기술자 경력 계획 1 거의 모든 기업은 기술자의 지원이 필요하며, 제조 업체는 현장 생산 관리 및 프로세스 분야의 기술 인력이 필요합니다. IT 와 같은 하이테크 산업은 소프트웨어 개발 및 장비 유지 보수를 위해 많은 하드웨어 엔지니어가 필요합니다. 부동산과 건축공학 분야는 건축가, 토목 엔지니어, 건축 기술자가 필요하다. 또한 공기업, 민간 기업, 외자 회사 모두 대량의 기초 기술 노동자가 필요하다. 심지어 호화 오피스텔에서 일하는 많은 사무직들도 기술 관련 업무에 종사하고 있다.
하지만 한 가지 심각한 현실은 많은 기술자들이 자신의 직업 오리엔테이션과 직업 계획에 대해 매우 혼란스럽고 곤혹스럽다는 것이다. 중국에는 노력하는 사람은 남을 다스리고, 노력하는 사람은 다른 사람을 다스린다는 옛말이 있다. 관리직에 비해 기술자는 왕왕 무시당하는 경향이 있다. 그들은 매우 중요하고 번거로운 기술 업무에 종사하고 있지만, 그들은 배후 영웅의 역할을 더 많이 한다. 사회적 지위와 경제수입에서 각급 경영진과의 격차가 널리 퍼져 기술자들 사이에 엄청난 심리적 격차를 빚었다. 직업계획이 막막한 두 번째 이유는 일부 기술업무의 한계이다. IT 업계를 예로 들어 보겠습니다. 기술 및 지식 갱신이 빠르기 때문에 소프트웨어 개방자는 일반적으로' 청춘밥' 으로 여겨진다. 더 빨리 배우고, 정력이 더 많고, 밤을 새울 수 있는 사람은 더 경쟁력이 있다. 경험은 더 이상 중요하지 않기 때문이다. 35 세 이상이 여전히 소프트웨어 개발에 종사하고 있다면, 직무에서 돌파구를 마련하기가 어렵다.
그렇다면 기술자들에게 그들의 직업 발전 전망은 정말 암담한가? 물론 사실도 그렇게 비관적이지 않고, 기술작업을 하는 데도 매우 넓은 공간이 있다. 물론, 관건은 시야를 넓히고 장기적인 시각으로 이 문제를 바라보는 것이다.
기술자의 경력 방향에는 몇 가지 옵션이 있습니다.
방향은 프로젝트 매니저가 된다.
기술 업무에 종사하는 많은 사람들에게 프로젝트 매니저로 발전하는 것은 매우 좋은 일이다. 프로젝트 관리에는 탄탄한 기술 배경 지원이 필요할 뿐만 아니라 관리 업무의 여러 측면도 관련되어 있으며, 기술적 배경을 가지고 있지만 기술 업무만을 원하지 않는 사람들에게 가장 적합합니다. 프로젝트 관리자로서 기술자의 전문성을 발휘할 수 있는 동시에 팀 관리, 각 방면의 자원 조정, 내외 소통 등에서 관리자로서의 역할을 체험하고 발휘할 수 있어 자신의 가치를 충분히 실현하고 인정할 수 있습니다. 우수한 프로젝트 관리 인재도 향후 오랜 기간 동안 인기 있는 직업 방향이다.
방향 2 는 업계의 베테랑 전문가가 되었다.
기술 업무를 정말 좋아하지만 의사소통을 잘하지 못한다면, 자신의 분야에 전념할 수 있고, 방향과 목표는 업계의 선임 전문가로 발전하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 과학명언) 물론, 이 발전 과정은 상당히 길어질 수 있으며, 어떤 분야의 최고의 기술 인재도 장기적인 업계 경험 축적과 개인의 지칠 줄 모르는 투자가 필요하다. 하지만 이런 인재들의 장점 중 하나는 나이가 들수록 더 맛있다는 것이다. 다른 사람들이 나이가 들면서 밥그릇을 걱정하기 시작할 때, 너는 천천히 좋아져서 직업 발전의 황금기에 들어갈 것이다.
방향 3 은 R&D 관리자 또는 기술 이사가 됩니다.
