jianchuan: 전무이사 겸 사장

Luo Jianchuan은 1963년 4월생으로 현재 중국알루미늄공사 당지도그룹 성원, 전무이사, 사장, 집행위원이다. 중국 중국알루미늄공사 회원. 협회 부이사, Chinalco International Trading Co., Ltd. 회장, Chinalco Hong Kong Co., Ltd. 회장, Southwest Aluminium (Group) Co., Ltd. 회장 Central South University에서 자원 및 환경 경제학 공학박사, 교수급 수석 엔지니어. 중국비철금속공업그룹 관리위원회 부주임, 중국공정원 '중국공정과학원' 전무이사. 첫째, 종합당원을 포함한 사업관리팀을 꾸리는 데 중점을 두어야 합니다. 우리는 "좋은 정치적 자질, 좋은 사업 성과, 좋은 단결과 협력, 좋은 스타일과 이미지"라는 내용으로 "4가지 좋은" 팀 빌딩 활동을 수행하기 위해 최선을 다했습니다. 회사의 리더십 팀은 '4대 좋은 팀'을 만드는 데 앞장섰고, '4대 상품' 달성에 앞장섰습니다. 모든 예하 부대들은 당파의 부름과 배치에 적극 응하여 '4품'팀을 창설하기 위한 다양한 활동을 전개하였다. 학습에 중점을 두고 팀의 정치적 자질을 지속적으로 개선하며 국영 기업에서 좋은 일을 한다는 자신감을 강화하고 "세계적 수준의 기업을 만들고 100년 된 Chinalco 매장을 건설"하겠다는 결심을 확립합니다. 팀의 관리 능력을 개발하고 지속적으로 개선합니다. 팀의 결속력과 전투 효율성을 지속적으로 향상하고, 통일된 사고, 조율된 행동, 충분한 의사소통, 스타일에 대한 강력한 집중을 달성하고, 정직하고 부지런합니다. 리더십 집단에 대한 좋은 이미지를 확립합니다.

둘째, 과학기술 인력으로 구성된 팀 구축에 주력해야 합니다. 회사는 과학기술 인재 양성 계획(과학기술 인재 육성 221 프로젝트)을 연구하고 공식화했습니다. 즉, 학문의 발전 추세를 선도하고 국내에서 높은 평판을 누릴 수 있는 전문 리더(1급) 20명을 양성합니다. 해외에서 전문 기술을 갖춘 인력 200명을 양성합니다. 기업의 주요 과학 기술 혁신과 주요 프로세스 변혁을 실현하는 데 탁월한 공헌을 할 수 있는 심층적이고 실용적인 경험을 갖춘 기술 전문가 1,000명을 양성합니다. 전문적 기초가 탄탄하고 실무 능력이 뛰어나며 과학 연구 문제를 발견하고 해결하는 데 능숙한 전문가 생산 문제를 해결하는 일선 과학 및 기술 직원(3급). 우리는 인재 육성, 유치, 활용의 세 가지 고리를 확고히 파악하고 "직업에 따른 인재 보유, 감정에 따른 인재 보유, 급여에 따른 인재 보유" 등 다양한 방법을 채택하고 과학 연구 주제와 프로젝트를 매개체로 활용하여 인재를 확보해야 합니다. 강력한 과학기술 혁신 역량을 갖추고 업무에 능숙하며 전문 분야의 새로운 이론, 새로운 프로세스, 새로운 정보를 습득한 수많은 과학기술 전문가와 주제 리더를 양성합니다. , 전문성, 경험, 수준 및 업적을 갖춘 과학 기술 인재 팀을 구축하기 위해 노력합니다. 회사는 과학기술성과상, 특허상, 기술성과변형 혜택연계상, 신제품 산업화위원회상 등을 제정하고 과학기술회의를 개최하여 회사 기술인력, 협동조합, 뛰어난 공헌을 한 인력을 포상하고 있습니다. 외국 기술 인력을 포함하여 과학 기술을 더욱 자극합니다. 회사의 과학 기술 사업에 헌신하려는 근로자의 열정.