실제로 일부 업종과 기업에서 기술 R&D 인력의 지위가 매우 높다. 예를 들어 Microsoft, Nokia, Huawei 와 같은 IT 업계에서는 기술 지원과 R&D 속도가 기업 이익 증가의 주요 원천이 되었습니다. 이들 업종에서 기술 R&D 부서는 기업의 주요 전장이다. 많은 공기업과 정부 부처도 기술을 중시한다. 예를 들어, 광저우 시원림국, 총엔지니어, 부사장엔지니어 등 기술직이 있는데, 그중에서도 총엔지니어의 직위는 부국장급에 해당한다. 이런 분위기의 영향으로 기술자와 행정지도도 똑같이 존중받고 있다. 따라서 기술 업무를 존중하고 중시하는 업계 및 기업에서 R&D 관리자, 기술 이사 또는 수석 엔지니어로 발전하는 것이 좋습니다.
방향 4: 기술 판매 및 서비스
기술 사업의 분야는 사실 매우 광범위하다. 순수 기술 사업의 발전 잠재력이 크지 않다고 생각되면 판매나 기술 지원으로 전환하는 것을 고려해 볼 수 있다. 화웨이, 중흥 등 통신 기술 회사의 영업 인력은 전문 기술 배경을 갖추지 못한 사람이 거의 없다. 갑골문 등 소프트웨어 거물 마케팅의 첫 단계는 종종 영업 엔지니어가 고객을 방문하는 것으로 시작된다. 이런 고가치, 하이테크 제품의 판매는 풍부한 기술 경험을 가진 영업 사원이 매우 필요하다.
기술자가 애프터서비스로 전매하는 것도 전도가 있다. 내가 아는 한 친구, 대학 공학기계학과는 졸업 후 줄곧 시정공학업에서 트렌치리스 파이프 재킹 공사를 하고 있다. 몇 년 동안 그는 풍부한 지하 탑 장비의 응용 및 유지 보수 경험을 쌓았으며, 유명한 재킹 장비 제조업체인 독일 헤릭으로 이직하여 애프터 서비스 엔지니어가 될 수 있는 적절한 기회를 갖게 되었습니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), Northern Exposure (미국 TV 드라마) 그는 일이 수월하여 수입이 두 배로 늘었다.
기술자 직업계획 2 부 많은 기술자가 자신의 직업포지셔닝과 직업계획에 대해 매우 혼란스럽고 곤혹스럽다.
중국에는 노력하는 사람은 남을 다스리고, 노력하는 사람은 다른 사람을 다스린다는 옛말이 있다.
관리직에 비해 기술자는 왕왕 무시당하는 경향이 있다. 그들은 매우 중요하고 번거로운 기술 업무에 종사하고 있지만, 그들은 배후 영웅의 역할을 더 많이 한다. 사회적 지위와 경제수입에서 각급 경영진과의 격차가 널리 퍼져 기술자들 사이에 엄청난 심리적 격차를 빚었다.
직업계획이 막막한 두 번째 이유는 일부 기술업무의 한계이다.
그렇다면 기술자들에게 그들의 직업 발전 전망은 정말 암담한가? 물론 사실도 그렇게 비관적이지 않고, 기술작업을 하는 데도 매우 넓은 공간이 있다. 물론, 관건은 시야를 넓히고 장기적인 시각으로 이 문제를 바라보는 것이다. 내 경험에 따르면 기술자의 직업 방향은 다음과 같이 선택할 수 있다.
첫째, 프로젝트 관리자가 되십시오.
기술 업무에 종사하는 많은 사람들에게 프로젝트 매니저로 발전하는 것은 매우 좋은 일이다. 프로젝트 관리에는 탄탄한 기술 배경 지원이 필요할 뿐만 아니라 관리 업무의 여러 측면도 관련되어 있으며, 기술적 배경을 가지고 있지만 기술 업무만을 원하지 않는 사람들에게 가장 적합합니다. 프로젝트 관리자로서 기술자의 전문성을 발휘할 수 있는 동시에 팀 관리, 각 방면의 자원 조정, 내외 소통 등에서 관리자로서의 역할을 체험하고 발휘할 수 있어 자신의 가치를 충분히 실현하고 인정할 수 있습니다. 우수한 프로젝트 관리 인재도 향후 오랜 기간 동안 인기 있는 직업 방향이다.
둘째, 업계의 베테랑 전문가가 되다
기술 업무를 정말 좋아하지만 의사소통을 잘하지 못한다면, 자신의 분야에 전념할 수 있고, 방향과 목표는 업계의 선임 전문가로 발전하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 과학명언) 물론, 이 발전 과정은 상당히 길어질 수 있으며, 어떤 분야의 최고의 기술 인재도 장기적인 업계 경험 축적과 개인의 지칠 줄 모르는 투자가 필요하다. 하지만 이런 인재들의 장점 중 하나는 나이가 들수록 더 맛있다는 것이다. 다른 사람들이 나이가 들면서 밥그릇을 걱정하기 시작할 때, 너는 천천히 좋아져서 직업 발전의 황금기에 들어갈 것이다.
셋째, 연구 개발 관리자 또는 기술 이사가 되십시오.
실제로 일부 업종과 기업에서 기술 R&D 인력의 지위가 매우 높다. 예를 들어 Microsoft, Nokia, Huawei 와 같은 IT 업계에서는 기술 지원과 R&D 속도가 기업 이익 증가의 주요 원천이 되었습니다. 이들 업종에서 기술 R&D 부서는 기업의 주요 전장이다. 많은 공기업과 정부 부처도 기술을 중시한다. 예를 들어, 광저우 시원림국, 총엔지니어, 부사장엔지니어 등 기술직이 있는데, 그중에서도 총엔지니어의 직위는 부국장급에 해당한다. 이런 분위기의 영향으로 기술자와 행정지도도 똑같이 존중받고 있다. 따라서 직업 설계 경력 계획은 기술 업무를 존중하고 중시하는 업계 및 기업에서 R&D 관리자, 기술 이사 또는 수석 엔지니어로 발전하는 것이 좋습니다.
넷째, 기술 판매와 서비스를 한다
기술 사업의 분야는 사실 매우 광범위하다. 순수 기술 사업의 발전 잠재력이 크지 않다고 생각되면 판매나 기술 지원으로 전환하는 것을 고려해 볼 수 있다. 화웨이, 중흥 등 통신 기술 회사의 영업 인력은 전문 기술 배경을 갖추지 못한 사람이 거의 없다. 갑골문 등 소프트웨어 거물 마케팅의 첫 단계는 종종 영업 엔지니어가 고객을 방문하는 것으로 시작된다. 이런 고가치, 하이테크 제품의 판매는 풍부한 기술 경험을 가진 영업 사원이 매우 필요하다.
기술자가 애프터서비스로 전매하는 것도 전도가 있다. 내가 아는 한 친구, 대학 공학기계학과는 졸업 후 줄곧 시정공학업에서 트렌치리스 파이프 재킹 공사를 하고 있다. 몇 년 동안 그는 풍부한 지하 탑 장비의 응용 및 유지 보수 경험을 쌓았으며, 유명한 재킹 장비 제조업체인 독일 헤릭으로 이직하여 애프터 서비스 엔지니어가 될 수 있는 적절한 기회를 갖게 되었습니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), Northern Exposure (미국 TV 드라마) 그는 일이 수월하여 수입이 두 배로 늘었다.
동사 (verb 의 약자) 가 관리직으로 전향하다
항상 이공계 출신으로 기술직에 종사하는 사람들이 있지만 천성적으로 관리 재능이 있는 것 같다. 이들은 직장에서 점차 자신의 관리 잠재력과 우수한 리더십을 보여줄 것이다. 그들은 종종 사람들과 교제하고 외부와 교류하는 것을 더 좋아한다. 이러한 조건 하에서, 기술 경험을 바탕으로 이를 바탕으로, MBA 를 공부하는 것과 같은 관리 지식을 적절히 배울 수 있으며, 시간이 지남에 따라 훌륭한 직업경영자로 성장할 수 있다.
여섯째, 수석 기술 운영자
제가 방금 말씀드린 직업발전 방향은 대부분 고교 이공계 전공 출신들에게 적용되지만, 대량의 중등학교, 기술학교를 졸업한 일선 기술노동자들에게는 산업기술전문가 또는 R&D 주임이 될 가능성이 매우 희박합니다. 이 전문가들의 가장 좋은 기술 발전 노선은 바로 직위에 입각하여 고급 조작 기술자가 되는 것이다. 직업 디자인 직업 계획 임무팀은 이 문장 가 너를 도울 수 있기를 바란다.
기술자 경력 계획 Part 3 나는 기술 개발에 다년간 종사해 왔으며, 회로 기판을 용접하는 작은 엔지니어에서 점차 프로젝트 관리자와 R&D 매니저가 되었다. 이제 저는 수석 엔지니어입니다. 엔지니어로 서, 나는 개인적인 경험이 있습니다. R&D 책임자로서 저는 엔지니어의 성격, 심리 및 지식 구조에 대해 매우 잘 알고 있습니다. 지금 나는 너와 나의 감정을 공유하고 싶다. 여러분들이 비판하고 시정해 주시기를 바랍니다. 보완을 환영합니다.