셋째, 숙련공 팀 구성을 강화하고, 업무에 전념하고 강력한 실무 운영 능력을 갖춘 숙련공 팀을 만든다. 중앙기업의 고숙련 인재팀 구축을 위한 시범단이 된다는 동기와 중앙기업의 직원 기능 대회 참가 기회를 계기로 회사는 기업 기능 경쟁, 기능 훈련, 노동 기능 평가를 진지하게 진행해 왔습니다. , 기술자 및 수석 기술자 평가 활동을 수행하고 회사의 기술 작업자 팀 구축을 촉진했습니다.

초국적 운영의 요구에 초점을 맞춰 내부 파견, 현장 교육, 외부 소개, 학습 및 훈련, 교환 및 훈련을 통해 회사의 전반적인 인재 이점을 활용하여 인력을 유치하고 데려옵니다. 수많은 뛰어난 인재들과 국제적인 인재팀이 함께 지속적으로 발전하고 성장합니다. 사람은 기업 발전의 기본 요소입니다. Chinalco에서는 “일류 기업에는 일류 인재가 필요하다”, “인재가 첫 번째 자원이다”라는 이념이 사람들의 마음속에 깊이 뿌리박혀 있습니다. 회사는 본부장을 단장으로 하는 인재경영 리더십 그룹을 구성하여 혁신적인 능력을 갖춘 다양한 인재를 양성하는데 전념하고 있습니다. 교육의 목적은 기업의 발전뿐만 아니라 직원의 기본 자질을 향상시켜 직장에서 행복하고, 가족에게 사랑받고, 사회로부터 존경받는 직원이 될 수 있도록 하는 것입니다. 2004년부터 Chinalco는 "3618 인재 프로젝트"로 알려진 "Chinalco 3개년 인재 개발 계획"을 시행해 왔습니다. 이 계획의 핵심 내용은 약 3년 동안 현대 기업 경영 지식을 습득하고, 알루미늄 산업 현황에 능숙하며, 국제 발전 요구에 적응할 수 있는 600명의 경영 인재와 강력한 과학 및 통찰력을 갖춘 1,000명의 경영 인재를 양성하는 것입니다. 세계 알루미늄에 대한 기술 혁신 역량과 이해 최첨단 산업과학과 기술 동향, 국내외 유명 과학기술 전문가 및 분야 리더, 고유한 기술과 다양한 능력을 갖춘 8,000명의 일선 기술 엔지니어 및 수석 기술자. 이러한 인적자원개발 업무를 원활하게 추진하기 위해 본부 및 각 산하기관의 인사부서에서는 해당 리더십그룹과 실무기관을 구성하고, 계층적이고 분류된 인력양성 및 육성계획을 수립하였습니다.

회사는 훈련비를 비교적 중앙집권적으로 관리하는 방식을 시행하고 있으며, 회사의 교육훈련위원회는 매년 회사의 훈련비를 일원화하면서 각 조직의 훈련사업에 따라 자금을 배분하고 있다. 모든 유형의 직원을 대상으로 한 교육이 회사의 모든 수준에 배정되어 있습니다. 회사의 연간 교육비는 총 급여의 1.5에 따라 인출되어 사용되며, 잔액은 다음 해에도 계속 사용되도록 보유됩니다. 회사 창립 이후 전체 직원의 평균 교육률은 94회입니다. Chinalco는 "직원에게 이익을 준다"는 경영 철학을 바탕으로 지속적인 경제적 이익 개선을 전제로 직원이 사업 발전의 성과를 누릴 수 있도록 지원합니다. 지난 몇 년 동안 Chinalco 직원의 소득과 복지 수준은 지속적인 상승 추세를 유지했습니다. 소득은 2001년 20,591위안에서 2005년 23,736위안으로 증가했습니다. 2004. 9132위안, 25.5 증가. 이 중 중국알루미늄공사 산하 7개 지점과 1개 연구기관("7공장 1개 연구소", 총 직원 수 67,833명)의 직원 평균 연소득은 2002년 24,875위안에서 2005년 30,279위안으로 증가했다. 21.7에 도달했습니다.