강한 호기심을 가지고 있다. 이것은 대가가 되기 위한 필수조건이며, 새로운 것을 좋아하고, 미주알고주알 캐묻는 것을 좋아하고, 공부는 재미가 있다. 지나칠 수 있고, 대강대강 얼버무리며, 단지 일을 밥그릇으로 생각하는 사람들은, 정통할 수도 없고, 더 이상 정통할 수도 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 호기심 많은 사람은 밤새도록 일을 해서 문제를 해결하고 침대에 누워 해결책을 생각할 수 있다. 이런 사람은 고수의 배아다!
일을 열심히 하고, 문제를 전면적으로 고려하다. 기술 업무는 절대로 소홀히 해서는 안 된다. 그렇지 않으면 문제가 많고 후환이 무궁무진하다. 심지어 생산과 제품의 품질에 중대한 영향을 주어 회사에 중대한 경제적 손실을 초래하기도 한다. 부주의한 사람은 우수한 엔지니어가 될 수 없고, 조수만 할 수 있다. 어느 사장이 감히 프로젝트를 부주의한 사람에게 넘겨줄 수 있습니까? 변화는 어렵고, 강산은 고치기 쉬우며, 본성은 바꾸기 어렵다! 일찌감치 이유를 찾아 그를 해고하다
아날로그, 디지털, 고주파, 저주파, 소프트웨어, 하드웨어, 금형, 구조, 심지어 작문 기술도 필수적이다. 한 사람의 전문수준도 보여줄 수 있다) 완벽한 지식체계를 갖추고 있다. 기업의 엔지니어들은 지식을 배우거나 과학자가 될 것을 기대하지 않고 기업의 제품을 위해 봉사한다. 따라서 포괄적인 지식 프레임워크는 제품 개발 임무를 신속하게 완료하는 데 매우 중요하며, 복합적인 인재는 더욱 희귀한 존재이다. 기왕 고수라면 각종 무기에 정통해야 한다. 그렇지 않으면 혼자 있을 수 없고 조연만 할 수 있다. 포괄적인 지식 없이는 프로젝트 관리자와 R&D 관리자 수준으로 올라갈 수 없습니다. 기업의 엔지니어들은 비용, 생산 공정, 사용자 요구 사항, 테스트 환경, 구매 채널, 보조 업체의 프로세스 수준 등 여러 가지 측면에 항상 주의를 기울여야 하며, 자칫하면 후속 문제가 발생할 수 있습니다. 당신의 디자인이 아무리 좋고, 솜씨가 나쁘고, 작업장 조립이 어렵고, 생산 비용이 급격히 상승하거나, 배합업체의 공예 수준이 무슨 소용이 있습니까? 또는 장비 구매가 어렵고, 왕왕 제때에 물건을 인도하는 데 영향을 미치며, 기업에도 불리하다. 제품은 * * 의 도구이며 자신의 재능에 대한 선전은 이 전제에 복종해야 한다는 것을 항상 일깨워 준다. 여기서는 학력이 높고, 어떤 면에서는 기술이 깊지만, 기업 운영, 생산 기술, 생산 프로세스, 물류 관리, 마케팅 모델, 시장 조사, 사용자 심리 등에 능숙한 사람들을 특별히 상기시켜 드리고자 합니다. DSP 털로 무패의 땅에 설 수 있다고 생각하지 말고, 겸허하게 풀뿌리에 깊이 들어가 모든 것을 익히고, 겸허하게 다른 지식을 배울 수 있다고 생각하지 마라.
생각이 개방되어 시장, 사용자 및 생산 기술의 관점에서 제품 개발을 고려할 수 있다. 기술만 아는 사람은 마음이 좁아서 아무리 똑똑해도 구체적인 문제를 처리할 때 작은 역할을 할 수밖에 없다. 한 기업의 유일한 목표는 * * 입니다. 예 * * 는 좋은 제품이며 * * 0 과 같을 수 없습니다. 많은 과학연구원과 대학에서 개발한 제품이 많은 공백을 메웠지만 산업화 과정에서 항상 돈을 벌지 못하고 결국 먼지가 가득한 이유를 설명할 수 있다. 기업의 엔지니어들은 반드시 시장 1 위, 고객 중심의 발전 이념을 고수해야 한다. 당신의 일은 단지 개발 비용이 낮고, 일을 잘하고, 품질이 안정적인 제품일 뿐, 가장 중요한 것은 목표 사용자의 요구를 충족시키는 것이다. 상상으로는 놀 수 없다. 너는 사용자가 항상 옳다는 것을 알아야 한다, 너는 그들이 너의 생각에 복종하게 할 수 없다. 당신은 매일 시장에 대해 얼마나 알고 있습니까? 당신은 소비심리학에 대해 얼마나 알고 있습니까? 자신이 똑똑하다고 생각하지 마라. 귀청을 통해 몇 마디 하면 쉽게 결론을 내릴 수 있다!