직원의 열정, 주도성, 창의성을 자극하고 직원의 전반적인 발전을 촉진하기 위해 Chinalco는 현대 기업 관리 시스템의 요구 사항에 따라 기업 인적 자원 구축을 수행했습니다. 자원 관리 시스템의 작업은 과학적 직무 분석, 직무 설명, 직무 가치 평가, 성과 평가 및 관리, 교육 및 개발을 통해 현대 기업의 운영 요구 사항을 충족하는 인적 자원 관리 시스템을 점진적으로 구축하는 것입니다. . 이 작업은 대다수 직원에게 경영진, 전문 기술 및 기술자라는 세 가지 경력 개발 채널을 열어 직업 승진을 하나만 추구하고 수천 명의 군대가 단일 판자 다리를 압박하는 과거의 상황을 깨고 처음에 목표를 달성했습니다. "사람은 들어오고 나갈 수 있고, 소득은 높을 수도 있고 능력이 낮을 수도 있으며, 사람이 높을 수도 있고 낮을 수도 있습니다. "직업 승진 및 승진"이라는 인적 자원 관리 목표는 직원의 경력 개발을 촉진하는 데 유익한 역할을합니다.

기업 내 직원의 주인의식은 업무에 대한 책임감과 헌신, 열정과 창의성을 크게 자극하고 탁월한 성과를 창출하도록 촉진했습니다. 이들의 업적과 모범적인 행동에 대해 정부와 일부 사회기관 및 단체에서는 그 공헌에 상응하는 대표 표창을 수여하여 이들의 경력에 ​​찬란한 색채를 더해주었습니다. 2001년부터 2004년까지 91명의 직원이 성급 이상 기관에서 발행하는 "전국 3.8홍기수호자", "전국청년일자리전문가" 등의 영예를 안았습니다. 2005년에는 장나를 포함해 8명이 회사내 국가모델근로자 칭호를 받았다.

회사의 발전은 모든 직원의 동일한 가치관 형성에 달려 있습니다.

우수한 기업문화는 내부적으로는 직원들의 결속력과 구심력을 높이고, 외부적으로는 회사의 이미지를 확립하며, 시장 영향력을 확대할 수 있는 중요한 부분입니다. Chinalco는 "열심히 일하고, 혁신하고, 힘을 얻기 위해 노력한다"는 기업 정신과 "이상적이고 도덕적이며 교양 있고 규율 있는" 인력을 양성하는 것을 매우 중요하게 생각합니다. Chinalco의 기업 스타일과 직원의 스타일을 선보이고 다채롭고 유익한 문화 및 스포츠 활동을 수행하여 활기차고 고무적인 문화 분위기를 조성하는 것은 Chinalco 기업 문화 구축의 중요한 부분입니다.

예를 들어 치날코 창립 5주년(2006년)을 기념하기 위해 회사가 창립 이래 이룬 위대한 성과에 집중하기 위해 직원들로 구성된 문화관광단을 결성한 것이 있다. 그리고 직원들의 노력 "혁신, 혁신, 힘"이라는 정신적인 전망은 세계적 수준의 기업을 만드는 데 대한 자신감을 높여줄 것입니다. 공연단***은 13개 소속사 50명의 출연자와 스탭으로 구성되어 있으며, 2005년 말부터 18개 단원 단위로 16회에 걸쳐 조문공연을 펼쳤으며, 퇴직직원과 유가족 등 간부와 임직원들의 뜨거운 환영을 받아왔다. 모든 직원. 11,000km를 여행한 이번 투어에는 20,000명 이상의 직접 시청자가 참여했으며, TV 생방송과 영상 녹화를 통해 100만 명에 가까운 시청자가 참여해 직원들을 단결시키고, 사람들의 마음을 단결시키며, 투지를 고취시키는 데 좋은 역할을 했습니다. 우리나라에서는 대부분의 직원이 회사의 소유권을 갖고 있습니다. 노동자대표대회와 노동조합은 근로자의 소유상태를 반영하고 민주적 경영, 민주적 참여, 민주적 감독에 있어 근로자의 역할을 충분히 발휘하는 주요 형태이다.