현실적이고 유연한 발전사유는 대사의 중요한 특징이다. 기업의 제품 개발은 시장과 밀접한 관련이 있으며, 국가 지출에 대한 기초 이론 연구가 아니다. 시장 중심의 R&D 전략을 세우는 것은 대가에게 꼭 필요한 자질이다! 영국을 넘어 미국을 따라잡는 세계적인 상품을 생산할 수 있을 것이라고 기대하지 마라. 현재의 실험 조건, 프로젝트 관리 수준, 인력 자질, 자금 투입, 정보 교류 등은 모두 남보다 훨씬 뒤떨어져 있다. 왜 세계적 수준의 물건을 생산합니까? 가전제품 거물들은 수억 위안을 투자하여 휴대전화를 개발하였으며, 전문가들은 10 여 년 동안 운집했다. 휴대전화의 핵심 기술은 역시 다른 사람의 것이다. 수천 명의 사람들이 당신이 쓴 회로와 프로그램을 만들었는데, 당신은 단지 한 가지를 긁어모았을 뿐이다. (존 F. 케네디, 컴퓨터명언) 너는 반드시 깨어 있고 겸손해야 이 점을 깨달을 수 있다. 그러므로 발전 과정에서 모든 것을 스스로 개발하고 연구하지 말고 외국의 것을 과감하게 참고하라. 대부분의 제품은 이미 보급되어 있으며, 기능 모듈을 복제하고 실제 상황과 연계하여 개발하는 것이 현명하다. 또한 다른 사람의 제품 중 많은 숨겨진 위험은 현장 사용자의 사용을 통해 제거되었으며, 수준이 높은 사람이 만든 신제품도 사용자의 일부 결함에 피드백을 주고, 다른 사람의 제품을 직접 모방하면 많은 결함을 제거할 수 있다. 동시에 R&D 주기를 대폭 단축하고 R&D 비용을 절감하며 먼저 상장하는 것이 절대적으로 상책이다. 물론 특허 보호 기술에 관심을 갖고 관련 법률을 자세히 살펴보고 법이 허용하는 범위 내에서 종사해야 한다. 항상 경험할 수 있는 방법이 있습니다!
여기서 나는 반복해서 강조하고 싶다, 나는 기업의 인기 고수라는 뜻이다! 과학원의 전문가가 아니라 진경윤이 아니다! 이것은 완전히 다른 개념이다. 한 기업의 대가는 공예, 기술, 생산에 대한 지식뿐만 아니라 팀 의식, 관리 능력, 조정 의사 소통 능력, 시스템 계획 능력, 심지어 언어 표현 능력까지 알아야 한다. 이들은 모두 대사의 종합적인 자질의 구현이다.
특히 졸업 2 ~ 4 년 동안 젊은 엔지니어들에게 자신을 인식하고 자신의 분량을 알아야 한다는 점을 일깨워 주어야 한다. 그들이 2 ~ 3 개의 프로젝트를 했다고 생각하지 마라, 사람들이 그렇게 왔다! 사실 길은 아직 멀었어요! 네가 27 ~ 8 살이 되면 너는 천천히 이해하게 될 것이다. 배움에는 끝이 없다. 소수의 특수한 인재를 제외하고는 모두 일반인이며, 모두 자신의 장점과 단점이 있다. 겸손, 신중함, 평화로운 마음가짐은 큰일을 이루는 기초이다. 이렇게 경솔하고, 자만하고, 타인을 경시하면 팀워크가 어렵고, 동료들의 관계가 긴장되고, 프로젝트 진행이 뜻대로 되지 않아 고수가 되는 시간을 연장할 수 있다. 순수 기술의 관점에서 볼 때, 그들은 단지 좁은 분야에 약간의 경험을 가지고 있을 뿐, 아니면 경험이 풍부하고, 기술이 전면적인 고수일 뿐이다. 일반적으로, 졸업 5-6 년, 기술은 완전히 성숙했다 (지나온 사람, 20 년도 성숙하지 않고, 현재 20 대 구직자도 적지 않고, 수준도 허술하다), 그리고 점차 다른 기업이 관련된 관리 지식, 시장 지식 등 기술을 흡수하고, 3 세 정도도 기본적으로 완전하지 않다! 항상 겸손한 태도를 유지하는 것은 팀에서 눈에 띄는 데 필요한 조건이다.