노동자대표대회는 직원들의 민주적 경영의 기본 형태이다. 노동자대회의 시행규칙을 제정하고 개선하는 업무를 담당하는 특별실무위원회를 두어 직원들의 민주적 경영을 원활하게 한다. 회사 및 각 계열사에서는 연 2회 사원대표회의를 개최하며, 이는 기업제도 개편, 조직설립, 의료보험, 임금개편안, 주택배분계획, 자산관리, 상가주택 매매 등 회사와 직원의 주요 사항을 논의하는 회의입니다. 근로자의 민주적 권리를 효과적으로 행사할 수 있도록 근로자대표회의의 검토와 승인을 받아야 합니다.

노동조합은 노동조합의 실무기관으로 각급 노조위원장들이 당위원회, 행정위원회, 안전위원회, 안전지도그룹 등에서 정치토론에 참여할 수 있도록 적극 지원하고 있으며, 이를 신속히 추진하고 있다. 직원들의 요구사항과 노동요구사항을 반영하여 보전작업에서 발생하는 문제점과 개선방안을 제시합니다.

1. 직원의 권익 보호를 위한 노동조합의 역할

1) 우리나라의 '노동조합법', '노동조합법' 등 법령에 의거 법률' 및 '안전생산법' 법에 따라 기업과 단체계약을 감독하고 참여하며, 근로자의 건강과 노동 보호에 관한 노동조합법 및 노동법의 조항을 포함할 수 있는 권리입니다. 안전, 법에 따라 근로자가 향유하는 권리와 이익, 기업이 져야 할 법적 책임과 의무, 노동조합에 부여된 감독 및 참여권 등이 비교적 자세하게 계약서에 명시되어 있으며, 계약 조항은 기업의 변화에 ​​따라 매년 수정, 강화 및 개선됩니다. 기업의 단체계약 이행상황은 매년 정기적으로 점검, 감독되어야 하며, 그 이행상황은 노동자대회에 보고되어야 한다.

2) 적시에 회사의 산업 안전 보건 관리위원회 업무에 참여하고 정기 검사, 검사를 실시하고 생산 안전 및 노동 위생 문제를 분석하고 개선 조치 및 의견을 제안합니다.

3) 근로자의 정당한 권익을 적극적으로 보호하고 근로자의 생명권과 휴식권을 보호하며 여성근로자의 노동보호사업을 성실히 수행한다. 직원의 생명과 안전을 위협하고 국가 재산에 손실을 초래하는 생산 과정에서 명백하고 숨겨진 중대한 위험과 직업적 위험을 발견한 경우 직원에게 중지 및 해결책을 제안할 수 있는 권한을 부여합니다.

4) 직원 안전 신체검사 제도의 시행을 수립 및 감독하고, 행정부서의 정책 시행을 점검 및 독려하며, 직원을 대상으로 정기 신체검사를 실시하고, 여성 직원을 대상으로 2년마다 일반 부인과 질환 검진을 실시하며, 제4기 여직원 보전사업을 성실히 수행합니다.

5) 노동쟁의조정위원회를 설치하고, 노동보호감독검사위원회 업무규정을 제정하며, 노동대회 산하에 권익보호교육위원회를 설치하여 감독, 참여, 감독한다. 건강, 안전 및 노동 보호 측면에서 직원의 권리를 보호합니다.

2005년 10월 중국알루미늄공사 중주지사 공장노동조합은 검사팀을 구성해 '단체계약' 이행실태와 10개 2차 공장 업무 공개 등에 대해 종합점검을 실시했다. 중저우 지점 단위와 500명 이상의 직원이 대면 커뮤니케이션과 교류를 진행했으며, "평가 양식" 509부를 배포하고 일선 직원으로부터 404건의 의견과 제안을 수집했습니다. 점검 내용에는 근로계약, 근로시간, 휴식 및 휴가, 근로보수, 근로자 보험 및 복지, 노동안전보건, 근로자 교육훈련, 징계, 상벌 등이 포함된다. 각 기층 단위의 문제점과 부족한 점에 대해 검사팀은 신중하게 서면 피드백을 작성하고 각 단위의 시정을 촉구했습니다.

2. 민주경영에 대한 직원 참여

치날코에서는 직원들도 다음과 같은 방법을 통해 회사의 주요 의사결정에 참여하고 제안하고 심의하는 역할을 할 수 있습니다.

1) 직원은 직원 대표를 통해 직원 총회에서 회사의 주요 개혁 및 직원의 중요한 이익과 관련된 주요 문제를 검토하고 승인(또는 거부)합니다.

2) 합리적인 제안 활동을 통해 기업의 개혁과 발전을 위한 조언과 제안을 제공하고, 기업의 의사 결정에 좋은 제안을 제공합니다.

3) 노동조합에 제안을 제출하여 기업의 올바른 결정 결정에 직접 참여합니다.

4) 회사의 공장 공시 내용에 대한 첫 번째 검토자로 회사의 생산, 운영, 기타 주요 결정 사항을 평가합니다.

또한 직원들은 부장 핫라인과 부장 메일함을 통해 고위 관리자와 간편하고 빠르게 소통할 수 있다.

3. 근로 감독, 부패 방지 및 뇌물 수수

징계 감독 부서도 직원의 권리와 이익을 보호하는 데 독특한 역할을 합니다. 이 부서는 회사의 정책 목표와 생산 및 운영 업무에 중점을 두고 생산, 안전 및 환경 보호 및 기타 부서와 협력하고 협력하며 풀뿌리 및 생산 라인에 깊이 들어가 생산 및 운영의 어려움, 기업의 약점에 중점을 둡니다. 직원이 관심을 갖는 핫이슈 관리 및 관리, 직원의 중요한 이익, 산업 보건 및 안전 등을 보호하기 위해 각 단위의 다양한 시스템 구현을 감독, 추적 및 조사합니다. 회사의 징계검사 및 감독부서가 결정하는 감독의 초점은 다음과 같습니다: 부패, 뇌물 수수, 공금 유용, 회사와 직원의 이익에 대한 손해, 다양한 사업 활동 및 경제 활동에서 발생하는 심각한 금융 규율 위반 사례 개인 이익을 위해 심각한 직권 남용을 초래하여 국유 자산을 손실한 경우 심각한 직무유기 및 기업에 막대한 경제적 손실을 초래한 경우. 동시에 우리는 직원들로부터 편지와 보고서를 접수하고 신중하게 검증하여 관리 허점을 막고 회사의 지속 가능한 발전을 위한 좋은 환경을 조성합니다.

4. 미흡한 점

회사는 또한 직원의 권익 보호에 있어 현재의 미비점을 충분히 인식했으며, 이는 주로 의료 보안 시스템을 시급히 개선해야 하며, 일부 회사에서는 의료보험이 적용되지 않아 진료를 받기가 어렵고, 업무상 부상이 발생한 후 청구서 처리 시간이 너무 늦어 직원의 자녀가 등록하기가 어렵습니다. 보육, 학교 교육 및 취업 분야에서는 직원을 위한 훈련 기회가 여전히 적으며 신체 검사 주기를 단축하고 더 많은 직원을 대상으로 신체 검사 등을 마련해야 합니다. 더욱 폭넓은 임직원 의견을 수렴하여 적극적으로 개선해 나가겠습니다.